下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 某化工高管年薪制实施方案

某化工高管年薪制实施方案.doc

某化工高管年薪制实施方案

宋如梭
2018-11-26 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《某化工高管年薪制实施方案doc》,可适用于求职/职场领域

某化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目年薪制实施方案目       录第一章 总则  .实施年薪方案的目的  .实施年薪方案的原则  第二章 高层管理人员薪酬管理机构  第三章 高层管理人员年薪的核定和考核  .岗位系数确定  .基本年薪确定  .绩效年薪确定  第四章 高层管理人员年薪的支付  .基本年薪的支付  .绩效年薪的支付  第五章 其他事项  .高层管理人员年薪的管理  .重大变更  第六章 附则  某化学工业有限公司年薪制实施方案(XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过)第一章 总则.实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要合理确定高层管理人员的收入水平充分调动高层管理人员的积极性和创造性确保国有资产的保值增值根据中共中央、国务院《-年全国人才队伍建设规划纲要》、《省国有企业经营者年薪制试行办法》和某化学工业有限公司(以下简称某化工)的实际情况制定本办法。第二条年薪制是指以年度为单位根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付高层管理人员基本年薪、绩效年薪的一种分配形式。第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定与经营业绩无关。第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下以基本年薪为基数计核的绩效收入。第五条本方案所称的年薪是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪。第六条本方案适用于由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级管理人员。.实施年薪方案的原则第七条实施年薪方案应遵循以下原则:(一)高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩(二)与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性(三)高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离(四)高层管理人员整体考核的原则。作为公司的最高管理层应当集体对公司经营业绩负责要求每个成员充分发挥团队合作精神决策和行为以公司的整体利益为出发点(五)高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。第二章 高层管理人员薪酬管理机构第八条公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。第九条薪酬与考核委员会对董事会负责向董事会及股东大会汇报工作。第一十条薪酬与考核委员会的主要工作:(一)制定高层管理人员的年薪标准。根据公司的规模、效益和支付能力结合高层管理人员的市场价格制定本公司高层管理人员的年薪标准(二)确定高层管理各岗位的岗位系数(三)研究高层管理人员的考核标准进行考核并提出建议(四)制定高层管理人员的年薪支付方案(五)对董事会负责所有提案须提交董事会审查决定。第三章 高层管理人员年薪的核定和考核.岗位系数确定第一十一条根据各高层管理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小各岗位的年薪系数确定为:职务总经理副总经理、财务总监、总工程师总经理助理岗位系数注:一人兼数职只计算其所担任职务中的最高系数不累计计算。    .基本年薪确定第一十二条总经理基本年薪为企业职工平均工资水平的倍其余高层管理人员的基本年薪根据岗位系数确定。第一十三条董事会在每年末根据本年度企业职工平均工资水平确定下一年内总经理的基本年薪水平进而根据岗位系数确定其他高层管理人员的基本年薪水平以及经理层基本年薪总额。第一十四条某化工高层管理人员的年基本年薪水平确定为:职务总经理副总经理、财务总监、总工程师总经理助理岗位系数基本年薪(万元)    第一十五条高管基本年薪中包括高管人员应享有的各种补贴和津贴具体比例根据实际情况予以确定和调整。.绩效年薪确定第一十六条董事会在每年的年末设定下一年经理层绩效年薪目标总额基本年薪总额与绩效年薪目标总额的比例为:建设期:生产期:。第一十七条绩效年薪实际总额取决于经理层整体业绩的年度考核结果计算公式为:第一十八条经理层总体绩效考核标准分数为绩效年薪实际总额等于绩效年薪目标总额时的经理层总体绩效考核分数由董事会在称职的分数范围内根据实际情况予以确定。第一十九条高层管理人员个人的绩效年薪确定方法取决于个人绩效考核成绩和岗位系数计算公式为:第二十条对经理层总体和对高层管理人员个人的考核方法参见《某化工高层管理人员绩效考核手册》。第二十一条绩效年薪的岗位系数与基本年薪的岗位系数相同。第二十二条上述基本年薪和绩效年薪为税前金额从公司管理费用中列支。第二十三条公司董事兼任企业高层管理人员的其年薪按董事年薪和高管年薪中最高值计算不重复发放。第四章 高层管理人员年薪的支付.基本年薪的支付第二十四条为强化年薪制对高层管理人员的约束力利用高层管理人员的基本年薪设立风险抵押基金并在风险抵押基金中为每一位高层管理人员设立个人账户。第二十五条高层管理人员基本年薪按月支付每月应发金额为:基本年薪总额并扣除相应的个人所得税。第二十六条每月应发金额的以现金形式当期支付给该高层管理人员另外作为风险抵押金存入风险抵押基金中该高层管理人员的个人账户延期支付。第二十七条风险抵押基金管理办法:(一)资金的所有:风险抵押基金个人账户中的资金为该高管人员所有由公司代为保管未经公司董事会的授权任何人不得支配和调动个人账户中的资金(二)资金的注入:每月工资发放之日自动将当月应发金额的注入该高层管理人员的个人账户(三)利息的计算:个人账户中的存款从注入之日起按银行存款利率开始计息由于其流动性受到一定限制所以利率水平可以适当高于银行存款利率具体管理办法同银行存款账户的利息管理办法(四)资金的扣除:高层管理人员在任期内发生违法、违纪、渎职、失职等行为给公司造成直接或间接损失的原则上应将所造成的损失从个人账户中全额扣除。(五)资金的提取:在扣除各项应扣款项后每年底将个人账户中余额的以现金形式一次性支付给该高层管理人员。(六)账户的注销:高层管理人员离任后每年年底提取账户中存款的三分之一。提取全部存款后该账户自动注销。在此期间内若发现该高层管理人员在任期内发生违法、违纪、渎职、失职等行为给公司造成损失的公司有权用其个人账户中的存款进行赔偿。若账户中存款金额不足以赔偿损失的公司保留对该高层管理人员提起法律诉讼的权利。.绩效年薪的支付第二十八条高层管理人员的绩效年薪在年终时根据经理层总体年度经营目标完成情况以及高层管理人员个人考核结果确定并于第二年每月随同工资一同发放每月发放标准为:个人绩效年薪总额的。第二十九条若经理层总体绩效考核分数低于分全体高层管理人员均无绩效年薪。第三十条若高层管理人员个人绩效考核分数低于分不参与绩效年薪的分配。第五章 其他事项.高层管理人员年薪的管理第三十一条建立高层管理人员责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失或完不成经营目标任务的企业应视损失大小和责任轻重给予经济处罚、行政处分或撤销解聘职务等处罚。第三十二条经营者应按有关规定参加社会保险缴纳各种社会保险费。缴纳基数按照有关规定核准。经营者年薪按照规定缴纳个人所得税。第三十三条在进行高层管理人员离任审计时如发现在任期内的经营业绩不实考核委员会对相关人员的年薪进行调整限期退回超出应得部分的收入并追究法律责任。第三十四条高层管理人员在任期未满无正当理由辞职的不按当年实际在职期计算其绩效年薪和超额奖励。.重大变更第三十五条当经营环境及外部条件发生重大变化时可由董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案并报股东大会批准可能的变化包括:(一)市场环境发生不可预测的重大变化严重影响公司经营(二)因不可抗力对公司经营活动产生重大影响(三)国家政策重大变化影响年薪方案实施的基础(四)其他董事会认为的重大变化。第六章 附则第三十六条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。第三十七条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突以法律为准。继续阅读

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/9

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利