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《erp实验总结报告》《erp实验总结报告》 一(实验目的: 深刻体会ERP的工作原理,熟悉并掌握ERP各个模块的业务流程。全面掌握 个管理模块的相互关联,进行综合管理和配置。运用ERP工具进行经营决策管 理。 二(实验流程及步骤 实验在虚拟的企业即深圳绿色原野公司基础上进行。它是一家制造和销售为主 的高新技术企业,主要生产和销售组装电脑和品牌电脑两种产品。通过实验,让 我们全面了解的企业的生产制造、供应链业务处理、财务会计的全过程。 实 验内容 1)账套管理 2)账套初始化 3)用户管理 4)生产数据管理 5)业务...

《erp实验总结报告》
《erp实验总结报告》 一(实验目的: 深刻体会ERP的工作原理,熟悉并掌握ERP各个模块的业务流程。全面掌握 个管理模块的相互关联,进行综合管理和配置。运用ERP工具进行经营决策管 理。 二(实验流程及步骤 实验在虚拟的企业即深圳绿色原野公司基础上进行。它是一家制造和销售为主 的高新技术企业,主要生产和销售组装电脑和品牌电脑两种产品。通过实验,让 我们全面了解的企业的生产制造、供应链业务处理、财务会计的全过程。 实 验内容 1)账套管理 2)账套初始化 3)用户管理 4)生产数据管理 5)业务模块实战 6)财务模块实战 7)财务账簿和报表 8)期末结账 实验步骤 1)建立帐套 2)录入初始数据、基础设置 3)新增用户、用户权限设置 4)BOM档案的录入、审核与使用、查询 5)销售报价单处理 6)销售订单处理 7)物料需求计划 8)采购订单处理 9)外购入库处理 10)委外加工入库处理 11)总账、应收应付、存货核算等系统参数设置 2 12)总账、应收应付数据录入 13)采购发票录入、审核、钩稽 14)外购入库成本核算 15)委外加工入库成本核算 16)销售发票录入、审核、钩稽 17)收、付款单处理 18)材料成本核算 19)生成各项凭证 20)总账凭证处理 21)账簿查询 22)报表查看与自定义报表 23)结账 三(实验中的问题及经验总结 (一)用户组和用户权限设置 系统默认administrator这一用户为管理员,其权限最大。管理员可以在中间层修改其密码,也可以在进入K3系统主控台时修改。Administration根据实验手册的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 生产计划组、工人、采购、销售、仓库、财务用户组进行设置和授权。 权限设置是从企业管理的全局出发,遵循职责分离、相互牵制,通过角色的分工加强对企业的内部控制,确保企业的良性运转。这让我深刻回味了《企业内部控制》这门课的内容,将 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 本知识与实际充分结合。 需要提到的是,为方便实验操作,实验中的发货,仓储部门主管,货物验收入库都是有何佳一人完成,而在实际工作中都不需有不同人承担这些不同的工作。 (二)基础资料设置 K3使用前,必须设置好基础资料,基础资料是运行K3系统的基石,有点像做房子前要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。一般处理顺序是:币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓库、仓位、部门、职员、科目、客户、供应商、物料。 3 基础资料录入的是否正确直接影响到后面实验的正确性和效率,因而老师在实验中反复强调要检查基础数据。在实验中,我们组三个人录完数据后,分别检查除自己所做部分外的数据。 要充分利用快捷键F7和复制键,提高实验效率。针对系统中西存在的可选数据,可通过F7键来选择录入,节省输入时间;针对一些重复数据,以“供应链初 始化”为例,录入硬盘信息时,可以直接复制cpu的信息,然后修改一些不一致的数据,极大提高操作效率及正确性。 (三)供应链业务的处理 强调角色分工 以采购业务为例,一般的采购业务流程涉及采购申请单---入库通知单---采购入库单--采购发票。由采购部吴伟、仓储何佳、财务周化分别制单。 在刚开始操作时,我们组是按业务分工录制,结果导致数个单据的制单人是同一个人。最后不得不花了几个小时的时间进行更正。这给了我们极大的教训,在实验时务必分工明确。不过在操作后期,随着我们熟练度的提高,我们是一个人开多个窗口,一个人独立完成一项任务,节省了不少在流水操作时等待的时间。 反勾稽、反审核、业务关闭之间的关系 在操作过程中前后相互关联的单据一旦勾稽后发现错误,修改起来相当麻烦。必须按照反勾稽、反审核程序进行修改。有的单据即使反勾稽、反审核后也不允许修改,会出现“此业务已经关闭”的提示,这时只有把以要修改的单据为依据编制的下一张单据及其后面关联的单据删除后,要修改的单据才可以修改。 虚、实仓之间的区别 实仓参与数量及金额的业务核算,虚仓只涉及数量的核算。代管仓就是虚仓的典型代表。如以受托代销业务为例,收到受托代销商品时,做一张收料单即可,此时的仓库是代管仓。只有销售受托商品时,才做实仓出库。 (四)物料需求计划 物料需求计划是对普通物料进行需求计算。可以对重要的物料进行生产计划及安排,然后根据主生产计划进行物料需求计划,得到普通物料的需求。 实验内容让我熟悉了,,,方案的维护、,,,计算、,,,维护、MRP查询、MRP日志、物料替代清单、库存查询。本章内容多,难度较大。 4 时间设置 有很多地方涉及到日期的设置问题,为操作过程增加了难度。如在“MRP横式报表”中,在建议到货?完工日期时,我们将到货日期设置为2012-5-14,完工日期设置为2012-12-31.结果系统弹出对话框“中间间隔周期不能超过200天”,时间需要重新设置。 为了避免各操作间时间不一致的问题,我们的起始时间一般都设为2012-5-14,根据实际情况在做调整。针对间隔周期的问题,我们把完工时间更改为2010-09-14,使其满足系统约束。 物料替代清单 建立物料替代清单时,按照书本知道,在“录入单据”框中输入相应数据后,没有“生产数据管理系统—【物料替代】框弹出来。 弹不出“生产数据管理系统—【物料替代】的原因是没有填写物料替代清单的 明细内容。 有时候书本上的指导过程与实际操作存在着一些差别,这个时候需要自己多尝试、多摸索,寻找解决办法。 (五)财务会计 生成会计报表,必须在全部凭证录入完毕并过账后,通过报表系统就能处理资产负债表、利润表等常用的财务报表。通常情况下,第一次打开报表时,诸如应收账款、未分配利润等单元和账簿不符,必须进行调整。 四(实验心得体会 ERP实验终于结束了,经过5天的辛苦与忙碌,自己收获了不少。 ERP实验为我们提供了了解企业生产、销售的完整过程的直观平台。 信息化管理的重要性 金蝶软件首先让我深刻体会到企业信息化管理的重要性,通过软件的管理,企业的全部数据信息都可以及时快捷的得到传递,即减轻了手工做账的劳动强度,更提高了企业的管理、经营决策的效率。 企业内部控制 职责分工,权限设定也是维护企业良好发展的基础,在其位、尽其责,岗位之间相互牵制,保护了企业运营的安全性。 5 团队协作 整个实验过程的成功与否与小组成员的亲密合作有着密切关系,我们组是由一个信管、两个会计专业的同学组成。在实验中,我们有时是每人分别饰演一个角色、有时候是一人承担多项角色,成员之间的相互沟通协作显得尤为重要。一个人的力量即使再强大,也很难短时间内独立完成所有实验内容。所以这让我们更加重视团队的合作精神~ 实践的重要性 本次实验主要通过计算机录入来进行处理,提高学生的动手能力。把金蝶软件的理论知识和实际操作结合起来,进一步提高学生的专业能力。在实验中我开始意识到全局观的重要性,有些业务的处理是由多项环环相扣的操作所组成,一旦需要修改,则要涉及多项逆向操作。这需要我们熟悉掌握各项操作之间的相互关系,同时也要培养自己思维的严密性、谨慎性,尽量避免不必要的错误发生。 “纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行”,作为即将踏入社会的大学生,我们在一方面积累知识的同时,更要积极参与实践。当今时代是信息化的时代,我们只有在实践中多锻炼、多操作、多摸索、多总结,才能灵活运用自己所学的知识,是自己成为一名合格的会计人。 6
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分类:工学
上传时间:2017-10-22
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