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制造企业创新项目管理模式研究 技术和人三者的有机结合;有助于我国由制造业大国向制造业强国转变。 参考文献: 王海元.制造企业项目管理模式研究[J]商场现代化,2008(24).76-77. 王文诩.企业创新项目管理.doc

制造企业创新项目管理模式研究 技术和人三者的有机结合;有助于我…

上传者: 说谎de鹦鹉 2017-12-22 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《制造企业创新项目管理模式研究 技术和人三者的有机结合;有助于我国由制造业大国向制造业强国转变。 参考文献: 王海元.制造企业项目管理模式研究[J]商场现代化,2008(24).76-77. 王文诩.企业创新项目管理doc》,可适用于综合领域,主题内容包含制造企业创新项目管理模式研究技术和人三者的有机结合有助于我国由制造业大国向制造业强国转变。参考文献:王海元制造企业项目管理模式研究J商场现代化()王符等。

制造企业创新项目管理模式研究技术和人三者的有机结合有助于我国由制造业大国向制造业强国转变。参考文献:王海元制造企业项目管理模式研究J商场现代化()王文诩企业创新项目管理制造企业创新项目管理模式研究摘要:本文以制造企业创新研发管理为研究内容~首先分析了制造企业创新研发的重要意义~然后理论分析了制造企业创新活动的独特性。随后~本文以矩阵管理模式为基础~构建了制造企业创新研发项目管理模式~并从组织结构、项目生命周期等角度具体对其进行阐述。最后~本文以制造企业KR公司为实例~验证创新研发项目管理模式的可行性。关键词:制造企业,创新研发项目,项目管理经过改革开放三十多年的快速发展我统。国已经成为世界制造中心。然而当前我国制c)协同性。制造企业新产品的创新开造业“大而不强”的问题还很突出要增强发大多以项目制形式进行而这一过程中需制造业企业自主创新能力实现“Madein要许多部门的协同配合。内部一般有RDChina”到“CreatedinChina”的转变制造部、生产部、测试部、人事部、采购部等企业必须坚持创新。但是仅仅依靠技术创外部有原材料供应商、分包厂商、承包商、新和工艺创新是不够的当前很多制造企业金融机构、政府部门以及客户等多个方面。缺少现代化管理的理念、方法和手段众多而在大型创新研发过程中在整个创新研发的制造企业处于经验管理阶段。活动常常会被划分为多个模块或者子系统目前对于制造企业的研究主要集中在进行模块化开发对于其中的部分模块技术、工艺创新等技术层面而对制造企业RD部门可以根据自身的技术能力、时间和创新研发项目管理模式的研究相对比较少。资源成本情况分包给相关企业、大专院校、如:文献分析了企业创新项目管理的主要科研院所开发。而随着买方市场的形成使制约因素并提出了规避措施。文献提出制造企业研发产品越来越受到消费者个性了制造企业敏捷项目管理模式及其关键技。受此影响制造企业创新化需求的影响术。整体而言当前的研究对于制造企业创研发活动除了受传统因素的影响外也越来新研发活动的特点分析不足同时也未从管越受到消费者个性偏好的影响即消费者的理模式上去改进创新。有鉴于此本文首先偏好影参与了制造企业的研发创新活动。分析了制造企业创新研发活动的独特性在d)系统性。制造企业创新研发活动是此基础上提出了制造企业创新项目管理模一个有机的系统它追求整体效果最大化式并通过实证分析来验证模型的可行性。追求产品效果的最大化。整个研发活动包含无数的子活动(步骤)而这些活动(步制造企业创新研发活动独特性骤)组合起来的功能要大于各个子系统功能简单的相加即整体大于各部分之和。制造企业在其创新研发活动过程中也有其独特性具体包括:制造企业创新研发项目管理模式a)不确定性。制造企业创新活动是对未知领域的探索它涉及对技术可能性及市在分析了制造企业创新项目管理独特场机会的反复搜寻与验证。创新同时是一个性及项目管理的作用之后本文提出了如何过程的结果在这个过程中人们探索各种技利用项目管理方法对创新项目进行有效管术可能性。除了要与现有产品和技术竞争理。外同一领域中的各种创新还要相互竞争。创新研发项目组织结构最后胜出的技术取决于事后的评价和选择制造企业创新研发项目管理模式是基而非事前的计划。于当前比较常见的一种企业组织结构b)复杂性。大部分制造企业研发创新矩阵管理结构。现行职能型管理模式整个的产品都是典型的复杂产品系统由许多具组织根据职能不同划分为采购部、生产部、有复杂界面以及为用户定制的子系统组成。测试部、市场部、人事部、RD部等部门而其中子系统本身往往就具有复杂、自定义其中每个部门设置部门经理负责处理部门的特征。如:中国北车唐车公司研制时速达内部事务。然而这种矩阵组织结构却不利于到km的CRH动车组创新研发过程中就制造企业的创新研发主要表现有:对外部包含了大量的相互关联、错综复杂的子系环境变化反应较慢部门间缺少横向协调从而导致缺乏创新信息传递不畅沟通渠道狭隘不利于部门间的协同配合。为了尽量减少对组织结构的冲击充分利用现行的组织框架本文对在矩阵组织结构的基础上对其改进构建了制造企业创新研发项目管理组织结构(见图)。新型制造企业组织框架创新研发项目管理模式传统矩阵管理结构采购生产测试市场人事RD部部部部部部创新研)项目A组成员创新研发项目APMO发项目项目B组成员创新研发项目B)办公室项目C组成员创新研发项目C图制造企业创新研发项目管理组织结构在该组织结构中并存两个组织体系传统矩阵组织和创新研发组织:企业的原有矩阵组织在进行组织的日常运作的同时创新研发组织则引入了项目管理办公室(PMO)的管理方法以各职能部门的成员组成创新研发项目团队致力于创新建立新的“技术核心能力”保证企业的可持续发展。创新对企业的核心竞争力和可持续发展具有重大的战略意义本文构建的创新研发组织结构充分强调了创新研发项目办公室(PMO)在制造企业管理组织结构中的战略地位。创新研发项目办公室(PMO)可以从各职能部门抽调优秀成员组成项目团队同时在资源、技术和人才等方面具有优先权。该组织结构可以最大限度发挥职能部门和项目管理各自的优点并有效实现了“>”的涌现效果。创新需要组成创新项目由创新研发项目管理办公室(PMO)统一协调管理。研发项目管理办公室(PMO)具有的权力对创新研发项目的过程和项目目标负责。创新研发项目生命周期制造企业创新研发项目同样符合项目管理生命周期模式即在有限的时间内项目要完成从启动到完成这么一个生命周期。依据创新研发项目的流程可以将创新研发项目划分成以下几个阶段:项目启动、项目计划、项目实施、项目验收(见图)。a项目启动阶段制造企业创新研发项目启动阶段包括市场分析、项目评估、组织协调、创新目标。由于创新活动的不确定性导致商业需求一般也较为模糊为此企业必须对市场进行充分的调研对项目的可行性进行评估。在确认创新项目可行之后创新研发项目办公室(PMO)应明确创新目标协调安排不同部门的成员进入项目组。这一阶段主要工作还包括论证项目是否在技术上可行还应对不同创新研发项目的对比评估工作即按照评估标准优先分配资源至核心的项目。b项目计划阶段在项目计划阶段创新研发项目办公室(PMO)根据前期研究成果制定资源计划、进度计划、质量计划、风险控制计划。创新研发项目是具有不确定性、复杂性以及系统性必须做好项目的计划并严格执行。根据创新研发目标、有限的资源(人力资源、物质资源、时间资源等)通过科学技术方法(甘特图、WBS等)合理分配资源、安排进度、保障质量和控制风险。项项项项项项项项项项项项项项项项基项项项项于流程项项项项项项项项的项项项项项项项项创项项项项新项目管项项项项项项项项理项项项项生命周期项项项项项项项项项项项项项项项项图制造企业创新研发项目管理生命周期图c项目实施阶段项目实施阶段是创新研发项目管理涉及范围最广、应用工具、遇到“突发事件“最多的阶段。这一阶段主要任务包括研究开发、产品测试等工作。d项目验收阶段项目验收阶段包括项目评价、知识总结和项目反馈等。项目评价的主要目的创新研发项目办公室(PMO)对创新研发项目的绩效评判提供一个合理依据。知识总结主要与知识管理相关联即PMO对项目流程的全过程进行知识总结并将其作为企业的核心知识进行存档。项目反馈指PMO依据项目研发过程中积累的经验和暴露出的问题反馈给其他项目组以供其吸取和规避。实证研究本文选取作者曾参与项目调研的制造企业KR公司为实例该企业主营业务是PC制造及相关配件的研制。通过对KR公司创新管理模式的验证来检验本文管理模式的可行性。KR公司视创新研发为其生命因此该企业决策者不但非常技术创新也非常重视研发创新管理模式的构建。根据调研该企业专门成了项目创新研发PMO负责协同不同部门进行新产品的创新研发(见图)。创新研发PMO需求分析调研组可行性辅助组绩效分析RD部生产部采购部测试部市场部人事部图KR公司创新研发组织结构图从图中我们可以看出创新研发PMO协同管理RD部、生产部、采购部、测试部、市场部、人事部等部门同时还辅以调研组和辅助组参与项目的调研的活动。这种组织结构在维持职能结构的同时将创新研发PMO的职责提高突出创新研发的重要意义。KR公司创新研发模式突出了创新项目管理PMO的地位要求矩阵组织内各部门为创新项目提供必要的支持。创新研发项目实施期间由创新项目负责人管理项目成员这些成员与原来的职能部门相分离项目结束后根据需要项目成员重新安排到其它项目或者回到各自部门。这种创新项目管理模式有效利用了有限的资源使公司及创新研发的成本减至最低。结束语创新项目管理作为一种成熟的管理模式已经成为制造企业应对激烈竞争的市场环境、保证企业核心竞争力及可持续发展的一种有效的管理模式。从全球范围来看创新项目管理已经成为发达国家制造业推动装备制造企业快速发展的有效管理方式。改进传统的制造业企“金字塔”、矩阵管理模式运用科学的项目管理理念、体系、流程以及方法对我国制造企业进行管理模式改进、再造。对制造企业创新研发项目管理模式的深入研究和应用将有助于实现组织、技术和人三者的有机结合有助于我国由制造业大国向制造业强国转变。参考文献:王海元制造企业项目管理模式研究J商场现代化,()王文诩企业创新项目管理制约因素浅析J北方经贸,()王艳秋突破性技术创新项目管理模式研究J科技进步与对策,():HbodayMProductcomplexityinnovationandindustrialorganizationResearchPolicy,,():

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