办公室会议纪要范文

办公室会议纪要范文 [2015]1204号 会议时间:2015年12月4日 会议地点:会议室 主持人: 参会人员:。 记录人: 会议 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 :2015年12月4日下午16时30分，董事长于波组织各位股东及总经理、人事经理、会计在会议室召开会议，会议内容如下: 带薪休假: 根据《职工带薪年休假条例》，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工，凡连续工作1年以上的，均可享受带薪休假，员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。 员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年，年休假10天;已满20年的，年休假15天; 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假: (一)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数 1 的; (二)员工请事假累计20天以上且公司按照规定不扣工资的; (三)累计工作满1年不满10年的员工，请假累计2个月以上的; (四)累计工作满10年不满20年的员工，请假累计3个月以上的; (五)累计工作满20年以上的员工，请假累计4个月以上的。 公司根据旺季、工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假。 年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司因工作特点确有必要跨年度安排员工年休假的，可以跨1个年度安排。 销售部业绩提成详细方案以及销售 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 : 根据【2015】0917号会议纪要制定销售部详细提成方案，销售部提成按照完成销售任务和未完成销售任务两种方式提成: 销售总监 1700底薪+300岗位工资+绩效 销售经理 1700底薪+绩效 一、首先明确销售任务: 每年的8月(公历)60万;腊月(旧历)90万;正月(旧历)40 2 万;其余每月30万;此销售任务不包括股东消费和股东带来顾客，及员工消费和员工带来顾客;此销售任务以结账单上顾客支付现金金额或者刷卡金额为准。 二、销售提成计算方法: 宴席按消费营业款百分之一提成; 零餐按消费营业款百分之三提成。 三、销售部工资计算方法: 1.如销售部任务完成，则工资计算公式:底薪+个人业绩+销售部共同业绩的三分之一; 2.如销售部任务没有完成，则工资计算公式:底薪×销售部业绩完成额百分比+个人业绩; 名词说明:销售部部门业绩=销售部人员三人的个人业绩+销售部共同业绩; 销售部共同业绩既是:非销售人员、其他员工、股东个人业绩。也即是顾客自己来订餐的情况。 以上个人业绩的确定方法必须是结账单上员工签字和总经理签字确认。 销售部制度: (1)每个礼拜安排两天时间跑市场(民政局、医院、各楼盘、 装修公司、各单位等)，其余时间电话回访客户和建立客户档案，收集反馈客户意见，保证建立良好的客户关系，拜访 3 客户时间不能在有宴席时去; (2)销售部的员工应做份销售方案以及公司营销策划，每个月必须有一份书面的报告; (3)销售部每月对本地区同类行业的调查以及市场分析，及时报告办公室形成方案后下发到各部门配合执行完成。 2015年12月04 主题词:带薪休假销售部社会保险 呈报:董事长 主送:前厅、后厨、财务、销售、办公室 抄送:各股东 篇二:XX有限责任公司会议纪要 XX有限责任公司会议纪要 会议时间:2012年9月3日Am9:00 会议地点:办公楼509会议室 主 持 人:XXX 参会人员:XXX XXX XXX XXXX 会议记录 幼儿园家长会会议记录关于溺水关于讨论某某为党代表会议记录会议记录格式doc会议记录表格下载机关保密工作会议记录 :XXX 9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召 开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与2012年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。 4 现将会议议定事项纪要如下: 一、 关于参与2012年酒类博览会相关事宜。 8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于2012年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会(以下简称酒博会)。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确:一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。 二、关于公司领导休年休假事宜。 自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未 休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。 三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。 有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决:技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进;如何使用好现有的人力资源(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:办公室会议纪要范文);如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题;集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。 四、 审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施 方案》。 5 法律与改革部按照会议意见修改后报XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待 人员配置完成后，在理顺管理关系。 发:公司各部门、各单位 送:公司领导、副巡视员、总经理助理 XXX有限责任公司办公室2012年10月17日印发 篇三:办公会会议纪要 2010年7月14日办公会会议纪要 7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下: 一 各部门中层干部分工:1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 、加盟 6 方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并检查落实情况。 二 对公司2010第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。 三 公司各职能部门进行调整:1.设立清收办，暂时由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。 四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。 会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下: 一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日 志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。 二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。 7 三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。 四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。 五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。 六 办公室做好小车管理，制定派车制度;及时更新公司网站。 抄送:各相关职能部门及相关人员 印发时间:2010年7月15日 共印10封 8