协会秘书处

协会秘书处 [编者按]日照市粮食行业协会第二届二次理事会于2009年12月27日在莒县文心宾馆召开。这次理事会按照协会章程，通过了人 事调整议案和吸收会员提案，通过了会长邵士增所作的工作报告 和财务收支报告，表彰了优秀企业和优秀企业家，宣读了命名第 二批“放心粮油”销售店的决定，莒县粮食局局长薛俊和作了典型 发言，市粮食局局长陶佃友代表局党委作了重要讲话。为便于协 会会员了解会议精神，现将有关会议材料整理上网，供查阅。 协会秘书处 2009年12月31日 — 1 — 在市粮食行业协会第二届理事会 第二次会议上的讲话 陶佃友 （2009年12月27日） 同志们： 2009年即将过去，2010年即将到来。在辞旧迎新之际，我 们在这里召开粮食行业协会二届二次理事会议，主要是总结工 作，安排部署明年的工作任务。刚才会议对2009年度全市粮食行业优秀企业、优秀企业家进行表彰，邵会长就粮食行业协会换 届以来的工作情况和明年的工作安排作了一个很好报告。应该 讲，这既是一次工作总结会，更是一次粮食工作者的年度盛会。 与会的各位理事，都是我市粮油产业的领头人，在金融危机持续、 粮价起伏加大的不利形势面前，大家团结一致，凝心聚力，攻坚 克难，共谋发展，为保障粮食安全、促进产业发展做出了突出贡 献。借此机会，我代表市粮食局向各位表示衷心的感谢，向获得 优秀企业、优秀企业家称号的单位和个人表示热烈的祝贺！ 即将过去的一年，是我市经济社会发展面临严峻考验的一 年，也是我们迎难而上、砥砺奋进，各项工作取得新成就的一年。 一年来，全市各级粮食部门坚持以科学发展观为指导，按照市委、 市政府决策部署，紧紧围绕保障粮食安全这个中心，坚持服务、 管理、发展并举，正确把握形势，着力强化监督检查，切实改善 粮食调控，不断创新发展理念，壮大粮食流通产业，有效保证了 — 2 — 全市粮油市场供应和价格基本稳定，保护了种粮农民利益，保障 了粮食安全，为全市经济社会又好又快发展作出了积极贡献。 2009年，全市推广农户科学储粮示范仓2.1万个，是全国推广数 量最多的地级市，投资2800万多，建设了总仓容5万吨的储备 粮库，是建市以来储备粮库建设力度最大的一年，除五莲、开发 区外，各区县都建有一个中心库，实现了储备粮的集中管理；市 粮食质量检测中心建设取得重大进展，投资400万元建设的质检 大楼已投入使用，市财政拨款80万元配备了专业检测设备，招录了2名技术人员，特别在时间紧、任务重的情况下，市粮食质 量检测中心顺利通过国家局定点监测站考核验收和省级计量认 证，为下一步发展奠定了坚实基础。兴业集团收购新瑞专用粉厂 股权工作平稳顺利操作，完成了市直粮食系统一个最大也是最困 难企业的改革任务，最大限度地保护了职工和股东的利益，维护 了企业稳定，化解了社会矛盾。 总的看，即将过去的2009年，是粮食系统稳定的一年，也是粮食事业大发展的一年。一年来，行业协会做了很多工作，较 好的发挥了服务、协调、指导作用，特别是面对百年不遇的金融 危机，团结广大会员，抱团取暖，相互支持、迅速有效的稳定了 局面。同时，变危为机，抓住国家加强基础设施建设、加大民生 投入的重大机遇，争资金，上项目，企业有了新的发展，实现了 粮食经济的逆势上扬，中央、省驻地企业以及东辰、金粮、嘉禾 利丰、中汇、龙鼎等企业均取得了较好的经济效益。预计全年社 — 3 — 会粮食总购进285万吨，总销售275万吨。全市进口大豆192万 吨，纳入统计范围的18家粮油企业加工大豆185万吨，生产油 脂44.6万吨，实现工业总产值90亿元。大项目进展顺利，新良油脂投资1000万元、日处理2500吨大豆的技术改造项目已经完成。粮食行业攻坚克难、拼搏进取传统精神在这场危机中得到了 生动展现。 2010年是全面完成“十一五”发展规划的最后一年，也是应 对国际金融危机的关键之年。做好2010年的工作，对于夺取应对国际金融危机冲击的全面胜利，保持经济平稳较快发展、实现 粮食事业的新发展，具有重要的意义。综合分析明年形势，我们 面临着稳增长与调结构的双重压力，挑战与机遇并存，机遇大于 挑战。从外部环境看，世界经济已出现复苏迹象，外部需求有望 逐步恢复，但影响经济发展的不确定因素仍然较多，扩大外需的 压力仍然很大，广大粮食企业一定不能掉以轻心。在这样的大环 境下，中央确定要保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实 施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，为保持经济平稳较快 发展提供了可靠保证。从我市看，省委、省政府倾力打造半岛蓝 色经济区，把日照作为鲁南经济带的龙头培育，为我市科学发展、 跨越发展、和谐发展创造了千载难逢的历史机遇。从行业看，经 过几年的努力，我市保障粮食安全的基础已经十分稳固，已经形 成了以储备为基础，预警为先导，执法为保障，应急为手段的粮 食安全宏观调控体系；粮食系统干部职工市场意识、竞争意识显 — 4 — 著增强，干事创业的积极性明显提高。这些都是我们做好工作的 坚实基础。根据新的形势和任务，2010年协会主要应做好以下几 方面工作： 一是要进一步做好会员服务工作，帮助企业做大做强。继续 发挥好协会的桥梁纽带作用，把协会办成会员之间的“连心桥” 和互动中介，为会员提供交流平台。特别要在信息、管理、技术 等方面，为企业牵线搭桥，实现企业间良性互动，取长补短，共 同提高。要拓展为企业服务领域，尽可能多的为企业提供学习交 流机会，提高企业知名度，增强企业竞争力，为企业做大做强提 供全力服务。 二是要认真总结经验，搞好调查研究。要继续发挥好行业协 会课 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 调研的长处，确定一两个重点课题进行专题研究，发挥好 咨询参谋作用。重点围绕服务“三农”、加快临港粮油产业发展 等方面展开调研，为做好全市粮食工作提供基础性资料。 三是要进一步搞好放心粮油工程，抓好放心粮油示范企业扩 面工作。要以建立粮油食品安全信用体系建设为总抓手，以粮食 行业协会为主抓好放心粮油示范店推广工作，市粮油质检中心配 合搞好粮油质量跟踪检测，努力做到放心粮油示范店粮油商品合 格率100%。要规范放心粮油示范企业评审管理办法，对放心粮油示范企业实行动态管理，定期和不定期地抽查，达不到要求的预 以撤消。 四是要进一步加强行业管理，搞好行业自律。要积极探讨发 — 5 — 挥各专业委员会的行业自律作用，在法律范围内制定行规行约， 经常性地开展行业关系沟通协调，规范经营行为，防止恶性竞争。 五是要进一步发挥参谋助手作用，为政府加强宏观调控、稳 定粮食市场、保障国家粮食安全服务。粮食企业担负着保障军需 民食、粮食储备和供应安全的重任，是政府职能的延伸和体现。 粮食行业协会要发挥好参谋助手作用，及时为政府提供预警动态 情况，搞好趋势分析，为政府宏观调控提供准确的基础资料。 六是要进一步加强协会自身建设，完善 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，改进作风， 提高素质。市行业协会工作人员多为兼职，人员素质较高，多年 来尽职尽责，无私奉献，做了大量工作。希望协会秘书处的同志 要一如既往地做好协会日常工作，强化自身建设，发挥好桥梁纽 带作用和服务、自律、协调、监督职能，为政府和企业搞好服务。 同志们，协会工作面临新的发展机遇，肩负光荣而艰巨的使 命，粮食行业协会要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，开拓创新，锐意进取，为推进粮食行 业又好又快发展，打造山东半岛蓝色经济区，全面建设小康社会 做出更大的贡献。 谢谢大家！ — 6 — 日照市粮食行业协会第二届理事会 第二次会议工作报告 邵士增 （2009年12月27日） 各位领导、各位理事： 按照会议安排，我代表市粮食行业协会向大会作工作报告， 请各位理事审议。 一、换届以来协会工作情况 市粮食行业协会自2008年6月26日换届以来，在市粮食局领导和省粮食行业协会的指导下，在市民间组织管理局、市社科 联、各区县粮食主管部门和会员单位的支持、配合下，坚持以邓 小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学 习贯彻粮食工作的方针政策，紧紧围绕粮食流通管理和行业发 展，加快自身建设，努力搞好“双向服务”，为粮食部门职能转 变、粮食产业发展和粮食企业跨行业经营做出了应有贡献。在工 作中，市粮食行业协会组织会员互动，协助粮食局搞好课题调研， 积极为会员单位开展多种服务，各项工作有了新进展。市粮食行 业协会被中国粮食行业协会评为全国放心粮油工作先进单位，是 全省唯一获此殊荣的单位；12月初作为我省地级市代表参加了全 国粮食行业协会建设工作会议，交流学习了粮食行业协会工作的 好经验、好做法。一年多来，我们主要做了以下工作： 今年是建国六十周年，也是日照 — 7 — 市建市二十周年。为做好总结、宣传工作，我们有针对性的进行 了一些调查研究。一是总结建市二十年来粮食工作历程。系统的 对建市二十年来粮食工作进行了全面回顾总结，较为清晰的展现 了二十年来日照粮食工作的发展脉络，总结了以往工作中的好经 验、好做法。同时对新时期粮食工作遇到的新问题进行了分析， 进一步明确了今后的工作方向。二是开展了农民合作社调研。为 贯彻落实中央1号文件精神，促进我市粮食专业合作社健康有序 发展，协会成立了四个调研小组，分别到东港区、岚山区、莒县、 五莲县，就农民专业合作社中有关粮食专业合作社进行了调研， 共调研粮食专业合作社6个，基本掌握了目前农民粮食专业合作社发展情况和遇到的问题，向政府有关部门提出了 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 建议。三 是开展了现代粮食物流调研。近年来，我市临港粮油加工迅速崛 起，但粮食物流发展较为滞后，已逐渐成为今后临港粮油产业发 展的瓶颈。为此，我们先后到经济开发区、岚山区、东港区等区 县以及新良油脂、邦基三维等临港粮油企业进行了调研，提出了 以港口和临海粮油加工基地为依托，加快全市现代粮食物流发展 的建议，以完善我市粮食流通服务体系，推动临港粮油产业不断 发展壮大。这项调研得到了市政府的高度重视，在市粮食局的积 极努力下，目前，规划占地1000亩、投资约6亿元的日照现代 粮食物流园项目已完成可行性研究报告和选址工作。 我们把实施“放心粮油 工程”作为协会的重点工作，一方面学习先进地区经验，一方面 结合日照粮食工作实际，探索实施“放心粮油”工程的新思路、 — 8 — 新办法，努力推动工程进展。一是结合基层粮所改造，积极推广 现代流通方式。原基层粮所，多位于乡镇中心区，位臵好，交通 便利，是粮食部门的优质资产，发展粮油连锁经营条件非常优越。 莒县率先进行了粮油连锁经营试点，投入10万元对刘官庄、招 贤等粮所进行了改造，设立5处“农村粮油销售店”，实行统一进货、统一产品、统一配送，月销售粮油200吨以上，取得明显 成效。二是结合万村千乡工程，扩大放心粮油覆盖面。为扎实推 进“放心粮油进农村”活动，我们把“放心粮油”工程和“万村 千乡”市场工程相结合，与供销部门联合下发了《关于在全市开 展“放心粮油进农村”活动的意见》，借梯上楼，借力发展，互 惠互利，实现共赢。凡是在农村设有供销超市的地方，都有专门 的粮油专柜。组织各面粉厂、植物油厂、粮油经纪人三位一体， 配送放心粮油到供销超市，采取统一采购、统一配送、统一价格、 统一标识、统一服务的形式，所有门店虽然没有我们粮食部门的 基础投资，却有我们的放心米、面、油等产品。像五莲县目前镇 级粮油中心店覆盖面达到100%，村级粮油农家店达到90%，较好 的提高了“放心粮油进农村”活动的有效性。三是结合粮油食品 信用体系建设试点，引导企业诚信经营。为进一步增强企业产品 质量意识、食品安全意识，我们根据中国粮食行业协会、省粮食 行业协会关于粮油食品信用体系建设的要求，以开展“放心粮油” 工程为契机，以提高企业质量意识为出发点，在全市范围内对粮 油生产加工企业进行了宣传、引导，得到了大部分企业的积极响 应。目前，我们正准备组织面粉生产企业公开承诺不滥用增白剂， — 9 — 进一步发挥好示范带动作用，促进“放心粮油”工程深入开展。 牢固树立为粮食行业发展和粮食中心工作服务的思想。一是认真开展了日照市粮食行业优秀 企业、优秀企业家评选活动。我们以“打造企业品牌，树立企业 形象，促进企业诚信经营为宗旨，在全市粮食企业中开展了优秀 企业、优秀企业家评选活动，共评出优秀企业12家，优秀企业 家12个，为推动我市粮油产业健康有序发展起到了积极作用。 二是积极参加省协会、学会和市社团管理部门举办的各类培训 班、技术交流会，通过参加这些活动，推介了产品，拓宽了视野， 交流了经验，沟通了信息，较好的发挥了服务功能。三是成功举 办了2008全国大型企业年会，组织参加了2008南京全国粮油精 品展，提高了日照粮食行业在全国的认知度。特别是在我市举办 的全国大型企业年会，与会人员近200人，规模之大、规格之高、配套项目之全、服务之好，是我市粮食部门历史上没有的，在全 国产生了较好影响。为办好年会，市粮食局党委高度重视，协会 秘书处积极协调，全局人员分工合作，各区县粮食局和各会员单 位大力支持，会议期间成功举办了日照市粮油产业发展成果展， 印发了宣传材料，效果非常突出，会议办的非常成功，全国粮食 行业协会领导非常满意。四是认真处理改革遗留问题，促进粮食 产业发展。紧紧围绕完善粮食企业改革搞好服务，开展了“改制 企业回头看”活动，督促改制企业规范完善现代企业制度，建立 财务预决算和方便股东查询的财务报告等制度。引导企业正确处 理发展与规范、积累与消费、按劳分配与按股分红等方面的关系， — 10 — 在企业经济效益增长的同时，使职工收入得到同步提高，促进了 粮食系统的和谐稳定和企业健康持续发展。 二、明年工作安排 2010年,市粮食行业协会工作总的要求是，在市粮食局和省 协会的指导下，认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以邓小平理 论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观， 认真落实中央、省、市有关粮食工作的方针政策，发挥桥梁纽带 作用和服务、自律、协调、监督职能，深入开展调查研究，继续 大力推进放心粮油工程、名牌工程和信用工程三大建设，进一步 促进全市粮食经济又好又快发展。 根据新时期粮食工作 面临的新形势和新任务，主要做好三个方面调研：一是深入研究 分析胡锦涛总书记视察山东时提出的打造山东半岛蓝色经济区 对我市粮油产业发展带来的重大机遇，做好对我市发展临港粮油 产业的调研，全力打造日照临港粮油基地，大力发展粮食现代物 流，促进我市粮食产业又好又快发展。二是对完成国有粮食企业 改革改制任务后的粮油企业进行一次专题调研，分析研究全市粮 食改革改制企业在市场经济竞争发展中的现状、形势以及问题， 为粮油企业更好的发展提供有益的借鉴。三是对粮食部门如何贯 彻落实《粮食流通管理条例》进行一次专题调研，结合新形势、 新要求、新任务，探讨粮食部门的优势和作用，为粮食行业健康 发展创新思路，拓展空间。 参照省粮食行业协 — 11 — 会和其他行会的经验，明年继续开展优秀企业和优秀企业家评选 表彰活动。以弘扬优秀企业和优秀企业家艰苦奋斗、顽强拼搏、 不断进取、勇于创新的精神。组织会员单位，组团或随团到国内 先进地区考察学习粮油科技、管理和贸易，交流信息，促进合作， 提高企业经济效益。组织理论研讨和学术交流，搞好技术培训、 技术交流和技术服务。组织专家深入企业开展技术咨询服务活 动，针对企业存在的生产技术等问题，进行专家诊断，帮助企业 引进资金、技术和人才，加快科技成果产业化，推进粮食企业技 术进步。参加上级有关部门召开的会议和举办的活动，推动协会 工作向深度和广度开展。 继续深入开展放 心粮油活动，评选表彰一批放心粮油进农村先进企业。继续评审 放心粮油产品和粮油销售放心店，加强放心粮油监管，提高放心 粮油市场占有率。积极开展放心粮油宣传，增强人民群众粮食安 全消费意识。推进粮油食品信用体系建设，开展信用评价工作。 积极参与粮食局组织开展的“农户科学储粮”活动，通过发放“小 康示范仓”，组织农户科学储粮培训，帮助农民减少储粮损失， 促进粮食丰产增收，实现“藏粮于民”、保障粮食安全的目标。 抓好发展会员工作， 将各类社会粮食经营主体和涉粮单位吸收为会员，使协会不断发 展壮大，更具广泛性和代表性，真正成为企业之家，企业家之家， 粮食经济工作者之家。进一步加强内部管理，按照社团管理的有 关规定，建立健全各项规章制度，逐步完善内部管理机制，努力 — 12 — 实现“自律、自养、自立”。认真做好上级部门交办的各项工作， 搞好行业管理，提高整体素质，以创新的精神，积极推进粮食行 业协会建设，开创协会工作的新局面。 以上报告，请各位代表审议。 — 13 — 杨淑松 尊敬的徐县长、陶局长、邵会长、各位理事、各位来宾： 大家上午好！ 这次会议是经市粮食行业协会会长例会研究，报请市粮食 局党委同意召开的。会议的主要内容是：听取本会工作报告、财 务收支报告，表彰日照市粮食行业优秀企业、优秀企业家，审议 通过人事变动事项等。参加会议的人员有市粮食行业协会的会 长、副会长、常务理事、理事以及受表彰的会员单位。市粮食局 在家的领导成员全部莅临大会指导。 下面，我介绍今天在主席台就座的领导同志有：莒县人民政 府副县长徐启莲、中共日照市粮食局党委书记、局长陶佃友同志， 粮食行业协会会长邵士增同志，市粮食局党委成员、副局长王均 志、齐超、纪凤俊同志。 请允许我代表日照市粮食行业协会，对各位领导、各位理事 在百忙之中抽出时间出席今天的会议，表示热烈的欢迎和衷心的 感谢！ 参加今天理事单位有37人。因事请假的7人，会议实到人 数30位。符合本会章程规定，可以开会。 现在，我宣布，日照市粮食行业协会二届二次理事会会议开 幕！ — 14 — 会议进行第二项，请徐县长致辞，请大家欢迎。 会议进行第三项，表彰优秀企业、优秀企业家。请工作人员 宣读表彰决定。宣读命名放心粮油店决定。 下年举行颁奖仪式，请部分获奖企业代表上台领奖。 因徐县长公务繁忙，需提前离席。让我们以热烈的掌声对徐 县长表示衷心的感谢! 会议进行第四项，通过人事变动事项。请工作人员宣读秘书 处提案。 下面进行表决 同意理事会理事人员变动议案的请举手。请放下。不同意的 请举手，弃权的请举手。全部同意。大家用热烈掌声祝贺周家庆、 马书贤、葛庆文当选本会第二届理事会理事。 同意第二届理事会常务理事人员变动议案的请举手。请放 下。不同意的请举手，弃权的请举手。全部同意。大家用热烈掌 声祝贺周家庆、马书贤、葛庆文当选为本会第二届理事会常务理 事。 同意本会副会长变动议案的请举手。请放下。不同意的请举 手，弃权的请举手。通过。祝贺周家庆、马书贤当选为本会副会 长。 同意本会秘书处人员变动议案的请举手。不同意的请举手， 弃权的请举手。通过。祝贺葛庆文当选为秘书长、冯波同志被聘 为本会副秘书长。 — 15 — 同意专业委员会人事变动的请举手。不同意的请举手，弃权 的请举手。通过。 会议进行五项，通过吸收新会员提案，请工作人员宣读秘书 处提案。与会常务理事是否有反对意见？没有。通过。 会议进行第六项，请本会会长邵士增做工作报告。欢迎。 会议进行第七项，请工作人员宣读财务工作报告。 会议进行第八项，对上述两个报告进行表决。同意邵会长工 作报告的请举手，不同意的请举手，弃权的请举手。通过。同意 秘书处财务报告的请举手，不同意的请举手，弃权的请举手。通 过。 会议进行第九项，典型经验交流。 因时间关系，会议典型经验交流进行到此。其他材料进行书 面交流。有关材料我们已经汇集成册，发给大家参阅。本会会议 材料可以在市粮食局的网页上查阅。 会议进行第十项，请市粮食局党委书记、局长陶佃友同志作 重要讲话。 同志们，刚才市粮食局陶局长全面总结了一年来粮食工作情 况，提出了今后协会工作意见，阐述了协会工作作用和地位，明 确了今后粮食工作的重点。我们要认真学习，深刻领会。日照市 粮食行业协会自2008年年6月26日换届以来，得到了各位理事、理事单位及全体会员的大力支持和关心，在服务日照经济发展、 服务日照粮食工作，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，深入开 — 16 — 展调查研究，积极协助政府主管部门、企事业单发挥了不可替代 的作用，也取得了较好的成绩，受到社会各界的好评。希望各专 业委员会和理事单位要以此次会议为契机，在理事会和常务理事 会的领导下，按照本次会议安排部署，扎实工作，为努力做好2010 年工作，促进日照经济发展做出新的贡献。 在莒县这片孕育了灿烂文化的古老土地上，莒县粮食部门和 各类粮食企业，正会写一段光辉的改革发展之路。江山多娇、文 化灿烂、千年古树、万年沭水记录着文明古国的沧桑变迁，更见 证着莒州大地粮食行业抓改革、求发展的光荣与畅想。莒县粮食 部门认真贯彻县委、县政府确定的“农业稳县、工业强县、开放 兴县、文化树县”四大战略，各项工作取得辉煌成就。莒县粮食 局连续十二年被评为全省粮食系统先进集体。全年纳入统计范围 的粮食加工、经营企业完成粮油经营量250多万吨，实现销售收入30亿元，利税3.6亿元。各类涉粮行业协会、粮食经纪人队 伍、多种经济成分专业粮食合作社如雨后春笋茁壮成长。我们把 会议安排在这里，就是提倡学习、借鉴莒县的经验，做好全市的 粮食工作。今天的会议主要由莒县粮食局承办，得到了莒县政府、 文心宾馆的大力支持，我们以热烈掌声表示感谢！ 充满希望的2010新年将临近，祝大家新年工作顺利、身体健 康、家庭幸福！ 会议到此结束。谢谢大家！ 二零零九年十二月二十七日 — 17 — 在市粮食行业协会第二届理事会 第二次会议上的工作汇报 莒县粮食局局长 薛俊和 （2009年12月27日） 各位领导、同志们： 市粮食行业协会将第二届理事会第二次会议安排在莒县召 开，是对莒县粮食工作的关心支持和鞭策鼓励，在此，我代表莒 县粮食系统干部职工对各位领导和各位理事的到来表示热烈欢 迎。下面，我把一年来的工作向各位领导、各位理事作简要汇报， 希望各位领导、各位理事对莒县粮食工作多提批评意见和建议。 一年来，莒县粮食局在县委、县政府和市粮食局的正确领导 下，在市粮食行业协会的关心支持下，认真贯彻落实国家粮食政 策，以实现又好又快发展为目标，理清工作思路，切实转变职能， 强化服务，突出重点，狠抓落实，圆满完成了各项工作任务。粮 食局被省文明委命名表彰为省级文明单位，连续十二年被省粮食 局表彰为全省粮食系统先进集体。全年全县纳入统计范围的粮食 加工、经营企业完成粮油总量250多万吨，实现销售收入43亿 元，实现工业总产值30亿元，利税3.6亿元。其中：国有粮食企业完成粮油经营总量12万吨，实现销售收入1.5亿元，利润100万元。 一、加强粮食调控体系建设，确保粮食安全 确保粮食安全是粮食部门的首要职责。今年以来，我们紧紧 — 18 — 围绕确保粮食安全这一中心任务，管好储备保安全，强化管理促 规范，抓好监管上水平，使粮食安全保障能力得到不断增强。一 是地方粮食储备库投入使用。为确保地方储备粮储存安全和适时 搞好粮食托市收购，提高企业效益，保护农民利益，同时，优化 粮食购销企业的资产结构，盘活闲臵资产，增强政府调控市场的 能力，经反复研究论证，并经县政府同意，粮食局自筹资金1000 万元，将原店子集粮管所改建成地方粮食储备库。项目规划为建 设房式仓4座，仓容2万吨。该项目于2008年5月21日经县发改局批复立项，2008年5月30日正式开工建设，主体工程于2008年12 月完工，配套工程于2009年4月完工。2009年6月，我们利用地方储备粮轮换集并的有利时机，组织专门队伍，正式进行了压库实 验，收购入库工作从6月初正式开始，8月底圆满完成了9000吨地 方储备小麦轮换入库任务。目前莒县地方粮食储备库储存能力达 25000吨，全部采用机械通风、环流熏蒸、电子测温等先进的储 粮新技术，莒县粮食储备库的投入使用，使我县地方储备粮管理 水平得以进一步提高。二是进一步完善粮食应急供应体系，保证 了粮食市场供应和价格的稳定。根据市局组织的粮食应急供应演 练情况，我们进一步细化落实了《莒县粮食安全应急预案》相关 内容，使应急加工、供应、储运流程更便于操作。在此基础上， 我们又加强了对定点加工、供应和市级成品粮食承储企业的监督 检查，定期对粮食市场供求、价格情况进行分析预测，为上级领 导决策提供了可靠依据。三是精心做好军粮供应工作。注重加强 军供站的设施建设，扎实开展创建规范化军供站活动，提高了应 — 19 — 急保障能力。我县军供站不断开发新产品，丰富了军粮供应品种。 今年3月，该站加工生产的大米、大豆、花生仁、小米、绿豆五 个粮油品种获得国家有机食品认证，成为全国为数不多的同时拥 有5个有机食品品种的企业。今年4月，军供站作为全省军粮供应工作会议多种经营现场，受到了与会者的一致好评。 二、认真履行社会粮食管理职能，不断提高依法管粮水平 深入实施依法管粮，是不断提高粮食行政管理水平的客观要 求。一是加大执法人员学习培训力度，提高了执法人员行政执法 水平。二是全力做好粮食清仓查库工作。粮食部门是全国粮食清 仓查库工作的主力军，担负着清查的具体任务。为此，我们积极 开展各项工作，严格按照“有仓必到，有粮必查，有帐必核，查 必彻底”的原则，对我县纳入检查范围的粮食企业库存情况逐一 进行了全面核查，不留死角，确保了自查结果全面、真实、准确， 并于4月10日-15日顺利通过了市政府检查组的全面普查。三是 加强统计管理与统计调查。为了给政府决策粮食安全提供有力的 依据，我们将全县4家超市、6家面粉加工企业和26家粮油加工 贸易企业纳入统计培训与管理，结合贯彻实施新的统计制度，于 四月份组织培训统计员35名，引导他们准确、及时提报统计数字；落实农户粮情固定调查点85户，开展了粮食供需平衡调查、夏粮产量调查、农户小麦库存等情况调查工作。四是突出重点， 搞好粮食执法检查。按照市局统一安排，在认真开展粮食流通法 规宣传月活动的基础上，我们严把粮食市场准入门槛，并重点开 展了粮食库存、储粮安全、三品整治、最低收购价政策执行情况、 — 20 — 粮食原粮质量、粮食收购出入库检验制度等专项执法检查，2009年复核、核准“粮食收购许可”3家，维护了正常的粮食流通秩 序。 三、扎实开展民心工程，服务新农村建设 按照“稳粮、增收、强基础、重民生”的工作要求，我们创 新思路，不断提高为民、为农服务水平。一是严格落实国家粮食 最低收购价政策，切实保护农民利益。一方面发挥国有粮食购销 企业的主渠道作用，积极主动地搞好业务准备，制定完善了资金 供应、收购入库、储存管理办法，在全县设14个收购库点，各收购点均实行“四公开”，并设立公平秤，悬挂宣传条幅等，接 受交粮农民和社会各届监督；2009年共托市收购小麦4467吨，切实保护了售粮农民利益。另一方面充分发挥农村粮食经纪人队 伍优势，活跃了农村粮食市场，便利了农民售粮；同时引导粮食 加工经营企业积极入市收购，搞活了粮油贸易，2009年统计各类粮食加工经营企业购入粮食708994吨。二是农村粮食产后减损 安全保障工程圆满完成，12月9日顺利通过了省局检查组验收。 我县在2007年落实60户、2008年落实800户的基础上，2009年落实试点示范户6136户。到2009年，全县共在21处乡镇的44个行政村进行了试点，落实试点户7000户，发放科学储粮“示 范仓”7000个，共可帮助试点农户减少储粮损失约500吨，减少经济损失约96万元。我们的主要做法是：加强组织领导，形成 了层层抓落实的良好工作机制；扎实落实试点 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，与各示范村 签订了《山东省农户科学储粮试点工作协议》，分村编制了《科 — 21 — 学储粮花名册》并录入了“农户储粮专项建档信息管理系统”； 搞好项目资金筹集，保证了项目的按时推进；加强加工、发放全 过程监管，保证了“示范仓”质量；粮食局专门建立了相应的技 术服务体系，印制了20000份“科学储粮明白纸”，进行现场发放，每村配发一个科学储粮知识光盘，由专业技术人员现场讲解 科学储粮知识以及示范仓的正确使用方法，为农户提供科学储粮 技术服务，解答农户储粮过程中遇到的问题。这项活动的顺利开 展，改善了农户储粮条件，减少了粮食产后损失，提高了农民收 益，真正实现了藏粮于民。经调查统计，全县农户目前存粮达到 35万吨，人均存粮400公斤。三是进一步完善“放心粮油”工程。 我们重视发挥原国有购销企业设施和网点优势，进一步完善“乡 村便民粮油超市”改造，实行规范化运作。同时于今年3月份， 对“放心粮油”连锁店和连锁超市进行了一次拉网式的监督检查， 对发现的问题，及时整改，及时沟通、及时反馈、及时解决，维 护了“放心粮油”经营企业和产品的信誉，维护了广大消费者利 益。并按规定要求，及时评审认定上报了17家“农村放心粮油 示范店”。四是按照县委统一安排，结合粮食行业特点，我们把 包联共建和文明共建工作重点放在为民办实事上。今年积极争取 上级财政扶持和无偿提供资金近20万元用于共建村街道硬化、绿化和蔬菜批发市场建设，帮助共建村发展绿色无公害蔬菜基 地。 四、加大工作力度，积极推进粮食产业化发展 国有粮食购销企业改革之后，如何开创粮食产业化发展新局 — 22 — 面，成为粮食工作的重中之重。为此，我们本着发挥优势、做大 做强的原则，通过服务、扶持、招商引资等有效形式，努力开创 粮食产业化发展新格局。山东晨曦集团在县工业园区投资1.5亿 元新建年加工大豆60万吨的大豆加工项目、中慧饲料集团在店 子集镇投资3000万元新建年加工26万吨饲料项目和六和集团在 长岭高速路口投资4000万元新建年加工36万吨饲料项目都已开工建设；我们共完成招商引资任务6208万元，其中：利用原果庄粮所闲臵仓库和场地，新建年加工花生油1.5万吨和小包装3000吨生产线项目设备安装完毕，春节前即可投产运行。通过招 商引资，发展壮大了我县饲料、粮油加工、畜禽养殖、杂粮加工 等粮食产业。全县现有金禾博源生化、信中食品两家省级和七家 市级农业产业化龙头企业。今年全年，非国有粮油加工经营企业 加工转化粮食75万吨，其中玉米转化45万吨，实现工业产值25 亿元，实现销售收入26亿元，利税2亿元，成为全县发展较快、贡献较多、潜力较大的支柱产业。 五、采取措施，切实加强部门作风建设 一是扎实开展学习实践科学发展观活动。结合粮食行业特 点，对照先进找差距，解放思想促发展，制定了切实可行的工作 思路和工作措施，并狠抓落实，树立了粮食部门的良好形象。二 是开展了树立机关工作形象、创建机关服务品牌活动。从今年4 月份开始，我们开展了“以粮为本，真诚服务”机关服务品牌创 建活动，确定了“让政府放心，让群众满意”的工作理念。充分 展示了服务三农的理念和服务内涵，树立了良好的机关工作形 — 23 — 象。三是努力做好稳定工作。在具体工作中，我们注重超前预防 意识，注重信访案件办理质量，严格工作程序，用足用活政策， 积极协调有关部门，认真落实改制企业职工和涉军人员的工资、 福利、社会保障等有关政策，努力为他们排忧解难，把问题解决 在萌芽状态，保证了整个粮食系统的稳定。受到了县领导的一致 好评。 2009年，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但也还有许多差距和不足。主要表现在思想解放程度不高、创新发展的 意识不强、干事创业的劲头不足，在行政执法、粮油经营和招商 引资等方面没有实现大的突破等等，下一步，我们将进一步增强 忧患意识、创业意识，用心用力工作，实现粮食事业的又好又快 发展。 2010年，粮食工作面临新形势、新任务。在县委、县政府和业务上级的正确领导下，全县粮食工作的总体要求是：以党的十 七大和十七届四中全会精神为指导，坚持以科学发展观为统领， 紧紧围绕粮食安全这个中心，大力发展粮食产业和服务新农村建 设，切实加强粮食宏观调控，完善粮食行政管理职能，促进全县 粮食经济较快发展。全年力争完成粮油经营总量10万吨，实现 销售收入1.1亿元，实现利税100万元。 一是加大工作力度，稳妥推进县直国有粮食企业改革。加快 企业破产工作进度，同时进一步完善县直未改制企业的运营机 制。 二是加强储备粮管理，确保粮食安全。认真开展国家粮食储 — 24 — 备库和地方粮食储备库的精细化管理和争创规范化管理示范库 活动。加大仓储设施投资力度，根据粮食购销和储存需要，对交 通便利、仓房条件较好、仓容量较大的站所的仓库，适当投入资 金，进行机械通风和电子测温改造，使老仓库适应复杂粮情的储 存要求，增加储存能力。 三是继续推进农村粮食产后减损安全保障工程。一方面积极 开展“农户科学储粮”下乡服务活动。对前期科学储粮示范户进 行跟踪服务，进行储粮技术培训和指导，对储粮情况进行检查， 帮助储粮农户正确使用“示范仓”，减少粮食产后损失，实现藏 粮于民。另一方面继续扩大试点规模。在国家、省、市财政支持 资金到位的基础上，2010年新增7000户科学储粮示范户，2010 年年底以前完成7000个示范仓的制作发放工作，切实把农村粮 食产后减损安全保障工程做成民心工程，把国家支农、惠农政策 落到实处，为推动我县社会主义新农村建设做出新的贡献。 四是认真落实国家粮食收购政策。积极发挥国有粮食购销企 业主渠道作用，严格落实国家粮食最低收购价政策，切实保护种 粮农民利益。充分发挥农村粮食经纪人队伍优势，活跃农村粮食 市场，方便农民售粮；同时积极鼓励和引导社会各类有资质的粮 食市场主体，按照市场价格积极入市收购，搞活粮油贸易。大力 推动粮食订单业务的开展，提高订单合同的履约率。 五是积极推进粮食产业化发展。着力培植一批骨干企业，帮 助扶持优势企业做大做强，催生一批具有产业带动的龙头企业。 六是加强粮食市场管理。进一步完善粮食行政执法体系建 — 25 — 设，积极争取充实行政执法队伍。加强社会粮食统计管理，继续 扩大统计范围，使纳入统计范围企业的经营量占到社会总量的 80%以上。加强市场监管和敏感时期定期调度制度，认真抓好收 购资格审核，严把粮食收购市场准入门槛，并根据业务上级的安 排和我县的实际，细化2010年监督检查计划，维护正常的粮食流通秩序。 七是加强部门自身建设。狠抓工作落实，确保工作实效；狠 抓作风建设，增强干事创业的能力；注重调查研究，努力提高干 部职工的业务水平；强抓精神文明建设和廉政文化建设，树立良 好的行业形象；着力做好稳定工作，为改革发展保驾护航。 最后，祝市粮食行业协会第二届理事会第二次会议圆满成 功。 — 26 — 关于人事调整的议案 各位理事： 根据工作变动情况，便于协会工作开展，经研究，拟作以下 人员任职调整，请审议： 一、提请理事变动议案 提议日照市粮食局副调研员、山东省日照粮食储备库主任周家 庆、山东省石臼粮食储备库有限公司主任马书贤、日照市粮食局 工会主席葛庆文为本会理事； 免去原山东省石臼粮食储备库有限公司主任徐兴理事。 二、提请常务理事变动议案 提议周家庆、马书贤、葛庆文为本会常务理事； 徐兴不再担任本会常务理事。 三、提请调整副会长人选 提议周家庆、马书贤任本会副会长； 徐兴不再担任本会副会长职务。 四、调整秘书长、副秘书长人选 提议葛庆文为本会秘书处秘书长； 杨云开不再担任本会秘书处秘书长； 聘任冯波为本会秘书处副秘书长。 五、调整专业委员会主任委员人选 提请聘任秦玉金为粮店专业委员会主任委员； 冯波不再担任粮店专业委员会主任委员。 提请聘任冯波为粮油质量协调专业委员会（筹备）主任委员。 提请聘任周家庆为小麦专业委员会副主任委员。 以上议案，提请本次理事会议审议表决。 秘书处 二〇〇九年十二月二十七日 — 27 — 关于吸收会员的提案 各位常务理事： 根据协会《章程》第八条规定，经单位申请，拟吸收黄海粮 油有限公司、日照海纳超市有限责任公司、莒县长岭南乡村粮油 店、莒县闫庄兴业粮店为团体会员，请审议。 秘书处 二〇〇九年十二月二十七日 — 28 — 日照市粮食行业协会文件 日粮行协[2009]3号 关于表彰日照市粮食行业 优秀企业、优秀企业家的决定 各区县粮食局、日照经济开发区经发局，各会员单位： 2007年以来，我市广大粮食企业以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，全面落实科学发展观，积极应对世界金融危机， 加快发展方式转变，企业创新力、竞争力和持续发展能力等综合 实力明显增强，涌现出一批创新能力强，管理水平高，企业信用 好，社会贡献大的优秀粮食企业和一批勤奋创业，诚信守法，与 时俱进，真诚服务社会的优秀粮食企业家。为了打造企业品牌， 树立企业形象，促进我市粮食经济持续、健康、快速发展，经企 业申报，区县审查推荐，市粮食行业协会评审，决定授予中央储 备粮日照直属库等12个单位“日照市粮食行业优秀企业”称号、 周克国等12名同志“日照市粮食行业优秀企业家”称号。 希望受到表彰的单位和个人，珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再 — 29 — 厉，在党的十七大精神的指引下，按照全市经济工作会议提出的 “抓住新机遇、增创新优势、实现新跨越”的要求，继续发扬艰 苦奋斗、勇于创新的精神，积极应对市场变化带来的挑战，坚定 信心，变中求进，为我市经济社会的发展再立新功。全市各粮食 企业要向受到表彰的优秀企业和优秀企业家学习，坚持更高标 准，追求更高水平，努力奋斗，开拓进取，以优异成绩为全市经 济建设做出更大贡献。 附件：1、日照市粮食行业优秀企业名单 2、日照市粮食行业优秀企业家名单 二??九年十二月二十四日 日照市粮食行业协会秘书处 2009年12月24日印发 — 30 — 附件1 日照市粮食行业优秀企业名单 （排名不分先后） 1、中央储备粮日照直属库 2、山东新良油脂有限公司 3、中储粮日照粮油储备库 4、日照金粮油脂有限公司 5、岚山区粮食收储管理中心 6、日照嘉禾利丰粮油有限公司 7、六合饲料股份有限公司莒县分公司 8、莒县晨曦植物油有限公司 9、日照市莒县金穗工贸有限公司 10、日照市新世纪商厦有限公司 11、五莲县良友大酒店有限公司 12、日照经济开发区粮食收储中心 — 31 — 附件2 日照市粮食行业优秀企业家名单 （排名不分先后） 1、周克国 中央储备粮日照直属库主任 2、曹 锋 山东新良油脂有限公司总经理 3、仲济凯 中储粮日照粮油储备库主任 4、陈占联 东港区粮食收储管理中心主任 5、惠希望 日照市中汇粮油有限公司董事长、总经理 6、房佩丽 日照正和会计师事务所主任 7、楚兴刚 日照三兴食品有限公司副总经理 8、单体联 莒县联友食品有限公司总经理 9、刘润书 日照市莒县金穗工贸有限公司董事长 10、刘兴武 莒县中兴面粉厂厂长 11、何乃军 莒县兴安粮油有限公司总经理 12、商玉岭 莒县百禾粮油购销有限公司总经理 — 32 — 中央储备粮日照直属库 中央储备粮日照直属库在中储粮山东分公司的正确领导下， 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党 的十七大和十七届三中全会精神，以科学发展观统领全局，以实 现“两个确保”和“三个维护”为己任，解放思想，更新观念， 开拓进取，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项任务指标， 实现了储备粮管理和经济效益同步发展的工作目标，企业整体实 力逐年壮大，服务国家粮食宏观调控的能力进一步增强。几年来 先后被中储粮山东分公司授予“先进直属库”，被日照市委和有 关部门授予“市级文明单位”、“社会治安综合治理先进集体”、“平 安建设先进集体” 等荣誉称号，被省银行业协会授予“最佳信贷 诚信客户”，库档案室被评为“省一级档案室”。 在仓房建设方面，2006年、2008年由我库自筹资金1000余万元，建设高大平房仓5栋及仓间罩棚一个，仓容2.5万吨，现在我库总仓容达到7.5万吨。 一、 高效执行宏观调控任务，努力实现“三个维护” 小麦最低收购价政策是党中央、国务院实行的一项重大惠农政策，对维 护当地种粮农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全至 关重要。我库作为日照辖区小麦托市收购政策执行主体、责任主 体、贷款主体和监管主体，库领导班子历年来高度重视这项工作， — 33 — 始终坚持“多服务、不谋利”的原则，不折不扣地执行国家政策， 服务于国家粮食宏观调控。自2006年以来，日照辖区共收购最 低收购价小麦94247吨，有力地保护了种粮农民的利益。在收购过程中，我库注重加强对托市收购政策的宣传引导，要求辖区所 有收购库点必须做到挂牌收购、政策上墙，样品上柜，亮证上岗， 实行收购品种、质量、价格、水杂扣量、操作程序、结算方式“六 公开”，论价办法透明。收购过程中按时结算农民粮款，不得打 白条，不得代扣各种税费，不得压级压价，切实保护种粮农民利 益。 通过小麦托市收购工作，有力地推动了日照市“三农”政策 的落实。一是地方党委政府满意。夏粮收购期间，粮食市场价格 过低，我们及时启动了《小麦最低收购价执行预案》，下半年当 粮食市场价格大幅度上扬时，我们及时协调上级部门抛售托市 粮，始终使粮食价格保持在一个合理的价格区间，稳定了当地小 麦市场价格；二是地方粮食企业满意。近几年来，本着让利于地 方粮食企业的原则，我库积极实行委托地方粮食企业执行托市收 购政策。几年来，托市小麦的收购、保管、出库等费用补贴给地 方粮食企业带来直接经济效益1500余万元；三是售粮农民满意。 日照直属库按照有利于农民售粮的原则确定收购网点，基本达到 了一个乡镇一个收购网点，方便了农民售粮，所售粮款明确规定 不得代扣任何税费，而且收购价格高于市场价格，解决了农民售 粮难和增产不增收的问题，切实保护了种粮农民的利益，提高了 农民种粮的积极性。 — 34 — 我库加强市场供给状况分析研究，合理提报销售计划，及时下达出库指令，加强出库组织管理， 确保托市小麦、临时储备小麦拍卖销售和中央储备油定向销售工 作顺利进行。近几年来，先后抛售托市小麦、国家临时储存小麦 13.17万吨，中央储备豆油2.37万吨，有效维护了地方粮油市场稳定。 我库注重加强市场形势分析和国家政策研究，提高市场发展趋势的预见性和工作指导的针对性。 完善轮换备案制度，加强全过程控制，防范操作风险。坚持“均 衡稳健、不贪不赌”的原则，采取设点收购、培养农村经纪人队 伍和改进服务等方式，推进粮源向种粮农民和粮食经纪人延伸， 提高掌控一手粮源的能力。 。推进非储贸易经营工作是我库的一项重点工作，库党委高度重视，多次召开办公会研究分析贸易经 营的方式、品种和目标，成立了专门的组织机构，合理调配人力 资源，细化分解考核责任目标，大力开拓市场，积极开展多品种 经营，有效规避经营风险，辅储贸易经营取得了突破性进展。几 年来累计完成辅储贸易经营量5万吨，中转进口毛豆油43000吨， 辅储贸易经营累计实现经济效益500余万余元。 二、严格仓储管理，进一步夯实“两个确保”的基础 我库认真落实总公司、分公司要求，全面推行仓储粮精细化管理。一是重组管理机构，健全 制度。成立了以一把手负总责的仓储精细化管理领导小组，健全 了责任制度，明确了责任人。二是认真抓好学习培训工作。分公 司下发仓储精细化管理制度后，我库通过集体培训、个人自学、 — 35 — 传帮带等多种形式组织学习，要求每一位仓储管理员都能够准确 把握《制度》具体内容和标准。同时结合我库实际情况制定了具 体的实施方案，并配发了实施细则手册，为我库全面推行仓储精 细化管理工作打下坚实的基础。三是明确监管责任，提高储粮管 理水平。我们结合辖区存粮库点分散、数量多、仓房设施条件差 的现状，在全辖区推行了分片分库点监管责任制，各库点的储粮 监管责任由各保管员具体负责，责任到人，以充分调动各保管员 的工作积极性，提高监管工作效率与质量。辖区所有储备粮、进 口粮、托市粮和储备油宜存率和质量综合判定合格率都达到 100%，确保全年安全生产无事故。历年来，在分公司组织的仓储 精细化检查中，辖区所有储备粮管理均达到98分以上的好成绩。 大力推进科技储粮工作。近几年来，我们不断研发科技储粮新技术，提高科学保粮水平。先后进行了 库存小麦调质通风试验、容重与水分的关系研究、自动磷化铝投 药器、门窗快速密封法、空调机在大豆仓的应用等多项试验，成 功率达到90%以上，在各类专业期刊上发表多篇论文，并做到成 功一项，应用一项。今年我们重点推进绿色无虫害储粮、高水份 粮的储藏、新陈度检测等技术，提高在辖区各承储库点的应用率。 我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展“安全生产管理年”、“安全 生产整治年”和“一岗双责”活动，推行“一把手负责制”和“一 票否决制”。修改完善《突发事件应急预案》，加强安全生产管 理培训，组织应急预案演练，全面提高安全生产人员素质和业务 水平。突出季节特点，备齐备足应急物资器材，切实做到防患于 — 36 — 未然。重大节日和关键时期，抓住安全生产关键点和关键环节， 加强制度落实，强化监督检查，确保安全生产无事故。 加强思想教育，推动企业文化建设 库领导班子高度重视精神文明建设和职工的思想政治文化 建设，一贯推行“以人为本，以德治库”的管理理念，把思想政 治工作始终作为各项工作的重中之重，利用周五例会学习时间， 针对职工的思想道德、科技文化、业务技能、法律法规等方面的 知识进行培训学习，效果十分明显，全库职工的综合素质得到全 面提高。另外我库健全了工、青、妇等群众团体组织，各项工作 开展逐步达到经常化，正常化。每年都组织乒乓球赛、跳绳比赛、 篮球赛、元旦晚会、卡拉OK比赛等文体活动，丰富职工的业余 文化生活。通过文化活动的开展，全体职工的集体观念逐步增强， 工作积极性、主动性得到了充分发挥。 强化全面管理 提高企业素质 山东新良油脂有限公司 公司成立六年来，在日照市委、市政府的正确领导下，在日 照市粮食局、粮食行业协会的指导下，始终坚持以科学发展观和 人本理念为指导，牢固树立“安全为天”的思想，大力推行精益 化管理模式，不断夯实企业发展基础和竞争实力，不断提升企业 盈利水平和创效能力，并积极履行社会责任。今年以来，公司共 采购大豆30.04万吨，加工大豆34.63万吨；生产豆粕27.5万 — 37 — 吨，豆油6.3万吨，各类中小包装油品56.94万箱；完成产值12.3 亿元，实现销售收入11.5亿元，取得了较好的经济效益。先后 被日照市委、市政府及日照市粮食局等单位授予“日照市重点工 业企业”、“日照市外经贸工作三十强”、“日照市突出贡献企业” 及“日照市缴纳地方税收前十强单位”、“日照市粮食工作先进集 体”等荣誉称号，是日照市农业产业化龙头企业。 一、确保企业运行态势平稳，着力构建本质安全型企业 在企业发展过程中，我们认识到： 。围绕着“本质安全型”企业的构建，我们 制定下发了《 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 体系汇编》，健全完善了安全管 理制度体系；层层落实安全责任主体，公司与部门、部门与班组、 班组与员工签订安全责任状，形成了纵向到底，横向到边的安全 责任网络，通过制度和责任的双重建设，使安全管理的基础得到 不断夯实。 。我们将集中开展的安全隐患整治活动与日常的安全监督 检查有机结合，充分发挥调度中心的作用，重点强化了对各类安 全隐患的监督检查和各岗位安全管理责任的分解落实，使各类安 全隐患得到了集中、有效的整治，从根本上保证了企业生产、经 营的顺利进行。 我们坚持开展员工安全活动、安全知识培训与安全知 识考试三位一体，有机结合，通过多形式、多层面、多角度地开 — 38 — 展培训教育工作，通过开展员工消防演习、多层次的安全培训和 安全考试、安全知识抢答赛等活动，提高了员工的安全操作能力， 增强了员工的安全防护意识，使员工思想真正实现了从“要我安 全”转变到“我要安全”的转变。 我们以“安全生产春夏秋冬四季战役”、“百日安全生产”等活动开展为载体，增加了对现场安全检查的频次， 拓宽了现场安全检查的范围，建立起了现场“全方位、无缝式” 现场安全监控体系，现场管理水平得到了不断提升，公司于今年 6月份顺利通过省安全质量标准化达标验收，成为日照市轻工及 粮食行业第一家达标单位。 二、坚持贸易龙头带动作用，着力构建盈利创效型企业 在企业的发展过程中，我们理解到： 。围绕“盈 利创效型”企业的构建，重点抓好原料采购和产品销售两个关键 环节。。在 原料采购工作当中，我们牢固树立责任意识、风险意识和机遇意 识，坚持稳健的原料采购策略，并根据市场行情的变化采取了订 船与现货购买相结合的原料采购模式，通过便捷的信息沟通交流 机制、深入的调查研究机制、期现货相结合的风险保护机制、准 确的后市预测分析机制及可行的业务人员激励机制等一系列制 度的建立，使公司与外界的联系更加密切，信息来源渠道更加广 阔，市场行情研判的准确性及风险防控能力不断增强，从而使我 — 39 — 们的原料采购风险得到了最大程度的降低，有效避免了因行情震 荡给企业造成大的损失。 。在市场销售过程中，我们根据油、粕的不同特 点，采取不同的销售策略，根据行情变化灵活把握销售节奏，取 得了较好的效果。我们做好“销售”这篇文章，销售网络 变得更加优化。我们通过加大经销商优化整合力度，大力发展区 域专销商，并增加县级代理商，使市场销售体系更加完善，市场 销售份额更加巩固，市场销售容量不断扩大，市场销售质量不断 提高，从而增加了抵御行情波动风险的安全系数；我们 做好了“市场”这篇文章，客户开发力度不断加大。我们勇于在 激烈的市场竞争中发展新的客户群体，将市场开发情况与业务员 工资水平直接挂钩，重点抓好对日照周边地区市场和饲料厂客户 的开发，密切了与散油终端大客户的联系，并积极的加快了空白 区域市场的布点。目前我公司产品的销售市场除山东市场外，遍 及四川、河南、河北、陕西、山西、安徽、江苏等省区。是 我们做好“品牌”这篇文章，充分发挥好新良龙“山东省著名商 标”的效应，依托已经获得的ISO9001和HACCP质量体系，通过积极参加省内高校的食用油招标活动，规范产品VI视觉识别系 统等手段，目前已与山东警察学院等多所高校建立了密切合作关 系，“新良龙”大豆油成为十一届全运会指定用油，公司成为日 照市中小包装成品储备库点，有效的提升了产品的知名度，新良 品牌效应凸显。 — 40 — 三、大力推行精细化管理，着力构建管理效益型企业 在企业的发展过程中，我们体会到： 。围绕“管理效益型”企业的构建，我们做好了以下四个方 面：突出 抓好设备管理、工艺优化技术创新及车间设备大修改造等关键环 节，搞好对现场环境的经常性突击检查，先后组织生产部门对现 场各岗位操作规程等进行了重新完善补充，通过成立润滑站，对 机器设备采取分片包干、定期润滑的方式，大大减少了设备故障 的发生，延长了设备安全运转周期；广泛开展以“小革新、小发 明和小创造”为主要内容的技术攻关活动，组织好现场技术比武、 技能培训等多种方式，使现场人员的操作技能和综合素质得到了 极大增强；进行设备大修改造，增加公司产能，降低了各类生产 消耗，减少了事故发生率，同时使产品的质量得到较大提高。 高度重视食品安全 工作，充分发挥QS认证、C标志认证等作用，充分发挥研发对生产、销售的指导作用，根据市场需要修订了企业内控标准，将重 心前移，增加现场检验频次，实行半点检验制度，保证了检验数 据准确有效，产品质量得到有效控制，客户利益、公司利益与国 家标准之间的关系得到了妥善处理；同时针对库存和市场需求情 况，合理下达生产计划并根据市场变化灵活调整，有效满足了市 场需求。。今年 — 41 — 以来，深入开展了“增收节支、节能降耗”活动，结合年初签订 的经营目标责任书，通过严格的量化考核，控制好各类消耗、维 修费及劳务用工等重点费用支出，员工的成本责任观念和成本效 益意识得到了不断提高；同时创新采购模式，严格按照公司采购 政策，保证了各类物资采购价格同周边企业相比处于低位；同时 还对移动电话费、差旅费等非生产性开支做到了重点控制、有度 使用。根据当 前国际金融形势的变化，拓宽了融资渠道，我们通过采取多币种 的押汇方式，充分利用汇率差价及时锁定并适当延长金融产品的 支付日期来有效规避汇率变动所带来的风险，增加了公司创收。 取得了良好的效果。 四、营造良好的企业氛围，着力构建和谐共享型企业 在企业的发展过程中，我们体验到： 。围绕“和谐共享型”企业的构建，我们 。针对当前企业间竞争激烈的实际，对现行的人力资源管理办法进行了合理调整，根据 员工服务年限确定薪酬晋升机制，增加了满六年员工逐年晋升工 资的新制度。重视抓好各类教育培训，坚持管理人员定 期集中培训制度，同时积极开展了员工在职岗位培训活动，联系 开发区劳动部门对公司生产一线员工进行了岗位职业技能鉴定 培训，大大提高了员工的持证上岗率。 — 42 — 突出理念引导，创新宣传内容，以营造“员工为上，客户为 尊和团队为本”的企业氛围为目标，以创建“以人为本”的企业 文化为导向，，创新宣传载体，不断丰富企业文化宣传内容。充分利用公司宣传栏、阅报栏、内部报纸及公司网站等多种 宣传载体，对一些普通员工关心爱看、影响广泛的国际国内最新 动态、行业及公司信息等进行了及时的宣传发布；同时全面回顾 公司成立六年来的发展历程，特别制作了企业宣传片分发给客 户，对公司进行了全方位、立体式宣传。，精心组织各 类活动，凝聚了企业的向心力。根据年度文体活动方案统一安排， 以重大节假日活动为契机，先后组织开展了“庆三八趣味运动 会”、“征文比赛”、“书法比赛”及“棋类比赛”、“篮球友谊赛” 等活动，使广大员工的业余文化生活得到了极大的丰富和改善。 作为“十一运会”食品专供商，做好了坚持严格的食品安全标准，对供往全运会比赛使用的油品 按照要求严格把关，确保为广大全运健儿提供放心油、安全油； 作为全市重点工业企业，通过公司部分劳务外包，吸纳 一百多名劳务工就业，缓解了当地的就业压力，提高了当地居民 的收入水平；切实为员工办实事、办好事。实行了员工免费 就餐，组织生产、业务一线的骨干员工到外地进行了休养；投资 改建了员工“游艺室”、“球艺室”及灯光球场；同时根据上级安 排部署，组织开展了“慈善月”活动，成立了贫困员工帮扶基金， 对两名家庭相对困难的员工进行了帮扶。 — 43 — 新良公司能取得今天的发展成果，是与长期以来各位领导的 密切关心、各兄弟单位的帮助支持分不开的。在此，我代表公司 再次表示衷心的感谢。在下一步的工作当中，我们将坚持科学发 展观为指导，把思想和行动高度统一到日照市委市府工作部署上 来，科学分析当前形势，坚定企业发展信心，振奋精神，强化管 理，以高度的事业心和责任感，认真负责的抓好当前的安全生产、 经营贸易、内部管理等各项工作，保持企业的平稳、健康发展， 为全市粮食工作实现又好又快发展做出新的贡献。 创新管理 和谐发展 中储粮日照粮油储备库 中储粮日照粮油储备库位于山东省日照市日照港区，距日照 港粮食专用码头1.5公里，到港大豆、豆油通过港区输送走廊和 输油管线可直接送入作业区。库区占地337.8亩，包括粮油仓储、加工两部分，总投资4亿元。现有干部员工45人，现管理存储中央储备油料18万吨，油脂7.5万吨。 中储粮日照粮油储备库自组建以来，在上级单位的正确领导 下，坚持实现储备油脂油料“两个确保”、“三个维护”，秉持忠 诚、创新、高效、卓越的价值追求，积极开展工作，着力加强 储备库工程建设管理，加快项目建设和科技储粮的步伐，扎实做 好进口储备大豆接卸和发运工作。 — 44 — 一、扎实做好工程建设安全管理 在工程建设过程中，我库遵循国家相关建设程序，紧抓安全 管理，成立了安全领导小组，制订了安全管理规章制度。与施工 单位签订《承包工程安全协议》和《安全生产承诺书》，明确责 任。在施工过程中，认真检查施工安全制度的落实，确保工程质 量安全，到目前为止，未发生一起安全生产事故。同时认真分析、 总结好的经验做法，确保整个项目建设又好又快向前推进。 二、以人为本，企业和谐 在着重抓好项目建设的同时，领导班子坚持建设“以人为 本”，关心人，尊重人，培养人的企业文化，树立“以人为本、 安全为天、造福职工”的企业精神。 以人为本，一切以人为中心，把人当做主体，当做目的，在 企业内部营造一种尊重人，信任人，关心人，理解人，培养人的 文化氛围。二年来，我们时时处处尊重职工、关心职工，坚持以 人为本，牢记群众利益无小事，实施情感关怀，把关心职工生活 落到实处。从解决职工的衣、食、住、行入手，千方百计为职工 谋福利，同时遵守国家法律法规，按时足额缴纳职工的五险一金， 使员工与企业形成一个相互依存的利益共同体。不歧视外来人。 对于外来务工人员，我们在政治上不歧视，经济上平等相待。 为打造现代企业，提高全体员工的素质，给员工提供一个增 长知识和才干的平台，我们从抓学习入手，加强对员工思想政治、 业务技能等多方面的培训。通过经常性的系统的学习和正面宣 — 45 — 传，使广大干部员工较多地掌握了专业知识和其它多方面的知 识，了解了单位的发展概况。 三、勇于创新，管理规范 为建立现代企业，我们首先确定了干部员工的行为规范，同 时详细制定了企业奖惩条例和工作标准，用来规范员工的行为， 并据此对管理人员和员工实施绩效考核。实行员工竞聘上岗制 度，形成员工能上能下，人才能进能出，工资能高能低的良好竞 争模式。每年进行干部员工绩效考核，在达成共识的基础上，我 们制定了具体的绩效考核办法，其中包括考核程序、考核时间、 考核内容等，使大家真正认识到，确认某个管理人员和员工的好 与不好，不是领导和个人说了算，主要是依据个人平时的工作表 现。通过实施绩效考核，激发了员工的工作动力，使其自觉做到 爱岗敬业，尽职尽责。 作为中储粮油脂有限公司总体战略规划中的三大油脂油料 加工基地之一，2008年我库成功申报了国债投资项目计划，建设 完工后将拥有油料仓23万吨、油脂罐16万吨以上的储存规模， 年精炼油脂30万吨并预留10万吨小包装罐装的加工规模。 目前，我库按照总公司、油脂公司、山东分公司统一部署， 在切实抓好储备油脂油料精细化管理的基础上，着力加强国债项 目建设管理。未来几年建成并投入运营后，我库将形成一个以港 口为依托，以储备粮油为基础，以物流中转为纽带，以油脂加工 为经济增长点，产业链条完善，能有效防范风险，集仓储、物流、 — 46 — 贸易、加工于一体的综合性企业，能更好地为实现“三个维护”、 “两个确保”服务，为国家宏观调控服务。 改革转制 科学发展 日照金粮油脂有限公司 日照金粮油脂有限公司，是二OO三年九月在日照市石臼粮油转运站基础上改制创立的。几年来公司在各级政府的正确领导 下，在社会各阶层的大力支持下，以科学发展、和谐发展为目标， 以严格管理为手段，以增创效益为目的，通过深化改革、机制转 换、综合整治，灵活的经营机制，过硬的质量保证，可靠的信誉， 在市场竞争中脱颖而出，也得到了政府和社会的肯定。公司先后 被授予“山东省粮食诚信企业”、“山东省青年文明号”、“日照市 农业产业化重点龙头企业”、“市级卫生先进单位”、“日照市重点 流通企业”、“日照市免检企业”、日照市总工会授予“工人先锋 号”、“优胜班组”，连续两年被评为“市级精神文明先进单位”； 连续多年被市粮食局评为先进基层党组织；有两同志被市总工会 授予“五一”劳动奖章；董事长、总经理被市直机关授予“优秀 青年企业家”光荣称号，被共青团日照市委授予“学习型干部” 等光荣称号；为全市粮油事业发展做出了杰出的贡献。 一、改革进取扭转乾坤 — 47 — 在风云涤荡，粮食体制改革的大潮中，企业濒临倒闭，面对 资金匱乏，人心涣散，经营艰难的困境，公司总经理抓住改革的 机遇，创新发展，用非凡的勇气和胆识，带领全体员工发扬不畏 艰难、只求发展的工作作风，勇闯市场，付出了常人所不及的艰 辛与努力，历经几年的艰苦创业和拼搏发展，从激烈的竞争中脱 颖而出，力挽狂澜，使企业绝地逢生，扭转了企业连续几年亏损 的局面，经济效益一年一个新台阶，给企业带来了亮点，实现了 跨跃式发展。改制的成功，增强了职工信心，使公司插上了腾飞 的翅膀，经过几年发展，已成为集粮油、化工品、中转、储运、 贸易、加工、物流配送为一体的中型现代化企业，成为全省规模 最大的食用植物油产销一体化企业，各项经济指标位居全国同行 业前列，在同行业享有较高的知名度和美誉度。 二、改善企业设施 公司先后投资230万元，对输油管道进行了疏通改造，更换 了80吨的电子衡，对罐体进行了防腐、保温处理。经港务局和 本公司双方协商，对铁路专线进行了改造，铁路油脂专用线总长 506米，装卸栈桥240米13组鹤管，可同时满足26部铁路罐车 装卸，并配有铁路罐车10部，运输条件极为方便，可辐射江苏、山西、安徽、河南、西安、天津等地市。 三、大力发展跨行业经营 为把企业做大做强，全力支持和服务好临港粮油产业基地建 设，发挥好龙头带动作用，利用港口优势，更新观念，公司积极 — 48 — 发展跨行业经营渠道，在岚山港内投资5000多万元建设成品油、 3液体化工、沥青储罐16座，总容量可达35800m，年中转储存货物20万吨以上，该项目可增加就业岗位30个，可为地方提供服务业500万元以上的社会效益，有力的推动了粮食企业化发展， 并为粮食主业起到后补保障作用。 四、提倡优质高效的服务质量 坚持奉行“服务第一，争创一流”思想观念，积极履行社会 职责。随着企业的迅速发展，企业规模的不断膨胀，为更快、更 好地紧跟时代的步伐，适应新经济时代的严峻挑战，公司在全国 港口中率先提出“零缺陷绿色通道”的口号，敢向服务要市场、 要效益，做到“通关快、出货快、快速便捷”的绿色通道实行全 天侯24小时服务，为客户在日照提供物流信息等诸方面便利条 件，赢得了社会各界信赖。 2008年在油脂界同仁的支持下中转油脂15万吨，并同中粮、天津聚龙、北京合益荣、青岛嘉里、西安嘉里、上海益海、上海 并丰等公司建立了良好的长期合作关系。 2007、2008两年，公司完成粮油中转量30万吨，营业额10多个亿，上缴税金100余 万元，代交海关税收19000余万元，位居国内沿海港口首列，为 我市桥头堡建设丰富了实实在在的内容。 五、勇于创新，管理规范 企业具有强烈的创新精神在企业改革、企业管理、企业文化 建设方面都有显著成就。企业结合本身特色建立了切实可行的管 — 49 — 理体系，并制定了各项规章制度，使每个员工有章可依，有章必 依，公司实行半军事化管理，纪律严明，无违法违纪现象。 六、班子团结，企业和谐 企业爱护职工，职工热爱企业，上下同心，安定和谐。总经 理把企业当作家，把员工放在心，在工作中充分发挥表率作用， 勇于开拓，善于管理，勤政廉洁，有较强的凝聚力和战斗力并带 动每个职工团结一致，奋发向上，遵守国家法律法规，按时足额 缴纳职工的养老、失业、医疗等保险金。每个员工都有高度的工 作热情和优良的工作作风，为开创日照粮食工作打开新局面。 七、切实抓好安全生产 公司在抓好经济的同时，时刻不忘安全生产。贯彻落实“安 全第一、预防为主”“谁主管、谁负责”的方针，树立良好的安 全文化氛围，提高员工的安全思想意识，时时检查安全生产，责 任到人，岗位到人，对事故隐患及时清除，对安全生产设备舍得 花大本钱，将一切不安全因素彻底消除。 总之，公司的发展，离不开各级领导的大力支持。我们要珍 惜荣誉，戒骄戒躁，努力提高管理水平，不断拓展业务，凝心聚 力抓好企业建设，创建出新的更加辉煌的业绩，为建设美丽富强、 文明开放的新日照做出新的贡献。 — 50 — 科学发展 注重实效 打造新时期和谐粮食企业 岚山区粮食收储管理中心 日照市岚山区粮食储备中心于2005年圆满完成国有粮食购销企业改革任务，将企业推向了市场，主要从事岚山区地方储备 粮承储及救灾救济军粮供应工作，是全市小麦托市收购库点之 一，兼营粮食代收、代存及粮油经营业务。面对新形势新机遇， 我中心在各级政府部门的正确领导下，认真落实粮食工作的方针 政策，以“创一流管理，保粮食安全，谋全面发展，创优秀粮库” 为宗旨，以“推广科学保粮，实现增收节支，搞好储备库二期工 程，促进各项工作和谐发展”为发展理念，扎实推进各项工作， 为确保全区粮食安全，构建和谐社会做出了积极贡献。 一、认真学习实践科学发展观，坚持以人为本，推进重点工 程建设，提高企业管理水平 企业要实现科学发展，和谐发展，必须提高管理水平，向管 理要生产力，用管理抓出效益。在新的发展时期，岚山粮食储备 管理中心积极贯彻科学发展观的具体要求，加强企业管理，促进 企业管理水平再上新台阶。 1、坚持以人为本理念，促进人事管理创新。科学管理是方 的，人本管理是圆的。随着社会的发展和企业干部职工队伍整体 素质的不断提高，实现科学管理向人本管理转变，已经成为现代 — 51 — 企业管理的一种趋势。在此过程中，岚山储备管理中心主要领导 率先垂范，大事讲原则、小事讲风格，民主集中、科学决策，班 子各成员分工明确、团结协作，呈现出思想统一、动作整齐、稳 定平衡的良好状态，形成一个“务实创新、优质高效”的领导班 子集体。与此同时，我们结合岗位的实际需要和人员的专业特点 和爱好特长，合理调配管理人员的使用，确保人尽其能，各负其 责，培养一专多能的粮食专业人才，尽力实现岗位与人员的最佳 结合。在这个基础上，我们充分贯彻以人为本的管理理念，不断 增进职工群众对班子、对企业的信赖和支持，营造了广大干部职 工与企业同呼吸、共命运的良好氛围；全力打造学习型企业，不 断满足职工个人知识更新、自我提高的需求；结合实际条件，丰 富职工文化生活，活跃企业内部气氛，增强了职工的认同感、荣 誉感和凝聚力，培育了一支“爱岗敬业、争创一流”的干部职工 队伍，通过激发内动力，实现企业人本管理新局面。 2、推进重点工程建设，抓好科学储粮工作。储备库二期工 程建设是岚山区政府2008年确定的百项重点难点亮点工程，也 是我中心粮食储备工作的重中之重。在局领导大力支持下，积极 争取区财政等各部门支持，投资270余万元在岚山区粮食储备库一期工程的基础上开工建设储备库二期工程。该新建储备库集环 流熏蒸、机械通风、微机测温测试为一体，是按照国家标准建设 的新型粮库，自2008年10月份开工建设，于2009年7月份建 成并投入使用，实现新增仓容6000 吨，储粮总规模达10000吨， — 52 — 为小麦保护价收购和粮食储备打下良好基础。 3、规范程序，严格要求，全面做好清仓查库工作，进一步 摸清家底，确保粮食安全，展现我库管理成果。根据上级粮食主 管部门的安排要求，岚山区粮食储备中心认真组织清仓查库工 作，坚持“有仓必到、有粮必查、查必彻底”的原则，通过自查 和上级领导的复查，我中心准备充分、组织得力，基础工作扎实、 账目清楚，受到审查领导的好评。区政府对我中心的规范化管理、 清仓查库工作给予了高度评价。清仓查库工作的顺利完成，充分 展现了我中心规范化管理的成果，促进了规范化管理水平的提 高。 二、坚持规范管理和科技储粮并重，实现企业可持续发展 在实际工作中，我中心围绕“建设规范库”这一目标，深入 开展精细化、规范化、信息化管理活动，不断提高科学储粮水平， 实现企业的可持续发展。 1、加强仓储设施建设，规范机械检修养护。为满足储备粮 日常管理需要，我库购臵了必需的仓储机械、检化验仪器，目前， 共配有各种出入库机械设备15台、150吨数字地磅1台、检化验 仪器10台、机械通风机4台、环流熏蒸设备10套，电子测温与 微机连网1套。通过加大储粮设施的投入，我中心所有仓房达到 了“上不漏、下不潮、密闭严”的要求。机械设备的管理，采取 不定期进行检修、养护的办法，对所有粮仓设备包机到人，建立 机械保养档案，确保机械运转正常。积极开展节能增效活动，自 — 53 — 己动手，对库区门、窗、机械设备、消防等设施，进行防锈养护 处理，这样既延长了仓储设施的使用寿命，又增加了使用效果。 2、不断丰富科学管理手段、提高科学管理水平。根据粮食 产业发展的需要，我中心仓房采用了微机粮情检测、环流薰蒸和 机械通风技术。在日常管理上，认真贯彻“一、三、七”粮情检 查制度，定期召开粮情分析会，并及时提出分析处理措施，保管 人员全部实行包仓到人，日常查仓坚持粮情汇报制度，每月按百 分制对其包仓、制度坚持、日常工作表现等情况进行考核，并与 当月工资挂钩。在具体工作中，做到“仓外有专牌、仓内有专卡、 储粮有专账、数据有档案”，全面提升我中心规范化管理水平。 3、加强基础建设，打造和谐库区。今年以来，我中心库区 全部水泥硬化，消防通道、排水沟渠畅通；库区仓房外墙全部粉 涮干净，颜色格调协调统一；各科室统一制做标牌库，库区新增 各种宣传牌、标志牌8个；库区绿化、卫生实行无缝隙全覆盖式 管理，定期或不定期组织各科室对办公区、库区进行卫生考核， 将考核情况公布并与当月工资挂钩；加强库区的安全管理工作， 坚持24小时领导带班值班制度，在库区安装电子监控系统，加 强库区警戒；制定熏蒸药品突发事件的处理办法，保证用药安全； 完善用电装备设施，确保用电安全；制定防汛应急预案，成立以 主任为组长的防汛抗洪抢险队，并在今年夏季开展了一次防汛抗 洪演练，确保出现险情时，人员、物资调的动、用的上。 三、强化粮食调控体系建设，在保障粮食安全上下功夫 — 54 — 粮食安全是经济发展的前提、社会和谐的基础。去年以来， 面对复杂多变的经济形势和粮食安全形势，我们认真执行上级的 决策部署，充分发挥部门作用，超前谋划，统筹兼顾，切实增强 粮食调控的科学性、预见性和实效性。 1、立足于多收多购，多布点，扩网络，创新收购方式。投 入60多万元，改建5处粮管所，依托粮管所新设立18处收购点， 使收购网络覆盖每个镇、延伸到每个村，极大方便了农民群众就 近卖粮。同时，大力推行粮食收购精细化服务，让群众高兴而来， 满意而归，踊跃售粮。粮食收购主渠道作用得到了较好地发挥。 2、立足于科学保粮，抓设施强管理提升仓储能力。按照地 方储备粮管理规范化、精细化、信息化的要求，多渠道筹集资金 用于地方储备粮库的设施改造、环境建设、信息化管理，使所有 库点均实现粮食出入库机械化，库容库貌得到极大改观；积极应 用环流熏蒸、机械通风、微机检测粮情科学储粮技术。为解决农 户储粮条件较差，损失严重的问题，我们密切配合市、区粮食局 组织实施的“农户科学储粮示范工程”，抽取专业储粮人员对农 户进行技术培训，专题解答，使这项利国利民的好事落到实处、 见到实效。 近年来，我中心在粮食储备安全及科学管理等方面做了一些 工作，取得了一定成绩，但与上级的要求相比，与先进相比，还 有一定的差距。今后，我们将继续以科学发展观为统领，以构建 和谐企业为目标，坚持以人为本，狠抓规范管理，营造企业和职 — 55 — 工共同发展的良好环境，不断地探索新时期粮食企业的发展方 向，寻求更新更广的发展方式，为推动粮食事业科学发展、打造 新时期和谐粮食企业做出应有的贡献。 诚信守法 规范运行 日照嘉禾利丰粮油有限公司 日照嘉禾利丰粮油有限责任公司自二00六年三月创立以来，在上级领导的关心支持下，积极解放思想、深化改革，全体干部 员工奋力进取，锐意开拓，克服市场竞争激烈和企业生产设施落 后、老化等不利因素，取得了良好成绩。 一、诚信经营，形成良好企业服务品牌 公司多年来一直严格遵守国家各项法律、法规，认真履行企 业应尽的义务，杜绝违规经营现象，在经营中坚持“信誉为本、 顾客至上”的原则，坦诚对待客户，与客户保持了密切的合作关 系，多年来无任何经营纠纷。在日常工作中积极配合卫生检疫、 食品质量检测、港务公司、港航局等部门的管理，加强自身建设， 多年来无任何产品质量事故和安全生产事故，在客户中树立了良 好的信誉，先后获得了“消费者满意单位”、“重合同、守信用单 位”、“放心粮油”等多项荣誉。 二、建立现代企业制度，提升管理水平 — 56 — 1、借助粮食流通体制改革，建立现代企业制度。我们于2006年1月17日召开了创立大会和股东会，产生了第一届董事会，2月25日举行了新公司挂牌成立典礼。通过改制，公司理顺了产 权关系、完善了治理结构、建立了现代企业制度，解决了原岚山 粮油转运站遗留的历史问题，真正成为了市场经济的主体。 2、我们根椐现代企业管理要求出台、完善了一系列规章制度， 力求形成完善的管理体系，凡事做到“有章可循、有章必循、违 章必究”，辅以对模范遵守规章制度者奖励的方式，并着重落实， 努力提升企业管理水平。 三、经营开展顺利，公司资产实现保值、增值 1、中转、代储业务实现突破。 2006年-2008年共累计中转国储油18万吨，实现中转收入 800余万元；代储国储油共计6万余吨，实现收入300余万元。 2、粮食贸易做大、做强。 通过与通威饲料及其他玉米加工企业建立长期合作关系， 2006年-2008年累计操作玉米业务50余批次，合同金额2000余万元，创收200余万元。 2007年在圆满完成托市收购小麦4528吨的任务的同时，利 用当年粮油市场价格变化快、价格波动大的特点，经过努力，竞 拍了库存全部托市小麦，实现利润20余万元，还锻炼了队伍， 取得了相关业务经验。 3、利用沿港土地优势，多种经营初步开展、建立。公司积极 — 57 — 拓展主营业务同时，充分利用优势资源，开展了木薯干、沥青、 陶土代储业务，淀粉、蛋白粉仓储服务等业务，创收40余万元，拓宽了公司的收入渠道，为公司多元化发展奠定基础。公司还和 代储方采用合作方式整平院内土地20余亩，节约资金30余万元。 在全体干部员工的共同努力下，公司经营业务量、销售收入、 利润、上缴税金等项经济指标逐年提高，经营成果斐然，连续三 年实现较大幅度盈利，既体现了粮食流通体制改革的成果，又实 现了公司资产保值、增值，确保公司可持续性发展的目标。 四、建设和谐企业文化，全力维护员工和股东合法权益 1、公司的重大事项一直采取民主集中制，共同决策，积极进 行厂务公开，在工作中领导干部、党员起先锋模范带头作用，员 工积极拼搏，企业干事创业氛围浓厚，干群关系和谐。 2、坚持勤俭办企业的方针。公司近年来为解决生产设施落后 的困境，先后进行了管线吹扫设施改造、泵房改造、地磅改造和 因作业泊位挪移而被迫进行了两次管线改造，郝总带领干部员工 多方考察市场、学习技术，自己能干的工作全部由自己来完成， 在企业资金非常紧张的情况下，完成了生产设施的改造。 3、公司按照社会保险处要求，实事求是做到应保尽保，及时、 足额地为员工缴纳了养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、 医疗保险，切实解决员工的后顾之忧。 4、结合实际，改革收入分配方式，公司改制后员工的工资性 收入得到了较大幅度提高，工资性收入年均增长60%。 — 58 — 5、公司连续三年分红，股东收益逐年提高，全体股东共享到 改制成果。 虽然公司取得了一定的发展，但与现代化粮食企业还有较大 差距，我们决心戒骄戒躁，努力提高工作能力，积极参与市场竞 争，以建设有竞争力、可持续发展、率先发展的企业为目标，为 我市的粮食工作做出新的贡献。 保持名牌声誉 占领一方市场 六和饲料股份有限公司莒县分公司 六和饲料股份有限公司是全国饲料行业的龙头企业，六和饲 料股份有限公司莒县分公司是六和集团下属的一所以经营饲料 为主的企业，该公司成立于2001年，占地面积40余亩，主要以生产经营畜、禽、水产饲料为主。目前发展态势良好，具有良好 的企业形象。 六和饲料股份有限公司莒县分公司固定资产投资1500多万元，2008年缴纳利税100多万元。目前生产经营状况良好，运营 正常。公司目前拥有职工150余人，其中大多数人具有大中专学 历。 六和饲料股份有限公司莒县分公司的产品主要有肉鸡配合 饲料，肉鸭配合饲料，鱼用配合饲料。生产规模年产量可达23 — 59 — 万吨以上。六和饲料拥有“中国驰名商标“的美誉，在客户群体 中倍受青睐。目前，产品在当地市场占有率可达80%。 以质量求生存 以信誉求发展 莒县晨曦植物油有限公司 莒县晨曦植物油有限公司是全县一个规模最大的植物油生 产企业，公司地处莒县县城青年北路，交通便利，环境优美，无 污染源，总占地面积4.5万平方米，建筑面积8700平方米，拥有资产5000万元，现有职工130人，其中专业技术人员占职工 总数的35%，中专以上毕业生占职工总数的50%，公司技术力量雄厚，生产工艺先进，拥有一流的生产加工设备。年加工大豆 90000吨，精炼大豆油17000吨。主导产品葆泰牌大豆油，被粮 油协会评定为“放心油”荣誉称号。公司自2002年起连年被评为日照市“产品质量信得过单位”。2003年首批通过QS质量安全认证。 精颐牌豆粕选用进口大豆为原料，粒粒精选，以先进工艺加 工而成，品质优良，色泽一致，含丰富的蛋白质，是饲料加工的 好原料，深受客户的好评和信赖。 公司在原有设备基础上，注入大量资金，新增技改投入，更 换陈旧设备，提高自动化程度和完善工艺技术。减少各项消耗， — 60 — 降低生产成本，产品质量大幅度提高，生产经营规模不断扩大。 质量安全、信息反馈等方面层层把关，责任到人，全程控制，环 环制约，保证了产品质量稳定，品质优良，卫生安全，计量准确， 确保产品质量达到国家新标准。 公司始终坚持“诚实守信”的经营原则，以过硬的产品质量 和“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，不断提高市场 占有率和品牌美誉度，建立了严密的市场销售网络，产品除在本 地占有90%的市场份额外，畅销山东、河北、河南、安徽、江苏 等地，深受全国各地用户的信赖。 “质量稳定，安全可靠”是公司的承诺、公司的使命，公司 努力使产品营养更均衡、更健康，“让百姓吃上放心油”是公司 推出的绿色工程。 公司的宗旨是以最优质的产品，最优质的服务，最实惠的价 格回报广大消费者。 抓好多种经营，实现快速发展 日照市莒县金穗工贸有限公司 日照市莒县金穗工贸有限公司创建于2003年8月，现有员工 220人。几年来，在市粮食行业协会领导的关怀、支持、帮助下， 公司干部员工团结一致、勇于拚搏、在巩固传统的面粉、大米生 — 61 — 产销售的基础上，从2007年起，新上了五谷杂粮精加工、深加 工项目，从而实现了经营工作的新突破，企业实现了持续、快速、 健康的发展，生产能力提高了5倍，产值增加了6倍，员工由公司创立之初的16人，发展到现在的220人，总资产已达2800多万元。2008年，公司完成销售收入6000多万元，实现利润300多万元。受到了上级领导的充分肯定。公司生产的“莒州牌”特 一粉、“千石谷”牌大米，分别被市粮食行业协会评为日照市放 心面粉、大米。公司先后荣获县文明单位、县优秀诚信工业企业、 日照市劳动关系和谐企业、日照市农业产业化重点龙头企业，日 照市粮食工作先进单位、九阳股份有限公司优秀供应商等荣誉称 号。回顾公司几年来的工作，我们主要做了以下几点： 一是选准项目，实现多种经营工作的良好开局。要想开展多 种经营，就必须有自己的经济实体作为载体，我们立足自身行业 特点和企业优势，对多种经营项目进行了认真的考察和筛选： 莒县是农业大县，每年优质小麦种植面积超过百万亩，进行 小麦加工有着独特的原料优势和区位优势。经过一段时间的市场 调查和多方论证，经有关部门批准，于2003年投资100万元，新上日加工面粉100吨的面粉生产线，由于产品质量过硬，很快 便打开了销售市场，当年完成产值1000多万元，实现利润120多万元，实现了当年建厂、当年投产，当年收回投资的良好开局， 为公司日后的发展积累了宝贵的管理经验，打下了坚实的经济基 础。 — 62 — 二是抢抓机遇、扩大规模，壮大企业发展实力，实现多种经 营工作的快速发展。在尝到开展多种经营工作的好处后，我们于 2007年6月份又投资300多万元，新上日加工大米100吨的大米 生产线一条，杂粮加工生产线一条，使企业规模迅速扩大，企业 综合竞争实力明显增加，企业实现了快速发展。 三是积极实施大企业带动战略，实现借外力发展。2007年， 通过我们的诚心，先后实现了与辽宁利是米业有限公司、九阳豆 业发展有限公司的联手合作。与利是米业有限公司合作开发生产 的“利是”牌、“千石谷”牌大米，以其一流的产品质量，一流 的服务水平，很快进入了山东省的青岛、济南、临沂等大中城市； 在立足本省市场的同时，迅速向江苏、上海、山西等周边省份辐 射，呈现出良好的发展势头。与九阳豆业发展有限公司合作开发 生产的两大系列、20多个杂粮新产品，以其良好的内在品质、精 美的外形包装，独到的健康营养配方，借助九阳的品牌信誉和市 场网络，产品一投放市场，即得到广大消费者青睐。在短短两年 的时间里，就将产品打入全国近30个省、市、自治区的终端卖场。实现了大企业和小企业间的优势互补、达到了互惠双赢的合 作目的，双方企业领导都对前期成功的合作，感到十分的满意， 并表示，随着人们生活水平的不断提高，杂粮消费市场有着广阔 的发展空间，双方将继续巩固既有的合作成果，不断开发出适销 对路的新产品，把下一步的合作推向一个新的更高的高度。 四是练好企业内功，实现规范管理。在企业快速发展的同时， — 63 — 我们十分注重在练好企业管理内功上下功夫，积极走规范化、标 准化、科学化管理的路子，公司在通过IS09001：2000国际质量管理体系认证的基础上，又率先通过杂粮（QS）认证，成为山东省首批取得杂粮（QS）认证的加工企业。 金穗工贸有限公司在开展多种经营工作的过程中，做了一点 成绩，但与各级领导的要求，还相差很远，与其他先进兄弟单位 相比，我们做得还很不够，我们决心进一步学习借鉴兄弟单位的 好做法，好经验，扎实做好各项工作，进一步拓宽多种经营渠道， 实现企业的快速发展，为推动全市粮食行业协会的发展做出积极 的努力。 创新经营 诚实守信 质量立企 服务社会 日照市新世纪商厦有限公司 日照市新世纪商厦有限公司创建于1998年1月1日，是一家以超市、服装、百货、家电、餐饮、娱乐为主要业态，集购物、 休闲、娱乐为一体的综合性现代化商业企业。公司自创建以来， 始终本着“创新经营、诚实守信、质量立企、服务社会”的经营 理念，以规模经营、品牌经营、引导消费潮流、美化居民生活为 目标，企业规模不断扩大，经济效益不断提高。目前，公司拥有 新世纪购物广场、新世纪人民商场店和两个大型专卖店——莒 — 64 — 县、莒南新郎服饰专卖店，现有员工1300余人，总面积约50000 平方米，2008年销售收入1.42亿元，其中粮油食品类销售额就达3500万余万元。公司先后获得山东省“百城万店无假货活动” 示范店、山东省消费者满意单位、山东省物价诚信单位、山东省 改革开放三十周年卓越企业、山东省文明诚信民营企业、山东省 食品安全诚信单位、日照市消费者满意单位、日照市AA级劳动 关系和谐企业、全县流通服务体系建设先进单位、全县文明诚信 民营企业等荣誉称号。 一、诚信经营，满意服务 市场证明：“诚信经营”和“卓越管理”是提升企业核心竞争 力，促进企业发展的重要举措。基于此，我们十分重视这种理念 的灌输和培养，使它成为企业的一种自觉行动。在经营的各个环 节，注重为消费者提供良好的购物环境，让顾客得到价格实惠、 质量上乘、安全放心的商品，提供贴近顾客、人性化的服务。本 着诚信为民的经营理念，最大限度地满足顾客的需求，贴近顾客 意愿，赢得了顾客的心。 1、诚信经营，满意顾客。严格执行物价政策和国家规定的定 价原则，明码实价，质价相符。不搞虚假宣传演示，虚假让利， 虚假优惠等欺诈行为，不搞价外不合理收费。我们商场每次搞活 动，都是实实在在，该打折的就在原来的价格基础上把价格调下 来，特别是力度比较大的大型活动，为了让利消费者，有的商品 甚至是折本卖，而活动过后价格立即恢复原来水平。而不像有的 — 65 — 人所猜测那样先把价格调上去，再加大打折力度，而是实实在在 地让利于顾客，绝无一点含糊。 2、环境美观，方便顾客。我们商场在设计的时候，就围绕一 种思想，就是设施一流，美观大方，方便顾客。不但商品价格合 理，商品档次高，质量好，而且设施、布局、陈列，以及配套设 施，也讲究品位，在全县也是一流，商场内有地温空调，冬暖夏 凉，让顾客来此购物感到舒心、方便、温馨，是一种享受。为使 顾客来商场购物无后顾之忧，我们配备专人，开辟出专门为顾客 服务的免费看车区，免费看车，这在全县也是仅我们一家。 二、严格执行《产品质量法》，《反不当竞争法》，严把进货关， 不出售假冒伪劣商品、“三无”商品 1、严把商品进货质量关。我们日照市新世纪商厦有限公司是 一家面向莒县城区居民中高收入家庭，以经营中高档商品为主。 商品的质量，特别是粮油食品质量对消费者的安全与健康，显得 尤为重要。多年来，新世纪购物广场以质量立企，以质量树立品 牌，赢得信誉，严格执行《产品质量法》，《反不当竞争法》，在 社会上得到较高评价。我们商场这些年形成的传统，就是把组织 货源，组织好的货源，放在首要的位臵来抓，狠抓商品质量关， 把消费者的需求放在第一位，把消费者的安全和健康放在第一 位，坚决杜绝质次假冒伪劣商品和三无产品进入卖场。建立健全 了商品质量层层把关，责任明确的监管机制，做到非品牌和名牌 不进，有问题的商品不进，信誉不好的商家坚决不予合作，我们 — 66 — 公司所经营的商品，进货来源主要为全国名优厂家的总代理、总 经销商或者是全国、全省著名的物流中心（二级批发市场），这 些大型经销商所经营商品质量可靠，各类证件齐全，像三包凭证、 卫生许可证、生产许可证、产品许可证，让人放心，坚决杜绝了 假冒伪劣商品。对证件不齐全，质量无保证但差价利润大的商品， 不为利益驱动，坚决拒之门外。社会对此给予我们高度评价，说 新世纪商品质量确实过硬，买得放心。 2、严格质量管理流程。由于现在我们全部采用微机系统收款， 因此商品的录入更加迅速、科学和便于查阅。根据进货发票，严 格录入手续。所有商品采购资料全部存入微机系统中，更加透明， 出现问题，立刻能找到源头。并且由专人对商品经营的全过程进 行监控，良好的系统管理保证了经营中的每一个环节的商品安 全。 3、在经营中，一律使用经计量监督部门检测认定的标准量器 和衡器，公平交易，童叟无欺。并且与这些部门做好沟通，及时 请他们来检查、指导工作，保证了量、衡器具的准确性。 4、严格食品保质期规定，保证顾客无后顾之忧。对关系顾客 安全的商品，特别是食品，采取不同的存货方式，制定了相应的 制度，由专人进行管理，定岗、定人、定职责，对上柜食品的保 质期、上架期、撤柜期全部登录在帐，确保货品安全存放。对保 质期的管理主要是：出厂超过保质期4个月（按保质期12个月 计算）禁止入柜，也就是出厂日期超过保质期的1/3，即不准入 — 67 — 柜。对于在售食品，按照保质期提前3个月撤柜（按保质期12 个月计算），也就是不超过保质期的3/4，即提前撤柜，确保消费者来此购物，买得放心，用得放心。 日照市新世纪商厦有限公司以其质量、诚信的良好信誉和企 业形象赢得了社会各界和广大消费者的信赖。企业也获得了良好 的经济效益和社会效益。2008年，公司完成销售收入1.42亿元，截止2008年底，累计上缴国家税金2000多万元，赞助各项文化体育事业、扶残助贫累计达100万余元，为促进莒县县域经济发 展、改善城区环境、丰富全县人民的消费文化、方便城乡居民消 费者做出了应有的贡献。 — 68 — 开拓创新 积极作为 推动企业全面协调可持续发展 中央储备粮日照直属库主任 在中储粮山东分公司的正确领导下，周克国同志带领日照直 属库全体干部员工始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思 想为指导，深入贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，认 真学习实践科学发展观，在工作中牢固树立政治意识、责任意识 和大局意识，恪尽职守，尽职尽责，以夯实“两个确保”、实现 “三个维护”为己任，服从服务于国家粮食宏观调控政策，在企 业全面推行仓储精细化管理，企业的控制力和执行力不断提高， 企业经济效益连创新高。 一、全力做好小麦托市收购工作，积极服从服务于国家粮食 宏观调控 按照中储粮山东分公司“多收粮，收好粮，千方百计多掌握 粮源”的指导思想，积极配合市粮食局和农发行做好小麦托市收 购准备工作，根据分公司要求提前15天启动托市收购预案。自2006年以来，日照辖区共收购最低收购价小麦94247吨，有力地 推动了日照市“三农”政策的落实，取得了良好的社会效益，得 到各方好评。一是地方党委政府满意。夏粮收购期间，粮食市场 价格过低，及时启动了《小麦最低收购价执行预案》，下半年当 — 69 — 粮食市场价格大幅度上扬时，及时协调上级部门抛售托市粮，始 终使粮食价格保持在一个合理的价格区间，稳定了当地小麦市场 价格；二是地方粮食企业满意。近几年来，本着让利于地方粮食 企业的原则，积极实行委托地方粮食企业执行托市收购政策。几 年来，托市小麦的收购、保管、出库等费用补贴给地方粮食企业 带来直接经济效益1500余万元；三是售粮农民满意。日照直属 库按照有利于农民售粮的原则确定收购网点，基本达到了一个乡 镇一个收购网点，方便了农民售粮。所售粮款明确规定不得代扣 任何税费，而且收购价格高于市场价格，解决了农民售粮难和增 产不增收的问题，切实保护了种粮农民的利益，提高了农民种粮 的积极性。 二、切实维护地方粮油市场稳定 在中央储备粮经营管理过程中，注重加强对市场供给状况分 析研究，合理提报销售计划，及时下达出库指令，加强出库组织 管理，确保托市小麦、临时储备小麦拍卖销售和中央储备油定向 销售工作顺利进行。近几年来，先后在本地市场组织抛售托市小 麦、国家临时储存小麦13.17万吨，中央储备豆油2.37万吨。 有效维护了地方粮油市场稳定。 三、稳健推进中央储备粮轮换和辅储贸易经营工作，提高掌 控一手粮源的能力 加大第一手粮源掌控力度，先后派出10余人次到江苏、安 徽等地设点收购，设点收购量占入库数量的67%，所有入库小麦 — 70 — 均达到国标中等以上质量标准。推进辅储贸易经营工作是该库近 几年来的一项重点工作，库党委高度重视，年初多次召开办公会 研究分析贸易经营的方式、品种和目标，成立了专门的组织机构， 合理调配人力资源，细化分解考核责任目标，大力开拓市场，积 极开展多品种经营，有效规避经营风险，辅储贸易经营取得了突 破性进展。2008年，累计完成辅储贸易经营量40201吨，实现经 济效益499.86万元。 四、严格仓储基础管理，夯实“两个确保”基础 一是狠抓库存管理。积极推行保管员包仓管理责任制，加大 管理力度，实行严格查仓制度，严格落实粮食库存责任制度等办 法确保了粮食库存安全。二是严格质量管理。做好粮食入库质量 关，加大自主设点收购力度，最大限度掌控第一手粮源，从源头 上控制了粮食质量。三是认真开展科技储粮工作。2008年根据本 库仓储基础设施条件和专业人员知识结构，确定了《空调机在大 豆仓的应用试验》和《库存小麦保水增水通风试验》两个研发课 题，从目前进展看，效果较好。四是强化安全生产管理。坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展“安全生产管理年”、 “安全生产整治年”活动，推行 “一把手负责制”和“一票否决制”；加强安全生产管理培训，加强制度落实，强化监督检查， 确保安全生产无事故。 五、认真抓好员工队伍建设 根据分公司员工培训计划，分批组织20多人次参加分公司 — 71 — 及地方有关部门组织的业务培训。切实树立“干部能上能下，人 才能进能出”的激励机制，大力推进员工素质工程建设，抓好员 工队伍教育培训，广泛开展学习型科室、学习型员工创建活动， 推动广大员工学业务、学技术、精技能，促进员工队伍整体业务 素质的不断提高。 由“粮食人”变成“酒店人” 日照市中汇粮油有限公司董事长、总经理 1993年，刚满25岁的惠希望同志不顾家人的反对，承包了 植物油厂的普日大酒店，靠着吃苦耐劳，诚实守信，普日大酒店 在惠希望同志的经营下生意红火，业绩突出。1996年市粮食局为救另一个濒临倒闭的企业——日东食品有限公司，把惠希望同志 调任为该公司经理，日东食品有限公司下辖的两个粮店生意冷 淡，业绩很差，员工的生活基本金都不能保障，惠希望同志上任 后大胆改革，经多方筹资将粮店改建成了汇丰大酒店。 汇丰大酒店自成立之初就坚持“以人为本，服务社会，与时 俱进，开拓创新”的经营理念，第一年就取得了良好的经济效益 和社会效益，不仅使公司摆脱了原有的经营困境还为社会创造了 50多个就业岗位，酒店成立至现在的12年中，汇丰大酒店在惠希望同志的领导下不断扩大经营规模，业绩不断攀升，规模由原 — 72 — 先的100个餐位，扩大为500多个餐位的中档酒店，2008年酒店又启用资金500多万进行扩建，打造日照市新餐饮航母，建成后 将成为1000多个餐位的江南园林式酒店，为推动日照餐饮业的 快速发展和社会的稳定将作出更大贡献。 随着日照旅游业和餐饮业的发展，惠希望同志审时度势，于 2000年在日照港附近开了“中汇渔村活海鲜大酒店”打出了日照 渔村活鱼现杀现卖的品牌，并以价格低，质量好，得到了社会的 认可，吸引了众多新老客户，渔村开业至今生意火爆，经营业绩 年年提高。现在两个酒店的年营业额达一千多万元，利税一百多 万，提供就业岗位200多个，为日照的经济建设作出了积极贡献。 辛勤的努力获得了社会广泛认可，惠希望同志连年被省市粮 食局评为先进个人。2007年获得市级五一劳动奖章，2008年又光荣当选为东港区政协委员，2008年还被山东省烹饪协会评为省 优秀餐饮企业家，汇丰大酒店也先后被市总工会评为“职工模范 之家”“优胜班组”“职代会先进组”“五一先进集体”等荣誉称 号，2006年被评为市级青年文明号，2008年被评为省级青年文明号，2008年4月又荣获市级五一劳动奖状和日照市十大餐饮名 店，2009年被评为日照市消费者满意单位。 — 73 — 靠个体经营粮食起家的企业家 日照三兴食品有限公司副总经理 楚兴刚，男，1973年1月出生，大专学历。现任日照三兴食 品有限公司副总经理。 1990年中学毕业后，从事个体经营，主要经营粮食，在这期 间自修大学专科经济管理专业，被市县评为“优秀个体工商户”， 2004年3月成立了日照三兴食品有限公司任经理。企业成立后摆 在面前的工作千头万绪，他意识到企业的发展面向市场，要以过 硬的产品质量立足市场，充分依靠管理人员的聪明才智抵御并化 解风险，推行人性化管理，打造了一支团结、高效的管理团队。 他坚持信念，遇到困难不退缩，变压力为动力使公司逐步走向正 轨。2004年公司建成投产后，在没有任何工业企业管理经验的情 况下，依靠多学习、多摸索的执着精神，使企业走向规范化，企 业效益也是逐年递增。 现在的日照三兴食品有限公司是一家集粮油贸易、生产、销 售、服务于一体的中型食品企业。公司拥有国内先进的小麦制粉 生产线一条，具有国内领先水平的挂面生产线一条，主要生产“麦 利源”和“莒丰”两大品牌三十多个品种的面粉、挂面。2005年“麦利源”牌面粉通过国家首批QS食品安全生产许可认证；2007年“麦利源”牌挂面全面通过QS食品安全生产许可认证；2008年“麦利源”牌家用粉取得国家绿色食品认证；2009年“麦利源”牌面粉、挂面通过ISO9001:2000质量管理体系认证；2007 — 74 — 年被评为“日照市农业产业化龙头企业”和“日照市放心粮油产 品”荣誉称号；2008年面粉、挂面被第五届山东省食品行业评为 “十佳品牌”荣誉称号，2007年被山东省工商局评为“山东省优 秀诚信农村经纪人”。 “质量铸造品牌、诚信成就三兴”是企业的服务宗旨。企业 的面粉、挂面等产品通过几年的努力，已经得到广大消费者的认 可，产品供不应求。 发展无止境。兴企为民、回报社会，公司积极为国纳税，安 臵下岗就业人员，积极为抗震救灾捐款等方势回赠社会，造福人 民。公司将继续抢抓历史机遇，深化改革，鼓足干劲，向着“科 学发展，快速发展”的目标努力奋斗，使企业发展稳定，增强企 业活力，与时俱进，把企业做的更好，更大，更强。 小花生做出大生意 莒县联友食品有限公司总经理 国有粮食企业改革之初，单体联创办的莒县联友食品公司于 2004年8月就成立了。从事花生交易5年以来，通过他的勤奋努力，诚信经营，企业取得了长足发展。今年1-9月份，花生购销量完成4.2万吨，销售收入1.1亿元，实现利润63万元，投资300万元的榨油厂已经投入生产。 — 75 — 一、加强信息联络，致力市场开拓 干一行爱一行。单体联把查看每天的网络信息和各地市场行 情调研作为第一要务，明了最新最全的花生米价格、花生油价格、 花生果价格等,以及专家提供的花生市场行情分析,全心致力于 花生市场开拓。单体联从一个国企副总辞职下海，创办企业，并 快速发展，这与他多年的食品经营积累和粮食系统行业作风的熏 陶分不开。经营过程中，他信赖粮食行业协会在价格和货源两方 面给予具体指导，捕捉市场信息和商机，利用粮食行业丰富的人 脉资源，加上自己艰苦的拼搏，实现了成功创业。 二、强抓产品质量，向管理要效益 质量和诚信是在经营中始终坚持的原则，效益与风险始终是 市场的双刃剑。面对起伏不定的花生市场，必须深入分析出口花 生市场情况、质量情况和存在的问题，而解决问题的关键是强抓 产品质量，只有用过硬的产品质量和购销管理才能在经营过程中 立于不败之地。单体联把主动权牢牢掌握在自己手里，认真做好 控制花生制品质量工作，密切关注花生里的黄曲霉含量，严格花 生安全检验，提高检测花生质量的水平和效率，按照严格的标准 检测，保证了货物质量不出问题。 诚信经营结硕果。单体联的花生产品现在已经卖到了马来西 亚、新加坡、日本、韩国、美国、中东和欧盟等20多个国家和地区，每年从联友公司出口的花生果就有3万多吨，联友公司被青岛嘉里集团评为十佳供货商之一。 — 76 — 一位诚信经营的实践者 日照市莒县金穗粮油有限公司董事长 刘润书，男，1966年出生，汉族，中共党员，大学文化程度， 莒县东莞镇人，1987年12月参加工作，历任莒县库山粮所会计、 所长、莒县军粮供应站站长等职务。2003年10月起担任日照市莒县金穗工贸有限公司董事长。多年来，在上级主管部门和社会 各界的支持帮助下，他带领公司的一班人，历经六年的风风雨雨， 使公司取得了骄人的业绩，走上持续、快速、健康发展的道路。 2003年，随着国企改革的深入，许多粮食行业的员工一度陷 入了生活的困境。为了让业内的同仁不失业不下岗，时任库山粮 油管理所长的刘润书同志在粮食局领导的大力支持下，勇挑重 担，踏上了创业的历程。经多方筹措，先是投资100万元建成了公司第一条面粉生产线，在面粉生产线取得良好经营业绩的同 时，他又于2004年投资200多万元在县城北工业园区建起了新 厂，成为莒县北工业园区第一家进园企业，2007年，又建成了具有国内一流装备水平的豆浆原料生产线和日加工100吨的大米生产线一条，为公司的日后发展奠定了良好的物质基础。 在多年的经营实践中，他本着对社会负责的态度和“诚信、 务实、专业、创新”的经营理念，不断提高产品质量和管理水平， 使公司生产的“千石谷”牌大米、营养粥料，“莒州”牌面粉及 “阳光豆坊”豆浆原料日益受到广大客户的青睐和认可，产品源 源不断地销往全国30多个省市9000多家终端市场。2009年4月， — 77 — 全省军粮供应工作会议召开期间，参加会议的领导来公司进行了 现场指导，听取了公司近几年的发展情况及今后发展规划的汇 报，观摩了公司生产、加工、经营、服务等现场。各级领导对公 司的产品给予了高度评价，对公司的管理水平、经济效益、服务 意识给予了充分的肯定。 诚信，是中华民族的传统美德，也是金穗人一贯秉承的信念。 公司自创立以来，刘润书始终把诚信作为公司首要的经营理念， 通过他的言传身教、身体力行，做事讲诚信成为金穗公司鲜明的 企业文化。在具体工作中，不论是对社会、对客商还是对员工， 金穗始终以诚为本，诚信待人。公司发展几年来，始终对社会诚 信贷款、诚实纳税，不拖欠贷款、不偷税漏税；对客商一诺千金， 说到做到；对员工关怀备至，有难必帮；在企业利益分配这个问 题上，他毫不含糊地将员工利益放在首位，其次是贡献社会，最 后才是股东的利益。正是他长期不懈地坚持了诚信经营，才赢得 了社会的尊重、客商的认同和员工的信赖。 刘润书还有一个思想，就是企业家对社会的责任感，他经常 说 “创办企业的最终目的是回报社会、服务社会” ，他是这样 说的，也是这样做的。金穗公司自创立以来，积极为社会贡献着 自己的力量。公司由建厂时的十几人，发展到现在的220多人， 为社会提供了200多个就业岗位，在给社会提供就业机会的同时， 公司通过对员工进行专业技术和企业文化的教育培训，提高了员 工的综合素质。在金穗这个大家庭里，作为老板，他时刻给予员 — 78 — 工工作、生活方面的关怀，用自己一颗火热的心，时时温暖着公 司每一个员工，从而密切了老板和员工的关系，激发了员工对工 作的热情。 “厂兴我荣、厂衰我耻、我与公司共兴衰”成为员 工牢固的信念，增强了员工的凝聚力和向心力，为公司的发展壮 大注入了生机和活力。加快了公司的发展步伐，到2008年底，公司拥有总资产2800多万元，实现销售收入6000多万元，利税300多万元。 几年来，金穗公司在刘润书的正确决策和积极带动下，在 各级领导及社会各界的关心支持下，通过全体金穗人的不懈努 力，实现了各项事业的健康发展，先后被授予县“优秀诚信工业 企业” “文明单位”，日照市安康杯“优胜企业”、日照市农业 产业化“重点龙头企业” “日照市劳动关系和谐企业” ，九阳公司“优秀供应商”，省“规范化军粮供应单位”等荣誉称号， 2009年10月，公司被指定为第十一届全运会日照赛区大米专供 商。刘润书本人多次被评为省、市、县“粮食工作先进个人”。 由“打工族”到“企业家” 莒县中兴面粉厂厂长 刘兴武，1974年出生，2002年创办中兴面粉厂，现拥有管 理人员8人，技术人员12人，常年用工56人，带动面粉加工50余户，今年1-10月共加工各类优质面粉2万吨，销售额达到4800 — 79 — 万元，获纯利180余万元。 刘兴武大学毕业后在临沂创业， 在外地做生意，他不知吃了 多少苦，流了多少汗，有付出就有回报，他也积累了一定的经营 经验，增长了许多见识，积累了一定的资本。2002年初，他看到家乡也在发生巨大的变化，看到家乡粮食加工有着广阔的发展市 场和巨大的潜力，于是他就萌发回家创业的念头， 他带着10多 年积攒下来的30多万元回到家乡，建起了中兴面粉厂，为今后 发展粮食加工打下坚实的基础，日产优质面粉50吨，年可获纯收入60余万元。正是因为他头脑灵活，敢闯敢干，依靠自己的 努力，克服了一个个困难，成功实现了自己的理想。 刘兴武精心打造品牌，不断开辟销售渠道，抓技术创新及管 理取得了成效。截止目前，中兴面粉厂生产的“浮来雪”牌特一 粉、特二粉通过QS食品安全质量认证。他以高标准的质量、低廉的价格、人性化的服务，全方位、多层次地抢占市场。 几年来他的面粉加工厂像滚雪球式的发展，经济实力不断增强，企业的 发展充满崭新的活力。目前他的面粉加工厂生产的优质面粉供不 应求，产品销售到江苏、浙江、河北、东三省等地，在临沂等周 边地区也占有大量市场份额。 农业兴则企业兴。刘兴武十分重视与农户的联系，千方百计 为农户提供便利，粮食收购季节在镇境内设点收购，现金结算， 并常年收购，极大的带动了群众粮食生产积极性，保证了粮食价 格的相对稳定，方便了农户粮食销售。他的面粉厂按照国内先进 — 80 — 水平组织生产，企业积极推进质量管理，按照标准建立质量保证 体系，“浮来雪”牌面粉产销率达到100％，创税率、利润率在同 行业处于领先水平，并依法缴纳税金。企业生产规模较大，产品 市场占有率高，覆盖面广，原粮收购已覆盖周边等数个乡镇。环 境保护达到国家规定标准，企业生产无安全、质量责任事故。 在农业产业化上做文章的企业家 莒县兴安粮油有限公司总经理 何乃军，男，51岁，中共党员。现任莒县兴安粮油食品有限 公司总经理。自1976年从供销系统参加工作以来，长期从事粮 油、土特农产品的购销工作，为单位取得了良好的经济效益。2001年5月组建莒县兴安粮油食品有限公司，该公司位于莒县县城北 环西路南侧,县城工业园内,注册资金1200万元，占地面积30亩，建筑面积4842平方米,固定资产2257万元，现有干部职工135人,其中大中专以上毕业生22名，拥有大中型食品专用加工设备 23台（套），现已形成年产15000吨以上生产规模。主要产品花 生仁，花生果，脱皮花生等制品远销美国，英国，西班牙，荷兰， 希腊，加拿大，阿尔及尔，土耳其，罗马尼亚，以色列，中国香 港等二十多个国家和地区。目前公司是日照市输出欧盟花生数量 最大的一家。2008年度实现销售收入9831万元，出口创汇624万美元。公司坚持：“信誉至上、质量至上”的经营原则，在国 — 81 — 内外广大客户中建立了良好的信誉。公司通过近几年的努力不断 发展和壮大，已经具有了一定规模和影响力，被授予了市级农业 产业化龙头企业。公司不但为社会经济做出了贡献，还解决了周 边地区农村富余劳动力和部分下岗职工的就业问题。 2007年年底又在陵阳镇工业园投资兴建了日照浩润食品有 限公司，主要从事速冻蔬菜，速冻水果的加工出口业务。何乃军 同志从开始就以高标准来塑造企业的经营理念。先后在河北承 德，济宁金乡县，鱼台县等地建立了芦笋，大蒜，洋葱等2000多亩蔬菜原料供应基地，充分带动了绿色农业产业化的发展，增 加了农业种植户的收入，也为公司所生产的产品质量在国际市场 中增加了竞争力。经过两年的发展公司已经走上了健康发展的轨 道。 何乃军同志不仅注重生产经营的管理，同时注意人性化管理， 对公司困难职工进行了特殊情况特殊照顾，在经济和工作中给予 大量帮助，积极参加社会公益活动，2008年汶川大地震中捐款3万元。 抓主营优势，促企业创新发展 莒县百禾粮油购销有限公司总经理 粮食企业改革后，商玉岭根据多年的大米经营经验，创办了 莒县百禾粮油购销有限公司，主要从事稻谷、大米的购销加工。 — 82 — 近几年不断加大技改投入，膨胀规模、固定资产由当初的50万 元到现在有固定资产350万元。企业员工由当初的4人，发展到 现在的32人。2008年，在大米经营困难重重的情况下，根据市 场变化，不断创新经营方式、方法，确保了大米经营“淡季不淡， 旺季更旺”，取得了较好的经济效益和社会效益。全年销售大米 5600吨，实现销售收入1680万元，实现利税万元。 多年的经营，使商玉岭体会到发展项目的艰辛和不易。“天 上不会掉馅饼”，机遇和效益只能靠全新的经营理念、经营优势 和全体员工的奋力拼搏去创造。 一是随机应变，把握市场，抢抓机遇。经营中认真分析判断 客户和报纸网络等媒体提供的信息，分析价格走势，适时大胆决 策，抓住机遇，提高了经济效益。同时，因时制宜，果断出击， 搞活了大米经营。如：根据夏季气温高、湿度大，大米容易霉变 生虫的特点，采取以销定购、薄利多销的策略，保住了客户；新 米上市后，宁愿高出几分钱收新米也不低价收陈米，因新米加工 出来晶莹剔透，米香扑鼻，很受消费者欢迎，产品供不应求；仲 秋期间，正是莒县及周边地区大米市场青黄不接而市场需求又异 常旺盛的时候，商玉岭就全力以赴，采用内外并举的方法抢抓货 源，确保了经营需要。 二是灵活经营，创造效益。针对不同季节和大米行情的变化， 采取机动灵活的经营方式，保证了客户需求创造了最佳效益。一 是外购外销。二是外购内销。三是快购快销。四是快购慢销。 — 83 — 三是凝心聚力、创业有为。团结就是力量。工作中，坚持一 切以大局为重，坚持用真心打动员工，从而激发员工的动力和工 作热情。对公司的困难职工进行了特殊情况特殊照顾，在经济和 工作上给予了大量帮助，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为广大员工 的不变信念。公司不但为社会经济做出贡献，还积极承担社会责 任，近几年安排下岗失业工人14名。 — 84 —