电厂工作总结模板

电厂工作总结模板 电厂锅炉运行班组08年终工作总结 08年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结: 一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。 二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。 三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。 四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。 五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。 六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。 新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了09年的班组工作方向: 1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。 2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到“全能操作”目标。 3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达 的发电任务，并要超额完成 4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。 在08年的工作中我们取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量～ 热电公司工作总结 作者:未知 更新时间:2008-4-12 21:27:00 来源:人才网信息中心 【字号: 大 中 小】 本条信息浏览人次共有202次 【我要评论】 【我要打印】 **热电公司工作总结 为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司2005年上半年工作总结汇报如下: 一、2005年上半年工作情况回顾 上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量 *万kwh，实现供汽* 万元。同时，创造了电万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润* 厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任 务。 (一)安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组*安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。 2、上半年安全考核统计情况 (1)整改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 共发出11份，整改项目都按要求完成; (2)考核通报共计18份，其中:纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。 (3)故考核通报共计17份，其中:电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起;汽化车间二类障碍三起。 (二)设备管理得到进一步加强 1、我们在继 续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。 同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上。 2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管理人员和员工，依靠集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。 在施工中，为避免雨季的到来影响施工质量，部分采用商品混凝土 浇注，节约了宝贵时间，避开了雨季，经质检站工作人员的多次检验，合格率达100%。积极采用先进工艺，应用粉煤灰回填技术取代沙土回填，回填后，其承载力等技术指标均达到设计要求，并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用，即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米，直接产生经济效益约*万元。目前，我们以成功完成了钢架、汽包的吊装，也预示着锅炉安装阶段的全面开工，预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收，投入生产运行。 3、其它设备检修及技改完成情况。 (1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固，除解决了电厂安全运行的重大隐患外，系统改造后冷却塔出口水温降低了*?，经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%，每年可节约资金*万元。同时，与以往同期相比可少开一台循环泵，每年可节约厂用电*万/KWh，约合*万元。 解决了中间水池长期泄漏问题，使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保证了除盐水合格。同时，安装了反渗透浓水回收系统，利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所，大大提高了废水的综合利用。 完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修，以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造，提高了设备运行效率。 完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造，进一步提高了机组热效率。 大修了#1厂用变压器，重点更换三相高低压绕组，同时，对整台变压器进行全面试验。 配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验，实验合格率达100%。。 完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作，同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。 完善了#3机热工保护系统，对4#锅炉新增工业监控电视一台， 、解决了就地水位计不能随时监控的弊病，增强了锅炉运行安全性。 完成了1#2#、4#锅炉检修工作，为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷，采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.，无故障运行周期从最长的 *天延长到*天左右。 (10)完成了对现有煤泥系统调转方向，并增加两台煤泥输送系统，根据运行经验，增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。煤泥系统改造完毕后，提高了煤泥燃烧量，降低了燃料成本，减少了锅炉磨损。 (11)为解决输煤系统烧料困难，将圆振动筛更换为滚动筛分机。振动筛改造完毕后，输煤效率得到了提高，免除了雨季燃料湿度、粘度大，上煤困难不及时，造成锅炉被迫降低负荷的不利局面，同时，员工的工作环境和劳动强度也得到了改善 (三)企业经营管理水平不断提高 1、在企业管理上，今年公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:由原来的被动的工作变为主动的去完成，从而进一步提高了工作效率。同时，公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。 2、在财务管理上，一是加强资金的运营管理，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡。 3、在物资采购和材料费用使用上，我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神，严格执行招标和采购程序，将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，采取有效措施严格控制库存物资的增加，对库存物资重新进行了盘点，合理分类，综合调剂处理。截止六月份库存物资总金额为*万元，比去年同期减少了*万多元。 4、在燃料供应上，根据生产需要科学协调燃料品种供应，上半年燃料供应以粉煤为主，减少了十三层煤的燃用量， 相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*万吨，比去年同期*万吨增加了*万吨。 5、炉渣销售和工业垃圾处理上，上半年，公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理，1-6月份共销售炉渣*万吨，货款全部回收。同时，公司继续加强工业垃圾 的焚烧力度，合理安排，精心调度，上半年共处理工业垃圾*吨. (四)人力资源管理与培训不断深入 1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着”缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训 200人次，培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体业务素质明显提高。 2、公司在继续抓好培训的同时，重点加强了员工考勤管理，新上了指纹考勤识别系统，该系统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%)，杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。 3、完善公司员工业绩考核办法，根据绩效量化考核结果，上半年共有*人次岗位变化，其中汽化车间主任，绩效量化考核为不合格被解除职务。 (五)企业文化建设得到加强 一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动，组织员工开展了游蒙山登山活动，积极参加举办的各类文体活动，通过举办各种活动，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操。在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策，宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等，通过企业文化建设，增强了员工对时事的了解， 素质，使员工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。 二是公提高了员工的* 司在节约资源、降低能耗方面，积极开展了“创建节约型热电公司”活动。我们从宣传教育入手，利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作，使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制，从源头上把好节约关。如:在设备技改中，注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备，提高机组的使用效率;改善水循环系统，将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统，采用节能灯照明，仅次一项每年可节约费用4万多元。 二、在总结工作成绩的同时，也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。 (一)安全生产基础工作尚需进一步完善，虽然上半年没有出现大的事故，但也发生了一些人为的安全事件，如:“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹，造成停机停产事故;出现了一起员工摔伤事故”。充分暴露出部分职工安全意识淡薄，执行制度不严，业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。 (二)设备管理还有相当大的差距，随着我厂运行周期的加长，许多老旧设备存在问题日益凸现，设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。 1、公司水处理原水为矿井水，水质变化较大，特别是05年春节后的几个月内，来水发黑，浊度非常高，而由于水力循环澄清池不起作用，随着-50、-300两路水并，分时段供水，水质变化会更不稳定，严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行，下半年必须改造投用预处理系统。同时，随着※※的发展，对供热要求逐年加大，其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展，须对整个化水系统进行技术改造改造。 2、部分锅炉设备需要更换或大修。05年上半年虽然对#4、#2炉进行了大修，1#炉进行了小修，下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。 3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造，使其结构坚实、热效率提高近50%，冷凝器入口水温降了*?，据有关资料证实，冷却塔出水温度每降一度机组热效率可 提高0.47% ，由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理，塔体渗水未能处理。同时，2#塔运行近年，外观看运行正常，但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象，为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。 4、针对一期循环泵房被淹事故，虽然存在维护和监督不及时等因素，但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患，事故发生后虽然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能*，为此，下半年必须将一些陈旧设备如:“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造，才能解决根本问题。 总之，上半年我们虽然在各方面做了一些工作，但所暴露出的问题也非常突出，为此，我们丝毫不敢松懈，下半年任务还相当艰巨。我们只有继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取将公司2005年的各项目标再创新的辉煌。 本信息真实性未经舟山人力资源网|舟山人才网|爱博人力资源证实，仅供您参考。未经许可，不 得转载。 2010年电厂工作总结及2011年工作安排 2010-12-01 年终总结 回首不寻常的，我们取得的成绩有目共睹，但是我们也要清醒认识到工作中还存在很多问题和不足，2011我厂面临的总体形式不比2010年轻松，在安全生产、经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。 安全生产方面:当前我厂供热面积560万平方米，预计明年冬季取暖期将超过600万平方米，随着供热面积增加、供热区域的扩大，我们承担的社会责任和面临的安全生产形势日益严重。 经营管理方面:2011年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增加，新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加，加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响，致使我厂2010年经营指标不容乐观。 电热市场方面:随着地区2011年经济平稳增长，预计电网负荷及用电量将有不同程度的上涨，但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激烈。由于规避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空房率随之上升，收费回收压力进一步加大。 节能减排方面:随着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我们认真去做。 职工队伍稳定方面:我厂外地调入职工较多，他们多数单职工家庭，工资收入低，在我市购房后，还贷压力大、生活艰辛，需要我们深入了解、认真做好帮困工作。 虽然2010年工作存在的困难很大，但是我们也应该看到，困难中孕育着希望，挑战中蕴含着机遇。2010年市国家确定为重点开发开放试验区后，势必要加快城市建设与发展，这给我们带来了新的发展空间，新机组投产后我们供热能力、 供热质量将有整体提高，同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值守，输煤系统改为桥抓上煤，换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。 基于以上形式分析，2011年将是我厂亏损最为严重，经营形式最为艰难的一年，但是，如果我们咬紧牙关、安全平稳度过这一年，我厂的经营状况将逐步好转， 作思路是:紧抓经济效益这一核心，夯实安全生产这一因此，我们2011年的工 基础，突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点，强化“增发电量、预算管理、节能减排、党的建设”等项工作，携手同心渡难关，坚定信心谋发展，确保实现“三个最好”。 二、2011年工作安排 1、加强安全管理、切实实现“安全最好”按照公司安委会的要求，对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落在实处;参照“煤矿领导带班下井的规定”要求，严肃值班值宿劳动纪律;加大供热设备巡查力度，防止发生有影响的供暖责任事故;及时了消除安全生产隐患，避免机组非停;加强三期供热扩建工程安全管理，严防各类事故发生;为完成全年绩效目标提供安全保障。 2、狠抓市场营销 提高供热效益:把社会效益放在首位，加大对营销和外网职工服务质量和工作技能的培训，对温度低的用户及时查找原因、积极配合政府相关部门和物业管理部门协调、帮助用户维修老化供热管网，不断提高供热质量和安全;深入用户摸底调研，力争早接多供，提高供热效益;加大冬季储煤力度，确保冬季燃料供给;在保证供热质量的前提下合理调整供热负荷，完成年度热费收取任务。 3、加强企业管理、降低经营成本;牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，充分发挥供热机组、电网末端电压支撑的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量;深入开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存储、降低燃料成本;加强经营管理，切实抓好预算的执行和考核，严格成本管控责任，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支，确保“效益最好”。 4、积极推进工程建设、争取早日投产:发扬“三千精神”克服开工时间晚、冬季施工困难等一切不利影响，精心组织、科学安排、严格质量、齐心协力积极推进三期供热扩建工程施工进度，认真做好生产准备人员培训，确保年内锅炉投产运行，增加机组出力，提高供热效益，全力落实机组试运和投产运行的环评、并网等审批，为实现投产既稳定、投产即创效创造良好条件。 5、落实节能要求、创建节约环保企业;全面落实公司节能减排工作要求，建立健全节能减排、创建“节能环保型”企业目标管理体系，严格落实节能减排责任，做到扩建机组环保设施“三同时”和现有机组环保设施运行维护的管理，对环保设施的运行维护管理与主设备同等管理与考核，全力抓好电袋除尘改造，确保完成年度节能减排任务。 6、加强市场分析、做好“十二五”发展战略;要充分发挥市城市建设相对集中适合发展集中供热的优势，本着科学、务实的原则，认真谋划好下一步的发展方 向，为企业今后健康、协调、可持续发展打好基础，推动企业发展不断迈上新水平。 7、加强队伍建设、提升干部、职工综合素质:进一步加强领导干部队伍建设，激发各级人员工作积极性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要及时鼓励和培养，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。 8、加强党的建设、确保“稳定最好”:组织全体党员干部深入学习十七届五中全会精神，加强领导班子和队伍建设，强化党员示范行动，深入开展工程建设、物资采购和招投标管理等效能监察工作，为企业健康发展保驾护航，发挥工会、青工组织作用，关心员工生活，及时解决员工困难，不断改善员工生产、生活条件，努力建立职工自觉维护企业稳定的长效机制，确保稳定最好。 三、十一五期间主要成绩和体会 实力增强:五年来，抢抓发展机遇、不断扩大企业规模，完成电源、热源项目投资 元，热电装机由 千瓦时增加 千瓦时，累计完成发电量 千瓦时，供热面积由230万平方米增加到560万平方米，热费收入由4535万元，增加到1.45亿元，累计实现销售收入 元、实现税收 利港电厂输煤系统煤尘综合治理工作汇报 北极星电力网技术频道 2007-12-3 23:56:49 (阅607次) 关键词: 作者:孙峰吴亚龙陆为华 摘要:利港电厂投产初期煤尘污染非常严重，经几年整治彻底改变了面貌，达标后又得以长 期保持和进步。其成功的经验是:企业一把手亲自主抓，各部门通力协作，是取得成功的关 键;始终狠抓设备改造是搞好煤尘治理根本;环境治理使煤尘综合治理得到进一步的提高; 强化管理使煤尘综合治理的成果得以长期保持。 关键词:煤尘;治理 江苏利港电力有限公司下属利港电厂为中外合资企业，现全厂装机容量1400MW，分一期、 二期进行，一期工程安装二台35万千瓦发电机组，分别于93年、94年投产，二期工程同 样安装二台35万千瓦发电机组，分别于97年、98年投产。在建的三、四期工程分别安装 二台60万千瓦发电机组，#5机组予计06年6月投产。 输煤系统所有设备均由意大利ANSALDO公司生产，全线长达2公里。投产初期，由于皮 带跑偏撒煤严重，系统漏泄点很多;碎煤机正压大;系统落差大，转运站正压 大;除尘器都 投不上，真空吸尘清扫系统也有故障。全线粉尘迷漫，尤其是碎煤机楼和原煤仓，人都进不 去。职工情绪低落，感到进错了门。 电厂投产后不到半年，即94年6月4日，电厂就成立了煤尘综合治理小组，公司总经理亲 自担任输煤综合治理领导小组组长，组员由各部、室主任和工会主席担任，提出了当年初步 改变面貌，两年彻底改变面貌、文明达标的目标。每月20日治理领导小组开会，检查、布 置阶段整治项目，领导挂帅，党、政、工、团齐抓共管，技术部门、物资供应部门等部、室 的大力支持、密切配合，经过燃料全体员工的共同努力，输煤设备改造及粉尘综合治理取得 了明显的效果，输煤系统的面貌发生了根本的变化。通过了省局和网局的煤尘综合治理达标 验收。 二期投产后，输煤系统粉尘治理又出现了新的问题。现任公司总经理仍然亲自担任环保领导 小组组长，主持煤尘综合治理工程，继续狠抓输煤粉尘治理工作。在领导的重视下，在兄弟 部门的支持下，经过燃料部员工的多年不懈努力，粉尘综合治理年年都有新的进步，不断取 得完善，受到兄弟电厂的好评。被中电联技术顾问杨勤明同志称为“一流水平的利港电厂输 煤系统”，他在90年代的一篇文章里写道:“当我们看了江苏利港电厂的输煤系统，确实感 到面目一新，令人振奋。”[1] 1、狠抓设备改造是搞好煤尘综合治理的根本 治理工作一开始，我们就将设备改造及消除缺陷作为煤尘综合治理的第一步，并将碎煤机改造作为治理工作的突破口。 1(1碎煤机改造 碎煤机楼是输煤系统中粉尘污染最为严重的地方，我厂的碎煤机虽然是进口的(德国 AUBEMA公司生产的2516/24 1100吨/时锤击式碎煤机)，但严重污染的状况也不例外;设备投入运行后，由于碎煤机的鼓风量、落煤管煤流的诱导风量以及正压区的严密性差等原因导致导煤槽出口处及四周大量的煤粉外溢，加之设备运行时产生振动，使大量积粉造成二次飞扬，碎煤机楼内的粉尘浓度达到1000mg/m3以上，超过国家标准的一百倍，这种环境对职工的身体健康及设备安全运行造成极大的危害，面对这种恶劣环境，领导及职工都有一个共识，要改变这种局面，唯一出路在于设备改造，治标须先治本，多次召开专题分析会分析研 究，找到了粉尘污染的原因，对症下药，制订了综合治理方案。 运行中的碎煤机人口为正压，造成大量煤粉从入口喷出，是粉尘污染的主要尘源。我们在本体入口处增加调节风量的阻尼挡板，在多次试验中对阻尼挡板的尺寸进行调整，最终使得碎煤机出口基本呈微正压，入口呈微负压。调整碎煤机—导煤槽—旁路管—大块分离装置—碎煤机的循环风量，使主要污染源得到了控制。 1(2布袋除尘系统改进 设备布置不合理，管道 输煤系统中安装的布袋除尘系统是外方后增加的设备， 长，弯头多，管道经常堵塞，吸尘效果差，为此我们对系统进行了必要的改进。 (1)缩短管道长度，减少弯头数，改变吸口位置，使布局趋于合理，这样减少管道阻力，增加管道的严密性，提高了吸尘效果。 (2)原集灰斗为普通钢板制作，受潮易生锈，容易挂煤，常造成堵塞，后改为不锈钢灰斗，消除了积灰堵煤。 (3)将除尘器由高位布置为低位布置，并将原绞笼排粉改为直排，如T2、T4、T5转运站的除尘器移至零位布置后，煤粉直接排人冲洗沟，从而彻底解决了T2转运站排粉难以回收及粉尘二次飞扬的难题。 (4)随着二期设备#3B皮带机投入运行，T2转运站除尘设备功能下降，容量不够。为了提高T2站除尘效果，我们在T2转运站新增一台除尘器，原T4转运站只有一台除尘器，除尘效果不好，特别是#4A皮带机运行时，头部灰尘较大，我们及时增加了一台除尘器，使T4站除尘效果有了大幅度的提高。 输煤系统共安装了18台布袋除尘器，我们都进行了不同程度的改造。经过改造后的除尘器投入率增加到98,以上，使布袋除尘器真正起到了除尘作用。 1(3三大块分离装置改造 为了吸取兄弟电厂因来煤中夹带“三大块”经常撕坏皮带教训，在设备安装初期，分别在C2皮带尾部及碎煤机出口安装了四台滚轴筛。由于设备本身不过关，运行中经常出现卡堵煤现象，现场维护和检修空间狭窄，作业环境差並威胁人身安全，为了提高设备可利用率及确保人身安全，我们对四台滚轴筛进行彻底改造。 ?改变不合理布局，改善工作环境 原在A、B碎煤机出口安装的滚轴筛，滚轴上面的净空高度只有0(5米，运行中发生卡堵后，清理堵粘煤时运行人员都要从导煤槽出口爬进去，再爬到滚轴筛上趴着清理。为了保证发电供煤及人身安全，无奈只得将滚轴筛拆除。为了充分发挥现有设备作用，改善工作环境，我们将滚轴筛从碎煤机出口移至入口布置，同时还改变了原驱动装置的布置形式，由一侧布置改为二侧布置，增大了电机与相邻电机之间的距离，既改善了运行维护环境，也方便了检修工作，同时也改变了原来煤全部通过碎煤机的运行方式。现在70,的小于60mm的煤经过筛分后由旁路至#7皮带，30,大于60mm的煤进入碎煤机，大大减轻了碎煤机的负荷，使碎煤机的耐磨件使用寿命延长了2-3倍。 (2)减少滚轴数，将辊轴由水平布置改为阶梯布置 滚轴筛由碎煤机出口移至入口，虽然改善了工作环境，但卡堵煤的现象仍未消除，经过长时间的认真观察、分析，滚轴筛真正起到筛分作用的只有1-6根轴，而7-11轴根本没有小于60mm的煤通过。我们拆除了后5根辊轴，投入运行后， 堵卡发生率与前相比有所下降，但仍得不到彻底解决。我们又多次观察分析大块卡的原因，水平布置的滚轴在筛分过程中，大块极易卡人两轴之间。为此，我们又将水平布置的辊轴改为阶梯布置，又对滚轴筛筛片结构形状进行改进，由梯状改为梅花型，同时还增加滚轴筛启动前报警系统。 经过一系列的改进，基本上消除了大块卡堵现象，设备投用率增加到100,，由于设备投用率提高，使卸船的速度也得到提高。 (3)碎煤机后增设第三级筛分装置 我厂二期工程仍为二台350MW的发电机组，由于磨煤机改型，对煤的品种及参数要求更高，而输煤系统中的碎煤机为锤击式碎煤机，运行多年鉴别这种碎煤机对煤矸石的破碎能力较差，所以经过碎煤机后没有被破碎的一些煤矸石仍进入了给煤机和磨煤机，威胁设备及机组的安全运行。为了确保二期设备的正常运行，对采用什么设备及安装位置，先后共提出了几个方案。经过多次反复论证，最后商定在碎煤机后再增加一级除大块的筛分装置。这样，我们在距原,7皮带机尾部50米处。将#7皮带机分断，建立了一个新的转运站，重新安装两台2F-1412杂物分离机，经过近一年的设计、施工，安装调试，两台滚轴筛分别顺利投入运行后，使经过碎煤机而未被破碎的煤矸石及杂物都被分离出来，确保了二期给煤机及磨煤机的安全运行。 1(4杜绝设备泄漏，防止粉尘外溢 运行中的各段皮带尾部导煤槽，不但出口有大量煤粉冲出，而且由于密封不严，也有大量煤粉从四周溢出，所以在设备改造的同时，首先抓住了消除设备的漏泄。 (1)对各皮带尾部导煤槽进行改进 将皮带导煤槽扩容，增大空间，降低粉尘运动速度，增加导煤槽严密性，使密封皮与运行中的皮带密贴良好，在导煤槽出口增加了挡帘，防止粉尘外溢，同时将导煤槽上盖由水平改为圆弧面，减少了积灰，起到了防止运行中粉尘二次飞扬的作用。 (2)消除了设备本体及各落煤管的漏粉 碎煤机及滚轴筛等设备本体各出轴端由于密封不严，运行中总有部分煤粉漏出，造成粉尘污染。在设备检修过程中，我们用橡胶板对各漏泄点进行密封，消除漏粉。同时定期对各落煤 管内的耐磨板进行检查及更换，消除落煤管的漏泄。堆取料机中心落煤管漏煤严重，经过多次改进，现已基本消除。同时还对堆取料机及卸船机的液压系统和润滑系统的各动静密封点进行了检查、消漏。 (3)完善各段皮带的清扫器 我们在对各皮带头部护罩密封改进的基础上，都增加了新型清扫器，使皮带面上的粘煤清除入落煤管中，消除了皮带表面粘煤沿途撒煤现象。 (4)皮带给煤机改造 ?#2A/B头部导煤槽改进，解决了长期以来一直无法解决的撒煤问题。 ?缓冲煤斗至F1、F2落料口改进，缩小了煤斗中煤对皮带的压力，消除了以前压停皮带的现象。 ?闸板轨道改进，行程加长，使闸板能放至皮带面，解决了反向落煤管堵煤问题。 ?头尾部密封改进，溜煤槽及刮煤器改进。 经过设备缺陷消除后，使设备的泄漏率下降到0.02,以下，B堆取料机被授予 无锡市“青年文明岗”并被授予省级“青年文明岗”。 (5)原煤仓仓口封闭 原煤仓外方设计的密封装置在运行投产后不到半年时间就损坏了，上煤过程中气流夹带着大量的煤粉由仓口喷出，污染了整个原煤仓，威胁人身及设备安全，我们在吸取兄弟单位电厂经验的基础上，结合本厂实际情况，对现有设备进行必要的改造。经过两个多月的试验，终于获得了成功，安装运行近两年时间使用完好，起到了密封作用。 1(5增加雾化喷水及水喷淋 控制煤尘外溢受到较好的效果，在此基础上，我们又对 在设备严密性治理后， 输煤喷淋系统进行改造。 (1)各导煤槽出口增加了雾化喷水 各段皮带尾部导煤槽由于煤的落差高，形成诱导风量，导煤槽出口都呈正压运行，至使一部分煤尘由出口飞出。为了防止粉尘外溢，我们在各导煤槽出口安装了zov-93型自控式水喷雾装置，起到了抑制粉尘外溢的作用。 (2)完善了储煤场喷淋系统 储煤场喷淋系统为外方提供的设备，机组投产没有投入使用，当堆取料机在堆、取煤时造成煤尘飞扬，大风天污染更为严重。为了改变被动局面，我们克服了多方面的困难，自己调试喷淋系统设备投入运行以来，储煤场的煤尘提到了基本抑制。 (3)堆取料机喷淋系统投用 堆取料机在斗轮堆、取煤时，都有煤尘二次飞扬，同样造成煤尘污染，我们将原喷淋系统进行改造，在堆、取煤时都投入使用，防止煤尘二次飞扬。 (4)卸船机料斗喷淋系统改造 卸船机在卸煤过程中，抓斗在煤斗上方放煤时，有时抓斗放煤位置较高或风大时，有大量煤粉飞出，落在煤码头上。原煤斗外方设计的喷淋设备是在煤斗内侧布置，使用一段时间，喷淋装置都被碰坏了，无法使用，我们将原内侧布置改为外侧布置，并增加了喷咀数，投用后起到了较好的效果。 1(6输煤电气设备治理 (1)电气盘移位密封 输煤系统的电气盘原布置在各转运站内，设备运行后大量煤粉积余电气盘及电气设备上，威胁电气设备安全运行。为了确保输煤系统的正常发电供煤，又要电气设备移出各转运站，我们经过周密思考，制订了切实可行的方案，经过半年多时间，将各转运站内的电气盘全部移到室外。接着我们又将#8皮带机下布置的15000多米电缆全部移至两侧墙上布置，为运行人员清扫煤仓间创造了条件。 (2)电缆桥架进行整顿 补齐施工遗留电缆桥架近千米，同时将碎煤机楼、T4、T5转运站及两台堆取料机的电缆进行全封闭，一方面消除电缆上积煤，防止自燃，另一方面也为水冲洗创造了条件。 1(7二期原煤仓的治理 二期原煤仓输煤设备在设计、制造、安装方面都存在一些问题，在设备投用之初，不但撒漏煤现象严重，除尘器投不上，而且犁煤器犁刀还存在卡撕皮带的可 能。为此，我们在一期输煤综合治理经验的基础上，着重对二期输煤设备进行全面改造。 (1)锁气器改造，加强仓口密封 原锁气器的挡板布置在靠皮带侧，上煤时煤流无法冲击到锁气器挡板上，反而在转轴上方产生堆积，同时由于锁气器上方落煤馏板倾斜角度偏小，造成大量煤堆积满出外溢。为了消除该现象，我们将锁气器转轴反向布置，并增加了锁气器上方落煤馏板的倾斜角度，上煤时，使煤流直接冲击到锁气器挡板上，从而使锁气器顺利开启;无煤时，锁气器靠配重块重力自动关闭，使锁气器真正起到防止煤尘外溢的作用。为了便于就地查看煤仓煤位，我们还在锁气器处增加了开启锁气器挡板的手动机构，为设备运行创造条件。 (2)犁煤器改造 二期#9皮带用犁煤器，原设计为两道犁刀犁煤，但在实际使用中，常有煤块或煤矸石刚好卡在两道犁刀之间，造成卡撕皮带，并且由于犁煤器抬起时，两侧比中间先抬起，再加上犁煤器犁刀与皮带接触时不平，造成撒漏煤严重，不但污染环境，而且增加了不必要的工作量。为了改变这种被动局面，我们采用犁煤器架反向布置，犁刀选用不锈钢耐磨材料及增加变幅平托辊等一系列改进措施，使撒漏煤现象基本得到抑制。同时将两道犁刀改为一道犁刀，另加装清扫器和两级限位开关，大大提高了犁煤器的工作可靠性，为#9皮带机的安全运行提供了保证。 (3),9皮带机改进 对#9皮带机尾部导煤槽进行扩容改进，增加了导煤槽严密性，并在导煤槽出口增加挡帘，同时将导煤槽上盖由水平面改为圆弧面，防止运行中煤尘的二次飞扬，并在导煤槽出口安装了自控式水喷雾装置，起到了抑制煤尘外溢的作用。针对原托辊同心度差这个问题，我们选用同心度好的托辊予以更换，并在皮带机尾部起弧段加装大的改向滚筒，避免了托辊受力大易损坏的毛病。另外，我们还对皮带机尾部重锤拉紧装置进行了彻底改造，并加装了可调式垂直挡轮，解决了因拉紧装置重锤倾斜晃动造成皮带跑偏的难题。由于对#3，,4炉加仓时，卸料小车在直通位置时，因落差大，易使煤尘外溢并伴有撒漏煤现象，我们在卸料小车直通落煤管增加了调整落煤点挡板，及卸料小车导煤槽出口增加自控式水喷雾装置，使这—现象 得到消除。 (4)负压除尘系统改进 二期输煤负压除尘系统由于设计、制造、安装等方面原因，刚开始根本不能投用，且系统漏泄率大，起不到除尘作用。为此，我们将各除尘管路进行了检漏，在各主吸风管及应急吸风管增加了电动蝶门并使电动蝶门的动作与犁煤器动作相联锁。同时对除尘器本体进行完善，在压缩空气管中增加了油水分离器及减压阀，对机械振打装置进行了偏移量调整，以及布袋接口改进等一系列工作，改变了原除尘器的面貌。改进后的除尘系统还与皮带进行联锁，使得当皮带启动时负压除尘系统自动投入工作，现除尘器的投入率已达100,。 (5)煤仓间满足水冲洗条件 为了在二期煤仓间实现水冲洗，我们在原煤仓增加了冲洗水源，真空管移到煤仓间两侧布置，并在原地面上按2,流水坡度增铺地砖，,3炉与#4炉之间的煤仓过桥在基建过程中，我们就实施了地面框架重新制作，采用钢板焊接方法，在 原煤仓两侧采用挡水板密封，污水从煤仓间两侧经污水管流到零米污水沉淀池。 (6)电气设备改造 由于二期输煤电气设备设备灵敏度差，可靠性低，故障频发，影响设备的正常安全生产，为此输煤电气技术人员经过精心研究策划，对二期电气设备进行彻底改造。 原犁煤器控制开关距离犁煤器较远，现将其移到犁煤器近旁布置，且皮带左右侧均可操作，而且在犁煤器处增加一道限位开关，提高了犁煤器工作可靠性。由于原电缆排列比较零乱，故对电缆进行了重新布置排列整顿。特别是在对#9A,B主控制盘的改造中，对盘内的电气元件进行了重新排序布置，更新了部件，使得改进后的电气设备达到工作正常。 (7)加强基础设施整理，为运行检修创造良好条件 二期原煤仓原设计中检修通道不完全，且有的楼梯通道妨碍设备的检修工作，煤仓间采光不足，空气浑浊等情况，为此我们对已有的楼梯、通道进行重新改道，原没有的地方相应增加楼梯及平台通道。并在原煤仓北侧增加经轴流风机及#9皮带配重层增加了采光带，这样，既改善了运行及检修人员的工作环境，也为设备的安全运行提供保证。 经过近几年来的艰苦努力，二期煤仓间的综合治理已取得了明显成果，设备完 ,以上。 好率达98 2、环境整治使煤尘综合治理得到进一步的提高 在治本的基础上，我们又进行了治标工作，对输煤系统的环境进行了综合治理。 2(1各转运站改造满足水冲洗条件 原各转运站的内墙上刷了涂料，由于施工质量差(比较粗糙)，有些地方脱落，运行一段时间，大量粉尘沉积在上面，很难清除掉。为了改变这种状况，我们将内墙壁绝大多部分改为贴瓷砖，便于水冲洗。原地面是砼地面，没有流水坡度，地面又比较粗糙，不便于水冲洗，我们将各层地面增铺地砖，并有2,的流水坡度，污水流向四周排水管道，排至室内、外的排水沟，并在各转运站的室外零米设立沉淀池，污水流入沉淀池中沉淀后，再由排污泵排人煤场沉淀池，沉淀池内的煤定期回收，使原来到处撒的煤做到了回收，节约了能源。 2(2真空吸尘系统完善和强化 原煤仓是输煤系统煤粉综合治理较为困难的地方，不能采用水冲洗，否则一旦冲洗水进入原 煤仓就影响锅炉的正常运行，因此我们充分利用原铺设的真空吸尘管道及外方提供的真空吸尘车，每天都坚持使原煤仓的地面及设备全部吸尘一次，局部地方用湿拖布人工清理，原煤仓的文明生产始终保持在较好的水平。 2(3T6转运站实现水冲洗 T6转运站是钢结构，一至三层地面是铁板平铺的，焊缝不是连续焊，不能进行水冲洗。我们首先在T6站中间层进行试验，将原来铺设的花纹钢板拆除，按3,坡度重新铺设，中间高，四周低，四角设置排水口。为了防止水漏至下层，我们狠抓焊缝质量，做到万无一漏。四侧墙设框架，采用薄钢板密封，高度在1.2米，所有不能焊接的电缆孔、洞都采用铁胶泥密封，保证地面的水不漏至下层。为了防止冲洗水在排水管中堵塞，我们采用排水槽排放污水，这样可以随时清理积煤，保证污水流畅，中间层地面改铺后进行冲洗试验，其效果与T4、T5 转运站一样，在试验成功的基础上，我们将一层至三层的地面也都进行了相应的改造，使T6站全部实现了水冲洗。 在T6站实现水冲洗的基础上，我们又对#7、#2栈桥底板进行密封，将原铺设的铁板进行重新铺设(中间高、两边低、自然流水坡度)，焊缝由点焊改为满焊，走道两侧栏杆增设与栏杆平齐的侧板。所有电缆孔、洞采用铁胶泥封堵，栈桥各活动铰点和伸缩处的铁板采用搭接，不焊接，保证铰点和伸缩缝在温度变化时能伸缩自如，确保设备安全。经过改造后除原煤仓外输煤系统沿线都实现了水冲洗。 2(4煤码头环境卫生治理 煤码头环境卫生自投产以来，我们在加强管理上下功夫，一方面在卸煤时不要将煤撒到码头面上，一旦有少量的煤撒到地面都有专人负责清扫回收，同时每条船卸完后都要进行一次全面清扫，平时也定期清扫和冲洗，使得码头面自投产至今一直处于清洁状态。 2(5增加了室内照明度，加强室内空气流通 原煤仓间、碎煤机楼及T2转运站四侧墙没有窗户，室内采光差，一走进，看不清东西，威胁人身安全，室内通风也很差。针对上述现象我们采取以下措施: (1)输煤照明系统改进，原输煤系统的照明为日光灯，一是照明亮度不足，另一方面长时间使用后，镇流器过热，容易发生自燃而导致火灾。为了消除隐患，我们将所有日光灯改为高压钠灯，一是增加了可见度，改善了工作环境，同时也为安全生产创造了条件。 (2)原煤仓两侧墙及T6站四侧墙都增设了采光带，同时在原煤仓南侧墙顶层安装了轴流风机，这样既增加了室内亮度，也使室内空气能定期更换。 (3)碎煤机楼及T2转运站四侧开窗，碎煤机楼的北侧墙安装了轴流风机，增加室内可见度，加强了室内通风。 2(6室外环境治理和绿化 输煤全线大多数排水沟由于建厂初期施工管理及维护不善，使输煤系统全线排水沟都堵塞不畅通，一到多雨季节，道路上全都积满污水，我们利用人工进行逐段逐条清理，使输煤系统全线排水沟畅通。为了便于设备检修及车辆通行，我们将一些主要干道拓宽和贯通。 同时在煤场，输煤栈桥及各建筑物四周都栽上了树苗，可绿化面积达到90,以上，并且在一些较为宽敞的地方设立了花池，改善和美化了生产环境。 3、强化管理使煤尘综合治理的成果得以保持 输煤系统战线长，范围大，难以管理，在设备改造逐步走上正规及良性循环的基础上，我们狠抓了煤尘综合治理的管理工作。 3(1制定了相应的管理制度 对已建好的点为了能保持下去，我们制定了相应的管理制度，如碎煤机楼，煤码头等都制定了管理制度，将设备和卫生区域落实到班组及个人。 3(2提高设备完好率和投用率 我们对改造完的设备做到一台设备两个主人，运行人员运行时认真巡回检查，检修人员精心维护，保证设备的完好率、投用率及消缺率在95,以上，97年末我们又实行了点检维修制，使设备完好率达到100，消缺率达98,以上。 3(3定期检查考核，使制度落到实处 对各专职区，部门领导不定期组织检查、督促，对设备健康水平及环境卫生较好的班组及个人给予表扬，并给予一定的物质奖励，而对于较差的限期整改，仍不合格则给予必要的罚款，使得这一工作经常化、制度化。 由于我们强化了管理，使输煤系统一直保持在文明生产，使治理工作持之以恒。 4、领导挂帅，各部门通力协作，是治理工作取得成功的关键 输煤粉尘综合治理之所以取得明显效果，显著的成绩，归根到底，只有一条:领导重视，部门相互配合，群策群力，通力协作。 4(1公司一把手亲自挂帅，各部门通力协作、密切配合 消除粉尘污染，确保人身安全，保证输煤系统正 为了改善输煤系统生产环境， 常运行，一期投产初期公司成立了以当时担任公司总经理徐仁杰同志为组长的输煤系统粉尘综合治理领导小组，领导小组成员由当时的策划部、物资部、工程部、燃料部、厂工会等单位的负责人组成。徐总经理每月20日亲自组织召集小组人员开会、检查、布置协调当月工程进度，同时在资金及物资上给予保证。党、政、工、团都来支持煤尘治理工作。策划部与燃料部密切配合，使治理工作有条不紊地按期进行，预期完成。生产物资部的领导及全体同志大力支持，及时将所需的材料组织到位，整个改造中从没有因缺资金、缺材料而中断改造工作。 现任总经理方国清继续担任公司环保领导小组组长，亲自召集会议，布置安排和组织审查输煤粉尘治理的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并经常检查输煤现场的文明生产状况。因此输煤粉尘综合治理在我公司一直被员工称赞为一把手工程。一如既往地狠抓输煤综合治理计划的落实，安排生产技术部门、物资供应部门和计划部门全力支持并确保燃料部的粉尘综合治理工作。领导的重视是取得输煤综合治理成功的基本条件和根本保证。 4(2部门领导坐阵，全体员工齐心协力 治理工作由部门主任统管，部门主管各坐阵一方，全部员工通力协作。新年伊始，部门领导就组织制定全年的煤尘综合治理计划，做到有一个整体规划、合理安排，并排列综合进度。每月都在月度工作计划中布置到各班组，明确责任人及完成日期。对于关键项目则组织人力和物力克服种种困难，倒排工期，关死后门，务期必成。如要完成T4、T5转运站治理项目，由于施工队伍力量不足，使工期受到一定影响，部门负责人亲自坐阵，检查落实进度及施工质量，终于在六月末按期保质完成任务。 每一个具体的改进方案都要专门开会研究，每一个改进项目都要有专人负责，比如在碎煤机 楼综合治理中，部门负责人分析了运行中的碎煤机是煤尘污染的主要尘源，从调节碎煤机风量着手，在碎煤机入口安装调节风量的阻尼挡板，并亲自组织多次调整试验。最终使碎煤机出口微正压，入口微负压，使污染的主要尘源得到整治。又如T6站综合治理，是输煤系统粉尘综合治理较为困难地方，部门多次研究讨论治理方案，项目确立后部门有一名主管坐阵，并设专人负责工程进度、质量、人身安全等。部门技术人员及时综合各方意见，制订出改进方案。为了改造方案确立经常多次推敲、反复研究。四台滚轴筛经过多次改进，最终取得了成功;T4、T5转运站为了改善环境，将皮带驱动装置反向布置，为了不改变减速箱齿轮受力面，我们反复研究，最终有用了改变减速箱作者: [字体: ] 降本增效 稳步发展于 开创“十二五”发展新局面 2010年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我厂抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年来，我们按照公司2010年的各项部署和要求，紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。积极应对来 自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难，保证了供热安全;战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照 计划 完成了工程节点工期;2010年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成99.4%，安全生产无事故。圆满的完成了1-11月份各项工作目标，实现了“三个最好”，为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。 一、2010年工作完成情况 2010年，我们深入贯彻落实科学发展观，在公司的 领导 和全体员工的共同努力下，战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难;年初、多方协调、积极争取，战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。通过精心操作、认真调试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标 ”;在四个热源点满负荷运行的情况下，克服了人员紧缺，排放，实现了“安全最好 锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实现了热费回收99%以上，实现了“指标最好”;三期供热扩建工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒，通过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成;一年来，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企业荣获集团公司创建“四好班子”先进集体;党风廉政、企业文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了“稳定最好”。一年来，通过全厂500名职工付出的艰辛努力，我们也取得了丰硕的成果，被公司授予 “先进单位”荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。 (一) 主要生产经营指标完成情况 1、发电量:2010年 计划 为17300万千瓦时，截止11月26日完成 万千瓦时，完成计划的 %，预计全年可完成 。 2、综合厂用电率:2010年计划为16.89%，截止11月26日实际完成 %，比计划降低 个百分点，预计全年可完成 。 3、上网电量:2010年下达计划为14298万千瓦时，截止11月26日实际完成 万千瓦时，完成计划的 %。 4、发电煤耗;2010年计划为335.3克/千瓦时，截止11月26日实际完成 克/千瓦时，比计划(降低、提高) 克/千瓦时。 4、营业收入:2010年计划为16489万元，其中电力收入3798万元，热力收入12691万元，截止11月26日实际完成 万元，完成年计划的 %，其中电力收入完成 1111万元，热力收入完成 万元，预计全年可完成 。 5、四项费用:2010年计划为1660万元，截止11月26日完成 万元，完成计划的 %，预计全年可完成 。 (二)主要工作完成情况 1、构建本质安全、加强安全生产，确保长周期安全运行:在安全管理中，我们发挥了安全生产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好了季节性安全检查、整改工作;加强了重大危险源和“二十五项反措”管理，逐级落 实安全责任制，积极开展“五好班组”创建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合;通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练，结合春查及安全月、反违章专项活动，组织职工开展“安全发展、预防为主”的安全 演讲 比赛和观看消防知识事故案例录像片，提高了职工安全意识;在基建施工中，严格加强施工单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，确保了三期扩建工程施工安全;高度重视公共安全、无交通、消防事故;截止目前，实现了机组“零非停、基建零事故”的安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。 2、加强机组检修、运行管理，实现长周期稳定运行 认真做好机组维护检修工作，精心筹划技改项目实施，一年来我们共消除各类缺陷 条，消 缺率达到 %，完成了热电厂3台机组、4台锅炉和3个热源点13台锅炉的全面检修，先后组织了2号机组a修及1、3号机组c修，结合三台机组维修技改及全厂全停时机，加强设备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。 在运行管理中修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时明显上升，2号机组实现了连续安全运行---天的优异成绩，为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。 3、树立节约意识、严控成本支出，进一步强化经营管理:2010年我厂面临的经营压力前所未有，年初遭遇持续严寒、为保证供热质量，高寒期申请停止一台机组发电，大幅度降低机组电负荷来保证供热负荷。因金融危机后期影响，市经济恢复缓慢，房地产、商铺受其影 响严重，增供扩销、热费回收难度加大，燃料成本、锅炉脱硫和外购电量的费用严重超出预期。收入的减少、成本的增加，给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。面临种种不利影响，我们不等不靠，积极实施各种应对措施，进一步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，努力提高计划成本预控能力，再此基础上不断加强工程和物资管理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努力实现降本增效。 在增收方面，明确了重点是增发电量，在确保机组完好的前提下，杜绝“非停”发生，做到度电不扔，在保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季储煤任务，尽最大努力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。 目前，全厂上下牢固树立节约意识、成本意识，通过发动全厂职工参与管理，严控成本，充分调动了大家工作的积极性。实现人人控成本、处处控成本的节约意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。 4、开展优质服务、提高供热质量，确保热费回收率 按照优质服务的要求，确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的企业宗旨，通过根 据天气变化及时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断采取停热措施更换管道漏泄的膨胀节、协助用户及时处理跑冒滴漏等措施，在年初新增供热面积 65万平方米，供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续严寒低温天气的考验，年初因持续低温、燃煤短缺、满负荷供热和供电局停电等多方面影响，供热效果不如往年，在严峻的供热形势下，为了提高热费回收率，我们通过降低机组发电负荷全力保证热负荷和加大优质服务等措施，保证了供热安全、得到了用户的理解，较好的完成了09-10年度热费回收任务， 为了确保今冬如期供暖，并提高供热质量，今年夏季，我们投入二百万资金对供热管网薄弱部位进行了更新改造，更换了一次网18对膨胀节和四道街新华书店门前的地下直埋供热管线，针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热安全的情况，在政府的大力支持下，异地择址新建了地上换热站，换热站运行女员工冒着高温酷暑对23座换热站的1余片换热器板片进行了酸洗，针对部分老楼公用管网腐蚀老化影响供热质量的情况，积极配合协助供热办、物业监管处等主管单位进行维修和更换，确保冬季正常供热。 在冬季供暖期，我们从9月1日开始进行一次管网注水、9月23日所有供暖设备全部启动运行，热用户提前两天感受到了集中供热的温暖，由于今年供热准备工作提前，供暖初期供热质量好于往年，热用户的满意度显著提升，用户交纳热费积极主动，截止11月26日，完成热费回收万元。 5、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业 2010年我厂将创建“节约环保型企业”列入工作重点，按照华能集团创建活动要求，成立了以厂长为组长的创建活动 领导 小组，明确了各级人员的职责，制定了科学、可行的创建规划，健全了三级节能减排管理体系，强化对标管理和耗差分析，依靠科技进步，实施提效改造，有力降低了各项能耗指标。 在具体工作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召员工从身边的点滴小事做起，营造了节能降耗的浓厚氛围，形成了“技能减排、人人参与”的良好风尚。在生产过程中，根据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式，加强与电网调度联系，优化机组启、停运行的能耗指标控制，通过开展小指标竞赛活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。在清洁生产工作中，认真开展了脱硫、除灰设备的运行管理，保证了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成100%，顺利通过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放，创造了历史最好水平。 6、紧抓机遇、全力争取，前期工作稳步推进 紧抓机遇，全力争取，积极寻求上级公司和当地政府协助与支持，在去年取得自治区发改委路条的基础上，克服困难攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关。自扩建工程6月13日开工以来，在公司的坚强领导下，我们克服了时间紧、人员少，有效工期短等诸多困难，相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查等项工作，在施工建设中，建设、监理、施工、设计等单位密切配合，通过精心组织、日夜兼程，克服了生产基建交叉作业，施工场地狭小、夏季酷暑高温等因素影响，8月18日烟囱到顶、主厂房结构到顶，10月30日锅炉水压一次成功，按照节点工期稳步推进了工程进度，为年内投产供暖锅炉，改善供热紧张局面奠定了坚实基础。 三期供热扩建项目核准是年度四项绩效考核目标之一，面对常规火电项目核准越来越严格的情况，我们以项目核准为目标精心部署，全力以赴加大工作力度。紧盯项目核准各个环节，最终突破瓶颈，- 月 日实现了三期扩建这个具有战略意义项目的核准，为企业的长远发展奠定了基础。 7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作 我们围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用，按照公司部 一年来， 署认真开展了“创先争优”活动及党员“践行承诺“示范行动，进一步加强了党组织、党员队伍的建设，提升了党建工作整体水平。以开展“四好”班子建设为主线，结合实际扎实开展各个阶段工作，充分调动了班子成员积极性，得到了集团、能源两级公司党委的好评和认可，被华能集团公司授予创建“四好班子”先进集体;纪检监察工作突出重点，按照中纪委五次全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制，组织党员、干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设;在宣传思想工作中，围绕“内促工作、外树形象”的要求，加大对内、对外宣传力度，在公司信息和能源报发稿 篇，塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度;认真做好了行风建设、文明单位创建等项活动，组织全体员工参加了玉树地震捐款，较好的履行了社会责任;充分发挥了工会、青工职能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助，全力帮扶困难职工改善生活条件，通过努力实现了“稳定最好”。 2010年，是我厂拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年。一年来，在经营管理、工程建设、项目核准、创建节能环保型企业和临时用工安全等方面都对我们提出了新的挑战和考验，工作中我们坚定务期必成的信念，对外加强协调，通过有效的沟通寻求各方的理解和支持，取得了项目核准、电量增长、燃料供给等方面的突破;向内强化管理，通过细化预算管理深挖内部潜力、落实人员责任调动员工潜能促使各项工作迈上了新 水平。 在大家的共同努力下，2010年无论是安全生产、基本建设、经营管理还是节能减排、党建工作我们都取得了比预期要好的成绩;当前我厂项目核准指日可待、扩建施工继续攻坚，安全生产严抓不怠、生产经营平稳运行、集中供暖群众满意、增供扩销、热费回收好于预期，综合治理、信息信访等常规工作持续巩固;这些成绩的取得得益于上级公司和市委、政府的关怀支持，取决于我厂各职能部门的团结协作，归功于全体干部职工的辛勤努力。历经一年的艰辛磨砺，给我们最大的启示是:困难越大，越要有携手同心战胜困难的勇气，挑战越强，越要有坚定信心迎接挑战的能力。 回首不寻常的，我们取得的成绩有目共睹，但是我们也要清醒认识到工作中还存在很多问题和不足，2011我厂面临的总体形式不比2010年轻松，在安全生产、经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。 安全生产方面:当前我厂供热面积560万平方米，预计明年冬季取暖期将超过600万平方米，随着供热面积增加、供热区域的扩大，我们承担的社会责任和面临的安全生产形势日益严重。 经营管理方面:2011年因我厂三期扩建，致使财务费用加大，折旧费用相应增加，新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加，加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响，致使我厂2010年经营指标不容乐观。 电热市场方面:随着地区2011年经济平稳增长，预计电网负荷及用电量将有不同程度的上涨，但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争更加激烈。由于规避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空房率随之上升，收费回收压力进一步加大。 节能减排方面:随着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我们认真去做。 职工队伍稳定方面:我厂外地调入职工较多，他们多数单职工家庭，工资收入低，在我市购房后，还贷压力大、生活艰辛，需要我们深入了解、认真做好帮困工作。 虽然2010年工作存在的困难很大，但是我们也应该看到，困难中孕育着希望，挑战中蕴含着机遇。2010年市国家确定为重点开发开放试验区后，势必要加快城市建设与发展，这给我们带来了新的发展空间，新机组投产后我们供热能力、供热质量将有整体提高，同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值守，输煤系统改为桥抓上煤，换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。 基于以上形式分析，2011年将是我厂亏损最为严重，经营形式最为艰难的一年，但是，如果我们咬紧牙关、安全平稳度过这一年，我厂的经营状况将逐步好转，因此，我们2011年的工作思路是:紧抓经济效益这一核心，夯实安全生产这一基础，突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点，强化“增发电量、预算管理、节能减排、党的建设”等项工作，携手同心渡难关，坚定信心谋发展，确保实现“三个最好”。 二、2011年工作安排 1、加强安全管理、切实实现“安全最好”按照公司安委会的要求，对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落在实处;参照“煤矿领导带班下井的规定”要求，严肃值班值宿劳动纪律;加大供热设备巡查力度，防止发生有影响的供暖责任事故;及时了消除安全生产隐患，避免机组非停;加强三期供热扩建工程安全管理，严防各类事故发生;为完成全年绩效目标提供安全保障。 2、狠抓市场营销 提高供热效益:把社会效益放在首位，加大对营销和外网职工服务质量和工作技能的培训，对温度低的用户及时查找原因、积极配合政府相关部门和物业管理部门协 调、帮助用户维修老化供热管网，不断提高供热质量和安全;深入用户摸底调研，力争早接多供，提高供热效益;加大冬季储煤力度，确保冬季燃料供给;在保证供热质量的前提下合理调整供热负荷，完成年度热费收取任务。 3、加强企业管理、降低经营成本;牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，充分发挥供热机组、电网末端电压支撑的优势，全面加强机组运行管理和 设备治理，保持良好的设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量;深入开展能耗指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存储、降低燃料成本;加强经营管理，切实抓好预算的执行和考核，严格成本管控责任，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节支，确保“效益最好”。 4、积极推进工程建设、争取早日投产:发扬“三千精神”克服开工时间晚、冬季施工困难等一切不利影响，精心组织、科学安排、严格质量、齐心协力积极推进三期供热扩建工程施工进度，认真做好生产准备人员培训，确保年内锅炉投产运行，增加机组出力，提高供热效益，全力落实机组试运和投产运行的环评、并网等审批，为实现投产既稳定、投产即创效创造良好条件。 5、落实节能要求、创建节约环保企业;全面落实公司节能减排工作要求，建立健全节能减排、创建“节能环保型”企业目标管理体系，严格落实节能减排责任，做到扩建机组环保设施“三同时”和现有机组环保设施运行维护的管理，对环保设施的运行维护管理与主设备同等管理与考核，全力抓好电袋除尘改造，确保完成年度节能减排任务。 6、加强市场分析、做好“十二五”发展战略;要充分发挥市城市建设相对集中适合发展集中供热的优势，本着科学、务实的原则，认真谋划好下一步的发展方向，为企业今后健康、协调、可持续发展打好基础，推动企业发展不断迈上新水平。 7、加强队伍建设、提升干部、职工综合素质:进一步加强领导干部队伍建设，激发各级人员工作积极性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能检修人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要及时鼓励和培养，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。 8、加强党的建设、确保“稳定最好”:组织全体党员干部深入学习十七届五中全会精神，加强领导班子和队伍建设，强化党员示范行动，深入开展工程建设、物资采购和招投标管理等效能监察工作，为企业健康发展保驾护航，发挥工会、青工组织作用，关心员工生活，及时解决员工困难，不断改善员工生产、生活条件，努力建立职工自觉维护企业稳定的长效机制，确保稳定最好。 三、十一五期间主要成绩和 体会 实力增强:五年来，抢抓发展机遇、不断扩大企业规模，完成电源、热源项目投资 元，热电装机由 千瓦时增加 千瓦时，累计完成发电量 千瓦时，供热面积由230万平方米增加到560万平方米，热费收入由4535万元，增加到1.45亿元，累计实现销售收入 元、实现税收 元，总资产突破亿元。 管理提升:五年来，始终坚持提高管理水平，建立了规范有效的内部控制体系，正常开展了经济责任考核、审计监督、预算管理等基础管理工作，各项工作实现了规范化和制度化运转。 队伍提高:五年来，坚持以人为本，建立健全激励约束机制，全面实施“人才强企”战略，培养和造就了一支想干事、能干事、懂生产、善管理，作风朴实、精干高效的干部队伍，锻炼出了一支吃苦耐劳的员工队伍。 党建加强:五年来，紧紧围绕企业中心工作，积极探索企业党建工作新思路，通过组织多种形式、富有成效的文明创建活动，营造出了健康和谐的企业文化氛围，从市级文明单位晋升为市文明标兵单位，并被华能公司授予“四好班子”先进集体称号。 体会 :五年来的的成长、壮大得益于华能集团公司的正确领导，得益于公司 的大力支持。 在激烈的市场竞争中，公司决策层思想解放、思路清晰，根据发展需要，按照现代化企业制度的要求，科学决策，针对市城市建筑相对集中适合发展集中供热的实际，扩建了供热机组、收购了宏珠热力，统一了供热市场，形成了供热规模，促进了企业核心竞争能力的不断提升。之所有能在激烈的市场竞争中始终保持活力和生机，关键在于我们坚持以人为本，建立健全了适应股份制企业的激励约束机制，把班子建设、队伍建设和企业发展、科学管理有机的结合起来，以事业凝聚人、锻炼人，培养职工对企业的认同感和归属感，增强了企业凝聚力，形成了共谋发展、和谐奋进的良好氛围。在开创事业的实践中形成了“勇于开拓、不怕困难，埋头苦干、精益求精”精神，培养造就了一支作风朴实、精干高效、能打赢仗、拼搏进取的职工队伍，为企业的又好有快发展奠定了良好的基础，初步营造出具有特色的企业文化环境。 四、十二五发展思路 按照集团公司、公司的发展规划以及市市场需求，热电厂确定了在“十二五”期间发展奋斗目标为:2012年，实现可控装机容量60mw，成为市的一家利税大户;2015年，实现可控装机容量2300mw。努力把热电厂建设成为一家以热为主、以电为辅、实力雄厚、管理一流、服务社会、用户满意，具有一定竞争力的热电联产大型企业。 二0一0年十一月二十六日