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传统管理模式与现代信息管理模式比较.doc

传统管理模式与现代信息管理模式比较

短暂的幸福_吧
2017-10-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《传统管理模式与现代信息管理模式比较doc》,可适用于综合领域

传统管理模式与现代信息管理模式比较传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析摘要:传统管理模式和现代信息管理模式各有自己的优缺点都有着较大的应用范围前者将丰富的管理文化和管理智慧给蕴含了过来而后者则是应用了先进的信息技术有着较高效率符合时代发展的要求。本文主要对比了传统管理模式和现代信息管理模式然后探讨了在新的环境形势下如何对现代信息管理模式进行健全和完善。在社会经济飞速发展的过程中管理发挥着日趋重要的作用企业、政府等部门对管理提出了较高的要求。特别是市场经济体制的确立和完善竞争日趋激烈那么就需要对管理模式深入研究对比传统管理模式和现代信息管理模式互相融合发挥优势提升管理效率。传统管理模式和现代信息管理模式的对比在推广和应用信息技术的过程中逐渐出现了一种全新的管理模式现代信息管理模式通现代信息管理模式的应用管理效率得到了提升对于管理科学的发展也起到了较大程度的推动作用。相较于传统管理模式现代信息管理并不是独立存在的。在现代信息管理中保留和发扬了传统管理的精华但是利用先进的现代技术对其进行了加工和改造通过创新管理模式有效融合两种文化。传统管理的文化特征较为浓厚传统管理的历史文化特征较为明显其中传统儒家文化对其有着深远影响管理者和被管理者在较大程度上受到了忠诚信义等文化符号的影响并且在不断发展过程中现代企业管理中依然有着更加深厚的文化底蕴从另一种角度上来讲我国企业的很多方面都受到了传统文化的深远影响这样对于我国企业管理水平和管理效率的提升就有着较大的促进作用。比如在培育和建设企业文化的过程中就需要充分借鉴传统管理文化借助于儒家传统文化企业的核心凝聚力可以得到显著强化。而现代信息管理模式则是将新的信息技术给融入进来采取科学的措施和方法促使管理效率得到显著提升并且革新了管理理念给人的主体地位以充分重视制定一系列的制度体系将人的积极性给充分激发出来促使人的自我价值得到实现。现代信息管理体现了时代精神促使人的个性发展需求得到不断满足。其次是将现代技术应用过来促使管理效率得到提高企业竞争力也可以得到强化。另外全方位管理也是现代管理的重点综合实力是现代市场经济的主要竞争内容竞争力包括诸多方面的内容不仅仅需要控制产品质量还需要通过管理来扩大效益。在两种管理模式中企业领导的不同地位和作用在过去的管理模式中对领导的作用和地位充分重视也就是说管理水平和管理效率会直接收到企业领导管理理念、管理水平的影响这种特征在家族式企业中更加明显家族制经营特征较为浓厚。在企业管理中人情味非常关键这样有着一定的效果但是也带来了很多的风险并且无法控制。企业规模在不断扩大的今天在较大程度上拓展了企业组织机构在这样庞大的机构中应用传统管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题那么通过引入现代企业管理模式不断融合和创新现代信息管理模式就产生了。这样可以有效的明确产权对利益分配科学确定借助于先进的信息技术也可以更好的处理日常事情提升了效率降低了工作人员的工作量。另外在对待管理对象方面也存在着差异传统管理往往是制定了一系列的制度来约束人们的行为而现代管理则是充分的尊重人满足人们的需求充分重视了员工的主体地位和各项权利这样就可以有效激发员工工作的积极性和主动行。强化管理信息化的对策分析结合企业实际情况来对信息管理模式进行创新在企业发展过程中非常重要的一个方面就是管理信息化在实现现代信息管理的过程中需要有机结合现代企业制度大力创新企业管理优化系统科学应用信息技术对信息管理模式进行探索和构建这样企业管理水平方可以得到有效提升。要想将企业信息化管理给更加深入的推行下去就需要科学分析企业需求深化改革简单来讲就需要对企业推行信息管理的必要性和必备条件进行分析和判断然后科学制定实施方案。在这个过程中需要重组和改造传统的管理模式、管理方法和业务流程并且革新相关人员的思想认识和观念。对于企业领导人员来讲通过培训教育将新经济思想、新理论给树立下去强化其信息意识和管理意识并且有机结合实际工作提升管理水平和管理效率。将企业管理信息化改革方向给科学确定下去在企业管理信息化实施之前需要对改革方向科学确定以便促使企业经营管理业务水平得到完善和提升具体来讲就是结合生产情况来开展信息化建设工作在管理效率得到提升的基础上企业能够更加良好的运营经济效益也可以实现最大化。要想实现信息化就需要充分整合信息技术、先进的理念和企业管理工作。只有充分融合信息管理技术和其他管理工作信息化管理水平方可以得到提高。对于国有企业来讲更是需要重视如今国有企业已经初步实施了信息化改革取得了不错效果。但是在时代飞速发展的今天信息管理理念不断革新和成熟国有企业就不能够沉迷现状对信息管理理念大力革新借助于信息化管理来有效管理企业的日常情况并且还需要将现代信息化管理体现于企业的各个方面如企业决策、发展战略等等。对企业管理信息化的配套体系进行构建和完善在企业管理信息化建设过程中还需要大力建设配套体系将工程项目管理体系给应用过来对运作机制进行科学构建保证能够顺利开展具体的工程项目。不能够孤立开展某一项工作在企业信息化实施中信息化只是一种方法主要目的还是为了推动企业的发展并且有效整合各个部门。因此在企业管理信息化的实施过程中就需要大力改革和调整各个部门的系统。通过不断的健全和完善促使这些部门的信息共享得到实现为了达到这个目的企业就需要对信息化改革规划方案科学制定在实践中不断健全和完善。总之在企业发展过程中不能够独立开展管理信息化需要完善相关的配套体系。结语综上所述对于企业以及其他的经济组织要想获得更好的运作和发展就需要对管理模式的作用充分重视。特别是如今市场经济体制不断的健全和完善那么就需要优化管理模式来促使企业的核心竞争力得到提升。在过去很长一段时期内我国企业都采用传统管理模式取得了不错的成绩但是相较于现代信息管理模式还有很多的不足需要结合时代发展的要求采取一系列的措施来优化管理提升管理效率和管理质量推动我国国民经济获得更好更快的发展。参考文献:王飞传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析J企业技术开发():吴朝晖传统企业管理模式与学习型企业管理模式的对比分析J现代经济信息():刘峥现代影院与传统影院经营管理发展模式上的比较分析J商情():曲琳传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较与探讨J中国科技博览():何跃美企业传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析J企业经济():蒋明霞传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析J时代金融():

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