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执行力的80个黄金法则.doc

执行力的80个黄金法则

胡静秋
2018-01-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《执行力的80个黄金法则doc》,可适用于综合领域

执行力的个黄金法则序什么是真正的执行力,执行力就是把想法变成行动把行动变成结果的能力。执行力的高低决定着企业和个人是否能尽快地实现自身价值。很多组织和个人都存在着这样的问题:我有很好的想法有宏伟的蓝图但是为什么却总是失败呢,难道是我的想法错了,出现这样问题的原因往往是没有执行或者执行力低下造成的。有了想法没有行动而行动了却又没有达到预期的结果让很多组织和个人都头痛不已。执行力的高低不是天生的是可以经过后天培养提高的。在一个组织中上层的执行力最重要如果组织出现执行力不高的情形且员工不能保证按照上司的意思工作的情况时上司总会认为是员工的问题是员工执行力低的原因。其实关键还在上层“上行下效”是上层的管理能力和执行力不高才影响了整个组织对于工作的执行。因此在组织中越高层的领导越应该多多想办法提高自己的执行力这样才能提高整个公司的执行力。执行力就是做事的能力就是把理想变成现实的能力。有一个女孩她梦寐以求的职业是成为电视节目主持人她有不错的家境漂亮的外表因此这个女孩十分自信将来可以成为家喻户晓的著名主持人。于是她开始等待机会的出现等待哪一家电视台突然发现了她给她一个上电视的机会除此之外她什么都没有做。日子一天天过去了没有一家电视台发现这个漂亮的女孩没有任何奇迹出现在她的身上。她因此而抱怨老天对她不公平抱怨自己的命运不好。另一个女孩她也希望自己能够成为主持人与前面那个女孩不同的是她不是等待机会出现而是努力去做。白天她到各处去打工积累自己的社会经验晚上到艺术学校去上课她还几乎跑遍了每一个电视台虽然刚开始每一家电视台对她的答复都是拒绝但是她没有放弃继续为自己的理想而努力着终于她在一个很小的电视台应聘时拿到了主持人的工作虽然只是个天气预报的主持人。她在这家电视台工作了年在这年中她学到了很多工作后才能学到的知识凭借自己的知识和经验她又在一个较大的电视台找到了工作又过了年她终于达成了自己的理想成为了著名的电视节目主持人。第一个女孩就是我们常看到的有理想没行动的代表这些人总是在想象在等待唯独缺少了最重要的行动。第二个女孩就是生活、工作中成功者的代表这些人懂得理想的实现不是靠等待机会也不会给只是在等待而没有任何行动的人他们在行动在通往成功的路上一步一步地前行不论过程有多么的艰难他们都离成功越来越近离梦想越来越近成功怎么可能不降临到他们头上呢,愿望再好不去执行它都永远只能是个愿望而已。由个人的单单是领导一个人在战斗没有团队的协助、配合是很难成功的。巧手点金“你不是一个人在战斗~”这句话在体育界流行了一段时间。虽然有时大家把这句话当作笑谈其实它还是很值得深思的。一名体育健将如果他从事的是篮球、足球等需要团队配合的项目他需要队友的配合、支持。想想看把一名顶尖的足球运动员放到三流的足球队中他能发挥成什么样子,估计只能听到他无奈的呐喊声而很难看到他有漂亮的进球。而如果他在一支优秀的足球队中但是与其他球员从来没有配合过就让他们上场比赛那么结果会怎么样呢,配合失误估计是常事谁都很难发挥自己最好的水平。再有一种情况就是把他放在一支其他队员排斥他的球队不管其他球员是否优秀这场比赛他都很难有令人满意的表现。只有让他进入一个懂得互相配合、支持的球队他才能让大家看到他的能力才能给观众带来精彩的比赛。与体育比赛相类似工作中遇到困境如同球队在比赛中遇到水平相当或水平高于自己的对手的情况相似。这时不仅需要领导一人解决问题而是需要整个团队共同来完成互相配合、支持着度过难关。思维创新领导不一定总要在第一线给团队其他有能力的成员一些机会也许在危机处理上他能给你意想不到的惊喜。这样做还能让他感受到领导对他的信任将来一定会更加努力工作的。实战要点你不是一个人在战斗而是在带领团队战斗。既然是团队在战斗那么平日的训练就非常重要。养兵千日用在一时平时工作中没有团队处理危机的训练当危机真的来临时就算有团队也起不到任何作用甚至起反作用。所以在工作中时常加入一些团队共同危机处理的训练是十分有好处的。与团队共同作战就要相信团队的成员相信他们处理问题的能力否则将给本就比较紧张的危机处理带来更多的麻烦。情景再现情景案例某公司在销售上遇到了困难由于供货商供应的一批产品出现了问题导致大量消费者要求赔偿、退换新产品在这样的形势下很难推销出去。公司的赵经理负责销售工作听到这个消息后他立刻宣布销售团队的所有成员开始加班每天必须要等消费者都满意的离开公司后才能下班。每个人不论在任何时候接到消费者投诉的电话都要保持良好的态度不允许对客户大声说话。每一个消费者说出的情况都要详细记录并认真解决……一周后在赵经理领导团队的努力和合作下问题得到有效的控制很多消费者在员工们良好、积极配合的态度和快速解决问题行为下重新相信了这家公司。问题:如果没有团队的配合经理一个人能处理好这次危机吗,角色模拟假如你是某公司的领导平时习惯独自工作很少和其他同事或下属配合。想想看如果你所在的公司突然出现危机你一个人在没有团队协助的情况下会怎么处理问题,会不会遇到自己一人解决不了的难题呢,思维启蒙团队协作度过难关时哪个团队成员的工作最重要呢,在危机解决后什么样的奖励办法最合适呢,实务训练游戏道具:足球最好可以在足球场进行。参加人数:人,人最好是双数。方法:将游戏参加者平均分成两队每队选出一名队长进行足球比赛。规则:()队长负责安排每个人的位置、战术等。()按照正规比赛规则进行考虑到参加游戏的人员年龄、性别、身体素质等可以选择较小的场地。()进球数多的队取胜。目的:在游戏中体会团队协作。提升计划参考答案情景案例:不能一个人的能力再强他的精力也是有限的经理发出命令必须要有人执行才能做出成果。所以在类似的危机中要靠团队执行才能解决问题。角色模拟:答案略。思维启蒙:论功行赏每个人都应该有奖励每个成员都为解决危机贡献了自己的力量不要忽视任何一个成员。但是也要有区别尤其是对做出非常显著的成就的成员要重奖。法则身先士卒经典回眸巴顿将军有句名言“在战争中不应让恐惧左右自己”。巴顿说要让士兵做到这一点军官就必须身先士卒。巴顿向他的下级军官发布最重要的指令是:“每个人在自己适当的职权范围内都要身先士卒。”巴顿这样要求军官也这样要求自己他经常坐着他载有三颗将星的吉普车到部队去视察他的部队作战情况。据第师装甲师师长史密特回忆有一次他们在抗击德军的反扑中战争非常激烈突然巴顿的吉普车出现在阵地上。这个时候战争还打着双方还进行射击。巴顿的装甲师长提醒他说:“这里太危险。”巴顿看了史密特一眼说:“我的命和士兵的命不是一样的吗,他们不怕我也不怕。”巴顿无疑是一代名将。赫赫战功使巴顿威望大增官运亨通晋升为四星上将甚至被吹捧为“军事奇才”。巴顿对目标的追求坚定不移他对战争无比热爱在第二次世界大战的历次战役中没有任何一位高级将领有过像巴顿那样神奇的经历和惊人的战绩。巴顿自认为赢得战争靠两样东西那就是胆量与鲜血。其实在这些光怪陆离的表象背后巴顿还有他能打胜仗的秘诀那就是“身先士卒”。“在战争中不应该让恐惧左右自己”巴顿说了这句话作为一名将军他说到做到。在危险的战场上出现的巴顿会说“我的命与士兵的命一样他们不怕我也不怕。”听到将军这么说也是这么做的对于普通的士兵来说是多么大的鼓励呀~这就是身先士卒的巨大作用也是巴顿带领士兵们在战争中创造一个个奇迹的原因之一。巧手点金身先士卒原是指作战时将领亲自带头冲在士兵前面。现在也用来比喻领导带头走在员工前面。平时的工作中领导是否会做到身先士卒或者是否给员工灌输一些大道理对于员工来说并不是很重要也不是很在意。只有当公司或团队遇到困难时面临危机时领导能够身先士卒对于员工来说才能真正的敬佩领导才能真心的跟着他工作。一个领导的能力应该有很多其中包括遇到危机时的解决能力和领导团队度过难关的能力。这个能力很大一部分取决于能不能在危机到来时身先士卒能不能在身先士卒中给团队其他成员做出榜样。思维创新当一名领导在平时大话连篇到关键时刻自己又躲在后面时他在员工面前的形象将完全被破坏。如果你是一名领导但是又没有胆量做到身先士卒那么将没有这种胆量和能力带来的损失降到最小的方式就是平时多与团队成员配合发现能帮助你冲锋陷阵的人员并少说大话。实战要点身先士卒不是鲁莽不是硬着头皮、不管不顾的往前冲而是要弄清形势之后第一个开始行动第一个让自己进入处理危机的状态。有时作为领导身先士卒后要有“摸着石头过河”的心态和能力。因为危机的不同处理方式也会有很大的不同没有现成的教材或经验可以学习和借鉴。情景再现情景案例公元前年吴王阖闾派兵攻打越国但被越国击败阖闾也伤重身亡。两年后阖闾的儿子夫差率兵击败越国越王勾践被押送到吴国做奴隶勾践忍辱负重伺候吴王三年后夫差才对他消除戒心并把他送回越国。其实勾践并没有放弃复仇之心他表面上对吴王服从但暗中训练精兵强政励治并等待时机反击吴国。艰苦能锻炼意志安逸反而会消磨意志。勾践害怕自己会贪图眼前的安逸消磨报仇雪耻的意志所以他为自己安排艰苦的生活环境。勾践晚上睡觉不用被褥只铺些柴草(古时叫薪)又在屋里挂了一只苦胆他不时会尝尝苦胆的味道为的就是不忘过去的耻辱。勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动在越人同心协力之下把越国建设得强大起来最后勾践找到时机灭亡吴国。问题:越王勾践是中国历史上有名的君王在越国重新复兴的过程中勾践的“身先士卒”起到了什么样的作用,角色模拟假如你是某公司的领导你公司出现了严重的失误给消费者造成了损失从身先士卒的角度来讲你应该做些什么呢,思维启蒙身先士卒这四个字表面上看是要求领导如何做那么在做到身先士卒的过程中思考有什么作用吗,根据你身边或你看到的例子想一想。实务训练游戏道具:桌椅若干。参加人数:人以上。方法:游戏参加者说出自己知道的能做出“身先士卒”行为的领导并与大家一同讨论。规则:()每个游戏参加者必须发言每次发言时间控制在,分钟之间。()讨论时间为分钟也可以根据参加游戏的具体人数做调整。目的:体会能做到“身先士卒”的领导对于团队的影响。提升计划参考答案情景案例:越王勾践在吴王夫差那里的忍辱负重是一种身先士卒的做法作为君王他竟然做到了仆人和奴隶做的事情使得夫差消除了疑虑和戒心给越国的复兴带来了喘息的机会。勾践带着王后与人民一起劳动更是一种身先士卒的表现给了越国老百姓极大的信心和鼓励为越国复兴打好了坚实的基础。角色模拟:带头给消费者道歉带头处理最琐碎、最艰难的工作。思维启蒙:想和做是相辅相成的想是做的指南做是想的实现。在身先士卒的过程中思考是不能停的否则将很容易变成鲁莽给危机的解决带来更多麻烦。法则避免更大的损失经典回眸年月日和日在芝加哥地区发生了有人因服用含氰化物的“泰莱诺尔”药片而中毒死亡的事故。在此以前该药控制了美国的成人止痛药市场年销售额达亿美元占强生公司总利润的。起先仅人因服用该药片而中毒死亡。可随着消息的扩散据称美国全国各地有人因服用该药而得病和死亡一下子成了全国性的事件。强生公司立刻对万片药剂进行检验发现所有这些受污染的药片只源于一批药总共不超过片。最终的死亡人数只有人且全在芝加哥地区。为向社会负责该公司还是将预警消息通过媒介发向全国随后的调查表明全国的消费者知道了有关情况。强生公司后来重新向市场投放了这种产品并有了抗污染的包装。由于强生公司成功处理了这一危机它获得了美国公关协会当年颁发的银钻奖。事故发生后的个月内该公司就夺回了该药原来所占市场的份额。当时的《华尔街日报》报道说:“公司选择了自己承担巨大损失而使他人免受伤害的做法。如果它当时昧着良心干将会遇到很大的麻烦。”美国第二舆论调查公司的负责人伦纳德斯奈德博士曾指出:“对药品的全部回收是一个深谋远虑的营销决策。当今盛行的市场营销做法是把利润与消费者的利益联系在一起而不是过去的把利润仅看成是销售的结果。不幸的是大多数美国的国内公司和跨国公司现仍视其销售和获取利润的活动为营销战略。”强生公司一系列的措施给公司避免了更大的损失对于制药业来说药品安全就如同他们的生命一旦安全出现问题对于公司就是毁灭性的打击。强生没有只想到自己的利益而是站在消费者的立场上将自己的利益与消费者的利益联系在了一起他们不仅成功地避免了更大的损失还给自己带来了更大的收益。问题:为避免更大的损失美国公司都做了哪些工作,巧手点金危机的出现往往与利益的损失联系在一起。当危机出现后伴随着它的进一步扩大损失也会进一步增多避免出现更大的损失是处理危机、带领公司走出困境必须要做的。解决问题和避免更大的损失往往是联系在一起的当你解决问题的方式、方法正确时也就不会出现更大的损失了。作为领导尤其是将盈利放在首位的公司领导避免更大的损失是危机处理时的关键也是体现领导体现执行能力的关键。思维创新有时在可以挽救公司的方面进行投资这也是避免更大损失的方式是避免将来出现更大损失乃至公司倒闭的一种方式。实战要点为了避免更大的损失而做侵害消费者利益的事是不能被容忍的也是最终会带来更大损失的。所谓避免更大的损失主要是防止将来的损失比现在的更大。如果公司做出损害消费者利益的事情那么对于公司来说将来也没有利益可言了。情景再现情景案例年月日午夜后不久一些有毒的气体从印度博帕尔一个地下储藏罐中泄漏出来慢慢地形成一朵致命的白云覆盖了周围约平方英里的土地。凌晨时已有人死亡人中毒。大部分死者是在睡梦中让毒气侵入了他们的肺和血液中结果窒息死亡。这种毒气是印度农民和果农所用杀虫剂的基本原料由美国联合碳化物公司印度分公司的一家工厂生产。当位于美国康涅狄克州的公司总部得到灾难消息时它立即向全世界各地的分公司发出指令停止该种气体生产和运输并且派出一个由名医生、名技术人员组成的小组赴印度调查事故原因。第二天美国联合碳化物公司董事会长沃伦安德森冒着被逮捕的危险飞到了印度博帕尔作第一手调查。到月日星期五那天总共有超过的当地居民死亡另有多人因中毒得病。一时间新闻媒介的记者、环境组织的代表、政治家、毒气专家都介入了这场灾难。有关博帕尔事故的报道在几小时里就出现在报纸的头版成了头条新闻电视广播也在主要的新闻节目中对事故进行专门报道。整整一个多月这一事件成了新闻报道的热点。问题:为避免更大的损失美国公司都做了哪些工作,角色模拟假如你是上述例子中的美国公司领导层还能做什么来避免更大的损失呢,思维启蒙世界上没有后悔药事情发生之后对于消费者来说已经造成的损失有的是无法挽回的比如上面例子中无辜居民的死亡。而有些是可以挽回的比如消费者损失的经济利益。对于公司来说除了赔偿之外还有什么需要做的吗,实务训练游戏道具:桌椅若干。参加人数:不限最好是同一公司的职员。方法:游戏参加者共同讨论如果公司出现重大危机如何处理能避免更大的损失。规则:()每个游戏参加者必须发言。)时间为分钟。(()如果游戏参加者较多可以分组进行小组讨论后进行发言。目的:在讨论中看看其他人有什么好的方法和建议。提升计划参考答案情景案例:首先美国公司将引起事件的源头掐断即停止了该种气体的生产与运输然后立刻派出了解决问题的小组小组中包括医生、技术人员到当地调查事故发生的原因。为了显示出对该事件的重视程度美国公司的董事会长也亲自来到了事发地点。不管问题最后怎么解决这几步显示了美国公司解决问题的诚意通过媒体向大家表示了他们解决问题的态度可以避免更大的损失。角色模拟:答案略。思维启蒙:真心道歉和将事故发生的原因调查清楚给消费者一个真相。法则将已经造成的损失降到最低经典回眸年中传统的“宝莹”牌自动洗衣粉纷纷从超级市场的货架上消失它成了人们改变洗衣习惯和技术发展的牺牲品。取而代之的是一种更便于洗涤的新型超浓缩加酶“宝莹”牌新型全自动洗衣粉利维兄弟公司企图以此来获得产品在市场上的更大份额。公司确实在一段时间里获得了成功这种低泡洗衣粉在市场上的占有率由上升到了。但不久报纸和电视纷纷报道这种新型洗衣粉会导致皮肤病于是消费者们开始撤离。尽管皮肤病专家经过独家试验证明该洗衣粉并不是皮肤病的凶手可利维公司对这一问题的辩解却产生了意想不到的坏结果。针对该问题第一个威胁来自英国《卫报》上的一篇报道它声称全国皮疹学会已不再推荐这种洗衣粉。《星期日镜报》也提醒大家:“洗衣的日子请注意选用洗衣粉。”第二天《每日镜报》声称:“该洗衣粉会使人发痒。”于是这种洗衣粉的市场份额骤降。研究表明大多数人并不相信他们所读到的文章中的观点但他们需要得到担保。于是公司展开了一个公关活动他们向住家居家散发宣传传单称“已有万家庭妇女认为新型的„宝莹牌全自动洗衣粉是当今最好的洗衣粉”各大报的广告也对该产品赞不绝口并欢迎大家提出批评许多赞誉该产品效果的信件出现在个地区的宣传传单上。公司在电视上也采取了同样的方法如将家庭妇女的赞誉编入产品介绍中由皮肤病专家发表了试验结果报告称“的皮肤病患者可能有与使用新型„宝莹牌全自动洗衣粉有关”“与其他同类产品相比它的这种百分比要小得多。”同时利维兄弟公司对外宣告:原来的洗衣粉将更名为“原非生物型„宝莹牌自动洗衣粉”因消费者的需要重新投放市场而新型的“宝莹”牌洗衣粉将明确表明为生物型。于是该产品又重新占领了市场。利维公司在遇到危机时先采用了辩解的方式解决可是却起到了与他们希望相反的效果引起了媒体对于他们的大量负面报道。如果他们这时承认自己的产品有问题那么无异于反手打了自己对于解决危机没有任何益处。前面错误的决定已经把危机扩大了这时只能往前走以求将损失降到最低。利维公司后来的选择是正确的他们用皮肤病专家的试验报告来说明问题又将曾经没有引起问题的产品重新投入市场从专业和多选择上赢回了消费者。经典回眸处理危机时不一定第一次的决定就是正确的如上面例子中的利维公司他们最开始的解决方式引起了消费者的不满。很多时候危机处理过程中由于方法不当往往给公司带来损失如果不及时想办法制止可能要比危机开始时的事件带来的损失更大。所以在危机处理中根据公司外部及内部的反应及时对危机处理方案做出调整才能将已经造成的损失降到最低。思维创新当处理方式多次不当公司面临巨大危机时可以考虑让消费者或者其他人士来帮助你们提供好的方法以他们的角度来出主意也许问题就能迎刃而解了。实战要点将已经造成的损失降到最低需要危机解决者快速、灵活的反应尤其是在听取各方对你处理方式的意见时要反应迅速、做法灵活用最短的时间找到最好的解决办法。情景再现情景案例某省遇到罕见的旱灾长达二十多天没有下雨地里的庄稼全都打蔫了收成一定会受到影响。农民们看到等不到上天帮忙无奈之下只好抽水灌溉农田才使地里的庄稼不至于全部死亡。问题:看到庄稼快要不行的时候抽水灌溉和需要浇水的时候灌溉对于农民们来说付出的代价相同吗,得到的结果相同吗,角色模拟假如你是某公司的领导你公司正在做创新的项目你认为创新会带来损失吗,怎样把创新可能带来的损失降到最低,思维启蒙被动的等待和主动的进行解决哪个能把已经造成的损失降到最低,实务训练游戏道具:乒乓球、乒乓球台、乒乓球拍。参加人数:人以上最好是双数。方法:将游戏参加者平均分为两组进行乒乓球团体赛。规则:()采用局胜制。按照正式比赛的规则进行。()每局派谁来参赛由小组讨论决定没有硬性规定每人必须参赛或每人不能打多于几局。可以人打局也可以轮流上场。目的:怎样在比赛中安排球员当前面已经处于劣势时你是否能用人员的安排将局面逆转。提升计划参考答案情景案例:代价是相同的但是结果却不同农民们没有及时把已经造成的损失降到最低被动地等待下雨能不花钱进行灌溉却损失了最重要的农作物。角色模拟:创新失败同样会给企业带来损失。创新必须贴近消费者不能脱离消费者要站在消费者的立场上进行创新才能把损失降到最低。思维启蒙:一般来说主动解决可以把已经造成的损失降到最低但是并不绝对还是存在被动等待反而比主动解决损失小的情况。要具体问题具体分析。法则绝境逢生经典回眸日本松下电器公司董事长松下幸之助早年曾在大阪电灯公司工作他对电灯泡很着迷为了实现其改进电灯灯头的构想不惜倾资从事改良的工作并组成了松下电器公司。不巧公司成立之初恰遇经济危机市场疲软销售困难。怎样才能使公司摆脱困境、转危为安呢,松下幸之助权衡再三决定一不作、二不休拿出一万个电灯泡作为宣传之用藉以打开灯泡的销路。灯泡必须备有电源方能起作用。为此松下亲自前往拜访冈田干电池公司的董事长希望双方合作进行产品的宣传并免费赠送一万个干电池。一向豪迈爽直的冈田听了此言也不禁大吃一惊因为这显然是一种很不合常理的冒险。但松下诚挚、果敢的态度实在感人冈田终于答应了他的请求。松下公司的电灯泡搭配上冈田公司的干电池发挥了最佳的宣传效用。很快地电灯泡的销路直线上升干电池的订单也雪片般飞来。初创伊始的松下电器公司非但没有倒闭反而从此名声大振业务兴隆。对于刚刚创办、家底不厚的松下电器公司来说一万只电灯泡是个不小的数目。但松下在危机面前敢于孤注一掷、铤而走险采取破釜沉舟的推销行动因此震撼了人心争取了支持者终于成功。当遇到绝境时付出巨大的代价孤注一掷采用破釜沉舟的方式有时反而能绝处逢生能够比小心翼翼的经营和危机处理带来更多的利益和发展空间。松下幸之助在松下公司遇到经济危机、市场疲软时没有采取放弃的态度而是又投入巨大的代价开始了冒险如果他成功了就给新公司带来了生机如果他失败了就可能赔掉了自己大部分的钱。有了用一万个灯泡作为宣传的大胆想法又请求到了冈田公司的干电池支持松下幸之助成功地将自己的公司从困境带入发展的快车道。巧手点金绝处逢生是从大悲到大喜的过程能做到这一点的企业往往是因为遇到了十分困难的情况如果不孤注一掷可能就面临着破产只有采用置之死地而后生的方式才能将企业从困境中解救出来。既然是绝处就证明没有退路。在这种情况下人的危机感最强能发挥的能力也最强。处理危机的人在这时把所有的心思都用在了如何解救公司走出绝境上用较为极端的方式不给自己退路也给了其他人深刻的印象。比如年山东一酒厂由于急于占领市场而生产了一批质量不过关的酒销售出现了问题厂里积压了万瓶这些积压的酒不仅耗费了厂里很多资金还占用着仓库。在其他人都想着怎么把这些酒销售出去时厂长决定:“倒掉~”厂长将倒酒搞得特别隆重给全厂的职工和消费者深刻的印象。同时也在消费者心中树立了这个厂重质量的形象。之后厂里将质量放在第一位没多久工厂摆脱了亏损的状况开始了盈利。思维创新将团队成员的利益绑在一起让团队成员感受到只有团队绝处逢生了他们才能跟着一起重生。这样的方式有利于团队在危机处理时的团结尤其是公司遇到绝路时更需要团结。实战要点不是所有的绝处都可以逢生如果希望用不正当的手段来做到这一点那么就算是逢生了下一步还是绝境。既然已经陷入绝境已经面临着之前的成就付之东流那么就不要有畏惧心理大胆的实行不过实行前要再三的考虑。情景再现情景案例世纪年代初人到中年的玛丽凯退休回家过分寂寞的退休生活使她突然决定冒一冒险。于是玛丽凯把一辈子积蓄下来的元钱全部用来投资创办了玛丽,凯化妆品公司。玛丽凯的两个儿子为了支持母亲实现“狂热”的理想一个毅然辞去一家月薪美元的人寿保险公司代理商的工作另一个也辞去了在休斯顿月薪美元的职位都加入到母亲创办的公司中宁愿只拿元的月薪。玛丽凯深知这是背水一战是在进行一次大冒险弄不好不仅自己一辈子辛辛苦苦的积蓄将付之东流而且还可能葬送两个儿子的美好前程。在创建公司后的第一次展销会上玛丽凯隆重推出了一系列功效奇特的护肤品原想会引起轰动大获成功。可是谁料到整个展销会只卖出元的护肤品。残酷的失败使玛丽凯控制不住失声痛哭起来。回到家后玛丽凯对着镜子反问自己:“玛丽凯你究竟错在哪里,”玛丽凯检讨到展销前公司从来没有主动请别人来订货也没有向外发订购单而只是企望女人们自己上门来买东西。难怪展销要失败。商场不相信眼泪哭是不会哭出成功来的。玛丽凯擦干眼泪从第一次失败中站了起来在抓生产管理的同时加强销售队伍的建设。经过多年的苦心经营玛丽凯化妆品公司由初创时雇员人发展到后来拥有雇员多人的国际性公司并拥有一支万人的推销队伍公司年销售超过亿美元。玛丽凯终于实现了自己的梦想。问题:冒险就能绝处逢生吗,角色模拟假如你的公司面临破产员工都想着跳槽那么你将如何使你的公司绝处逢生呢,思维启蒙是不是每一次公司遇到困境都可以使用极端的方式来进行,极端的方式适合多次使用吗,实务训练游戏道具:桌椅若干。参加人数:不限。方法:讨论绝处逢生的企业家和采用极端办法将自己的企业从绝处带出来的例子。规则:()每个游戏参加者必须发言。()游戏时间为分钟如果游戏参加者较多可分组进行。目的:在讨论中感受大家对绝处逢生的看法。提升计划参考答案情景案例:单纯的冒险不能绝处逢生只有将每一步都想清楚而且每一步都可行时冒险才能绝处逢生。角色模拟:答案略。思维启蒙:如果并不是绝境时最好不要使用极端的方式。极端的方式是为了激励员工给消费者带来震撼的效果总是用极端的方式如果不能成功对公司也会带来较大的损害。第十一章执行力提升之二放眼未来概述你的未来会怎么样,你公司的未来会怎么样,这些都是基于现在你怎么做基于你怎么规划你的未来。我们总希望自己不停的进步希望未来越来越好希望执行力不断提高那么除了做好现在外就是要放眼未来将目光放长远。法则不做有悖良心、道德的事经典回眸某商家发现最近市场上某药品的销售非常好于是开始制作假药贴上这种药的牌子。第一批药出厂后虽然赚了一大笔但是立刻出现了消费者由于吃了这种药延误病情导致病情更加严重甚至昏迷的报道。这种疗效好、见效快的药销路受到了严重的影响公安机关对此事进行了调查。不久制造假药的商家被依法逮捕。假药骗的不仅仅是消费者的金钱还有消费者的健康真正认真做好药的厂家也受到了连累。商家虽然追求利益最大化但是要以道德、良心为基础缺乏了这最起码的素质就算是如上面例子中制造假药的商家一样能在较短的时间内赚一笔但是也绝对没有未来可言。单从这些统计的数据中便可推知信用危机给我们的经济、社会带来了巨大的损失。你有没有这种感觉对于周围的人尤其是商人我们不自觉地就会产生防备心理总认为他们只把利益放在首位良心、道德在他们那里并不值钱。当不履行合同、拖欠债务、制假售假这些有违良心、道德的事情在身边不断出现时你对周围人的信任程度还有多高呢,如果遇到曾经不履行合同的人要与你做生意就算可能取得的利益再多你会选择和他合作吗,相信大部分人都会有否定的回答。现在的种种有悖良心、道德的事可能给今天带来了短暂利益却毁了你的明天。巧手点金经商要以“德”为先这是商人的无形资产。虽然无形却比有形的巨大资产都更有意义。对于从事商业行业的人来说只要与其他人有接触“德”就是需要摆在首位因为对将来有很大影响。不得不承认我国商人在“不做有悖良心、道德的事情”方面还有很大的不足需要提高主要表现在诚信问题上。相比而言洋人更懂得“百年老店信誉第一”的道理他们在评价一个企业时除了看它赚不赚钱更重要的是看这个企业所拥有的信誉如何。很多世界著名品牌在某个营业年度会出现巨额亏损但最终都会咸鱼翻身其原因就是在长期经营中建立起了客户对其诚信度。思维创新利益和道德相抵触时不妨果断地放弃利益选择道德可能暂时会失去很多但是却为你的将来和公司的将来带来了更多。实战要点霸力集团总裁王跃进这样说过:“企业与做人是一样的做人应重在品德做产品应重在质量。”产品是公司的代表做产品的人也同样是公司的代表做好产品对于未来并不够做一个有道德的人更重要。情景再现情景案例案例一:温州老板一个签名就能贷款几千万。握有这种“金笔”的温州老板到银行贷款不需办理担保、抵押手续签个名就行。其中正泰集团董事长南存辉的含金量最高仅某个银行给予他的授信额度就达到亿元。银行为什么信任他们就是因为他们在长期的商业活动中一点一滴积累起来的信誉。案例二:近日有位朋友在国外考察时从一家超市里花美元买了块香皂。回来拆用时发现上面凹下去了一大块朋友便找超市论理。店员拿过香皂检验一番后问是想退还是想换。朋友说要退店员当即退还他美元说多出的美元是店家给顾客支付的“过失费”。问题:上面两个案例说明了什么,角色模拟假如你公司有一批质量有瑕疵的商品如果出售很多消费者不会发现如果销毁会给公司带来很大的损失你会怎么做,思维启蒙当国家发生大的灾难时总有见利忘义的商人们乘人之危大发国难财大发民难财对于这样的行为你怎么看,他的生意能做长久吗,实务训练游戏道具:桌椅若干。参加人数:不限。方法:游戏参加者一同讨论道德对于自己发展、公司发展的重要性。规则:()每个游戏参加者必须发言每个人每次的发言时间控制在,分钟。()游戏时间为分钟,分钟。目的:讨论中体会道德对于未来的重要性。提升计划参考答案情景案例:在经商的过程中坚持把道德摆在首位无论是与银行合作还是和消费者的接触使其都保持一种良性循环。角色模拟:答案略。思维启蒙:答案略。法则伯乐,千里马,经典回眸传说中天上管理马匹的神仙叫伯乐。在人间人们把精于鉴别马匹优劣的人也称为伯乐。第一个被称作伯乐的人本名孙阳他是春秋时代的人。由于孙阳对马的研究非常出色人们便忘记了他本来的名字干脆称他为伯乐延续到现在。一次伯乐受楚王的委讬购买能日行千里的骏马。伯乐向楚王说明千里马少有找起来不容易需要到各地巡访请楚王不必着急他尽力将事干好。伯乐跑了好几个国家连素以盛产名马的燕赵一带都仔细寻访辛苦倍至还是没发现中意的良马。一天伯乐从齐国返回在路上看到一匹马拉着盐车很吃力地在陡坡上行进。马累得呼呼喘气每迈一步都十分艰难。伯乐对马向来亲近不由走到跟前。马见伯乐走近突然昂起头来瞪大眼睛大声嘶鸣好像要对伯乐倾诉什么。伯乐立即从声音中判断出这是一匹难得的骏马。伯乐对驾车的人说:“这匹马在疆场上驰骋任何马都比不过它但用来拉车它却不如普通的马。你还是把它卖给我吧。”驾车人认为伯乐是个大傻瓜他觉得这匹马太普通了拉车没气力吃得太多骨瘦如柴毫不犹豫地同意了。伯乐牵走了千里马直奔楚国。伯乐牵马来到楚王宫拍拍马的脖颈说:“我给你找到了好主人。”千里马像明白伯乐的意思抬起前蹄把地面震得咯咯作响引颈长嘶声音洪亮如大钟石磐直上云霄。楚王听到马嘶声走出宫外。伯乐指着马说:“大王我把千里马给您带来了请仔细观看。”楚王一见伯乐牵的马瘦得不成样子认为伯乐愚弄他有点不高兴说:“我相信你会看马才让你买马可你买的是什么马呀这马连走路都很困难能上战场吗,”伯乐说:“这确实是匹千里马不过拉了一段车由于喂养不精心所以看起来很瘦。只要精心喂养不出半个月一定会恢复体力。”楚王一听有点将信将疑便命马夫尽心尽力将马喂好。果然马变得精壮神骏。楚王跨马扬鞭但觉两耳生风喘息的功夫已跑出百里之外。后来千里马为楚王驰骋沙场立下不少功劳。楚王对伯乐更加敬重。伯乐与千里马的故事流传了上千年但千里马常有而伯乐不长有。认为自己是千里马的人总希望有个伯乐能发现自己把自己带入美好的未来。上面故事中的千里马是幸运的它被伯乐发现并找到了自己最适合的位置伯乐也完成了自己的工作。巧手点金千里马,伯乐,你是哪一个呢,很多人都认为自己是千里马总认为自己在现在的岗位上不能发挥能力自己有更好的未来只是没有一个伯乐发现自己。当到处是千里马时没有人愿意当伯乐还有多少千里马能变成真正驰骋千里的骏马呢,对于领导来说你是千里马也要努力做千里马对于你的下属来说你应该做伯乐发现千里马起用千里马给他们发展的最大空间。伯乐比千里马更难得对于一个公司来说更珍贵。所以你在努力成为千里马的同时也试着成为伯乐吧~思维创新给公司找到千里马是好事也是每个领导都在做的事情这时的领导是伯乐再帮助公司找到不宜得的伯乐成为伯乐的伯乐更是好事。实战要点大家不愿意成为伯乐而愿意成为千里马是因为大部分的光环都在千里马那里伯乐更像是一个背后默默付出的人。每个人都渴望在鲜花和掌声中成功甘愿处于不被注意的人非常少。所以很多本来可以成为伯乐的人往往由于对千里马的嫉妒而不愿给他们发展的机会。因此成为伯乐除了能力之外最重要的是胸怀。情景再现情景案例周经理是老板亲自选定的人才在公司做了多年老板不仅对他的工作能力十分满意还很满意他的用人之道。周经理每次招聘都十分认真不只看应聘者的学历还要进行多次考察才下定论。只要被周经理认可的人进入公司后总能很快进入工作状态并在短时间内作出成绩。老板总是很自豪的对其他人说:“小周既是公司的千里马也是公司的伯乐呀~”问题:周经理这样的人如果将来离开了这个公司他还能有好的发展吗,角色模拟假如你认为自己在公司还能做更高的位置还有更多的能力没有发挥自己是千里马但是公司并没有能发现你的伯乐你会怎么做呢,思维启蒙千里马是人才伯乐是人才吗,千里马可以被重用伯乐呢,实务训练游戏道具:桌椅若干参加人数:不限方法:每个游戏参加者说说自己对于伯乐和千里马的理解然后开始讨论。规则:()每个游戏参加者要以自己为出发点。()每个游戏参加者发言时间在分钟,分钟。目的:在讨论中深入理解伯乐与千里马之间的辩证关系。提升计划参考答案情景案例:周经理这样的人才到那里都会有好的发展任何公司要么需要千里马要么需要伯乐要么两种都需要周经理都能做到。角色模拟解答思路:自己做自己的伯乐毛遂自荐。思维启蒙:伯乐当然是人才而且是能够做到更高位置的人才。真正有能力的领导是善于发现千里马、利用千里马的伯乐。法则预计行业和自己的发展经典回眸国美正式并购永乐消息一经披露便犹如一块巨石在家电市场激起了层层波澜。二者的强强联合使得家电连锁业的平衡格局被打破也令零售业的未来走势变得迷离起来。有消息称黄光裕要将低价进行到底这会对家电产业造成什么影响,未来的发展趋势是什么,对此各路专家有着较为一致的看法即合并符合家电行业发展趋势。家电业的发展趋势就是强强联合薄利多销黄光裕预计到了自己所从事的家电行业的发展并以最快的速度开始做走到了同行的最前端。巧手点金自己将来的发展会怎么样呢,行业的发展会怎么样呢,能积极、准确预计行业和自己的发展并能按照计划去实行的人往往是行业的领军人物往往带动行业的发展至少也能使得自己在行业中发展的更好。每个行业将来的发展不是个随意的过程或多或少都会有一些端倪在其中细心观察仔细研究可能性、可行性就会发现。自己将来的发展是与行业的发展分不开的只有将行业的发展预计到并把自己融入其中才能与行业共同发展才能在行业中创造更美好的未来。思维创新你预计到的行业发展有很多可能性时不妨孤注一掷向其中一种自己最有把握、最有实力成功的方向努力也许会带来行业的发展同时使自己有了更大的发展空间。实战要点大胆假设小心求证。思维是可以天马行空、随意遨游的不过行为就要在结合市场情况、对手情况、自身情况等事实的基础上进行了。情景再现情景案例王某在电子产品销售行业做了多年很早他就预计到各种电子产品将进入普通人的生活中。于是王某开始在普通客户身上下功夫。果然不出王某所料电子产品以很快的速度闯入了普通人的生活并普及起来。王某由于很早预计到了行业的发展又作了充足的工作。所以王某的事业在短时间内有了很大的飞跃。问题:结合案例你认为预计行业发展的最终目的是什么,角色模拟假如你对于行业发展的预计与公司对于行业的预计不同你将如何做呢,思维启蒙一个行业的发展与其他行业的发展有没有相似之处呢,发展快的行业对于你所从事的行业有没有启示作用呢,实务训练游戏道具:桌椅若干、纸笔若干。参加人数:不限。方法:预计刚刚上市的某种商品的销售情况。规则:()如果游戏参加者在人以上则分组进行。()游戏参加者有两天的调查、准备时间。()将预计情况写下来过一段时间看看哪一组的预计更加接近实际情况。目的:在游戏中练习通过各种情况的了解、调查而做出预计的能力。提升计划参考答案情景案例:预计行业发展的最终目的是规划自己的发展方向行业的发展是自身的发展的大环境能预计对这个大环境的发展方向以最快的速度向这个方向进行目的都是自己的发展方向。角色模拟:答案略。思维启蒙:很多行业的发展都有相似之处可以借鉴其他发展快的行业发展轨迹来预计自己所从事行业将来的发展。法则中国特色经典回眸一个外国朋友问一个中国人:“为什么中国人总是说„面子呢,为什么每个人尤其是领导总要在任何事情上要„面子呢,”“因为是在中国呀~因为我们是中国人呀~”中国人笑着说。“这……”外国朋友陷入思考。中国特色因为我们有自己不同于其他国家的文化、历史、发展状况所以我们不同于他们我们有自己的特色。不管这个特色有利还是有弊都不得不承认它的存在而且不得不被它影响在它的影响下为人处世。很多外国人不理解中国人所谓的“面子”不能理解中国人在交往中互相顾忌是否给对方留“面子”的做法不明白“面子”在中国人之中的重要性。要“面子”就是中国特色的一个方面是我们在与人交往以及工作中不自觉注意的事情。巧手点金处在中国的大环境之中身为中国人要发展、要提高工作中的执行力就要懂得中国特有的文化、处事方式还要按照这些习惯去做事。中国特色体现的较为明显的有:{}勤劳俭朴中国文化之中勤劳节俭占有较大的比重相比较其他国家的人尤其是欧美国家的人我国人民尤其显示出勤劳节俭的性格。不过这一点在很多年轻人的身上有所改变。{}崇拜权威。在工作中上司的权威是不能动摇的。{}我们求安稳、安定不喜欢太大的变化包括在工作中。{}重视人际关系、重视面子的保全。企业由人组成大部分企业之中人的性格特点也就决定了企业所显示出来的特点。思维创新“面子”和自尊心还是有一定的区别的面子的由来起源“脸”、“面目”、“颜面”由此引申为“光”、“气”与“荣誉”、“评价”、“影响力”相联。与社交中的心理位置排序有关个人社会等级对应相应的社会资源。对个人地位的敏感和焦虑成为我们重视关系人情、面子的心理动力在交往中要维护个人地位保证个人评价不被贬低个人地位不致下降。因此在工作中学会帮助对方维护个人地位、给他较高的评价是对他“面子”最大的保全。实战要点作为中国人很多我们自己的特点根本不会注意到因为我们和我们周围的人都是这样的。多注意观察、总结甚至和外国人对比是一种发现的好方法。情景再现情景案例到国外发展的中国企业曾经发生过这样的状况:第一个到那里的企业打开市场业绩不错第二个去了后为了抢夺市场采用降价的方式推销自己的产品于是第一家也跟着降更多第二家继续降……最后两家都赔了钱国外消费者拿到了实惠。之后出现了这样的评价:一个中国人是龙两个以上的中国人就变成了虫。问题:例子显示了中国人哪方面的弱点,角色模拟如果你必须与同胞在国外展开竞争那么有什么其他的方式吗,思维启蒙为什么要研究中国特色呢,对工作有什么好处,实务训练游戏道具:桌椅若干。参加人数:人以上其中人作为游戏主持人。方法:游戏参加者举行一场辩论一方观点为“中国特色优点多于缺点”另一方观点为“中国特色缺点多于优点”。规则:()按照正规辩论的规则进行。()主持人控制每个辩手发言的时间。目的:在辩论中更多的了解“中国特色”。提升计划参考答案情景案例:例子显示了中国人容易出现“窝里斗”的特点这样的特点不影响个人的发展但是却对团体的发展十分不利容易成为被对手打败的原因。角色模拟解答思路:良性竞争或联合起来。思维启蒙:现代的商业活动之中免不了要与国外的个人或团体进行接触甚至合作、竞争自己先了解了自己的优点和缺点才能扬长避短、避免损失。法则与国际接轨经典回眸用户甲到德国售后服务公司:“您好请问有什么问题么,”“我昨天在你们那刚买的唱机今天却放不了换唱片还是播放不了啊。”“这是我们的错我们马上检查。”检查结果出来了原来甲没有看好说明将一处接口插错。用户乙到国产手机一处售后服务部门:“您好请问有什么问题么,”“这是我上星期刚买的手机但现在总是蓝屏自动关机。”“哦真的假的,是不是你没有按照说明使用,”“当然我有看说明啊你们不是可以检查么,”“好吧那你等一下……”过了很长时间售后服务的人员出来说:“这手机主板坏了得重新换一个。但目前这里没有主板你得等一段时间。”“得等多久啊我天天都得用手机啊~”“这个我也不知道。”“你不知道那谁还知道啊,”“总之我实在不知道不能回答你你要么等着换主板要么现在将就着用。”后来乙等了一个星期还是没有音信……德国人勇于认错的精神值得我们学习特别是在这个多数商家都宣称自己把顾客看做上帝的年代更需要学习。“顾客没有错错在我们。”很多商家都会这么宣传但在国内有多少商家能做到呢,上面例子里中德两个商家的对比充分说明了问题。学习国际上有利于发展的想法、做法改变我们不利于企业发展的想法、做法是提高执行力的一种好方法。巧手点金与国际接轨对于个人来说主要是思维方式、做事方法的接轨。对于公司、企业来说主要是管理方式、经营方式的接轨。其实就是学习国际上先进的、有利于发展的方式、方法。我们在与世界接轨的时候还要看国情是否允许。与国际惯例接轨不能脱离中国国情要从实际出发循序渐进量力而行。比如引进国外的先进技术设备要量力而行要算效益账既要讲先进性也要讲适用性并不是最先进就好。最先进的技术设备必然要价很高都引进最先进的我们的财力难以承担最先进的技术设备要求的配套条件很高并不一定是最适用的。花钱少用得上有效益的引进才是科学合理的引进。思维创新与国际接轨也要有中国特色把引进、学习的内容赋予中国特色更加适合你适合你的企业。实战要点我们说与国际接轨不是与国外那些不好的东西接轨。要分清情况千万不能认为发达国家的东西就全部是好的更不能认为自身就是必须要改变的。除了技术、管理方式与国际接轨重要的是思维方式上需要与国际接轨尤其是作为领导的人想让企业有长足的进步能打入国际市场自己的思维方式必须要与发达企业领导的思维方式接轨学习他们先进管理经验的同时也要学习他们超前的思维。情景再现情景案例一次一个德国人到某中国人住的地方谈保险的事。他们在电话里说定了早晨点。因为正值暑假中国人起的较晚到了点时才迷迷糊糊爬起来。点分听到门铃响是另一个中国朋友说好一起谈保险的事。她说那个人已经在门外等了~原来德国人为了保证准时一般都提前分钟左右到达。但是他们早到了也不会敲门而是等到约定的时间才按门铃。问题:守时是德国人的特点这样的特点值得我们学习吗,为什么,角色模拟假如你所领导公司的竞争对手是家国外公司从他们那里可以学到什么呢,你从他们那里学到的对于和他们竞争有帮助吗,结合你工作中的实际情况想一想,思维启蒙我们研究、学习国外先进企业的同时他们也在研究、学习我们你所在的公司、行业有没有什么特点是值得其他国家企业学习的,实务训练游戏道具:桌椅若干。参加人数:不限要求有外国人参加。方法:与外国朋友一起聊天话题随意或做一些小游戏。规则:()游戏时间控制在分钟,分钟之间。()每个中国游戏参加者都要与外国人对话。目的:在与外国朋友的接触中体会他们的思维方式。提升计划参考答案情景案例:值得我们学习守时是对他人的尊重也是一种信守承诺的体现。角色模拟:答案略。思维启蒙:答案略。法则制定职业规划经典回眸“我在大学里学的是政治毕业后没找到专业对口的工作我就在一家房地产公司做起了业务员。虽然在工作中我学到了很多东西却始终觉得压力太大而且这家公司在很多福利方面也完全没保障。于是我辞掉了这份工作。后来我去了一家房屋置换公司担任外销经纪人工作了几个月之后我又发觉在这里不能展示我最好的状态更不能完全发挥我的能力。于是我又想到了换工作但这次我慎重了我觉得问题出在我一开始就对自身定位、职业定位和职业规划不够明确。几番思考之后我给自己定下了一个清晰的目标随后我就按照这个目标去寻找我相信会找到一份能充分展现自己才华的工作。我想用我的经历提醒大家在求职前一定要好好想清楚不要盲目地选择职业。否则只会像我一样不安定。”这是一个经历了不少的人说的一番话他不停的在寻找不停的找到又不停的发现找到的不是自己想要的。其实案例中的主人公的最大的问题他已经意识到就是没有明确的职业规划没有给自己一个定位没有想清楚自己的方向所以就出现了什么工作都干又什么都干不好在哪方面都没有发展的状况。巧手点金给自己制定一份职业规划是给自己的将来一个方向。方向错了离理想和成功越远。当然我们不需要一次制定特别详细的职业规划把它像神一样供上然后按步实施。但是尽早明确大目标是必要的。成功没有捷径但如果提早两年制定规划的确有提早五年成功的可能。制定职业规划要尽早这样可以少走很多弯路。当工作中一切从大目标出发时就不容易被琐碎的事情捆住手脚。思维创新每个人的职业道路都不尽相同我们无法把别人的规划套在自己身上。但有一点不能停止思考同时也不要让自己的思考凌驾于能力和环境之上。实战要点制定职业规划要与自己的兴趣结合起来如果你的职业规划中尽是你不愿意、没有兴趣做的工作那么再好的职业规划也不适合你也难令你有所成就。职业规划是个大方向在具体的工作中可以对它进行局部调整来适应新情况。情景再现情景案例一个年轻人不停的挖井但是每个都挖得不深他的结论是:附近没有水源。另一个年轻人不停的拨打一个电话号码却永远没有打通他不知道这个电话是错误的。问题:结合案例中的情景你认为在职业规划制定后是否应该执着的按照它做呢,角色模拟如果你所制定的职业规划没有完成那么根据你现在工作的实际情况想一想问题出在哪里呢,思维启蒙职业规划是否应该高出自己的实际能力,高出自己的实际能力有什么好处和弊端,实务训练游戏道具:桌椅若干参加人数:不限。方法:游戏参加者说说自己的职业规划并说说在这几年你的职业规划实现了多少然后进行讨论。规则:()每个人必须发言。()游戏时间为分钟,分钟。目的:从其他人的职业规划中反思自己的职业规划是否合适。提升计划参考答案情景案例:要在调查清楚之后再进行即职业规划要符合实际情况不能脱离实际。角色模拟:答案略。思维启蒙解答思路:应该稍高出自己的实际能力给自己一个提升的空间。但是也不能高出太多否则容易出现丧失信心的情况而使得职业规划变成一张废纸。法则成功青睐有准备的人经典回眸世界三级跳远冠军米兰提夫在岁之前患了小儿麻痹症但经过自己学走、学跑终于研究出怎样的姿势合乎自然法则。结果米兰提夫跳出了世界上最远的纪录。当有记者问米兰提夫:“到底是什么原因使你成为奥运金牌得主和世界纪录保持者呢,”米兰提夫回答道:“当我参加比赛时一般人都在看我跳远当时的表现。其实任何事业的成功不单决定于他表现的那个时刻重要的是决定于他表现之前所做的准备。”世界三级跳远冠军曾经是个小儿麻痹症患者这是多么令人震惊的事实呀~很多人都无法想象一个患上了小儿麻痹症的人能正常地走路更不能想象到他可以跑步、跳远还拿到了世界冠军。他的成就让正常人都倍感汗颜。我们看到的成功者一般只能看到他成功的那一刻羡慕他被荣誉簇拥的那一刻很少能想到他为了这一刻做了多少准备付出了多少汗水。米兰提夫说:“重要的是他表现之前的准备。”成功青睐有准备的人青睐为它付出的人。巧手点金成功和失败的差异在哪,成功者到底具备哪些失败者欠缺的特质,任何人的成功都不是偶然现象都不是天上掉馅饼而是他经过长期准备之后得到的结果。准备包括心理准备和不懈的努力。心理准备就是要有成功的信念要有成功的渴望要有自己一定能够成功的信心。不懈的努力是在成功路上不断地前行。有了这两方面身心的准备成功自然会青睐你。在体育比赛中职业的运动员、教练员只要看看运动选手所做的热身体操就可以知道那位选手肌肉的松弛程度和得胜的几率。因为从他们的肌肉松弛程度可以看出他们平时的准备情况知道他们谁准备得更充分也就更有得胜的几率。思维创新准备不仅仅包括“场下”长期进行的努力也可以包括上场后对其他对手的观察观察他们的弱点观察他们的强项这样能在“场上”随机应变将为成功所做的准备发挥到淋漓尽致。实战要点准备要认真、全面、坚持、循序渐进认真对待每件与成功有关的小事、不起眼的工作全面的进行备战坚持每天都在为将来的成功做准备。成功不是一蹴而就的事情是知识、经验、技能积累到一定程度的结果。心态的准备有时更加重要即在关键时刻能否做好完善的心理准备及是否拥有必胜的信念。情景再现情景案例某公司推出新产品第一次由于技术问题没有成功推广公司经理不放弃继续让技术部门进行研究。不久技术问题解决公司第二次推出这种产品。但是由于市场推广工作的问题又没有成功经理仍然不放弃继续根据市场改进。第三次推出时销售火爆用较短的时间占领了一部分市场份额。问题:结合案例中的情景你认为失败是否也是一种成功的准备呢,角色模拟假如你失败了很多次那么你认为这时为了成功最先应该准备的是什么呢,思维启蒙自信对于成功有多大的作用,你的自信从哪里来,实务训练游戏道具:拔河用的绳子。参加人数:人以上最好是双数。方法:拔河比赛一组准备一组不准备。规则:()事先不告诉游戏参加者所要进行的游戏内容先进行抽签分组。之后第一组的游戏参加者被告知天后进行拔河比赛第二组参加者不能知情。)按照正规拔河比赛的规则进行。(()采用三局两胜制。目的:在游戏中体会准备对于取胜的作用。提升计划参考答案情景案例:失败是成功之母在失败中寻找不能成功的原因总结经验教训继续向成功的道路前进。因此失败也是成功的一种准备。角色模拟解答思路:心理方面建立信心越挫越勇的性格是最重要的。思维启蒙:自信是心理准备的一部分只有努力了才能有自信。如果只是做了心理准备而没有实际的准备工作那么自信就会变成没有基础的可笑行为
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