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市场部绩效考核KPI指标
市场部绩效考核KPI指标 管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载! KPI (100%) 季度工作完成情况,包季度绩效考本岗位提交对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的1 季度工作评价 括数量、质量、效率、30 核表 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 设想与计划 效果等方面的综合评价 计划完成率销售统计信2 计划完成率 完成数与计划数的比率 25 保证计划的完成 *权重 息 上下级沟通、部门内部季度绩效考部门内部反3 部门内部管理评价 25 提高部门工作效率 协作、部门工作效率 核表 馈 相关部门评见部门满意度调查表和提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协4 内部满意度 20 价,人力资人力资源部 子公司满意度调查表 作 源部汇总 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载! 市场分析能力 30 营销策划能力 25 计划组织能力 15 沟通能力 15 影响能力 15 100 是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重协作,发挥团队精神 20 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20 是否要求自己以身作则 20 是否勇于承担责任 15 100 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载! KPI (100%) 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 内勤工作,保证报表报送、处理客诉和报表保送,客户投诉处季度绩效考部门内外反1 内勤管理水平 30 理,公司内外协调 核表 馈信息 公司内外部的协调等工作的效率 及时跟踪行业及竞争厂家动态,保证资料来市场信息收集、处理及季度绩效考2 市场信息工作质量 25 工作报告 时、准确和完整 核表 源真实、完善、可靠,具有参考价值 礼貌应答,处理及时、有效,并作好处理登应答客户、突发事件处季度绩效考客户反馈信3 理、对重要客户的回访,25 客户服务质量 记 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,对于重要的客户投诉和需求应有回核表 息 客户投诉记录 访 相关部门评见部门满意度调查表和提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协4 内部满意度 20 价,人力资源人力资源部 子公司满意度调查表 作 部汇总 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载! 计划和组织能力 30 团队合作 20 客户管理 20 发展导向能力 15 学习能力 15 100 处理问题是否全面周到 25 做事效率是否高 25 是否有责任感承担 15 上下沟通联络 20 是否要求自己以身作则 15 100 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载! KPI (100%) 处理的及时、反馈的及时季度绩效1 报表处理质量 30 报表 提高报表处理的效率和质量 和规范性 考核表 处理问题的及时性、态度季度绩效2 客户怨诉处理 35 报表 提高客户怨诉处理的能力和水平 方法和效果 考核表 提高文档处理的效率和质量,为部门工作提文档处理的主动性、态度 季度绩效3 日常文档处理 20 文档资料 方法和效果 考核表 供支持 相关部门 见部门满意度调查表和子评价,人提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协4 内部满意度 15 人力资源部 公司满意度调查表 力资源部作 汇总 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载! 效率 30 沟通能力 20 团队合作 30 学习能力 20 100 是否认真完成任务 25 做事效率是否高 20 团队精神 20 是否有责任感,愿意承担更多的责任 15 是否虚心好学、要求上进 20 100 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载! KPI (100%) 季度工作完成情况,包括数季度绩效考本岗位提交对计划工作的总结与分析,对下阶段工作的1 季度工作评价 量、质量、效率、效果等方40 核表 报告 设想与计划 面的综合评价 计划完成率销售统计信2 计划完成率 完成量与计划数的比率 20 保证计划的完成 *权重 息 部门内部管理水季度绩效考3 工作效率、沟通协调 20 上级领导 提高部门内部管理水平,提高部门工作效率 平 核表 相关部门评见部门满意度调查表和子提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协4 内部满意度 20 价,人力资人力资源部 公司满意度调查表 作 源部汇总 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载! 市场分析能力 30 营销策划能力 25 计划组织能力 15 沟通能力 15 影响能力 15 100 是否关注公司长远的发展方向及长期目标的实施 25 是否注重协作,发挥团队精神 20 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20 是否要求自己以身作则 20 是否勇于承担责任 15 100 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载! KPI (100%) 分、子公司 子公司、养殖户对技术季度绩效考保证对分、子公司及用户的技术需求的快速1 技术咨询服务工作质量 50 处理的投诉情况 核表 而有效的支持 用户反馈 技术资料的收集、整季度绩效考技术出版资2 技术资料处理评价 30 保证技术资料及时更新,帮助用户解决问题 编、汇编 核表 料 见部门满意度调查表相关部门评提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协3 内部满意度 和子公司满意度调查20 价,人力资人力资源部 作 表 源部汇总 管理资源吧?管理人自己的下载网站 管理资源吧(www.glzy8.com),海量管理资源免费下载! 了解客户要求 20 解决问题的能力 30 口头沟通 10 倾听 10 应变能力 30 100 做事效率是否高 25 是否有责任感,愿意承担更多的责任 20 是否准确向上级汇报工作 25 是否遵守上级指示 10 处理问题是否全面周到 20 100 管理资源吧?管理人自己的下载网站
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分类:企业经营
上传时间:2017-09-26
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