【word】 CEO不混职场混江湖

【word】 CEO不混职场混江湖【word】 CEO不混职场混江湖 CEO不混职场混江湖用最少的时间读最多的经典 CEO不混职场混江湖口白立新 “江湖感”似乎与现在时兴的”领 ”江湖感”的CEO 导力”比较接近.有能从专才蜕变成通才,从做事转移到做人,从自己干变成别人干,甚至从聪明转为糊涂. 亡iil喇}应{亥包含三个要素: 一 ,薹有一个流传的故事所谓江湖,总是有故事在流传,而且越传奇越好,不是挽大厦于将倾,至少也是英雄救危. 在一个月黑风高的晚上,柳传志借着二锅头的酒劲,向同仁们宣布了一个...

【word】 CEO不混职场混江湖 CEO不混职场混江湖用最少的时间读最多的经典 CEO不混职场混江湖口白立新 “江湖感”似乎与现在时兴的”领 ”江湖感”的CEO 导力”比较接近.有能从专才蜕变成通才,从做事转移到做人,从自己干变成别人干,甚至从聪明转为糊涂. 亡iil喇}应{亥包含三个要素: 一 ,薹有一个流传的故事所谓江湖,总是有故事在流传,而且越传奇越好,不是挽大厦于将倾,至少也是英雄救危. 在一个月黑风高的晚上,柳传志借着二锅头的酒劲,向同仁们宣布了一个非常大胆的目标:将来要把联想做成一个销售额200万元的大公司.没错,是200万,不是200 亿;是人民币,没说是美元.如果当时柳传志发誓说,咱们要搞到200 亿美元,我肯定,他们一定是把全北京的二锅头都喝光了.所以,江湖上的故事可以传奇,但不能太离奇. 圄经典阅读f2010.08 你能想象出一位没有一个传奇故事的成功CEO吗?很难.不过,要成为一个有”江湖感”的 CEO,难的还在后面. 二,要有一帮追随的兄弟套用德鲁克关于领导力的观点,衡量一个领导者的唯一标准 , 是看他的追随者数量.同样,衡量一个江湖老大的最重要的标准,是看他有多少兄弟,而且是铁杆兄弟. 稻盛和夫认为,老板与员工在办公室很难有推心置腹的沟通.没有沟通就没有信任,也就没有关键时刻的卖命.于是,他经常在下班后与员工一起喝酒.喝得晕晕乎乎时,老板与员工的边界就模糊了, 有些话也就可以敞开来讲.这种非正式的沟通,帮助他解决了许多正式的难题. 除了稻盛和夫式的沟通,CEO 还要有洞察人性的本事,能用人所长.此外,CEO还得有长远的眼光, 广阔的胸怀和钢铁般的意志等美好品质.有了这些,才值得兄弟们为你卖命.. 三,要有一拨出色的对手江湖上盛行侠肝义胆劫富济贫,自然看不起恃强凌弱.如果你还没有遇到足够出色的竞争对手, 要么证明你真是独具慧眼,在市场的蜜月期内享受独食,要么就是你错误地认识了自己的市场.偶尔听到有CEO讲,他的技术,产品,服务,商业模式十分独到,用望远镜部看不到竞争对手.说这话的人, 不是江湖大佬自吹自擂,就是江湖新手在狭窄的市场缝隙间自娱自乐.’ 对手的水准,决定了你公司的水准.竞争并不总是坏事,高手之间过招,更是如此.没有国美的穷追猛打,苏宁也不会跑得这么快. 不过,这话要是反过来,就不一定了.或许可以说,没有胡润把黄光裕捧到天上,黄光裕也不至于摔得这么惨. 这就是江湖的魅力所在,你的对手会成就你,而你的朋友则可能毁了你. 除故事,兄弟,对手之外,要成就自己在江湖上的声望,一定还需要其他因素,比如红颜知己,比如机缘运气.江湖上曾流传说,郭为比杨元庆更有”江湖感”.不过,现实是联想电脑归杨元庆,郭为领军神州数码.现在,在国际江湖上呼啸而来又呼啸而去的是杨元庆,郭为则为转型的”转”而不”行”苦恼了好几年. 说不定,以后字典里的”领导力”将统统被替换成”江湖感”.江湖上的事,谁说得准呢? 摘自《经济导报))

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