生产过程质量
管理制度
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考核办法
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生产过程质量管理
制度
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考核办法
1. 为加强本公司的质量管理工作,使全体员工严格按各项管理制度要求执行,做到人
尽其责,特制订本考核办法。
2. 品管部负责全厂的质量管理工作,对出厂的产品质量负全面责任,有权对各职能部
门、各岗位人员执行质量管理各项
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
的情况进行监督、考核。 3. 本考核办法采用打分制,根据目标完成情况进行评分,每生产季考评1次,每次10
分为满分,以0.5分为一个扣分单位。年终进行总评比,按每次考核分数之平均分
进行评比。
4. 凡在考核中发现未按管理制度要求执行、未履行职责的部门、车间及个人,每发现
一次该部门扣1-5分。
5. 对玩忽职守,造成质量损失的,要追究其责任,每发现一次扣5分,对造成重大质
量事故的,按考核不合格执行。
6. 对质量管理做出突贡献,或者避免质量事故发生的当事人,给予1—5分的加分;特
殊贡献者,经经理批准,增加5—10分。
7. 年终总评比,总分低于8分,年度考核不合格,扣发部门年终奖金。高于9分者,
发给年终奖金,高于10分者,由本公司研究决定颁发奖金或给予适当的物质奖励。
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