给张朝阳一次决战的机会

给张朝阳一次决战的机会 2008给张朝阳一次决战的机会 自从网络这个新事物来到中国，它就在以自己的方式给我们讲述一个个动人的故事，这里面充满着开拓，创新，冒险，时尚等流行词汇，并与时代的脉搏一起前行。1ArrayArray7年，王志东成立了新浪，不久，留学归来的张朝阳成立了搜狐，这两家最后演变成为最大门户，而后随着网易和后起之秀腾讯网的加入，形成了现在门户纷争 的局面。 时间回到2001年7月13日，那一天北京在莫斯科成功的获得奥运会主办权。这时候中国的互联网都还在摸索之中，谁也不知道与奥运会有多大关系。但当时正处在低谷的张朝阳就组织了一个企业家代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 团到莫斯科声援中国申奥，并在当时就制定搜狐参与奥运会的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，看来搜狐对于奥运的机会是“蓄谋已久”。在北京申奥成功4年之后，张朝阳再次做出惊人之举，搜狐一举成为2008北京奥 运会赞助商，开始了搜狐的奥运征程。张朝阳说:“让世界惊讶中国的进步是搜狐的职责。”而在此之前，还没有一家互联网企业和媒体成为奥运会的赞助商。 两年过去，奥运大幕即将拉开，搜狐如何在这场奥运战中胜出, 赞助纷争 2005年3月，继征集行业合作伙伴之后，北京奥组委开始征集奥运会互联网内容赞助商。一时间，国内互联网 企业热情高涨。在这漫长的8个月中，按业内人士的说法，其竞争的激烈程度不亚于当年的申奥。但多轮较量下来，最后只剩下新浪和搜狐两个死对头争夺最后的一个名额，网易则在交投标意向 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 时就选择了弃权。但在最后，搜狐胜出，而各大网站的出价是个未知数。张朝阳后来谈到赞助时说:“奥组委选择搜狐作为官方网站赞助商的时候，资金不是最主要的因素，我们当时花的钱不是最多的。一个是资金，一个是等价的服务，等价的服务占大头，资金 是占小头的。在奥组委选择的时候特别看中你的服务，而不是你花多少钱的问题。我们的回报是双重的，一方面是奥运带来的机会，我们投入了，同时奥运的品牌、搜狐3.0战略两大战略使得我们翻身成为中国最大的互联网门户，这个价值是非常巨大的。除了品牌给我们的好处以外，对我们自己的平台、产品各方面是一个推动，因为奥运导致我们对于产品上的追求、平台的建设以及网络带宽服务器群落安排的经验都是我们的价值。”按照张朝阳的说法， 赞助奥运的回报是物超所值。而竞争对手新浪则在提醒搜狐注意风险。 业内人士认为，成为2008年奥运会赞助商，无疑为搜狐成为中国互联网的老大增添了一个重要的砝码，旧的游戏似乎被赋予新的规则，互联网门户的格局也许即将改变。当8月中旬开始，搜狐网在访问量和总排名这两个影响广告价值和效果的关键指标中，连续两周超过新浪网的时候，这个猜测正在成为现实。根据两家公司今年发布的财报显 示，搜狐在网络广告领域赶上新浪并非没有可能，两家公司的差距，最低时仅有百万美元。 虽然在奥运第一战役中取胜，但搜狐并没有高枕无忧。作为互联网内容服务赞助商，搜狐的主要任务是帮奥组委建好奥运官方网站，这个网站将是全世界看北京奥运的第一门户，搜狐不但要建几百人的专业团队并持续投入三年财力和资源，还要保证比赛期间承载巨大的访问量不宕机，不受黑客袭击。搜狐首席财务官余楚媛说:“尽管外界认 为这个时候我们会欣喜，但我在为搜狐骄傲的同时更多的是‘诚惶诚恐’。”这对全球网络公司来说都是个巨大挑战。同时，奥运的报道机会所有网站共享，那么如何在有限的回报条款中发掘最大的价值并和对手竞争是搜狐必须面对的问题。 打造正规军 随着奥运的临近，对奥运商机的争夺逐渐转化为一场奥运报道大战。奥运报道讲究的是“快速、准确、权威、 全面”，这就对缺乏原创内容的网络媒体掌控资源的能力提出了更高的要求。如何获取第一手的奥运资源成了各方争夺的焦点，这其中包括平面媒体的转载权，对赛事和运动员的采访权，获得更多的运动队和运动员资源，以及官方信息的获取等等，这都决定了报道的速度，质量和人气。谁能更接近赛场，谁就能更快地获得消息和资讯，占据报道的主动权。资源成了决定谁能成为主角的尚方宝剑。 今年7月，腾讯高调宣布了自己的奥运报道战略: “2008，你的网络主场”，并签下举重队和乒乓球队等金牌大户，气势咄咄逼人。而后Array月初，新浪也启动了奥运主题活动，“我的2008，世界睁大眼睛看”，发动网名参与奥运会报道，矛头直接指向搜狐。 搜狐并非没有感觉到压力，虽然搜狐拥有其他网站不能拥有的资源。Array月，在青岛召开的奥运推介会上，张朝阳在谈到搜狐报道战略时说:“在重大的奥运场馆奥运指挥部、北京市各个场馆里面，搜狐的团队都在那里面， 可以看到搜狐在这次奥运里面已经有点国家的正规军的味道，是整个中国奥运的一部分。”不难看出，利用优势资源打造“正规军”是搜狐奥运报道追求的目标。 搜狐在报道上的资源优势是明显的。作为奥林匹克历史上第一个互联网内容赞助商，搜狐独家承建第2Array届奥运会官方网站和其他奥运相关官方网站，搜狐作为中国奥委会和北京2008年奥运会中国体育代表团独家互联网合作伙伴，与华奥星空展开全面合作，从而在所有互联 网媒体中独家拥有国内顶级运动明星、全部体育运动队的网络资源权益。除此之外，搜狐还将派出700人的专业采编团队进行奥运报道。搜狐公司副总裁兼奥运事业部总经理陈陆明说:“搜狐奥运报道的最大特点是，对奥运进行全面、立体、正规的表达，而不是游击战式的报道。” 在奥运会期间，搜狐是唯一可以驻扎在国际广播电视中心演播室、北京奥运会主新闻中心工作室、奥运村、媒体村等奥林匹克区域及奥运赛场内的网络媒体，并使用专 业摄影设备对赛事和事件进行同步报道和视频采访，拥有其它网站垂涎的奥运报道资源。此外，搜狐还与新华社签署独家合作协议，享有新华社全部奥运报道和众多国内国际体育专稿。搜狐共703人的采编团队可以覆盖整个奥林匹克区域及奥运28大项302小项赛事现场。作为奥运会信息技术合作伙伴源迅赛时比赛成绩系统的合作方，搜狐能够与官方赛事数据对接，比他网站至少60秒的获得最新的比赛资讯。搜狐长期经营的网络矩阵为报道提供了坚实的 基础。除了体育类的体育中心和奥运事业部以外，搜狐的财经、博客、搜狗、ChinaRen、无线、焦点网等资源都为搜狐奥运报道提供了核心的原创内容。凭借拥有的版权、政府、公益、用户这4大资源的全面整合，搜狐打造第一奥运门户的野心显露无疑。 平面媒体资源一直是网络媒体争夺的焦点。虽然web2.0或多或少弥补了网路媒体在内容上的匮乏，但在很多方面网络媒体还是依赖于平面媒体的原创内容。在奥运 到来之前，很多媒体转载权限已经被瓜分完毕，各有所归。而与平面不同，电视资源则刚刚开始被网络媒体挖掘，而在奥运背景下，有限的视频资源显得尤为珍贵。今年7月，搜狐公司高调宣布与央视国际签署协议，宣布双方成为战略合作伙伴。张朝阳说，此举是“对我，对搜狐，对我这十年来努力的一种奖励、一种肯定和一种荣誉”。个性的张朝阳能出此言，足以说明对央视资源的期待与 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。 按照搜狐与央视国际签署的合作协议，搜狐将通过与 央视国际的合作取得源自CCTV十几个频道、上百个栏目的视频音频资源，并通过其自身的网络平台进行商业上的“二次开发”。与此同时，“搜狐3.0网络平台”也将与央视国际形成互动式的推广。通过与央视的合作搜狐还将试图在视频奥运、无线奥运等领域内抢占先机。同时，双方还有可能在其他娱乐、体育等相关的领域内开展合作，甚至共建内容。张朝阳说，“双方的合作，最主要的目的在于为网民和电视观众带来前所未有的收视体验。”CCTV 在中国独特的地位造就了其在电视媒体领域内不可替代的权威地位，与央视的合作显然增强了搜狐打造“正规军”的说服力。 自從網絡這個新事物來到中國，它就在以自己的方式給我們講述一個個動人的故事，這裡面充滿著開拓，創新，冒險，時尚等流行詞匯，並與時代的脈搏一起前行。1ArrayArray7年，王志東成立瞭新浪，不久，留學歸來的張朝陽成立瞭搜狐，這兩傢最後演變成為最大門戶，而後 隨著網易和後起之秀騰訊網的加入，形成瞭現在門戶紛爭的局面。 時間回到2001年7月13日，那一天北京在莫斯科成功的獲得奧運會主辦權。這時候中國的互聯網都還在摸索之中，誰也不知道與奧運會有多大關系。但當時正處在低谷的張朝陽就組織瞭一個企業傢代表團到莫斯科聲援中國申奧，並在當時就制定搜狐參與奧運會的計劃，看來搜狐對於奧運的機會是“蓄謀已久”。在北京申奧成功4年之 後，張朝陽再次做出驚人之舉，搜狐一舉成為2008北京奧運會贊助商，開始瞭搜狐的奧運征程。張朝陽說:“讓世界驚訝中國的進步是搜狐的職責。”而在此之前，還沒有一傢互聯網企業和媒體成為奧運會的贊助商。 兩年過去，奧運大幕即將拉開，搜狐如何在這場奧運戰中勝出, 贊助紛爭 2005年3月，繼征集行業合作夥伴之後，北京奧組委 開始征集奧運會互聯網內容贊助商。一時間，國內互聯網企業熱情高漲。在這漫長的8個月中，按業內人士的說法，其競爭的激烈程度不亞於當年的申奧。但多輪較量下來，最後隻剩下新浪和搜狐兩個死對頭爭奪最後的一個名額，網易則在交投標意向書時就選擇瞭棄權。但在最後，搜狐勝出，而各大網站的出價是個未知數。張朝陽後來談到贊助時說:“奧組委選擇搜狐作為官方網站贊助商的時候，資金不是最主要的因素，我們當時花的錢不是最多的。一 個是資金，一個是等價的服務，等價的服務占大頭，資金是占小頭的。在奧組委選擇的時候特別看中你的服務，而不是你花多少錢的問題。我們的回報是雙重的，一方面是奧運帶來的機會，我們投入瞭，同時奧運的品牌、搜狐3.0戰略兩大戰略使得我們翻身成為中國最大的互聯網門戶，這個價值是非常巨大的。除瞭品牌給我們的好處以外，對我們自己的平臺、產品各方面是一個推動，因為奧運導致我們對於產品上的追求、平臺的建設以及網絡帶寬服務器 群落安排的經驗都是我們的價值。”按照張朝陽的說法，贊助奧運的回報是物超所值。而競爭對手新浪則在提醒搜狐註意風險。 業內人士認為，成為2008年奧運會贊助商，無疑為搜狐成為中國互聯網的老大增添瞭一個重要的砝碼，舊的遊戲似乎被賦予新的規則，互聯網門戶的格局也許即將改變。當8月中旬開始，搜狐網在訪問量和總排名這兩個影響廣告價值和效果的關鍵指標中，連續兩周超過新浪網的時候， 這個猜測正在成為現實。根據兩傢公司今年發佈的財報顯示，搜狐在網絡廣告領域趕上新浪並非沒有可能，兩傢公司的差距，最低時僅有百萬美元。 雖然在奧運第一戰役中取勝，但搜狐並沒有高枕無憂。作為互聯網內容服務贊助商，搜狐的主要任務是幫奧組委建好奧運官方網站，這個網站將是全世界看北京奧運的第一門戶，搜狐不但要建幾百人的專業團隊並持續投入三年財力和資源，還要保證比賽期間承載巨大的訪問量不宕機， 不受黑客襲擊。搜狐首席財務官餘楚媛說:“盡管外界認為這個時候我們會欣喜，但我在為搜狐驕傲的同時更多的是‘誠惶誠恐’。”這對全球網絡公司來說都是個巨大挑戰。同時，奧運的報道機會所有網站共享，那麼如何在有限的回報條款中發掘最大的價值並和對手競爭是搜狐必須面對的問題。 打造正規軍 隨著奧運的臨近，對奧運商機的爭奪逐漸轉化為一場 奧運報道大戰。奧運報道講究的是“快速、準確、權威、全面”，這就對缺乏原創內容的網絡媒體掌控資源的能力提出瞭更高的要求。如何獲取第一手的奧運資源成瞭各方爭奪的焦點，這其中包括平面媒體的轉載權，對賽事和運動員的采訪權，獲得更多的運動隊和運動員資源，以及官方信息的獲取等等，這都決定瞭報道的速度，質量和人氣。誰能更接近賽場，誰就能更快地獲得消息和資訊，占據報道的主動權。資源成瞭決定誰能成為主角的尚方寶劍。 今年7月，騰訊高調宣佈瞭自己的奧運報道戰略:“2008，你的網絡主場”，並簽下舉重隊和乒乓球隊等金牌大戶，氣勢咄咄逼人。而後Array月初，新浪也啟動瞭奧運主題活動，“我的2008，世界睜大眼睛看”，發動網名參與奧運會報道，矛頭直接指向搜狐。 搜狐並非沒有感覺到壓力，雖然搜狐擁有其他網站不能擁有的資源。Array月，在青島召開的奧運推介會上，張朝陽在談到搜狐報道戰略時說:“在重大的奧運場館奧 運指揮部、北京市各個場館裡面，搜狐的團隊都在那裡面，可以看到搜狐在這次奧運裡面已經有點國傢的正規軍的味道，是整個中國奧運的一部分。”不難看出，利用優勢資源打造“正規軍”是搜狐奧運報道追求的目標。 搜狐在報道上的資源優勢是明顯的。作為奧林匹克歷史上第一個互聯網內容贊助商，搜狐獨傢承建第2Array屆奧運會官方網站和其他奧運相關官方網站，搜狐作為中國奧委會和北京2008年奧運會中國體育代表團獨傢互聯 網合作夥伴，與華奧星空展開全面合作，從而在所有互聯網媒體中獨傢擁有國內頂級運動明星、全部體育運動隊的網絡資源權益。除此之外，搜狐還將派出700人的專業采編團隊進行奧運報道。搜狐公司副總裁兼奧運事業部總經理陳陸明說:“搜狐奧運報道的最大特點是，對奧運進行全面、立體、正規的表達，而不是遊擊戰式的報道。” 在奧運會期間，搜狐是唯一可以駐紮在國際廣播電視中心演播室、北京奧運會主新聞中心工作室、奧運村、媒 體村等奧林匹克區域及奧運賽場內的網絡媒體，並使用專業攝影設備對賽事和事件進行同步報道和視頻采訪，擁有其它網站垂涎的奧運報道資源。此外，搜狐還與新華社簽署獨傢合作協議，享有新華社全部奧運報道和眾多國內國際體育專稿。搜狐共703人的采編團隊可以覆蓋整個奧林匹克區域及奧運28大項302小項賽事現場。作為奧運會信息技術合作夥伴源迅賽時比賽成績系統的合作方，搜狐能夠與官方賽事數據對接，比他網站至少60秒的獲得最新的 比賽資訊。搜狐長期經營的網絡矩陣為報道提供瞭堅實的基礎。除瞭體育類的體育中心和奧運事業部以外，搜狐的財經、博客、搜狗、ChinaRen、無線、焦點網等資源都為搜狐奧運報道提供瞭核心的原創內容。憑借擁有的版權、政府、公益、用戶這4大資源的全面整合，搜狐打造第一奧運門戶的野心顯露無疑。 平面媒體資源一直是網絡媒體爭奪的焦點。雖然web2.0或多或少彌補瞭網路媒體在內容上的匱乏，但在很 多方面網絡媒體還是依賴於平面媒體的原創內容。在奧運到來之前，很多媒體轉載權限已經被瓜分完畢，各有所歸。而與平面不同，電視資源則剛剛開始被網絡媒體挖掘，而在奧運背景下，有限的視頻資源顯得尤為珍貴。今年7月，搜狐公司高調宣佈與央視國際簽署協議，宣佈雙方成為戰略合作夥伴。張朝陽說，此舉是“對我，對搜狐，對我這十年來努力的一種獎勵、一種肯定和一種榮譽”。個性的張朝陽能出此言，足以說明對央視資源的期待與評價。 按照搜狐與央視國際簽署的合作協議，搜狐將通過與央視國際的合作取得源自CCTV十幾個頻道、上百個欄目的視頻音頻資源，並通過其自身的網絡平臺進行商業上的“二次開發”。與此同時，“搜狐3.0網絡平臺”也將與央視國際形成互動式的推廣。通過與央視的合作搜狐還將試圖在視頻奧運、無線奧運等領域內搶占先機。同時，雙方還有可能在其他娛樂、體育等相關的領域內開展合作，甚至共建內容。張朝陽說，“雙方的合作，最主要的目的 在於為網民和電視觀眾帶來前所未有的收視體驗。”CCTV在中國獨特的地位造就瞭其在電視媒體領域內不可替代的權威地位，與央視的合作顯然增強瞭搜狐打造“正規軍”的說服力。