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采购部体系建设(组织架构、工作流程、细则、制度、.doc

采购部体系建设(组织架构、工作流程、细则、制度、

June妮妮
2019-05-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《采购部体系建设(组织架构、工作流程、细则、制度、doc》,可适用于活动策划领域

采购部架构图经理:AAA共计:人(含财务核算)采购部工作职责纲领、制定原材料的采购计划  ()每种原材料选择-家供应商。   ()与供应商签订长年协议不管市场怎样变化都定期从供应商处购货让其感到我们在其眼中重要性和稳定性。   ()与供应商之间要有信誉度让其非常希望和我们合作。   ()在与供应商定价前充分了解市场能争则争但不能太过苛刻为以后的合作铺路。   ()在与各供应商合作期间要抓大放小互惠互利合气生财。   、建立供应商管理机制 ()对每个供应商所有资料建立详细档案。  ()通过与供应商之间的合作定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等方面进行分析确定与哪个供应合作对我们比较有利然后评出最佳合作伙伴。 ()多与供应商联系或定期与供应商会面一来多了解信息二来增加双方友谊。 ()建立供应商往来明细帐分清记帐做到帐目准确无误。、供应商选择及评估()新供应商的选择 客户指定之供应商由客户依据其本身规定进行评估须注明针对某客户且不能因此而直接被推存为成其他客户的供应商()供应商的评估和考核 根据采购部的预选供应商名单及供应商评估调查表采购部负责组织采购人员组成评估小组到预选供应商处进行供应商的评估和考核并将评估和考核的结果记录与供应商评估调查中评估小组根据质量体系和特定的质量保证要求和供应商调查表中的项目及内容对供应商提供的相关资料和样品以及供应商的生产现场和生产能力等进行评估和考核()合格供应商核准 采购部将供应商评估和考核的结果及资料进行整理后呈报采购经理核准经采购经理批准后的供应商被列为合格供应商由采购部助理将其登记合格供应商手册并将其资料整理建档同时将合格供应商名单报财务部。()采购过程中产品质量监控 依公司对采购产品之质量要求质管部应对供应商所提供的采购产品之质量进行统计并将统计的结果和状况记录于供应商绩效监控统计表中对连续批检验不合格并拒收和退货的供应商由采购部通知供应商整改并在供应商限期改善的时间内对其执行纠正和预防措施做效果确认。()供应商定期评估、考核 供应商定期评分为月评估和年度考核供应商月评估:采购部每月应对供应商的质量、交期、配合度或服务进行评估(统计时段为上月结日本月月结日)于次月日前实施供应商月评估经采购经理核准后提交财务部对于月交货少的供应商可以按季度进行评估。、实施采购计划 ()加快采购资金周转率  ()提高采购成本降低率  ()提高供货及时性   ()减小原料供应警戒线与差额比率  ()降低运输成本、制定帐物管理办法 ()依据公司现状制订符合公司要求的原材料帐物管理办法 ()根据各部门所报计划制定备品备件帐管理办法满足生产需求、部门业务合作方法 ()与仓库的合作方法 ①货物入厂后采购员与仓库人员做好沟通工作确认物品到仓合格后应及时向仓库人员寻要入库单。 ②备品、备件、辅料现金购买后先到仓库办理入库手续再到财务核对报帐()与财务室的合作办法: ①给原材料供应商的付款、购货用现金采购依采购申请单由总经理签字再到财务室办理请款。 ②紧急物资采购由供应商开具的票据核查无误后由部门经理→总经理签字→财务经理签字付款。 ()与生产合作方法: 各车间所需材料及物资需填写物资采购申请单由车间经理签字并确认仓库有没有库存没有后交到生产部在填写申请单时要把名称、规格、参数、型号、数量哪里用急不急车间那个部门都要写清楚。()与营运合作方法: 营运开业店铺通知后提前准备开业物资准确发放开业店铺。、统计、分析 ()随时对库存进行核查、盘存。()定期对市场进行调查、分析。采购部岗位部署及职责采购部经理:人、执行采购战略制定并完善采购部门的规章制度经总经理审批后执行 、根据企业经营计划制订物资采购计划与采购预算以满足经营活动的需要降低库存成本 、监督并参与大批量订货业务的洽谈工作监督采购合同的执行和落实情况 、参与开发、选择、处理与考核供应商建立供应商档案管理制度对不合格供应商进行处理 、负责采购进度控制指导监督跟单、催货工作进行采购交期管理确保采购及时 、审核年度、季度、月度需求计划统一采购减少开支提高资金运营效率 、组织对采购物资的国内外市场行情进行跟踪负责采购价格的控制工作并预测价格变化趋势 、主持采购招标、合同评审工作签订采购合同监督执行情况建立合同台账 、负责采购物资的废料、质量事故的预防与处理工作定期编制采购报告并呈总经理审阅 、负责进行紧急采购参与采购物资的验收出现问题及时与供应商联系协商处理办法 、负责采购人员的绩效、培训等管理工作 、负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作、大型事故索赔案件处理采购部主管:人、分派采购人员及助理的日常工作。 、负责次要原料或物料的采购。 、协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。、采购进度追踪。 、审核一般物料采购案。、市场调查。 、定期开展供应商考核、较大索赔案件处理采购助理:人、请购单、验收单登记。 、订购单与合约的缮记。、交货记录及稽催。、访客的安排与接待。、采购费用的申请与报支。、进出口文件及手续的申请。、电脑作业与档案管理。、行政对接工作。采购员:人(负责公司所有原辅材料、杂物、设备、配件等采购工作)采购员:A(原材料)采购员:B(辅料)采购员:C(杂物、设备)、主经办一般性物料采购。、查访厂商。 、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。 、跟踪供应商执行工作。、确认交货日期。、一般返货、退货、索赔案件处理。 、收集价格情报及替代品资料采购部人员岗位工作细则一、采购经理工作细则每月:、制定采购部每月工作方向和工作部署。、召开月度总结会议对不符合的工作进行体系修正。、监督并参与大批量订货业务的洽谈工作监督采购合同的执行和落实情况、根据企业经营计划制订物资采购计划与采购预算以满足经营活动的需要降低库存成本、参与开发、选择、处理与考核供应商建立供应商档案管理制度对不合格供应商进行处理 、审核每月部门薪酬审批工作、审核月度资金流动报表、负责采购进度控制指导监督跟单、催货工作进行采购交期管理确保采购及时、审核采购部人员的绩效、培训等管理工作 、负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作每周:、查看核实采购申请计划单、审核每周采购资金流动、审核采购流程运行情况、修正采购管理体系、跟踪大宗采购细节、根据数据进行每周市场调查和分析、主持每周工作总结、工作计划会议采购主管工作细则每月:、安排部门人员的日常工作。、全面监管原辅材料的质量、批次原料到货的采购进度。、负责月末各家供应商账务的审核。、负责部门全月的考核工资表的制作。、负责蔬菜、肉类及各种原材料的价格波动掌握统计使用总量并做出下月预估量。、负责原材料供应商的资质审核工作。、负责下属员工的业务学习的培训工作。、负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作每周:、审核周采购计划申请单。、每周一次两次的市场调研工作。、负责每个批次原材料到货的抽样检查。、监管原辅材料的合格证件批次的质检报告。、协助采购员与供应商对物资价格的谈判付款方式及发货日期的沟通。、负责每周周采购进度的跟踪。、召开周总结会议。、负责同行政部门的对接工作。每日:、负责监督每天蔬菜及各种原材料的质量检验工作。、督促财务跟进库房的出入库进度现金账务的及时清理工作。、监管同库房的沟通确保生产的顺利进行。、 监管审核当日生产报的原料采购单据。二、采购助理工作细则每月:、每月月末与各家供应商核对供应商款项准确无误后制作转款款项汇总并发给采购部主管及财务以备转款。、制作本部门考勤汇总表发给部门主管作为工资的核算依据。、统计当月的现金账目、统计当月蔬菜、肉类、海鲜、面粉等各类原材料的总用量、不断开发新的供应渠道和供应商加强对新老客户的走访和调查。每周:、每周六要求各库管员清点库存将需要日采、周采、月采、季采的各类原物料报送给采购助理采购助理根据报货情况制作采购申请单经由采购部主管及经理的审核同意后报送给公司总经理由总经理批复同意后方可进行采买。、每周填写一次蔬菜价格波动表并发给部门主管与财务各一份。、每周与各家供应商核对一次应转款金额、物流助理周休的时候协助物流助理打印订货单、加货单及将这些单子按区域分类并填写各家店铺的发盒数、反盒数及到货的时间统计表。(如有落单情况则每次对采购助理进行负激励元)、周、月、季度例会后整理会议记录并发给部门主管及经理各一份。、每周至少两次走访大河及沈阳相关供货市场进行市场调研了解市场行情并提交调查报告。每天:、每日保持与库管员有效沟通保证库房的库存充足库存不足时及时报货给供应商(若库存断货报货不及时延误生产则每次对采购助理进行负激励元)、将每日的采购入库单进行归类整理存档。、保证采购员采买回来的原物料及各种调料、设备等及时准确入库并对采购员手中的原始入库单据进行初步审核准确无误后交到库房助理处打印采购入库单(若办理入库不及时丢单拉单造成账务差错则每次对采购助理进行负激励元)、每日去车间查看蔬菜及各类原材料的品质若有问题及时与供应商沟通解决。、每日:给各家供应商报第二天的生产用量(如有忘报、错报情况则每次对采购助理进行负激励元)根据采购助理每月的实际工作情况若没有任何工作失误则对其进行正激励元。三、采购员工作细则每月:、保证各类原辅材料质量。、每月的日采、周采、及紧急采购工作的准确无误。、调查生产所用的蔬菜、肉类、海鲜、豆油、面粉等原材料的价格波动情况。、每月不定期的同流通部经理及采购助理到沈阳走访市场、了解各类设备、配件、五金电料、日杂等市场行情进行询价、比价、议价及订购作业。每周:、每周一到大河市场进行周采工作。如:腐竹、绵糖、砂糖、笋丝、海带丝、海裙带、大盐、精盐、花生米、白芝麻等(如有漏买落买情况且延误生产则对采购员进行负激励元)。、每周二周三进行设备、零件、器材、办公用品、微量药品等物料的统计购买涉及到外地商家发货的与其电话沟通好发货时间及物流配送方式。、每周至少两次走访大河及沈阳相关供货市场进行市场调    研了解市场行情并提交调查报告。、每周日同采购助理一起统计下周需要采购的原料及物料。每天:、根据前一天有需求部门(如技术部、设备部)报送的采购申请单负责早采工作(如有漏买落买情况且延误生产则对采购员进行负激励元)。、每天采购回厂的各类原物料协同库管员及采购助理一起办理入库手续保证原始入库单据清晰且完整交到采购助理处进行初审。、建立现金账目确保账目记录清晰准确每日与财务对账做到当日账当日清。、配合需求部门进行紧急采购的工作。根据采购员每月的实际工作情况若不出现任何工作失误则对其进行正激励元。采购部物资分类及监管一类原材料:面粉、猪肉(倒:肉、:肉)、牛肉、海鲜类、蔬菜类、豆油、干香菇、小料配属(魔厨高汤、天添鲜、AB料、辣也鲜)责任人:采购主管(BBB)、采购助理(CCC)、采购员DDD监管人:流通经理(AAA)、总部财务:(XXX)行政部:  XXX  二类原材料:附属调料(干调类):小批量调料、餐巾纸、碗类、包材盒、袋类。责任人:采购主管(BBB)、采购员EEE监管人:流通经理:(AAA)、财务(OO)三类原材料:日杂、设备配件。责任人:采购员FFF监管人:采购部主管(BBB)、采购助理(CCC)、财务(OO)采购部门的职能 、分析公司原材料市场品质、价格等行情、寻找物料供应来源对每项物料的供货渠道加以调查和掌握。、与供应商洽谈并安排工厂参观建立供应商的资料。、要求报价进行议价有能力可进行估价并作出比较。、采购所需的物料。、查证进厂物料的数量与品质。、对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。、掌握公司主要物料的市场价格起伏状况了解市场走势加以分析并控制成本。、依采购合约或协议控制、协调交货期。、呆料与废料的预防与处理。采购流程细则(申报、询价、预采、审核、入库、核实)一、收集信息采购部门采购人员通过多方走访市场了解采购物资的市场行情掌握其价格变动趋势并做以分析整理。二、申请与订购㈠采购单申请流程、采购单及其提报规定 ()请购单应按照要求填写完整、清晰发送电子邮件形式由总经理审核批准后报采购部门  ()固定原材料物资申购按照“物资采购审批单”的格式进行填写发送电子邮件形式提报 ()辅助材料设备及工程项目申购按照“物资采购审批单”的格式填写发送电子邮件形式提报 ()日常零星采购按照公司印制的按照“物资采购审批单”的格式填写发送电子邮件形式提报 ()请购部门在提报请购单时应要求采购部主管以上人员签字请购部门备份()涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行发送电子邮件形式提交为提高效率该清单的书面文档也需一并提交 ()请购单的更改和补充应以书面形式由总经理签字后发送电子邮件形式报采购部。 .公司物资请购单的提报部门 ()公司经营生产的原材料物资、劳保、杂货由生产部门提报 ()公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由行政部提报 ()公司各部门专用的物资由各部门自行提报。(如工程、设备等由设备部申请提报)㈡采购部接收请购单作业流程   、请购的接收要点   ()采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰检查请购单是否经过公司领导审批 ()接收请购单时应遵循无计划不采购名称规格等不完整清晰不采购图纸及技术资料不全不采购库存已超储积压的物资不采购的原则   ()通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存   ()对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。 、《采购申请单》的分发规定 ()对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理   ()对于紧急请购项目应优先处理   ()无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门   ()重要的项目和专业物资采购前应征求其他相关部门领导的建议。 、采购周期的规定   ()单次采购金额预算在元以下的零星采购项目或预算在万元以下采购的物资及产品的采购由采购员负责采购助理监督周期不应超过天( 远途和定制除外 )   ()单次采购金额预算在万元以下的项目比价采购由采购助理负责采购采购主管监督采购周期不应超过天 ()单次采购金额预算在万元以下的项目比价采购由采购主管负责采购采购经理负责监督采购周期不应超过天 ()单次采购金额预算在万元以上的项目采购部由采购经理亲自负责采购公司总部负责监督采购周期不应超过天 ()请购部门应按照以上()()条中规定的时间提前提写请购单采购部如未能按时完成采购任务时应向相关部门说明原因 ()遇到紧急采购应汇报总经理采取快速优先采购的策略、库房固有物品的申请与订购:库房负责人应为每种库存物品设定合理的安全库存在库存量接近或低于此安全库存时即需要库管员及时报货以补充库房里的存货。库管员报货时应填写一份《采购申请单》并注明:()货品名称、规格型号、具体品牌、厂家()平均每日每周每月消耗量()库存数量()提供本次订货数量建议。填写完成的采购申请单交到库房负责人手中经其审核可行后将此采购申请单统一交到采购助理手中由其制作采购申请汇总表经由采购部主管或经理签字确认上交到总经理处批复同意后采购员方可进行采买工作。、新增物品的申请与订购:如因生产需要需要紧急采购应由申请人填写《紧急采购申请单》经其直属领导、总经理审批同意后将此《紧急采购申请单》送交采购部采购助理与采购员应按《紧急采购申请单》内容要求寻找至少三家供货商经过多面权衡比较成本分析选定最合适供应商提出采购意见经采购部经理批准后采购部立即组织实施采购。、以旧换新设备和物品的申请与订购:如有部门欲更新替换旧有设备或旧有物品应先填写一份《物品报损单》给财务部及总经理审批。经审批后将此份《物品报损单》和《采购申请单》一并送交采购部采购助理须在采购申请单内注明以下资料:()货品名称规格()最近一次订货单价()最近一次订货数量()确认本次订货数量。、固定供应商原材料的申请与订购:蔬菜、肉类、海鲜、腊肉、皮蛋、面粉等原材料的采购申请根据当日店铺的报货情况预测第二日用量由生产部门填写每日的《生产原材料申购单》以邮件形式发给流通部经理和主管由采购助理当日以电话落单。三、询价、比价、议价与评估、通过多途径(直接生产厂商、代理商、经销商、网络、传媒)询问采购物料价格了解整体行情、采购人员选定至少三家以上的合格供应商(有资质、有能力、有信誉、有经验)并将所购物料的名称、规格、品牌、材质要求、数量等相关信息以口头或书面的形式告知供应商并要求其报价并要求其提供准确的供应商名称、地址、联系方式签名并加盖公章、采购部门根据几家合格供应商提供的报价单在保证产品质量与服务标准的前提下再对其进行价格谈判控制、经过整体评估确保采购物料的单价最合理可有效的控制成本提高产品的市场竞争力。细则如下:(一)、询价及其规定 .询价需要认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称技术参数遇到问题应及时的与请购部门沟通 .属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中统一采购.对于紧急请购项目应优先处理 .所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价原则能不通过其代理或各种中介机构询价就最好的 .对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品 .遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于万的采购情况询价前应先向总经理汇报在做处理。.询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价 .除固定资产外单次采购金额在以下项目可以自行采购单次采购金额预算金额在元以上的所有项目都应要求至少三家上的供应商参与比价采购比价项目应至少邀请三家以上单位参与单次采购金额预算价格在万元以上的项目应由采购部主管组织询价采购经理参与监督单次采购金额预算价格在万元以上的项目由采购经理负责备报总经理核实后采购 .比价采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力具有提供或完成我公司所需物资和项目的能力 .在询价时遇到特殊情况应书面报请总经理批示。(二)、比价、议价 .对厂商的供应能力交货时间及产品或服务质量进行确认 .对于合格供应商的价格水平进行市场分析是否其他厂商的价格最低所报价格的综合条件更加突出   .收到供应单位第一次报价后应向采购经理汇报情况设定议价目标或理想价格后报告总经理 .重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力资质进行验证和审查如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等 .参考目标或理想目标价格与以合作单位进行价格及条件的进一步谈判。 (三)、比价、议价结果汇总   .比价、议价汇总前应汇报采购部经理征得同意后方可汇总   .比价、议价结果汇总应按照《比价汇总表》的格式完整列出报价、工期、付款方式及其他价格条件、列出以选用单位及选用理由按照一定顺序逐一审核   .如比价、议价结果未通过公司领导审核应进行修改或重新处理。四、索样与决定采购部门不仅需要控制采购成本更要保证采购物料的质量因此与供应商索取样品衡量各家供应商提供的样品质量就显得尤为重要。、采购部门要求供应商将样品发至其指定地点、由公司总经理、采购经理、相关技术人员及品控质管负责人共同研究协议哪种产品更适合本公司、最终决定使用哪家供应商的产品由总经理审批签字后方可生效。五、催交与验收采购部门有权利协调并督促供货厂商按采购合同约定的期限交付所订货物采购人员催交工作的重点是及时发现问题采取有效的控制和保证措施确保进度按计划进行。采购物资验收时涉及到品质控制和库房职能根据原物料《质量鉴别标准与方法》公司品控部门对到货的原物料进行验收:、验收合格后通知库房部门办理入库手续、验收不合格的原物料及时与供货商沟通要求其给予退换货处理。由于质量验收不合格而造成生产延误或公司其他损失的供应商则要求其按照公司实际损失给予经济赔偿并处以罚款。验收与入库细则  .验收  ()固有采购物资到达时采购部应及时的通知质检部门进行验收 ()对于不同类型的物资的验收标准参照公司质检部门的相关规定执行 ()变更品种或厂家的物资以及订购物资应在第一时间报请质检部门进行质检、验收 ()质检部门在接到采购部报验通知后应及时报验并出具报验结果证明书对于质检不及时延误生产部门使用或不能入库的情况质检部门应负主要责任 ()用于公司生活和办公的物资不在公司质检部质检范围之内。.入库 ()公司所有的生产材料、设备及外协加工物资入库前均应通过质检部门的检验或验收 ()订购物资在运达公司后采购部应及时通知请购部门由请购部门及时安排卸货与搬运 ()质检部门未及时验收的订购物资仓库在收到送货清单后应将其作为暂存物资接受 ()质检部门已经验收的产品仓库应及时的入库并及时出具入库清单()外协加工件应按照原材料入库 ()质检合格后的固定资产及服务按照公司财务规定不入库。六、整理付款、每月月末采购助理要与固定转款的供应商核对当月的供货数量及应转款金额、按照规定时间制作出转款明细表提交付款申请经采购部经理及财务部负责人签署同意后方可付款。关于付款方式采购部门应与供应商沟通必须遵循“货到付款”的原则严格控制原物料的采购预付货款。七、协调与沟通在采购过程中发生的各类事宜以双方签署的采购合同为原则秉承公平、自愿、友好的处事理念进行协调与沟通。采购部管理制度 一总则为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本满足工公司对优质资源的需求进一步规范物资采购流程加强与各部门间的配合特制订本制度。所有采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二目的作用、可作为采购部开展工作的规范依据。、可作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。、可作为部门人员工作中相互监督与协作配合的依据。三采购部人员职责管理制度、热爱本职工作勤于学习业务知识了解新产品注意市场信息的积累。、廉洁奉公不徇私舞弊不违法乱纪勤俭节约讲究职业道德。、编制采购计划。负责根据生产、行政、总部及等各部门物品需求计划编制与之相配套的采购计划并组织具体的实施保证生产过程中的物资供应。、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、设备、配件、办公用品等的采购供应工作。、负责供应商的开发、管理及维护工作。、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。、大型材料必须做招标工作其他材料询价必须三家供应商以上参与。、积极了解原辅材料的短缺、发货、验收等实际情况早知道早处理。、及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。、加强原辅材料物资供应档案的管理做好物资信息情报的工作建立起牢固可靠的物资供应网络并不断开辟和优化物资供应渠道。、做到每周一小结每月一总结每年一审核。物资采购管理制度细则 、物资采购应遵循的原则 ()物资采购必须认真贯彻计划采购的原则严禁无审批采购和无计划采购。()物资采购必须符合计划规定的品种、规格、质量和数量要求按生产进度及时组织进货。 ()采购的物资质量应符合国家标准行业标准或双方签定的合同标准。()采购物资的价格应符合货比三家质优价廉的原则。 ()采购物资的渠道应贯彻先近后远先厂家后供应商的原则杜绝假货、劣货的购进。 、物资采购计划的编制、审批 ()各车间日常物资需要在每月号前编制出下月采购计划经审核批准后可进行采购物资进仓时由仓库保管、采购员采购负责人、库房负责人在入库单上签字确认后才能入库。 ()生产部每周五向库房部报下周急需物资计划周、月计划要填写清楚:规格、型号、数量、需要日期库房部审核库房存量后上交采购部进行采购。 ()仓库依照出库计划核对后产生缺少物资由部门负责人报采购部()属于办公用品通讯器材由各部门报行政审批后转采购部。()各部门所需的物品由各主管申请经经理审批后转采购部。 ()因无采购计划而影响生产由生产部门负责有计划而未及时进货的由采购部负责。 ()属追加计划使用部门应在使用前根据物资采购周期提报追加计划。(紧急情况方可使用)、备品备件及原材料的采购 ()采购部接到采购经理签字后的采购单先分类归总报仓库一份再进行报价、比价按计划的急缓进行采购。 ()对长期使用的大宗原材料可适当采用定期招标的办法通过供应商之间的竞争确定供货商或者通过供应商档案选前三家报价进行比价采购以达降低采购成本之目的。 、物资的入库验收及票据管理: ()所有物资必须办理入库手续后方可领用严禁不入库直接领用或不入库直接使用。 ()采购的物品到公司后由仓库管理员开据送检单检验合格则按手续入库不合格者由采购员负责退回原供应商。(两天之内)()建立规范的入库验收单票据由仓库保管员逐栏填写清楚品名、规格、型号、数量、进货日期、收货人。仓库和采购各一份。 ()采购的物品经验收准确无误后方可入库票与实物不符的要通知采购予以处理。 ()所有物资的送货单都必须附物资入库验收单。 ()设备物品需要通知设备部进行验收验收合格后方可入库。、采购物资的合同管理: ()公司确定的供货商必须签定正式的购货合同。 ()合同的内容及格式必须符合<<经济合同法>>及公司的有关规定。签署人具备相应的职责和法律资格并经总经理审批后到行政部盖章方可生效。 ()正式合同一式二份双方签字生效后供应商、公司双方各留一份所有合同采购员必须分档管理于月底付款时提供于财务。 ()按规定应签而未签的合同给公司造成损失的追欠当事人的责任。合同的签订及其规定细则如下:合同:合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。目前我们的采购工作主要涉及供应商合同、设备产品买卖合同、工程施工合同等。(一)合同正文应包含的要素 )合同名称、编号、签订时间、签订地点 )采购物品项目的名称、规格、数量清单、技术文件与确认图纸是合同不可分割的部分 )包装要求 )合同总额应含税含运达公司的总价特殊情况应注明)付款方式)质量保证期 )质量要求及规范 )违约责任和解决纠纷的办法) 双方的公司信息 )其他约定。 (二)合同签订及其规定 )如涉及到技术问题及公司机密的注意保密责任 )以定合同条款时一定要将各种风险降低到最低 )为防止合同订单增加或增加无依据打包采购时要求供货方提供分项报价清单 )遇货物订购数量较多且价值较大或难清点的情况时务必请厂商派代表来场协助清点 )质保期一定要明确从什么时候开始并应尽量要求厂商延长产品质保期)详细约定发票的提供时间及要求 )针对不同的合同约定不同的付款方式如设备类的合同一般应分按照预付款、验收款调试服务款、质量保证金的顺序明确付款额度、付款时间和付款条件等 )与初次合作的单位合作时应少付预付款或不付预付款)违约责任一定要详细、具体    )比价招标汇总表巡签完毕后方可进行合同的签订工作 )合同签定签应按照附表七(合同审查批准单)的格式对合同初稿进行巡签审查 )合同巡签审查通过后应由公司领导签字加盖公司合同章方可生效)签订的所有合同应及时报送财务部门。(三)、合同执行   ()已签订合同由采购部项目负责人负责跟进由采购部负责人进行监督如出现问题采购部应及时提出建议或补救措施并及时通知请购部门及公司领导   ()已签订的合同在执行期间应及时掌握合作单位对于合同义务和责任的履行情况跟踪并督促其保质保量按时履约 ()合同在履行期间应按照上方约定严格执行合同遇未尽事宜应及时协商并签订补充合同采购部考核细则 、接到审批单后要先急后缓进货并依照供货商交货周期表提报具体到货时间影响生产一次扣分 、有进货计划出现漏进、忘进的货物一次扣分。 、出现进的货物的规格、型号和申请单不符一次扣分数量不符一次扣分。 、开车外出购物完成任务不及时返回或不请示私自他用发现一次扣分。 、每月号需提报下月付款计划报领导批准未完成扣分。、进的备品备件价格未经比价就采购进的价格偏高又找不出原因所在一次扣分。 、每月号前未交当月供应商质量分析表则扣分信息误差大不详细扣分。 、若出现材料质量不合格时应及时联系供应商天内必须解决需退货必须在个工作日内退回否则扣分次。、建立完善的供应商帐目管理账目有误一次扣分。 、月末与供应商对帐并于日汇报漏对扣分如帐目不符及时查对核实否则一次扣分。 、对于帐物的记录做到日事日毕否则发现一次扣分。、与各部门之间合作做到相互尊重如发现争吵一次扣分。 、每月号前汇总供应商余额明细表报采购经理、总经理各一份否则一次扣分。 、建立所有物料价格表每天将价格填入表内一次未填扣分。 、对入库单详细核对价格审查出差错一次扣分。(如有开来的税票要核对后入库)、创新每提一条合理化建议奖分。、在工作中对公司做出突出贡献创造价值的按价值的以予奖励。、泄露公司机密损害公司利益轻则罚款最低元重则开除。、供应人员在购买物资时要质优价廉不吃回扣若被查出吃回扣轻则罚款最低元重则开除。 

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