如家酒店swot分析
如家swot分析
如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN)。集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年末已在全国200多座城市，拥有连锁酒店近2000家，形成了业内的最大的连锁酒店网络。
如家简介:
1 连锁经营优势和市场占有率
2 本土企业的地域优势
3 资金优势
如家酒店创立于2002年, 作为中国经济型酒店行业的著名品牌之一，如家现已在全国30个省和直辖市覆盖超过200座主要城市，以直营和特许并存的模式经营连锁酒店近2000家，注册会员超过428万，形成了业内领先的连锁酒店网络体系。
作为中国的本土企业，如家酒店的发展将比外资酒店更具有本土优势，尤其是对国家政策的把握和对国内消费者的市场分析，如家酒店对国情和“人情”方面的优势是不言而喻的。
2006年10月在美国纳斯达克上市，作为中国酒店业海外上市第一股。 上市就意味着企业可以在资本市场获得更多的资金投入，充足的投入才能保证企业在吸收人才、硬件投入等方面有更大的空间，充足的后备资金也对企业经营管理也有不可估量的作用。
一、优势分析
二、劣势分析
1、 企业管理问题
2、 企业文化建设
3、 品牌推广不足
迅速的非理性扩张带来的严重后果之一就是管理的滞后与服务质量的下降，相应的配套设施也收到公众的质疑。
家文化不够深入，作为一个重要的对外窗口——官网充满商业化气息，没有企业文化介绍，只有其发展规模、盈利能力、加盟信息。
随着酒店服务对象的日益成熟，感性消费时代的来临以及酒店市场的日趋规范化，国际上拥有著名品牌的酒店集团开始大量登陆中国酒店市场。
三、机会分析
国内市场需求日益膨胀带来的机会
国际旅游市场带来的新机遇
四、威胁分析
如家酒店在国内的经济型酒店中其最大竞争对手就是7天连锁酒店，还有比如家酒店规模小的锦江之星、汉庭快捷酒店等。 面对如此激烈的竞争，价格是消费人群做出选择的最重要因素之一，如家的价位相对于竞争对手没有优势。降价又会影响到营业额，如果引发价格大战的话，那将会对整个经济型酒店产生恶劣影响，那将没有赢家，行业利润将会得到更多的挤压，营销环节的支出还要不断增加，利润减少和支出增加，这将是企业的噩梦～
1、国内同类型连锁酒店带来的竞争
2、管理的精细化、
服务的多样化
管理的精细化主要来自企业管理层，在迅速扩张的过程中，如何强化企业的管理，直营店和加盟店的不断膨胀是否会冲击原有的管理体系,从管理层到执行力，这个过程将是考验企业管理层经营水平的重要环节。 服务的多样化主要是酒店的经营服务模式和服务项目的多样化、全面化。比如房间设施的硬件配置和装修、色彩、卫生状况、安全
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
、会员管理、客房管理等等，必须和其他酒店比较有自己的特色，实行差异化的优质服务，比如是否提供晚间牛奶和早餐、退房时间推迟、订单留房时间推后等等。
四、威胁分析
总 结 在激烈的市场中，如家酒店在扩张的同时必须充分发挥自己的优势，巩固市场占有率，找到新的利润增长点，提供更加精细更加多样化的服务、加强企业的管理和文化建设，只有这样，如家的品牌知名度和才能强化消费人群的品牌意识，配合一流的超值服务必将加深消费者的忠诚度从而对企业的发展变得更为有利。
浙公网安备 33021202002483