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徐明高速公路质量管理自查自纠报告doc徐明高速公路质量管理自查、自纠报告 (编辑:)为了贯彻落实路桥[2012]18号《关于加强在建项目质量管理的紧急通知》的文件精神和要求,我项目部高度重视积极响应,认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下: 一.加强组织领导,认真开展了自查自纠活动 项目部组织了一次全面的质量自查自纠检查活动。此次检查由项目总工程战锋亲自带队,实验室主任王毅、质安部主任杨有宏及各工区主任及现场质检员组成的质量检查小组。检查中发现存在的一些问题: 1、项目部预制场 (1)拌合站材料标示牌存在表示不明现象,料仓...

徐明高速公路质量管理自查自纠报告doc
徐明高速公路质量管理自查、自纠报告 (编辑:)为了贯彻落实路桥[2012]18号《关于加强在建项目质量管理的紧急通知》的文件精神和要求,我项目部高度重视积极响应,认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下: 一.加强组织领导,认真开展了自查自纠活动 项目部组织了一次全面的质量自查自纠检查活动。此次检查由项目总工程战锋亲自带队,实验室主任王毅、质安部主任杨有宏及各工区主任及现场质检员组成的质量检查小组。检查中发现存在的一些问题: 1、项目部预制场 (1)拌合站材料标示牌存在表示不明现象,料仓有混仓现象; (2)13米空心板预制倒角处有气泡,外观质量不好看; (3)箱梁钢筋搭接长度不符合 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要求,同时焊接时未及时清除焊渣; (4)空心板凿毛不及时有个别铰缝钢筋预埋位臵过深; (5)空心板预制过程中有个别波纹管安装线性不顺直,不圆滑现象; (6)有一片空心板张拉压浆后封锚端存在封端处破坏现象; (7)梁板养护不够及时; 2、全线路基、桥涵施工现场 (1)路基二队、四队靠近便到处有松散现象,同时灰土有两处补灰不均匀现象; (2)涵洞安装接缝较大,需要重新进行管节排放工作; (3涵洞管节有两处破损严重; (4)大桥6#盖梁钢筋绑扎间距过大, (5)两构件涵洞湿接缝外观色泽不统一; (6)路基一队素土填筑出现有40米超厚现象; (7)桥墩柱外观养护薄膜不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,需要及时进行整改落实; (8) 6#取土坑存在取土不规范现象; (9)分离立交桥0#承台模板支撑存在漏浆现象,需要及时进行止浆措施; (10)车型天桥基础需要进行砂浆找平,同时基础高低不平; 对以上提出一些整改措施: 1、(1)要求设备物资部对材料标示牌及时更新和标示,料仓加强对上料的控制,如有混料及时进行清理工作。 (2)加强现场技术管理,同时质量管理部组织进行工人质量意识的提高。 (3)严格按照钢筋搭接和焊接要求进行现场质量控制,要求焊缝饱满,结束后清除焊渣,同时加大现场质量检查工作。 (4)组织人员及时进行梁板凿毛工作,控制空心板梁铰缝钢筋预埋深度和位臵,提高铰缝钢筋预埋质量; (5)要求现场技术员,项目部质检员和质安部加强对空心板波纹管位臵加大检查,控制坐标,确保线性顺直等良好状况; (6)及时对压浆后封锚存在问题的整改和落实; (7)加强梁板养护工作,同时采取相应措施强制进行落实; 2、(1)对路基与便道接触位臵出现松散现象的灰土要求返工处理,同时灰土布设严格按照布灰量要求现场落实; (2)安排涵洞安装队伍进行管节调整工作; (3)及时进行破损涵洞管节的处理和修补工作; (4)要求现场控制钢筋绑扎间距; (5)及时进行模板的更换,同时注意现场浇筑施工各工序; (6)要求现场控制松铺厚度,控制现场灰土施工质量; (7)现场要求整改落实存在问题; (8)严格按照取土要求进行取土; (9)要求进行采取止浆措施后方可进行施工,严格控制砼质量要求; (10)基础需要处理合格后进行施工; 二、整章建制,完善管理,把安全职责落到实处 1、项目部于3月中旬起,与陆续进场的路基施工队、桥梁下部结构施工队签订《质量目标责任状》,确保工程质量目标责任得到层层落实。 2、成立以项目经理为组长,总工程师、项目副经理为副组长,质安部部长、工地试验室和各部室主管、技术主管及质检员为组员的质量领导小组,以施工质量为首要职责,形成质量保证体系,同时规范质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,采取多重检查方法,如:制定工程安全隐患排查治理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,深入落实隐患排查的各项工作要求,把质量隐患消灭在萌芽状态,有效遏制了生产质量事故的发生。路基队现场技术员每天对各 管段内各作业面进行巡查,质安部不定期对施工现场进行检查,发现问题当场解决或下发整改通知单,限时整改,及时消除质量隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果,真正做到处处把关,层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施,制定质量管理规章制度。从严治本,基础取胜,级级保质量”,促进我项目部质量管理工作建设状况持续稳定。 三、强化教育培训,加强现场管理 (1)提高质量意识,做到质量责任落实到人。对新进场队伍安全质量知识教育、提高员工队伍安全质量技术素质方面,项目部也作了极大的努力。质量工作坚持“以人为本”的理念,各施工队技术管理人员下发质量技术交底,严格执行岗位质量责任制度,落实了项目领导分区管理制度,做到全方位、全过程抓薄弱环节,盯关键部位,解决生产环节关键问题,做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式,营造了浓厚的安全生产氛围。 (2)把好试验、检测关 项目经理部设有工地试验室,并为试验室配备与其相适应的仪器、设备,保证满足工程试验需要,同时并对试验、检测程序做出了具体规定和要求。 试验仪器设备按质量体系程序文件要求和计量部门管理规定,按期进行校验并保留记录和证书,确保试验仪器的精度和试验数据的可靠。 (3)加强施工工序控制 工程质量是在生产过程中形成的,施工过程中的每道工序是形成质量的基础。层层交底至工班的操作工人,在作业队设主办工程师,质检员对施工过程实行有效的自检,班组之间实行自检、互检、交接检,树立下道工序就是用户的思想,决不允许不合格产品流入下道工序。 (4)做好质量检查及记录 在搞好本单位质量记录的同时,积极配合监理做好各类资料的报验工作。严格原始资料报送程序,使其有序进行,保证其完整性、真实性。 (5)配备高技能、高素质的技术人员 我们将选拔有能力、有经验的施工技术人员,杜绝人为因素质量隐患的产生,确保工程质量。 四.内业资料完善和归档 各项具体工作的检查落实: (1)施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与单项安全技术措施 ①项目部的方案需要进一步细化。 ②项目部已报出去的方案及变更设计要跟踪。 (2)交底 箱梁的安全技术交底针对性不强,不规范,相关人员没有签字,必须重新补做该项工作。 (3)前期的施工日志观察做得不详细,下一步需要重视。 (4)各类资料的归档工作需要加强:
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分类:金融/投资/证券
上传时间:2019-01-15
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