员工积分制管理办法(草拟)
积分管理办法(草拟)
1、积分管理及目的
积分管理是建立在绩效考核等的基础上，自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后，员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以 “目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力，激发员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。
积分管理模型:
绩 效 行为态度 能力提升
原始分 特殊贡献
积分池
职级晋升 年度评选
值班抵消 培训机会 福 利
2、积分管理原则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 3、适用范围
本管理办法适用于公司全体员工。
4、评分形式
积分管理以公司规章制度为基础对员工进行客观评分。
每位员工以入职任职资格达标项为基础分，按照评分规则逐项加分，汇总后得出总分每月进行公示。积累所得分数可以换取相应分值的福利，使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负)，剩余得分永久累积叠加。
积分管理汇总责任岗位为员工关系岗。
5、积分项目
(1)原始分:员工入职时依据任职资格计分，作为积分管理的原始分数。
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a、学历:专科1分，本科2分，本科以上3分，员工进修可追加得分;
b、工作经验:应届毕业1分，同业一年以内2分，同业一年以上两年以内3分，
同业三年以上4分;
c、职业资格:各职业资格师师三级2分，二级4分，一级6分，员工进修可追加得分;同技能国家人力资源和社会保障部认可的其他职业资格证。
d、司龄:连续在司工作每增加一自然年度追加1分。
人力资源招聘配置岗对新入员工进行原始分评分，提交至员工关系岗并备案。追加得分于每自然年度1月月初进行汇总。
(2)绩效成绩:依据企管部绩效考核结果得分除以10四舍五入取整数，每月追加计入积分。
(3)行为态度:
a、“部门工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分;
b、提出合理化建议被采纳的(未参加合理化建议奖评比)，通过经理审批每条加5分;
c、发现并及时纠正、弥补同事工作失误经部门经理认可的，每次加1分。
以上项目追加计入积分，每月公示。
(4)能力提升:每月人力资源举办奖项评选活动，由公司内部全体员工参与。奖项设置及评选办法如下:
a、合理化建议奖:鼓励员工对人力资源体系工作提出合理化建议，并提出可行性方案的员工;
b、部门工作推动奖:奖励本月在人力资源部体系内部对部门服务质量、工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。
评奖适用范围包括:涉及运营和管理思路和方法的推动和建议;
各种工作标准、
流程
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的推动和改进建议;
新的管理方式、技术推动和改进建议;
降低成本和各种消耗的推动和建议;
增强团队工作凝聚力的推动和建议;
其他任何有利于人力资源部改进的事项。
选拔方式:采取自荐与互评相结合的方式。员工可以提交议案并进行自荐，也可由部门其他员工在月度人力资源部会议中推选获奖人。每月各奖项获奖名额各1人，无人达标可不强制评选，可一人获得两个奖项。
计分方式:每月每被评为一次先进，可加2分，每月追加计入积分。
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(5)特殊贡献:
a、公司文体活动 1分
鼓励员工参加公司组织的各种文体比赛活动，如文艺汇演、运动会、书法、摄影、演讲、知识竞赛等活动，对获奖者给予加分。
团体/个人项目:一等奖(第一名)，每人每次加3分;
二等奖(第二名)，每人每次加2分;
三等奖(第三名)，每人每次加1分。
b、公司范围表扬: 受通报表扬者，每次加(1分)
c、其他:经过人力资源部经理通过，可列入积分管理办法，另行补充。 6、积分应用
以上项目获得积分进入个人积分池，积分兑换为使用积分和优先考虑相结合。积分使用由员工自主提起申请，年度末剩余积分可作为优先考虑项目使用不再抵减分数。具体办法如下:
(1)换取现金:
每年年底，员工可自行向人力资源部申请积分兑换，部门经理审核，总经理批准后换购以每积10分换一元的方式进行积分兑换。每兑换一次抵减积分10分。
(2)加薪:每年年终加薪时，根据员工的积分提升比例进行确定加薪比例。
(3)升职:有升职机会时，根据可升职适合对象，取积分前5名进行竞聘上岗方式进行升职。
(4)评选先进:员工绩效积分，将作为公司评选优秀员工、班组的重要依据，对积累分数高者予以优先考虑。
7、修订
本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标，情况发生时在征求人力资源部经理意见后，另行确定修订。
2013.11.16
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车间工段长、班长绩效考核量表
项内权考核 条 考核内容及标准 评分标准 目 容 重 部门
1、被公司查出违犯《员工劳动纪律严格执行公司《员工劳动纪律管安环部劳动 管理办法》有关事项～扣1分/项次。个理办法》～《河南煤化集团员工奖人力部 纪律 2、违反《河南煤化集团员工奖惩暂人惩暂行规定》。 党群部 5 行规定》的按规定执行。 行迟到一次扣0.2分～手机未关机或为 会议 会议组严格遵守公司各项会议制度 调到振动状态扣0.2分～旷会一次制度 织部门 扣0.5分
由各单位领导按工作完成情况进行个执行力 个人工作和临时工作完成情况 5 各单位 打分 人
业
绩
考1、自学手册有1/3内容要与本专核业或本职业务有关～公司有关单部位及领导将不定抽查,并于1号分 前交至人力部 全员学习 10 执行《全员学习办法》 人力部 2、?理论考试:涵盖集团及公司
大政方针、战略决策、规章制度
及个人发挥题～以主观试题为主。
?考试时间:每月5号前进行
以公司领导打分和各类通报及事件公司领业务内工作运行正常～无事故、为准～出现管理偏差～扣5分/次,工作业绩 20 导及各失职等现象发生 一般事件～扣5分/次～出现重大事车间 故和重大事件～扣10分/次。
1、杜绝发生含重大以上损失事故和含重伤安1、发生一起扣10分, 单全 以上的人员伤亡事故的发生, 2、发生一起较大损失事故扣3分～安环部 10 位考一般损失事故和轻伤事故扣1分, 人力部 2、避免和控制较大和一般损失事故和轻伤
业核 事故的发生。 3、穿戴不规范～扣0.2分/人次。 绩针对当月一级市场百分制绩效考核考其扣分情况～企管部按照分管业务不核它以车间,部室,一级市场百分制绩效考核内同～将分管业务的扣分项足额扣罚企管部50 考容为准 在对应人员的考核中,本部单位其人力部 部
核 它扣分项,不属本人分管业务的,～分
按扣分的50%进行折扣
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浙公网安备 33021202002483