【最新】选拔乡镇副科级干部考试笔试真题

【最新】选拔乡镇副科级干部考试笔试真题 2011年4月1日山西省晋城市乡镇副职干部遴选笔试题 第一部分 客观题题目:内容涉及:十二五规划,科学发展观,农业补贴,公文写作,中央一号文件,群众路线,公务员法等等内容。单选15个～判断15个～多选5个。 第二部分案例题 案例题一:基层信访工作人员现状:信访办没有解决问题的权力～只能转达和督促。一个诉求～一个政策～一个案子～总得转有关单位或部门去处理～这就需要时间。人家是不是要处理、能处理～是不是认真处理～信访办管不了～也不能管～只能催促。催急了～人家说你不懂政策～拖久了～信访者要埋怨～真是里外不是人。加上经费不足～接待来信来访者～热情往往是一杯白开水～耐心就是陪着不断地说些好听的大话空话～服务就是有问必答。 由于这样一些原因～不少基层信访办的确显得冷清～来信来访者少了～者多了～可谓门可罗雀。但信访工作人员的工作量并不轻松～他们的主要精力转向了堵截者。跑北京～到省城～进市里～任务就是想方设法把者劝堵回来～不给上级找麻烦～不给当地领导为难～不给当地党委、政府丢脸～落个群众工作做得好的名声。 请谈谈你对基层信访工作的认识, 案例题二:一个农贸市场～小商贩占道经营～交通堵塞～污水横流～居民怨声载道～被媒体曝光后你做为街道副职负责具体处理此事～请问你将如何展开集中整治工作, 案例题三: 浙江省金华市全面推行村干部‚创业承诺制?～把创业承诺贯穿于村干部选拔、考核和管理全过程～形成了‚先定事、后选人、再践诺?的村干部创业承诺新机制。 村干部‚创业承诺制?是金华市委为激发村干部创业热情所进行的一项探索。金华市委常委、组织部长蔡国春告诉记者～该制度包括三方面内容:一是‚先定事?～就是由在任村两委班子根据本村实际～本着量力而行、尽力而为的原则～提出下一届村两委班子需要完成的实事项目和工作目标初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～经全体党员和村民代表讨论通过后～报乡镇党委、政府审核～然后提交村民代表大会讨论确定。二是‚后选人?～就是组织村干部候选人或参选人以既定事项为主要内容～向选民作出具体承诺～由党员群众选出自己满意的村级班子。三是‚再践诺?～就是由新一届村级班子与乡镇党委、政府签订任期创业承诺目标责任书～并向全体村民公开～接受监督。 承诺制有着严格的考核激励机制作为配套。对未能完成承诺事项的～有关村干部当年考核不能评定为优秀～不能参加先进的评比,连续两年未完成承诺事项的～不得提名为下一届村级班子候选人。 永康市横岘村村民胡振杰形象地说:‚过去不少村民看‘情’选人、看‘礼’选人～现在我们看‘事’选人～用‘事’来选择想干事、会干事的人。?据统计～金华市新一届村两委成员中～掌握1门以上致富技能的占86.4%～返乡大学生当选的占0.45%～种养专业户占18.1%～私营企业主和个体工商户占16.7%。 1 今年村级组织换届期间～金华市4818个行政村共确定创业承诺目标4.8万个。目前已有4.2万个项目启动实施。抽样调查显示～村民群众对创业事项的满意率达到了99.4%。与此同时～全市还有399个村创业目标不符合村民意愿～被村民代表、人大代表、政协委员讨论时否决。 1.请你谈谈对村干部创业承诺制认识, 2.做为乡镇领导如何保证这一创业承诺制度的落实, 作文题: 最近一份被网民称为‚史上最牛的村民守则?～将台州小板桥村推上了舆论的风口浪尖。 ‚守则?规定:‚无正当理由、未经村两委会许可的行为～扣除粮食补偿款1年至10年～情节严重的～一切后果自负。?除信访外～这份‚守则?还把环境卫生、社会治安与村民的粮食补偿款挂钩～充斥着‚扣除?‚罚款?等字样。 小板桥村‚村民守则?被发到网上后～关于侵犯群众信访权利的规定饱受质疑。一些村民和网友说～依法信访怎么还要经过‚村两委会许可?,‚告村委会主任还得村委会主任同意才行吗,? 浙江全力律师事务所周保清律师表示～这份‚村民守则?有多处不合法～最重要的是主体不合法。‚守则?多处规定要扣村民的粮食补偿款、扣老年协会的补助款～这些都是行政处罚行为。而村民委员会是基层群众性自治组织～没有行政处罚权。村规民约只能在法律授权范围内设定权利和义务～而不能成为行政处罚的依据。 中国城郊经济研究会名誉会长包永江表示～村规民约能有效约束群众的行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。对于各地‚村规大于国法?的现象～亟待借新农村建设之机清理整顿。 昨天～台州市洪家街道办事处已表示将拟定文件～对当地所有村规民约进行规范性审查。 作文题: 请结合你村工作实际～写一篇800字议论文 一乡镇竞争上岗笔试题、辨析题 1、机关之间在一公选领导干部笔试题般情况下不能越级行文。 2、抽样调查和典型调查的共同乡镇公选干部笔试题优点之一是其花费的财力和物力较少。 3、列宁说:公选乡镇副职笔试题没有革命的理论～就不会有革命的运动。列宁的话表明理公选 笔试题论比实践重要。 4、我国现阶段的主要矛盾是生产力与乡镇副科级笔试题生产关系、经济基础与上层建筑之间的矛盾。 二、案公选乡镇 答案例分析题 [案情简介]甲厂于1995年2月公选乡镇副科笔试题与乙厂签订了一份旧设备转让合同～价款5万元。合同规定～款到后一个月后交货。1995年4月乙公选乡镇领导干部厂厂长调走。同年5月～甲厂按合同规定四川科级公选笔试题将货款一次付清。但乙厂后任厂长不承乡镇竞争上岗笔试题认原厂长所签合同～提出该设备必公选领导干部笔试题须重新作价～否则不履行合同。之后甲厂曾多次派人乡镇公选干部笔试题前往催货均遭拒绝～致使甲厂生产无法上马～并损失差旅费2000元～银行利息1000元。 [问题]乙公选乡镇副职笔试题厂这样做对吗～为什么,如果你是乙厂公选 笔试题上级主管部门的领导～应如何解决这乡镇副科级笔试题一问题, 三、论述题 为什么说改革是中公选乡镇 答案国的第二次革命, 2 四、写作题 题目:对上有政策～下有对策现公选乡镇副科笔试题象的思考 要求:800字左右。 帮助中心 | 2011年5月黄冈乡镇党政副职考试笔试真题/笔试题 1 、选择题 2010坎昆气候大会在哪个国家召开 美国 丹麦 墨西哥 挪威 总书记强调社会管理要坚持 以人为本 服务为先 以人为本 执政为民 立党为公 执政为民 湖北大别山革命老区经济社会发展实验区黄冈有几个县 市 5 6 7 8 2 、辨析题 社会管理归根到底是对人的服务和管理 乡镇政府和村委会是帮助、支持的关系～不是领导与被领导的关系。 心想就能事成,大概这意思, 3、案例分析 a M村出现偷牛贼～村里青年自发组织巡逻～昼夜不休～抓到偷牛贼后绑在大树上拷问～要求认罪并赔偿～有老者不同意此做法通知乡里～乡长委托副乡长出面解决。 (1)分析M村村民做法 ,2,你作为副乡长应该怎么处理 b 某村选举～王某能力出众 但上届惜败～此次为了能成功拉票贿选～结果成功高票当选～但被检查组查出撤职了 4、写作 资料:乡镇基层的环境以及少数乡镇干部的想法 题目:乡镇干部的‚苦?与‚甜? 3 附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢(2015年工程部施工员年终工作总结)光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手 顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 4 (一)核心工作控制情况 1.安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，因此，在实际施工中我们工程部严格 5 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 6 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 7 二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 8 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 9 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 10 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。 11