材料成本控制报告

材料成本控制报告材料成本控制报告材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式在我矿的应用成果总结报告张家口矿业集团蔚西矿业公司编制人:成燕科间:2010年10月时张家口矿业集团有限责任公司蔚西公司材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式第一章第二章第三章第四章第五章第六章研究成果总结报告目录定题依据…………………………………………2 任务来源及要求…………………………………2 项目研究内容及完成过程 …………….……3 主要技术管理和实践应用情况…………….……...

材料成本控制报告材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式在我矿的应用成果总结报告张家口矿业集团蔚西矿业公司编制人:成燕科间:2010年10月时张家口矿业集团有限责任公司蔚西公司材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式第一章第二章第三章第四章第五章第六章研究成果总结报告目录定题依据…………………………………………2 任务来源及要求…………………………………2 项目研究内容及完成过程 …………….……3 主要技术管理和实践应用情况…………….……5 项目实施的经济效益社会效益 …………...……5 项目的推广前景 …………………………………5 1 项目成果总结报告张家口矿业集团蔚西矿业公司成燕科研究的项目是:材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式。第一章定题依据 1、坚持依靠科技进步，因地制宜，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，推行科学管理，力争作到“少投入，多产出，见效快，效益好”的目的。 2、改变材料管理方法，以提高材料使用周期，减少材料使用成本为目的，本着合理利用已有的周转性材料，尽量减少吨煤材料费用的投资。 3、模式中要作到材料使用合理，环节畅通。力求完备、合理、适用、经济，以满足矿井生产和安全的需要。第二章任务来源及要求蔚西矿业公司，在集团公司实施“全面预算管理”的带动下进行了材料管理的改革。为了充分发挥科学管理，充分运用科学管理在生产经营中的作用，促进本矿的科技创新，提高蔚西煤矿的经济效益，降低成本，适应市场，在竞争中保持良好发展。因此，于2010年6月份开始对各生产区队及辅助单位进行材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式，目前该模式使用成功，适应性强，提供了一种新的材料成本控制管理方法。 2 第三章项目研究对生产区队的材料消耗划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工，既无“空白区域”，导致没人管理，也无“重复区域”，导致相互推诿。为了便于对工区的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，又把生产归口和机电归口材料进行了细分，即大型材料、专用工具、普通材料，大型材料和专用工具费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归各区队承担，这样更加便于分类控制考核。材料消耗管理中，对生产机电两大归口费用进行了明确的界定划分，规范理顺了对生产部门的归口管理范围和职责，有助于提高责任意识，发挥技术优势促进材料创新管理。 . 3 第三节构建综合控制网络，归口管理，各司其责除生产机电两大归口控制部门外，其他归口管理部门，如矿办、销售科、行政科等也都进行了相应的职责划分和业务界定，使材料费的管理控制形成一个综合的网络，各项材料消耗如可复用材料、大型材料、劳保材料、低值易耗品等都有了各自归口管理部门，强化了职责，提高了效率。另外对于个别材料消耗较多的机关后勤部门建立专项费用，加强专项控制。第四节强化责任人绩效考核，三级管理，节奖超罚强化了各区队有关责任人的责任意识，实行三级管理，区队长和材料计划员作为责任人员都参与到材料管理中来。各生产区队材料费考核实行月度考核，各区队当月材料奖罚金额直接和工资总额挂钩，按照当月材料费节超金额节奖超罚，并对主要责任人根据节超情况和责任大小进行个人奖励或罚款。这些措施激励性强，强化了有关人员的责任意识，调动了节约积极性，极大的调动了区队的节约意识，构建了更为全面的材料管理体系，使更多人参与到材料管理中来，提高了管理效果。第五节每月进行材料管理分析，总结经验，解决问题每月都召开材料会，及时进行分析总结。主要有;分析矿计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤成本明细项目的材料消耗情况和升降原因;归口部门对分管材料的消耗情况，对比分析升降原因;对大型材料、专项工程材料等使用消耗进行分析;促进技术创新，降低消耗;总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见。通过以上出工作，能够及时地发现问题，分析问题，解决问题，并在会后按照任务进行解决落实，保证了材料管理的深化发展和问题及时解决。 4 第四章主要管理和实践应用情况到目前为止，该模式使用情况良好，没出现过周转性及可修复材料浪费问题，提高了设备材料使用率，降低了材料消耗，达到了预期的要求。第五章项目实施的经济效益和社会效益一、项目实施所需要配备的人员: 1. 项目实施所配备的人员都是各部门明确专人负责兼职管理; 2. 该模式实施以来为我矿节约了大量材料设备的投入，三季度一个季度就节约材料费用约16万余元，节约材料设备的投入在国家节能减排的推动下将发挥更大的作用。第六章项目的推广前景通过以上分析，材料成本控制在“全面预算管理”中的创新应用模式使用可行，投资少，见效快，非常适合在煤矿系统推广使用，将对煤矿材料管理有很大提高，取得良好的成绩，对于降低成本消耗，提高企业经济效益起到了积极的作用。是发展的方向。其作用和意义很大，因此，这个项目有着较为广泛和深远的推广前景。 5

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