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机械制造厂质量管理手册.doc

机械制造厂质量管理手册

夏天是由知了带来的
2018-09-09 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《机械制造厂质量管理手册doc》,可适用于企业制度领域

机械制造厂质量管理手册质量管理方针质量方针:创新总结规范优质高效A、发扬精益求精的精神采用过程改进的方法全员参与实行技术创新、规范运作、善于总结为顾客提供优质产品、高效的服务。B、在市场激烈的竞争中本公司要脚踏实地严格进行质量管理不断提高产品的质量水平。在此基础上才能求得生存并得以发展。C、采用过程方法即PDCA循环模式建立、实施质量管理体系并通过纠正预防措施使其得到持续改进。D、顾客满意是我们一切工作的最终目的公司将通过满足顾客的要求增强顾客满意度。质量目标、全年制程不良率低于、全年出货产品PPM低于、全年批量报废质量事故起批量返修质量事故全年不超过起、全年顾客报怨次数不超过次无重大客户投诉及质量索赔事件、顾客满意度大于。颁发令质量是企业的生命是企业管理的核心为不断提高我司的质量管理水平提升质量保证能力最大限度的满足客户和法律法规的要求促进公司持续改进、发展本公司依据ISO:《质量管理体系要求》结合本公司实际情况修订完成了质量管理体系文件《质量手册》现予以批准颁布实施。同时原质量手册及相关的程序文件作废。质量管理手册是公司质量管理体系的纲领性文件是公司各项质量工作的基本准则和指南希望公司全体员工在推动各项质量管理工作中严格遵照质量手册所描述的质量管理体系的要求和内容执行不断满足顾客需求和法律法规要求。今后随着市场和顾客的需求变化以及产品质量水平的不断提高将对本手册进行修订完善以持续满足顾客和公司发展的要求。任命书为建立、实施ISO:《质量管理体系要求》加强质量管理体系工作的领导兹任命本公司厂长先生为本公司质量管理者代表。负责领导ISO:质量体系之推动与改进并执行下列工作:、代表公司对外联络与协商ISO:质量管理体系认证及相关事宜。、对内督导ISO:质量手册相关程序质量体系的建立并有效实施。、负责向最高管理者报告体系业绩和改进需求、负责内部质量审核的组织和实施适时改进建立以顾客为导向的生产经营意识。、确保公司产品质量满足顾客需求及符合相关法律法规要求、负责对认证标志的控制确保产品符合认证标准要求,及时向认证机构申报涉及获证产品安全性的变更以上任命自签署之日起生效望各部门全力支持其工作服从领导的指挥确保公司质量管理体系有效运行。特此任命。接受任命人签字:质量管理手册的编制说明:本公司的质量管理手册是依据ISO:《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况在总经理的领导下后程具量入终量程计术备装产场方S文教达反评服检的分品检器质与文的夹过管件育成馈审务验维析检验具量开件维具程理管管培意护、验管异发的护的质理理训见和策理常编与开量处保划处制保发控理养、理养制改善质量管理体系职能分配职能部门总行品设技模生采财管经政保备术具产购务代质量管理体系要求理部部部部部部部部总要求文件要求质量手册文件控制记录控制管理职责管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划质量目标质量管理体系策划职责、权限和沟通职责和权限管理者代表内部沟通管理评审总则评审输入评审输出资源管理资源的提供人力资源总则能力、培训和意识基础设施工作环境产品实现表示主办部门表示协办部门表示相关部门职能部门总行品设技模生采财管经政保备术具产购务代质量管理体系要求理部部部部部部部部实现过程的策划与客户有关的要求过程与产品有关的要求的确定与产品有关的要求的评审顾客沟通设计和开发设计和开发策划设计和开发输入设计和开发输出设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认设计和开发变更采购采购过程采购信息采购产品的验证生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量设备的控制测量、分析和改进总则监视和测量表示主办部门表示协办部门表示相关部门职能部门总行品设技模生采财管经政保备术具产购务代质量管理体系要求理部部部部部部部部顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格的控制数据分析改进持续改进纠正措施预防措施表示主办部门表示协办部门表示相关部门质量管理体系要求总要求:总则)目的:本公司按ISO:的标准要求建立质量管理体系加以实施和保持并持续改进)范围:所建文件化质量管理体系适用于本公司及与本公司有关的一切质量活动过程。)措施和方法:为确保有效实施质量管理体系公司确定做好以下策划工作:A识别质量管理体系所需要的过程及其在本公司中应用。B确定这些过程的顺序(或接口)和以及它们间的相互作用。(见下图)C确定为确保这些过程的有效运作和控制所需的准则和方法。D确保可以获得必要的资源和信息以支持这些过程的运作和监控。E有效测量、监控和分析这些过程。F实施必要的措施以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进。G本公司暂无任何外包。若有外包加工时需按《外包管理规定》选择外包方及实施控制确保外包过程的结果满足规定的要求本公司过程管理模式图:管理职责顾客顾客测量、分析满意持续改进资源管理要求输出产品输入产品实现文件要求:总则:)目的公司建立并维护与ISO:标准、公司质量方针及质量目标相一致的文件化质量管理体系保证质量管理体系运行的各个场所均使用现行的有效版本的文件为质量活动的正常、有效开展提供准确依据。)范围适用于与ISO:标准要求和本公司质量管理体系覆盖的与质量活动有关的所有体系文件及适当范围的外来文件和资料。具体包括:A)一级文件质量手册(含质量方针和质量目标)B)二级文件程序文件C)三级文件工作指导文件和质量管理规章制度(如作业指导书、操作规范、检验标准、图纸等)D)四级文件质量记录表格质量手册)内容与目的:A)本手册阐述了公司的质量方针与目标并按照ISO:标准要求以“过程方法”及系统方法描述了本公司所建立的质量管理体系B)本手册是公司基本法规的重要组成部分各部门及全体职员必须严格遵照执行C)本手册对内用于实施质量管理对外用于证实本公司质量管理活动持续改进且使顾客满意的相关能力。)批准与生效A)质量手册发布前应由管理者代表审核确保其清晰、准确、适用和结构合理:B)质量手册经审核后由总经理批准发行自批准之日起生效)发放与更改A)本手册分受控版和非受控版两种发放形式B)受控版分发给公司各部门C)非受控版发送给有一定业务需要的单位或个人仅供宣传介绍用D)当质量手册修改(含章节修改)时各受控版均应得到相应修改E)手册修改内容应登记在手册的“变更记录”内记入修改内容F)当手册换版(或章节修改)后由品保部统一收回作废文本G)手册修改时非受控版不另行通知。)手册使用者责任A)应学习、理解、掌握并贯彻与其相关的内容B)应妥善保管不得遗失不准私自翻印、外赠C)确因破损失效应以旧换新并登记(手册编号不变)D)使用者离开公司或工作变动后不具备使用资格时,应交回原分发部门文件控制:质量管理体系所要求的文件应予以控制(记录是一种特殊类型的文件应依据条款的要求进行控制)。控制规定如下:A)文件发布前得到批准以确保文件是充分的B)必要时对文件进行评审、更新并再次批准C)确保文件的更改和现行修订状态得到识别D)确保在使用时可获得有关版本的适用文件E)确保文件保持清晰、易于识别F)确保外来文件得到识别并控制其分发G)防止作废文件的非预期使用若因任何原因而保留作废文件时应对这些文件进行适当的标识H)具体见QNQPQC《文件控制程序》。记录控制A)明确质量记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制B)质量管理体系所要求的记录由相关部门负责填写并予以保存记录应保持清晰易于识别和检索C)具体控制流程按照《记录控制程序》执行。支持程序《文件控制程序》《记录控制程序》管理职责管理承诺公司总经理承诺在公司内部按照ISO:标准建立质量管理体系有效实施、保持并持续改进公司的一切质量管理活动坚持以顾客为关注焦点顾客的要求和期望必须得到满足并符合法律法规通过以下活动予以实现并加以证实。A向公司全员传达满足客户和法律法规要求的重要性B制定质量方针,确保质量目标并确保质量目标的实现C按规定定期组织进行管理评审D提供质量管理体系所需的必要资源。以顾客为关注焦点)目的公司的各项规定与目标的制定旨在增强顾客满意度并确保顾客的要求得到确定并予以满足。)范围适用于公司全体员工与所有有关的活动。)措施与方法:财务部掌握顾客要求和顾客满意度调查应同顾客进行相关的沟通及时掌握顾客的要求与期望了解顾客提出的具体相关产品标准。生产部严格按顾客产品标准完成生产任务品保部对其生产过程与产品进行监控与测量使其最终产品符合顾客要求。质量方针)总经理制定公司的质量方针并确保其与公司的宗旨相适应其内容包括对满足客户要求和持续改进质量管理体系的有效性的承诺)提供制定和评审质量目标的框架)通过制作标语、召开早会或会议、培训等形式在不同职能和层次上宣传公司质量方针使得全员理解)公司定期对质量方针进行评审使之具有持续适宜性评审安排在管理评审会议进行。策划质量目标)目的策划如何对质量目标的建立与实施提出要求以确保公司的质量方针顺利实现。通过对质量管理体系的策划以便识别和确定相关的过程和资源以确保公司顺利实现质量目标。)范围适用于公司质量目标的建立及实现公司质量目标的质量管理体系的策划。)质量目标的策划总经理确保在公司的各相关职能和层次上建立质量目标即公司将建立总的质量目标和部门分解质量目标质量目标必须是可测量的并与质量方针保持一致质量目标必须包括满足产品要求所需的全部内容公司应定期对质量目标进行评价以明确质量目标的完成状况公司年度质量目标(总目标及部门分目标)详见<<年度质量方针和质量目标>>文件。质量管理体系的策划)为实现公司质量目标与质量管理体系要求在总经理的直接领导下管理者代表负责组织各部门对公司的质量管理体系进行有效的策划并形成由质量方针、质量手册、程序文件、工作文件及质量记录文件组成的质量管理体系)在对质量管理体系的变更进行策划和实施时必须保持质量管理体系的完整性职责、权限和沟通职责和权限)目的明确各部门及岗位责任人的职责与权限(详见《岗位职责分配表》各负其责、各司其职同时又相互沟通、协调运作以最终实现公司的质量方针和质量目标。)范围适用于公司的各级职能机构及其相互关系。)措施与方法公司总经理与各部门主管根据企业生产经营和质量管理体系有效运行的需要认真识别内部环境、确立组织框架确定公司各种岗位并对公司各职能部门的职责与权限予以界定并形成文件。如《公司组织结构图》、《岗位说明书》各职能部门职责与权限如下:A)总经理:)公司各项经营、运作事项的决策和监督执行)制定公司的质量方针、质量目标并负责实施管理评审。)对各职能部门工作业绩的评估、考核B)厂长:)协助总经理相关职责事项的执行与管理。)制定年度预算计划并负责向总经理提交方案。)制定每一年度的业绩改善计划并负责实施。)对各职能部门的管理监督。C)管理者代表:)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。)定期向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。)确保公司内全休员工提高满足顾客要求的意识。)负责就质量管理体系有关事宜与外部各方的联络。D)各部门共同职责:)品质方针及品质目标传达到部门内所有人员。)为了达成品质方针及品质目标实施并推进部门内的行动计划。)部门要员技术向上的推进。E)行政部:)负责公司整体外联内协工作。)本司环保、安全、卫生的推进、后勤工作管理及公用品、车辆安排工作。)人员调配、培训、绩效考核。F)生产部)根据生产计划实施生产。)生产部的日常运作管理。)维持有关作业适当的作业环境。)监管机器设备的使用与维护实施。)实施机器设备的日常点检、保养。G)设备部)监管机器设备的维护实施。)实施机器设备的日常点检、保养、调整。)设备操作规程的编制。)工装夹具的设计与开发。H)财务部)负责市场信息和物料的采购)编制采购计划且按采购计划实施采购及订单信息的跟进)负责供应商的评估和价格的审核。)与供应商之供货的品质、交期、合作度之跟进。)与客户间的信息反馈沟通及交付后的活动跟进。)贯彻、执行公司财务规定和各项决议。)物料成本、公司财务状况的分析和监督。I)品保部)公司原材料、半成品、完成品、新模试作期产品的检验监督问题处理对应及品质改善)质量管理活动的推进检验规范的确认)负责顾客品质管理(顾客抱怨处理、品质保证等)。)质量管理体系的推行、维护与改进工作)负责公司质量管理体系文件的管理)负责公司内审及纠正措施的验证工作。)负责顾客监查对应及改善工作(顾客体系监查、工程监查等)。)负责新模具的验证。J)模具(技术)部)新模具的检验及验收生产性改善。)模具的维护和保养。)新产品的设计开发。)技术规范文件的编制和管理。管理者代表经公司总经理任命由本公司厂长担任管理者代表管理者代表作为本公司质量管理体系相关工作的第一负责人行使规定权利履行规定职责。内部沟通公司为了达到全员参与质量活动并使全员增进对质量管理体系的过程及有效性的信任采取如下的沟通方式:a)各种质量记录必须由责任部门长批准后使用并传达到相关部门与人员使之掌握相关过程的运作情况b)管理者代表要确保审核结果与管理评审结果以各种方式传达到相关部门及相关人员c)管理者组织各部门主管于每周三进行一次品质例会就体系运作及品质现状进行沟通并保留会议记录d)公司以通告的形式把一些信息及时向大家反馈以使公司各级人员及时了解质量管理体系的运作情况让大家有效沟通全员参与e)各部门及相关人员应确保各种数据或记录等信息的及时性、准确性以便大家对相关信息进行查询与交流。管理评审总则)目的为了系统地评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。)范围适用于本公司所建立的质量管理体系。)措施和方法总经理应按策划的时间间隔评审质量管理体系以确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性评审包括评价改进的机会和变更的需要并包括质量方针和质量目标。管理评审原则上至少每年次遇有重大品质问题或内外部环境发生重大变化时可临时召开具体执行《内部审核及管理评审管理程序》评审输入管理评审的输人包括下列方面的信息:A)公司内外审核结果:B)顾客对需求的各种反馈(含满意度调查)C)公司对过程的执行状况与结果以及产品的符合性D)纠正措施与预防措施的实施状况E)上次管理评审的跟踪结果F)可能影响质量管理体系的变更G)改进的建议。评审输出)管理评审的输出包括与以下方面有关的任何决定和措施:A)质量管理体系及其过程有效性的改进B)与顾客要求有关的产品的改进C)资源的需求。)管理评审记录及评审结果的实施记录必须按《记录控制程序》要求予以保存。支持程序《内部评审管理程序》《记录控制程序》资源管理资源提供)目的公司确定并提供适用和充分的资源确保质量管理体系有效运行达到顾客满意。)范围适用于本公司质量管理体系所需资源。)措施和方法A)资源可以包括:人员、信息、设施、软件、硬件、工作环境、供方和财务资源等可以名册、台帐、清单、配备规定等形式列出。B)公司应确定和提供所需的资源以达到:)能有效地实施、维护公司质量管理体系并持续改进其有效性)通过满足顾客要求增强顾客满意。人力资源的管理总则)目的通过有效培训使各级上岗人员均具有质量意识基本达到专业能力要求以确保公司质量管理体系运行有效产品符合顾客要求。)范围适用于本公司需承担规定职责的各级人员必要时包括供方人员。能力、培训和意识)行政部建立和实施《人力资源管理程序》选择和委派具备相当的教育、技术能力、工作经验、经过培训的人员承担对影响产品和要求的有关活动。行政部负责:A)确定公司从事影响产品和要求的人员所必要的能力B)提供培训或采取其他措施满足这些需求即根据公司发展的需要和部门提出的培训需求确定公司为实施、保持质量管理体系所需要的培训。C)根据培训计划及实施评价所采取措施的有效性D)确保员工认识到所从事活动的重要性以及如何为实现质量目标应履行的岗位职责E)各类人员尤其是从事特殊岗位的人员应有教育、经验、培训和技能的适当记录。岗位说明书:厂长岗位职责岗位名称:厂长直接上级:总经理直接下级:厂长助理及行政部主管、生产主管、财务主管、品保主管、采购主管、设备主管、技术主管、模具主管。主要职责:负责内部质量体系审核的评审工作负责相关财务报表的审批和公司全盘行政业务及各部门指挥、督导协调工作。负责采购计划的审批和重大采购事件的处理。负责销售、生产、品质控制、采购的相关协调工作。兼职要求:负责技术研发工作的统筹安排和客户维护。资质要求:大专学历有十年以上制造企业管理经验年龄,岁。中专学历有八年以上制造厂厂长经验年龄岁。厂长助理岗位职责名称:厂长助理岗位直接上级:厂长直接下级:行政部主管、生产主管、财务主管、品保主管、采购主管、设备主管、技术主管、模具主管(均须经厂长授权)主要职责:协助厂长日常管理工作在厂长不在时行使厂长的权利。负责厂长授权的其它管理工作。兼职责任:质量管理体系文件的编制工作。资质要求:大专学历有两年以上制造企业管理经验年龄,岁。中专学历有三年以上制造厂经验年龄岁。财务部岗位职责岗位名称:财务主管直接上级:厂长直接下级:仓管员、会计、出纳主要职责负责财务制度的制定提示改进公司财务状况的意见和建议。负责向厂长汇报公司财务状况并检查合同执行情况。负责公司固定资产核算和管理对有形资产负责监督管理。负责成本计算采购合同经济条款审查。负责公司总帐、报表费用的支出审核。资质要求大专学历有财务主管相关工作经验二年以上年龄岁以上。中专学历有财务相关主管工作经验三年以上年龄岁以上。岗位名称:会计直接上级:财务主管直接下级:无主要职责:负责成本核算。负责税务的结算和处理。负责上级临时安排的工作。兼职要求:负责仓库管理工作。资质要求:大专学历有相关工作经验一年以上会计专业毕业持会计职业资格证年龄岁以下。中专学历有相关工作经验二年以上会计专业毕业持会计职业资格证年龄岁以下。岗位名称:出纳直接上级:财务主管直接下级:无主要职责:负责现金、银行存款、结帐的管理。负责货款到帐情况。负责银行的相关事务。资质要求:大专学历有相关工作经验一年以上本地户口优先年龄岁以下。中专学历有相关工作经验二年以上本地户口优先年龄岁以下。岗位名称:仓管员直接上级:财务主管直接下级:无主要职责:负责按文员下单财务核准的原则出货。负责货物明细分类帐妥善保管做到日清月结。负责仓库的日常管理工作并做好帐物一致、先进先出。负责做好安防工作和现场S管理。负责公司的原材料、成品、包材及其它物料的管理工作。负责完成上级交付的其它工作。资质要求:大专学历有相关工作经验年龄岁以下。中专学历有相关工作经验两年以上年龄岁以下。采购部岗位职责岗位名称:采购部主管直接上级:厂长直接下级:采购员主要职责:负责采购计划的编制认真履行财务制度及时报请帐目、发票、凭据并及时送回财务部。负责供应商的评估和价格的审核并确保适时、适质、适价、适量的采购工作。负责满足供给生产部之物料做到不缺料、不断料。资质要求:大专学历有工厂采购工作经验一年以上年龄岁。中专学历有工厂采购工作经验三年以上年龄岁。岗位名称:采购员直接上级:采购主管直接下级:无主要职责:负责按采购计划实施采购并跟进订单随时提供相关信息。负责供应商之供销货的品质、交期、合作度之跟进。负责上级交办的其它事务。资质要求:大专及以上学历有机械或五金厂采购工作经验一年以上年龄岁。中专学历有机械五金厂采购工作经验两年以上年龄岁。行政部管理职责岗位名称:行政部主管直接上级:厂长直接下级:文员、保安、司机、厨师、清洁工主要职责:负责制订、实施各项人事行政管理制度沟通上下级部门之间的关系。负责全公司的教育训练和各类人事报表劳动合同的鉴定和全员劳资档案的建立。负责公司的安防工作和后勤的监督管理工作。负责完善各项考核、激励管理规定执行各类奖罚制度。负责公司各项教育、培训项目的制定和实施负责完成上级交付的各类事务。兼职要求:负责公司S与ISO:工作的建立、实施、保持并达到持续改进的目的。资质要求:大专及以上学历有工厂人事、行政管理工作三年以上经验年龄岁。中专学历有工厂人事、行政管理工作三年以上经验年龄岁。岗位名称:文员直接上级:行政部主管直接下级:无主要职责:负责各类文件的打印、发放及空白表格的管理。负责各类办公用品的申购、管理、发放工作。负责劳动合同、社会保险、暂住证、员工证件等资料的登录、整理。负责食堂所需各类物资的采购、发放工作。负责公司各区域清洁卫生、安全检查。负责人事招聘信息的发布及员工面试安排工作。负责员工考勤信息的输入及考勤资料的核对、统计。资质要求:大专学历有人事、行政工作经验电脑操作熟练年龄岁。中专学历有二年以上人事、行政工作经验电脑操作熟练年龄岁。岗位名称:保安直接上级:行政部主管直接下级:无主要职责:负责做好外来人员及车辆入厂登记及相关管理工作收发报纸与信件。负责公司厂区和宿舍员工财物的安全员工仪容、仪表的培训和纠正。负责突发事件的处理及消防工作等。负责完成各项值班工作事项。资质要求:高中学历有退伍证m以上有年以上保安工作经验年龄岁。初中学历有退伍证m以上有年以上保安工作经验年龄岁以下。岗位名称:司机直接上级:行政部主管直接下级:无主要职责:负责车辆的保养维修与维护工作。负责公司送货及外出办公人员或客户接送工作。负责车辆的相关手续的办理。资质要求:高中以上学历持B级驾驶证年以上驾驶经验熟悉广东省及周边各路线年龄岁。岗位名称:厨师直接上级:行政部主管直接下级:无主要职责:负责公司员工用餐所需各类食材的申购、烹饪、发放工作。负责认真执行食品卫生法经常对餐具进行消毒严防病从口入。负责厨房的卫生工作做到窗明亮丽购买之食品要新鲜卫生物美价廉。负责征求就餐人员的意见严格按食堂制度作业。负责做到公正无私并完成上级交办的相关事务。资质要求:高中学历有健康证有人食堂年以上工作经验熟悉川、粤、湘菜制作。初中学历有健康证有人食堂年以上工作经验熟悉川、粤、湘菜制作。岗位名称:清洁工直接上级:行政部主管直接下级:无主要职责:负责厂区、宿舍和办公室各公共区域的清洁、清扫工作。负责上级交办的其它工作。品保部岗位职责岗位名称:品保部主管直接上级:厂长直接下级:、QE、IQC、QA、IPQC、FQC主要职责:负责质量管理体系的维持及质量管理制度的制定和实施。负责公司原材料、成品、半成品的检验监督工作。负责公司品质异常的分析、处理工作并制定和实施相关预防措施。负责处理各类客户投诉并进行客户维护。负责技术、研发的主要相关工作确保客户满意。负责检测设备的校正和管理工作并做好本部门相关技能培训。负责相关表单、报表的审批。兼职要求:负责公司新产品开发和生产工艺改进等工作。资质要求:大专学历有机械厂二年以上质量管理工作经验年龄岁。中专学历有机械厂五年以上质量管理工作经验年龄岁。岗位名称:品质副主管直接上级:品保部主管直接下级:IQC、QA、IPQC、FQC主要职责:负责新产品的开发和实验并做好相关实验和记录并制订相关工艺文件。负责原材料、半成品、成品的质量检验工作。负责制定原材料、成品、工序产品检验规范。负责对成品检验方法、标准提示改善意见或建议。负责对不合格品的处理提示相关意见。负责对检验、量测设备的保养工作进行实施。资质要求:大专学历有相关工作经验一年以上年龄岁。中专学历有相关工作经验二年以上年龄岁。岗位名称:QE(品质工程师)直接上级:品保部主管直接下级:无主要职责:负责制定原材料、成品、工序产品检验规范。负责对成品检验方法、标准提示改善意见或建议。负责对不合格品的处理提示相关意见。负责编制各类质量检验标准文件及质量管理体系文件。负责各类品质管理文件、记录表格的编制、发放、保管。资质要求:大专学历有相关工作经验一年以上年龄岁。中专学历有相关工作经验二年以上年龄岁。岗位名称:QC、QA(检验员)直接上级:品保部副主管直接下级:无主要职责:负责对原材料、成品、工序产品进行检测和记录。负责对操作工进行操作规范指导。负责对不合格品的产生进行相关分析活动并监督改善措施的执行情况。资质要求:大专学历有相关工作经验一年以上年龄岁。中专学历有相关工作经验二年以上年龄岁。生产部岗位职责岗位名称:生产部主管直接上级:厂长直接下级:生产助理、生产班长主要职责:负责认真执行公司各项决议科学合理安排生产确保适质、适时、适量地完成生产任务保证出货顺畅。负责对本部门员工进行质量、安全培训提高和质量、安全意识和技能。负责保证各工序按工艺流程和相关法律、法规标准进行作业领导全员做好现场S工作并踊跃参与ISO:质量活动。资质要求:大专学历有三年以上相关生产管理经验年龄岁。中专学历有四年以上相关生产管理经验年龄岁。岗位名称:生产班长直接上级:生产主管直接下级:生长组长、调机员、加料员主要职责:负责领导各车间按生产计划单进行作业。负责生产各产品的质量、产量的相关工作。负责监督材料的领用使用、回收工作。负责成品入仓和半成品的流通管理并领导全员做好现场S及安全管理工作。负责生产设备、模具的保养和点检工作。资质要求:大专学历有一年以上相关生产管理经验年龄岁以下。高中以上学历有三年以上相关生产管理经验年龄岁以下。模具部岗位职责岗位名称:模具(技术)主管直接上级:厂长直接下级:模具组长、模具设计员主要职责负责新产品开发的统筹、协调管理工作负责新产品交样并与客户沟通获取相关技术、质量标准。负责模具制造计划的制定和跟踪实施。负责生产工艺改进工作。岗位名称:模具组长直接上级:模具(技术)主管直接下级:模具维修员主要职责负责管理和维修本厂的所有模具保证模具在使用时处于完好状态。并同时负责新模具的验收。保证生产用模具的质量。及时处理生产中出现的影响产品质量的模具问题。负责模具日常点检和保养管理工作。负责对产品质量异常原因进行分析协助品保部制定质量改善措施。设备部岗位职责岗位名称:设备主管直接上级:厂长直接下级:机修员主要职责:负责生产设备的采购、安装、调试工作编制生产设备的维修计划并组织实施负责工装夹具的设计及工艺改进编制设备操作规程负责设备易损件备件的管理。负责对产品质量异常原因进行分析协助品保部制定质量改善措施。基础设施)目的规定公司根据自己体系的实际情况来提供充分、合适的设施以确保产品符合规定要求。)范围适用于为实现公司产品符合要求所需的基础设施。)措施和方法A)设备部制定《生产设备、设施管理程序》负责设备的识别以及在基础设施不足以满足生产需要时提出购置、补充申请。模具部、生产部同时负责基础设施的维护与保养。各部门负责按规范使用并进行日常维护点检。设备包括:生产设备、模具、测试仪器、量具、工装夹具等识别设备可形成台帐或一览表以便控制。设施包括:a)生产场所及相关设施b)计算机软件:c)支持性服务B)行政部制定《资产控制程序》负责对需修缮厂房、道路、相关设施及时与相关单位联系。工作环境)目的为提高工作效率确保产品符合规定要求公司为员工提供必要的、合适的工作环境。)范围适用于本公司员工作业的场所。)措施和方法A)识别和界定公司的工作场所:()生产场所()仓库()办公室()设备及相关配置。B)识别和界定公司的工作环境:()人的因素如现场到处可见的工作方法安全规则()物理的因素如温度、湿度、清洁度、粉尘、静电及其他污染等。C)可通过如下的方式来控制和改善工作环境:()定置管理()“S”活动()或编制相关文件来规定(含安全)。支持程序《人力资源管理程序》《资产管理控制程序》《生产设备、设施管理程序》产品实现产品实现的策划产品实现策划见附件:过程策划流程图和我司相关产品工艺流程图和相关资料等。在对产品实现进行策划时,本公司应确定以下方面的适当内容:A)产品的质量目标和要求。B)针对产品确定过程、文件和资源的需求。C)产品所需求的验证、确认、监视、检验和试验活动以及产品接收准则。D)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。与客户有关的过程,本公司应确定:与产品有关要求的确定:()客户规定的要求,包括对交付后活动的要求。()客户虽然没有明示但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求。()与产品有关的法律法规要求。()本公司确定的任何附加要求。与产品有关要求的评审:本公司制定《与客户有关的过程管理程序》以确定在客户提出产品要求的承诺之前进行产品需求的评审产品需求发生变更时相关人员应及时知道已变更的要求。评审的范围包括:()客户对产品的需求是否已清楚界定。()对客户需求与相关资讯任何有疑问之处予以解决。()本公司是否完全有能力提供符合客户需求之产品。客户沟通:公司应确定并实施与客户的有效沟通沟通资讯包括:客户需求、合同评审及变更处理、客户反馈或投诉。具体依《客户沟通管理程序》及,客户满意度调查表,相关内容执行。设计、开发:本公司按客户提供的图纸进行生产不涉及设计和开发故删减本章节。采购采购过程:公司制订《采购管理程序》确保采购的物料和模具符合规定的采购要求。公司根据供方按本公司的要求提供物料的能力评价和选择供方。公司制定选择、评价和重新评价的准则。评价结果及评价所引发的任何必要措施的记录应予保持。采购信息:采购信息应表述拟采购的物料,适当时应包括:A)产品、程序、过程和设备批准的要求。B)人员资格的要求。C)质量管理体系的要求。在与供方沟通前制定《采购管理程序》确保规定的采购要求是充分与适宜的。采购物料的验证:公司制定《检验管理程序》,对采购物料实施检验,以确保采购的物料满足规定的要求。当公司或其客户拟在供方现场实施验证时,应在采购信息中对拟验证的安排和物料进行的方法作出规定。生产和服务提供:生产提供的控制:公司制定《生产过程控制程序》、《检验管理程序》、过程策划流程图(见附件)对生产过程进行规范使生产过程处于受控状态:)获得表述产品特性的信息。)获得工作指导书(必要时)。)生产需使用适宜的设备。)生产中获得使作监控和测量装置。)实施监控和测量。)产品的放行交付和交付后活动的实施。生产提供过程的确认(本公司注塑、压铸为关键过程):)为过程的评审和批准所规定准则。)公司对设备的确认和人员资格的鉴定。)确认生产使用的方法和程序。)建立并保持产品质量记录以符合要求和质量管理体系有效进行的证据。)对产品进行再确认。)公司对生产提供过程的确认依《生产过程控制程序》及《检验管理程序》作业。标识与可追溯性:本公司通过《采购管理程序》、《仓库管理程序》、《检验管理程序》和《不合格品控制程序》中相关合格标识及测量状态有效的标识可通过各类记录表单依产品批号追溯作业详见《生产管理程序》。产品包装标识:对产品质量包装进行编号标识。所有标识必须保持清楚、明确和不遗失。当出现不合格产品有追溯需要时由责任部门确定追溯范围并跟踪纠正。客户财产:我司建立《客户财产管理程序》对客户财产进行识别、验证、保护和维护当客户财产发生丢失、损坏或不适用时我司相关市场部门应通知客户同时保持相关记录。产品防护:本公司建立《仓库管理程序》和《生产过程管理程序》确保产品的标识、搬运、包装、贮存、和保护得到有效防护。监视和测量装置的控制:本公司建立《监视和测量控制程序》对测量仪器进行统一管理包括:应确定需实施的监视和测量以及为产品符合确定的要求提供证据所需的监视和测量装置。建立过程以确保监视和测量活动可行并以与监视和测量的要求相一致的方法实施。当有必要确保有效结果时测量设备应:)对照国际或国家基准的测量基准按照规定的时间间隔或者在使用前进行校准或验证。当不存在上述基准时应记录校准或验证的依据)必要时进行调整或再调整)得到识别以确定其校准状态)防止可能使测量结果失效的调整)在搬运、维护和贮存期间防止损坏或失效。当发现设备不符合要求时我司应对以往测量结果的有效性进行评价和记录。本公司应对该设备和任何受影响的产品采取适当的措施。校准和验证结果的记录应予保持支持程序《采购管理程序》《仓库管理程序》《监视和测量控制程序》《客户财产管理程序》《生产过程管理程序》《检验管理程序》《不合格品控制程序》《客户沟通管理程序》测量、分析和改进总则)目的通过对监视和测量目标的设定规定和实施所需的监视、测量、分析和改进的过程以达到质量目标和满足质量要求。)范围适用于本公司质量管理体系尤其是产品与服务的运作过程。)措施和方法A)根据公司质量目标的设定公司应用文件的形式规定为达成目标的活动的内容、频次、方式和必须的记录。B)根据不同的过程及测量要求选用恰当的统计技术。C)公司应确保测量和监控活动能保证产品质量符合规定要求及必要的改进。。监视和测量)目的通过对顾客满意度的测量和监控、内部质量审核、过程与产品的监视和测量确保公司质量管理体系的有效运行及产品满足规定要求达到最终使顾客满意。)范围A)顾客满意度的控制只适用于本公司对顾客满意和不满意信息的监视和测量。B)内部审核只适用于第一方审核。C)适用于本公司识别的按ISO:标准第,节要求的各个过程及子过程D)适用于本公司确认的产品实现过程中生产和服务的提供过程阶段。顾客满意建立并实施《与客户有关过程管理程序》以收集、分析和利用顾客满意和不满意的信息在相关文件中应确定信息的来源与内容、收集的渠道与方法如何分析与利用对信息的处理结果(主要是顾客投诉)要记录收集公司内相关数据和资料对顾客的满意度进行评价。内部审核)建立并实施《内部审核程序》以指导对质量管理体系定期进行内部审核确定质量管理体系是否:a)符合公司策划的安排和确定的质量管理体系要求b)符合ISO:标准的要求c)得到有效实施与保持。)《内部审核程序》的内容包括:a)管理者代表任命审核组长和审核员审核员担任必须经过资格认可合格审核员不得审核自己的工作以确保审核的公正和独立:b)审核组长根据所审核的活动和区域的状况和重要程度以及以往审核的结果来安排审核实施计划审核实施计划应规定审核的范围、审核准则、频次和方法:c)审核组长应记录审核结果并向管理者报告审核结果d)受审核区域的管理者应对审核中发现的不合格即时采取纠正措施e)跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告f)按要求保持审核活动中的记录。过程的监视和测量)根据《监视和测量控制程序》要求及各过程规定的监视和测量方法选定适当的统计技术对质量管理体系过程进行有效的监视和测量)通过对过程中人、机、料、法、环等因素的控制来确保过程符合顾客要求和产品实现要求并利用测量结果维持和改善过程确保产品的符合性)当未达到质量管理体系策划结果时应采取适当的纠正和纠正措施以确保产品的符合性。产品的监视和测量)品保部制定并实施《监视和测量程序》以验证产品要求得到满足。品保部根据公司的产品实现的策划在产品实现过程的适当阶段进行监视和测量:)应制定验收准则如检验规范(其中应包括检验要求、方法、手段、频次、样本数、记录要求等)。还应考虑产品适用的法律、法规要求及顾客的要求)未经检验合格以及规定的检验或测试活动均未圆满完成之前所有的成品不准交付除非总经理或顾客书面批准)监视和测量结果必须形成质量记录应指明有权放行产品的人员记录必须有责任人签名并按要求保持不合格品控制)目的通过对不合格品的控制防止不合格品的非预期使用或交付。)范围适用于本公司采购、生产运作、产品的测量和监控等过程及子过程以及交付或开始使用后发现的不合格品。)措施和方法A)品保部建立并实施《不合格品控制程序》规定不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限B)对不合格品的进行处置。主要采取以下处置方法:)采取措施消除发现的不合格)经授权人员批准适用时经顾客批准让步使用、放行或接收不合格品)采取措施防止其原预期的使用或应用。C)公司对不合格品必须予以纠正纠正后再次验证以证实其符合性所采取的后续措施包括所获得的让步有关部门应予以记录。对不合格品的纠正方法包括:)退货)返工返修)不经返工返修经客户同意或公司内部决议批准的让步接收)降级改为他用)报废。)当在交付或开始使用后发现产品不合格时公司必须针对不合格造成的后果采取适当的措施。数据分析)目的通过数据分析证实公司质量管理体系的适宜性和有效性并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性以寻求可以改进的机会。)范围适用于本公司各部门、各层次对产品标准、过程能力和顾客信息的分析。)措施和方法A)公司应确定收集和分析适当数据并据此建立及实施《数据分析控制程序》。B)品保部应通过质量管理体系及产品的测量结果、流程的监控等方面收集数据和信息以供分析。C)品保部通过内审、顾客投诉及顾客意见和建议等方面收集数据和信息以供分析。分析结果要能提供如下方面的信息:)质量管理体系的符合性、有效性及适宜性)顾客满意程度:)是否符合顾客要求)过程和产品的特性及其趋势包括采取预防措施的机会)供方的质量状况、供货能力。改进)目的通过对持续改进的策划、实施以及采取纠正和预防措施使公司的质量管理体系持续有效并更加完善。)范围适用于本公司全体员工来策划与实施持续改进。)措施与方法进行持续改进策划、制定和实施纠正和预防措施实现全员参与持续改进。持续改进)要根据不同过程及阶段选择不同的改进方法和活动如内部审核、数据分析、纠正措施、预防措施、管理评审等并考虑改进项目的目标和总体要求)必要时可对日常改进与较重大改进进行文件规范)根据PDCA环要求实施改进活动并重点考虑实施改进并评价改进的结果。纠正措施品保部编制并实施《纠正与预防措施管理程序》采取措施消除不合格原因防止不合格的再发规定以下方面要求:)评审不合格(不合格品不合格项包括客户投诉))针对出现的不合格现象由品保部向责任部门提出并确定不合格原因)评价确保不合格品不再发生的措施的需求)责任部门制定纠正措施由部门负责人批准后进行实施)记录所采取措施的结果)评价所采取的纠正措施的有效性。预防措施品保部编制并实施《纠正与预防措施管理程序》确定措施消除潜在不合格原因防止问题发生规定以下方面要求:)品保部充分利用各种信息必要时采用数据分析等手段找出潜在不合格及其因素向责任部门提出)评价防止不合格发生的措施的要求)责任部门确定和实施所需的措施)记录所采取措施的结果)评审所采取的预防措施。支持程序《与客户有关过程的管理程序》《内部审核程序》《管理审核程序》《过程的监视和测量程序》《产品的监视和测量程序》《不合格控制程序》《数据分析控制程序》《纠正与预防措施控制程序》下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!!工作总结怎么写:医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏踏实实向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指正。做好医疗服务工作。一、工作目标宋成情况我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,并被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下”德育主题教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,并带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,举行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作能按时宋成。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来!下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!!工作总结怎么写:医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项:、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏踏实实向各位局领导以及全体教职工进行述职,请予批评指正。做好医疗服务工作。一、工作目标宋成情况我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,并被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。、德育工作我们重点抓住“诵弟子规孝行天下”德育主题教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,并带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,举行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作能按时宋成。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一个美好的未来
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