格力多联机施工组织设计方案

格力多联机施工组织 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 施工组织设计 施工组织设计 一、编制说明 本 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 组织设计编制依据: 1、招标文件及设计图纸 2、国家安装工程施工验收规范及质量评定标准 编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生 产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司芜 湖地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同法，保竣工、 保质量、保售后服务。 二、工程概况 本工程地上建筑面积约13550 m?，夏季空调设计冷负荷为1382KW，共计设计热负荷为 1287KW。 根据甲方要求，本建筑采用可变冷媒流量空调系统。室 GB50243—2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《制冷工程安装工程施工及验收规范》 GB50274—98 《机械设备安装施工验收规范》 《工业金属管道工程施工及验收规范》 《制冷设备安装工程施工及验收规范》 《室内热力管道支架》 《大楼通信综合布线系统总规范》YD/T 926。1—1997 《机械设备安装工程施工及验收规范》JBJ 23—96 2、验评标准 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300—88 《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304—88 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/306—1999 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/305—1999 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/311—1999 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/307—1999 3、通用图集 《建筑给排水通用图集》1—4 《建筑给排水标准图集》S1、S2、S3上下册 《建筑设备施工安装通用图集》91SB2—3 《通风 空调 制冷工程》 上下册 六、施工技术措施 施工组织设计 由于本工程安装项目系统空调系统，施工质量要求高。为此必须做好充分的施工准备，全 面规划，合理部署，采取正确的施工方法与技术措施，妥善安排力量，精心组织施工，才能按期、按质完成所承担的安装任务。 本工程必须按如下施工工艺顺序组织施工: 先地下、后地上，安装工程力求做到与土建施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。 考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题。对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观;对各工种相互间的配合，要尽量考虑好电气线路、给排水、空调水管道、通风空调管道的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按设计规定距离设置。 先预测、后安装管道和电气通风等专业。凡有条件的均应提前预制，这是缩短工期、提高工效、保证质量的前提。 先重点、后一般。如混凝土楼板、墙身、梁 在实际施工中，我们除了须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、邮电、消防、质监等部门制定的有关规定和管理条例，确保优质工程。 ?大型设备安装施工措施 本工程中的大型设备有变频空调室外机组等设备的规格型号应符合设计要求，并应有产品合格和安装使用说明书。 1、起重运输 将设备通过一系列吊装方法，放置于设计指定位置。 2、工艺流程 基础复验?设备开箱检查?设备就位?设备找正找平?二次灌浆?精平和清洗加油?进出管道安装?设备试运转。 3、设备安装 安装设备的地面应平整，环境清洁。设备安装前应擦去内外表面尘土和油污，经检验合格后应尽快进行安装。 设备应按出厂时外包装标志的方向装车、放置，运输过程防止剧烈振动和碰撞。对于风机底座与箱体软连接的设备，搬运时应将底座架起固定，就位后放下。 设备运到现场开箱之前，应在较清洁的房间内存放，并应注意防潮。当现场一时不具备室内存放条件时，允许短时间在室外存放，但应有防雨、防潮措施。 设备应有合格证，开箱应在较干净的环境下进行，开箱后应擦去设备内外表面的尘土和油垢，设备开箱检查合格后应立即进行安装。 设备应按装箱单进行检查，并应符合下列要求: (1) (2) 设备无缺件，表面无损坏和锈蚀等情况。 内部各部分连接牢固。 4、空调器安装 (1)安装空调器时应对设备内部进行清洗、擦拭，除去尘土、杂物和油污。 (2)设备检查门的门框应该平整，密封垫应符合本规程和对法兰密封垫的要求。 5、基础验核 基础由土建单位施工，当其混凝土强度达到75%时，由基础施工单位提出书面资料，向安装单位交接，基础检查验收所达要求如下:基础座标位置允许,20`?，20mm;基础平面的水平度每米允许偏差5mm，全长10mm;竖向允许偏差5mm，全长20mm。 6、开箱检查 开箱工作由施工单位和建设单位协同在安装前的施工现场进行，检查设备在运搬和保管过程中，是否有损伤或损坏现象以及设备的零部件、附件是否短缺，并详细做好设备开箱记录。 7、放线就位 各种设备在安装时按照施工图纸，并根据用房或基础的具体情况，弹出一系列线，作为设备安装的基准，将设备运到所指定的位置上。 8、找正找平 就位后，必须根据不同设备本身的要求，对设备主要部位做出精确的调整，然后方可将设备固定。 9、设备固定 用预埋在基础中一些地脚螺栓，将设备底座与基础紧固在一起，各种设备直接放到基础上是不水平的，为了找平的需要，在设备下面须放入一些垫铁，用来调整设备的水平和标高，设备下面放入垫铁后，设备底面与基础之间有一条缝隙，一般用水泥砂浆或混凝土把它填满，并将垫铁与地脚螺栓牢固定位。 10、根据设计院要求，该建筑大楼对设备的震动有一定的标准，主要设备在安装时采取合适的防震措施。 11、设备清洗 对于有些机械设备的零部件的防锈层，在安装时，需要把一些防锈层清洗掉，如有锈蚀现象，需除锈。 12、试运转 为全面检验施工过程各道工序的施工质量和机械设备在设计和制造上的问题，以进一步考查设备在安装过程中缺陷和问题，并及时加以调整和处理。 13、设备保护 在设备开箱到就位以及就位以后的过程中，各个施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某此具体措施(如安排人员监督，设置防护设备等)，必须保证设备的完好性，直至工程验收。 ?可变冷媒流量空调系统施工措施 一、安装工程总程序 人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场，支托架制作、墙上打洞、开槽、线槽安装、电线、焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温、分歧管0 施工组织设计 焊接、主管线焊接、凝结水管线安装、管线保温、电力线敷设室 画线标位 装室 按图纸要求配管 焊接 吹净 干燥(2)冷媒配管应严守配管三原则:干燥、清洁、气密性。首先是防止安装前铜管内有水分进入，配管后要吹净和真空干燥。施工时应注意管内清理;焊接时采用氮气置换焊，最后吹净。气密性试验一是保证焊接质量和喇叭口连接质量，二才是最后的气密性试验。 (3)替换氮气的方法:根据海尔的要求冷媒管焊接时必须采用氮气保护，焊接时把微压(3~5kg/cm2)氮气充入正在钎焊的管道内，以有效防止管内氧化皮的产生。 (4)冷媒管封盖:冷媒管的包扎十分重要，以防止水分、赃物、灰尘等进入管内。冷媒管穿墙一定要将管头包扎严密。暂时不连接的已安装好的管子要把管口包扎好。 (5)冷媒管吹净:冷媒管吹净是一种把管内废物清除出去的最好方法，具体方法是将氮气瓶压力调节阀与室外机的充气口连接好，将所有室内机的接口用盲塞堵好保留。一台室内 机接口作为排污口，用手持绝缘材料抵住管口，调节压力阀5kg/cm2向管内充气，至手抵不住时快速释放绝缘物，赃物及水分即随着氮气一起被排除。这样循环进行若干次直至无污物十分排除为止(每台室内机都要做)。对所有液管和气管均按此方法作吹净处理。 (6)冷媒管钎焊: 6(1、冷媒管钎焊钎的准备: 保证钎焊条的质量标准，作好焊接设备的准备，铜管切口表面要平整，不得有毛刺、回凸等缺陷，缺口平面允许倾斜，偏差为管子直径的1%。 6(2 冷媒管钎焊应采用磷铜焊条或银焊条，焊接温度为7000C-8450C，钎焊工作宜向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头的分支口一定要保持水平。 6(3水平管(铜管)支撑物间隔标准如下: 注意:铜管不能用金属支托架夹紧，应在自然状态下，通过保温层托住铜管，以防冷桥产生。 6(4施焊人员应具备必要的资格证明，才能上岗。 施工组织设计 (7)直径小于Ф19.05mm的铜管一律采用现场煨制。热弯或冷弯须使用专用弯制工具。椭圆率不应大于8%，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜应一致。大于Ф19.05mm的铜管应采用冲压弯头。 (8)扩口连接冷媒管与室 检查水泄露 (2)管道安装前必须将管内的污物及锈蚀清洁干净，安装停顿期间对管道开口应采用封闭保护措施。 (3)冷凝水管的水平管应坡向排水口坡度为1/100。 (4)室内机与冷凝水管之间作软连接，且室内机冷凝水排放应先抬高于冷凝水管后，在连接干管。冷凝水系统的渗漏试验可采用充水试验，无渗漏为合格。 (5)管道安装后应进行系统(氮气)吹净，系统清洁后方可去与空调设备连接。 6、控制线和电源线作业: 控制线全部沿冷媒管捆扎敷设，室内控制器部分穿管暗敷设，禁止电源线和控制线捆绑在一起，当电源线与控制线平行走时，应保证其在300mm以上的距离防止干扰。 7、 绝热工作: 绝热工作需要按设计要求选材施工时先把保温套管穿好，留出焊接口处，最后处理焊口。施工时绝对禁止绝热层断段现象，保温套管搭接处一定要用胶带捆扎好。 8、室内机安装: 8.1室外机设备开箱检查，检查情况填入设备开箱检查纪录表。 8.2 室外机设备的搬运或吊装; 8.3室外机以槽钢作基础，禁止四角支撑，用纵向支撑或四周支撑。室外机之间、室外机与建筑物之间应符合相应的技术规定。 9、气密性试验: (1)作业顺序: 配管完工?氮气加压?检查压力是否有下降?合格 (2)试验人员的组织与分工。 (3)要领:冷媒管加压须用干燥的氮气，慢慢加压试验: 施工组织设计 第一阶段:3.0kg/cm2 加压3分钟以上 第二阶段:15kg/cm2 加压3分钟以上 第三阶段:40kg/cm2 加压3分钟以上 (注意压力不能超过40kg/cm2) 观察压力是否下降，若无下降即为合格，但温度变化会引起压力变化温度每变化1?，压力会有0.15 kg/cm2的变化,故应修正。检查有无泄露可采用手感、听感、肥皂水检漏。氮气试压完成后将氮气放至3 kg/cm2后加R22至压力5 kg/cm2用电子检漏仪检漏。 (4)试验过程必须填写气密性试验记录(记录填写文字清晰、数据真实)。 10、真空干燥: (1)氮气试压合格后要对系统进行真空干燥，真空干燥应达到质量要求。 (2)真空干燥要选用旋转式真空泵(排气量401/min)，使用前先检查真空泵的抽真空能力须达到-755mmHg方可进行。 (3)按下列顺序: 接上真空表将真空泵运转2小时以上(真空度应在-755mmHG以上)，如达不到-755mmHG应继续抽1小时，如仍达不到应检查有无泄露处。 达到-755mmHG后，即停置1小时，以真空表不上升为合格。如上升，表明系统 试机调试 12.1 试机工作应在系统吹污、气密性试验、抽真空、充注氟利昂等项工作，完成并达到要求、各项记录齐全并经过主管人员核实签字后进行。 12.2 因设备台数较多，调试时要每台进行调试和测试并将调试纪录交发包单位。 12.3 每台试机前首先检查设备紧固件是否拧紧，仪表和电气 设备应调试合格。 12.4 每台试机连续运转达到8小时为合格。 13、 竣工验收与交工验收: 13.1 竣工验收前应具备的文件; 13.2 外观检查; 13.3 联合试运转; 13.4 在综合效能试验测定与调整后，各项指标满足设计要求 时进行交工验收。 三、工程保护及方法 施工组织设计 要保证冷媒管内绝对干净、无杂质、无水分。 解决的方法是:(1)选材要严格。(2)Ф19.05以下的铜管采用整绑购买，尽量减少焊口。(3)绝对保证使用氮气保护焊。(4)吹污要达到要求，(5)抽真空要达到要求。 四、工程保护及方法 内容主要是室内、外机。 1、室内机在安装好后，由于装饰较脏，要进行塑料布包扎防护，室外机要先吊装后拆箱就位。 2、所有管线在未连接室内、外机前一律采用扎口保护。 3、为保护室内墙面及地板清洁，安装人员进行室内施工时，必须穿干净的鞋套，在没戴手套时，手尽量不接触墙面。安装完毕后，责任人员应使用清洁的软布将室内的地板，墙面，内机等全部擦拭干净。 七、质量目标 本工程地属芜湖市显要位置，优质快速建成本工程，对树立贵单位的良好形象均具有重要意义。 我公司中标后，必将本工程列入重点工程创优目标项目，为此，本工程的质量:确保“鸠兹杯”，争创“黄山杯”。 八、施工组织质量保证体系 本工程依照项目法施工，成立以公司经理任命的项目经理，代表公司全权负责该工程的质量进度，组织协调各项工作。 组织质量体系: 九、施工质量管理制度和措施 (一)施工准备 1、收、发、学、审图纸 (1)施工技术人员在项目经理领导下，积极做好参谋助手工作，及时组织有关技术人员进行学、审图纸，学审做到: a、领会设计意图，熟悉工程结构，了解技术要求; 施工组织设计 b、图纸和说明是否符合国家规程规范要求; c、各专业之间安装图纸以及和建筑结构之间是否有矛盾; d、实际施工条件是否适应设计要求，有无不合理地方; e、其它修改意见或疑问。 (2)施工图必须是设计院设计的正式图纸，建设单位自行设计的图纸需经设计院、室或主管上级审核签证; (3)施工图纸由项目部施工员会审记录，经建设、设计、施工单位共同签证(必要时由设让单位另出补充图纸)作为正式施工图纸的补充文件。 (4)施工图未经审核或审核后问题未经解决前，不得盲目施工; 2、编制施工预算 (1)施工预算和设计预算是确定工程造价，群众参加管理，实行经济核算考核工程成本，编制施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，进行统计工作，制材料供应计划和签发施工任务单的依据。工程开工前必须编制施工预算(特殊情况例外); (2)施工预算的编制依据是正式施工图纸和图纸会审记录及设计概算; (3)施工预算由各专业施工技术负责人编制，预算应在开工前十天将规定的份数分发到各有关部门，施工预算中凡需要委托加工的成品或半成品必须附加加工图及原材料、消耗材料的分析，以使材料部门备料; (4)施工预算应力求准确，各施工项目部施工人员不得随意更改。错估、漏估概有施工 员办理增减手续。 3、技术交底 (1)工程开工前按正式图和施工组织设计进行技术交底、交工程特点、关键部分、施工方案、总进度计划、保证质量、安全、节约的措施和预算编制的意图; (2)加工件和非加工件设备和制作，项目部组织有关技术施工员向施工班组进行技术交底; (3)交底中应广泛听取群众意见和建议，务必使方案更加完善合理落实，并有一致性; (4)凡属推广新技术工艺设备材料的应在公司工程技术部的指导下，工程科协同分公司技术经理组织推广使用。 (二)施工管理 1( 开工条件建设项目或单位工程施工项目部必须掌握以下原则: (1)一切施工准备工作均已就绪，并已列入分公司施工计划的过程; (2)土建进度，材料供配件加工已为安装工程提供了连续施工的基本条件(配合土建施工的例外)。 2( 工程开工 (1)工程开工前，施工项目部提供开工报告，上报各有关科室和公司各有关部门。开工报告一式四份(建设单位、工程部、材料设备部、质安部各一份。 (2)施工要按照设计图纸，操作规程和有关技术规范进行，遵守施工程序，严格岗位责任制，按工序搞好自检、隐检、交接工作解决施工质量技术的问题，确保工程质量符合国家验收规范和设计要求。 3( 工程更改 (1)在施工过程中由于设计变更的图纸差错工艺改变，方式条件变化或增加预算等各种因素，必须更改设计时，无论哪方提出，必须经建设单位，施工单位协商一致，由设计单位出具工程变更通知书(或设计联络书)，必要时应附图说明。经双方签证备案后安排施工和备料。 (2)工程变更所造成的材料积压及时退回甲方，并办理具体手续。 4、中途停工 施工中途由于建设项目和规模做重大变更，设备材料供应不上，发生重大事故，自然灾害或上级机关决定，必须全面停工时，施工项目部必须及时填报停工报告，由建设单位和施工项目部双方签证，作为考核工期和工程增减造价的结算依据; 5、隐蔽工程验收 (1)凡隐蔽工程验收如地下管道、电缆、电管、接地极、吊顶内、保温及埋于楼板，墙体内的管道等都必须于隐蔽前组织验收; (2)隐蔽工程验收单，由施工项目部同建设单位验收签证。 (3)凡两个工种或两个单位施工的隐蔽工程，应办理交接验收手续，上道工序不合格，下道工序不准施工，由此产生的责任由上道工序负责; 6、中间交工 建设单位的单位工程竣工，可做中间交工，但必须办理中间交工手续，会同建单位签署中间交工验收证明书后交付建设单位; 7、竣工验收 (1)建设项目竣工后由施工项目部将施工中各项资料汇集整理装订成册，会同建设单位及公司工程部、质安部进行验收签证认可，填写竣工报告及竣工验收证明书作为建设项目的竣工证件。 (2)竣工资料包括:开工报告、单位工程质量评定表、隐蔽工程验收证明的竣工图等; (3)竣工工程由施工项目部施工员绘制竣工图，方法可在兰图上用钢笔描绘修改部分并做标识作为交工的档案资料(不得用园珠笔描绘); (4)施工项目部负责填写竣工报告及验收证明书转发各有关部门。 8、图纸资料和工程档案 为了保证以后生产的需要，促进技术业务的学习和提高，图纸资料的保管和工程档案的建立，是施工管理的重要手段之一。 (1)工程图纸资料必须与建设单位主管部门的批准文件和公司下达计划任务书统一接受和分发。 (2)图纸和有关图集资料是施工的依据，必须完整齐全，分类归档建立必要的收发制度，修改变更的图纸和联络书与施工图，同样具有指导施工的作用，应与同类型施工图一并归档。 施工组织设计 (3)工程技术档案，按建设项目立档，根据工程项目的内容不同包括下列内容的部分和全部: a、施工图会审记录和技术核定单; b、施工组织设计或施工方案; c、开工报告; d、材料设备半成品配件出厂合格证和检验报告; e、隐蔽工程验收记录和工序交接验收记录; f、工程更改证明书; g、返工报告(工程有返工时才有此件); h、停工报告; i、质量事故调查分析及处理记录(发生质量事故的工程才有此件); j、单位工程(分项工程)质量评定表; k、设备基础的坐标水准点观察记录; l、试压安装试运转和系统调试记录; m、施工日记; n竣工图; o、竣工报告; p、中间交工验收证明书; q、竣工验收证明书; r、竣工结算; s、合同结算; t、施工图纸和有关技术文件; u、成本分析。 (4)工程资料，书籍为企业所有，个人一律不得私自占有，工程科有专人负责管理，统一编号，办理借用登记手续。 (5)各种资料和报表的收发、汇总工程科资料员必须认真管理，严格按照文件资料的工作控制程序执行。 (三)施工员过程控制操作程序(一) 施工组织设计 (四)施工员过程控制操作程序(二) 1、熟悉深化图纸，参加图纸会审。发现图纸上存在的问题，提出自己的看法，并填写会审记录。 2、参与质量计划和施工组织设计的编制。制定本专业的施工程序、施工方法，确定过程中的质量停止点、控制点。根据技术标准、规范要求制定本专业质量检验和试验计划。 3、编制施工机具、设备、计量器具计划，报项目技术负责人，注明其名称、规格、型号、精度，要求进场时间等。机具设备进场后进行核对检查是否与计划要求一致，设备是否完好，计量器具是否准确有效。 4、根据工程进度要求编制物资需用计划。填写“单位工程工料定额综合分析表”，注表名称、型号、规格、数量等，报项目技术负责人，协同材料员对进场物资进行检验、标识，防止过程中材料误用。 5、根据工程的要求和特殊性，编制本专业劳动力需求计划，报项目技术人，按工程进度的高峰、低峰提供人员的进场时间、人数，并提出对劳动力的技术要求，对特殊工种作业人员必须要求是经过培训的持证上岗人员。 6、根据合同要求与工程实际情况，编制本专业进度计划，并按月向技术负责人上报实际完成工作量，依据规范标准及技术资料，按具体分项工程向班组进行书面交底。根据现场实际情况统筹安排班组生产，控制生产进度，协助班组解决施工中的难题和协调工作。 7、施工过程中因多种原因发生的设计变更，应经项目技术负责人审批后方可实施。根据变更 0 施工组织设计 (六)项目质检员过程控制操作程序(2) 1、熟悉标准、规范、质量检验评定标准。熟悉本项目施工组织设计和质量计划。 2、会同施工员、监理或顾客代表(必要时有第三主监检人员参加)，以项目确定的质量控制点、停止点进行检查、核定。 3、抽查班组自检记录，检查其规范性、真实性并加以指导，做好抽检记录。 4、参与工序交接检验，对质量情况进行验核，签字认可。 5、参与各级质量检查，根据检查情况，下发“质量检查意见通知单”，整改后验证，并填写“质量复查表”。 6、检查各工种安装记录，核定分项工程质量等级。 7、参加由分公司材料科长或项目材料负责人召开的对不合格品(包括顾客提供产品)的评审，分析不合格品产生的原因、性质、严重程度和处置意见。 8、对一般不合格过程，填写“不合格品记录表”，上报技术项目负责人。参与评审填写“不合格品评审、处置记录表”，并且下达“质量检查意见通知单”。对一般不合格品过程的返工，监督实施，验证结果，并且上报工程技术科、质量管理科。对一般不合格过程的返修，根据让步接受协议进行验证，必须达到协议要求，结果上报工程技术科、质量管理科。 9、对于严重不合格过程上报分公司主任工程师，由分公司上报公司工程技术部、质量管理处。对于质量事故上报分公司工程技术科、质量管理科，由分公司上报公司总工程师。 10、经施工员报告、项目经理批准的例外转序，质检员应该检查其原因和可靠的追溯性措施，签字放行。 11、监督、验核各项最终试验。参与民用工程的观感质量评定和工业项目的综合质量评定。 (七)设备材料物资管理 1、 管理原则 a、材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行高效率的计划、组织、控制、协调，使用该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。 b、熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定、质量，包括施工进度计划和各物资供货期及其数量要求。 c、根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。 2、 编制供应计划 a、编制项目主要物资设备需用量总计划 根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。 b、编制主要物资月度供应计划 根据施工图及施工进度计划，充分考虑加工、采购周期、运输、验收时间，及时编报月度材料供应计划。 3、 各类资源组织 a、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。 b、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划在 合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。 c、由总承包自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则: 质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。 价格:必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 4、 进场物资的验收 a、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定 由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。 b、由总承包采购的物资，送抵到达地点后，由总承包及监理方验收合格后确认，规定由发包商确认的，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认(也可共同验收确认)。 c、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 d、各类物资质量证明文件应及时归档。 5、 仓库管理制度 a、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。 b、任何进入现场的物资，均按规定的位置或仓栈堆放整齐。 c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并订物资收入明细帐。 d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。 6、 物资的领用制度 a、根据供应计划及供料定额开具出库存发放(领用)凭证，并按规定附有证明文件。 b、据出库存发放(领用)凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。 c、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具出门证并报业主批准。 7、 物资的结算 由业主直接采购的物资，按合同文件及有关补充协议所规定的结算金额标准与总承包直接采购的结算定额标准进行数量、价格结算。 (八)岗位职责 1、 项目经理岗位职责 施工组织设计 a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，根据合同和质量计划要求，制定项目经理部的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。 b、全面负责项目部的管理工作，行使项目经理的职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程。 c、根据工程的特性和合同要求，向项目经理部成员进行完整的工程概况书面交底。 d、组织、安排项目经理部的人、财、物，满足项目的进度和质量等方面的要求。签发项目上材料、进程的紧急放行。当暂离现场时，由书面授权代表执行。 e、参加由顾客方主持召开的现场协调会，组织项目经理部的生产、质 量、安全会议。 f、向顾客和公司有关部门提交最终检验书面报告，安排人员保修。 2、 项目副经理岗位职责 a、认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目经理部工作规划。 b、熟悉和掌握合同条文，受法人代表委托严格履行合同。行使项目经理职权，全面组织、掌握施工的全过程。 c、组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。 d、根据工程特性和合同要求，向分公司或公司材料设备部门及顾客提出工程中所需用产品的采购计划，并对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存条件。 e、负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底(交底 j、 转发重大设计修改变更通知书。(如:标高变更、口材料设备变更、设计功能变更等)。 k、根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品，半成品，在建成产品的保护措施。 l、组织工程的最终检和试验，向顾客及公司有关部门提交书面竣工报告 3、 项目技术负责人职责 a、执行公司质量方针和目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。 b、组织有关专业技术人员进行设计图会审，并及时传递到有关部门和人员。 c、参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。 d、按期主持召开现场生产协调会，签发设计变更通知书的下达单，协调各专业之间生产、质量等方面的接口矛盾。 e、熟悉并检查项目各专业的控制点，参加特殊过程的交验工作。 f、组织有关人员对一般不合格品的评审，查到不合格品的产生原因，制订纠正、预防措施。 g、组织项目的竣工验收和交付，检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。 h、汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。 4、施工技术人员岗位职责 a、熟悉合同条文，熟悉设计图，正确选用本专业的标准的规程、规范。 b、编制本专业的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。 c、根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆、易损和质量、精密的设备提出搬运、包装、贮存的条件。 d、根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。 e、施工前向生产班组进行详细的书面技术交底。 f、指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应及时进行书面修改并能达到质量要求。 g、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，做好记录以便于追溯。 h、在施工过程中做好各项(类)的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全。 i、对已安装在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。 j、参与质量问题的调查、分析、制定不合格品(项)的纠正措施，报项目技术负责人审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。 k、组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。 l、参加隐弊工程验收、规定的检查点及工序交换的检验。 m、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报的自检记录进行抽查确认。 n、在施工过程中凡被查出的不合格项目，在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。 o、对顾客提供的产品经施工人员领用后，应按《过程检验和试验工程程序》及《最终检验和试验工作程度》的要求对产品进行质量检验。若检验不合格，应由施工技术人员按《不合格品控制程度》的要求书面通知顾客进行处理。 p、产品在贮存或安装期间确属供方责任发生丢失和损坏，工程技术人员应根据丢失、损坏的情况填写《顾客提供产品在贮存、安装过程中丢失、损坏记录》。 q、产品到达现场后发现的不合格物资，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直 接通知物资部门运出现场。 r、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。 s、逐月向项目经理中提供月生产计划和月度已完成实物工作量报表。 t、对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。 5、材料员、管理员工作职责 a、负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。 b负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资应严格执行国家产品验收质量标准。 施工组织设计 c、物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识清楚，认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。 d、加强对现场材料增减变更、代用的控制，及时办理有关手续，提倡节约，杜绝浪费。 e、材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应分类编号，妥善保管。 f、贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使用台帐，按期对计量器具进行 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 ，确保有效使用。 g、库房环境应安全、适用，配好消防设施。 h、工程结束应做到工完料清场地清，及时整理结帐资料，配合有关部门搞好工程结算工作。 6、质量检验员岗位职责 a、熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程(产品)全过程的质量检验项目。 b、熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。 c、根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录。对分项工程进行质量等级评定。 d、检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。 e、参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。 f、对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程度》。 g、加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。 h、做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控的可靠资料。 十、文明生产、文明施工措施 1、组建文明施工领导小组，由公司派出强有力的项目经理部，对文明施工、实现标化目标进行直接管理和有效的控制。 2、制定切实可行的文明施工措施 a、根据现场布置:设备、材料按规定堆放整齐，标明材料的品种、规格、数量，日用保持清洁，无积水、无杂物及散物，场地排水成系统，并畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。班组必须做好操作落手清，物尽其用，在施工作业时，应防止尘土飞扬、污水外流等措施。 b、实行全体职工统一工作服、佩戴胸卡制度，胸卡上标明单位、所在班组、工号，并贴有本人照片，坚持上班、下班刷卡制制度，实行电脑管理，坚持每周考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。 3、生活卫生 a、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员，落实责任制。 b、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备(除沙滤水外)。 c、工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。 d、工地有男女更衣室，有防窃措施，何持室 f、动火施工范围 g、各级领导和专职安全员有权对违反安全生产规章制度的职工进行教育，直到停止其工作，进行必要的经济手段和行政处理，以确保各项规章制度的贯彻执行。 1、 各项制度 (一) 施工现场安全管理制度 a、认真执行“安全第一，预防为主”的方针，执行谁管生产谁负责安全的责任制。 b、施工方案中必须编制安全技术措施，工程技术员必须向施工人员进行安全技术交底，并且有交底记录。 c、进入施工现场，必须正确使用“三宝”。 d、高空作业必须用工具包携带工具，严禁上下乱抛、乱扔料具。 e、不懂电气和机械的人员，严禁使用、玩弄机电设备，特殊工种人员必须执证上岗。 施工组织设计 f、各种机械电动设备必须有可靠的接零(地)保护，严禁使用电炉，灯具取暖或烧煮食物。 g、施工中危险区域、电气开关、带压阀门等必须设有醒目的警示牌和设置围栏。 h、严禁上班穿汗背心、短裤、塑料硬底鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋和酒后作业。施工现场严禁随地大小便，做到文明施工。 i、在特殊环境中施工作业(禁火区、金属容器内、井道内、口潮湿地段等)的照明电压采用36V以下电源。 j、班组每周安全活动一次，并有针对性地记录。 k、严格执行现场的动火制度，必须持动火证及灭火器具，且有专人监护。 l、对一些有毒及危害性的区域，采取一些针对性的检测及防护措施。 〔二〕施工现场班组安全生产规定及制度 a、认真贯彻党和国家“安全第一，预防为主”的方针，树立和平必须安全，安全促进生产的思想，坚持管生产必须管安全的原则。 b、大小工程在开工前，必须接受安全技术交底，了解自己所干项目的安全状况。 c、进入现场就必须戴好安全帽和安全带。正确使用劳动保护用品，二米以上高空作业时，要有保险设施。 d、没有接地(零)的机械设备不准使用，没有保险装置的机械不准使用，没有作业证的人员不准使用机械。 e、进入现场，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、背心。凡洞、坑、沟、电梯井口，要设栏杆，防护盖板。 f、各种氧气瓶要保证安全使用距离，动火者要办理有关动火手续，并有专人进行监护且有防火设施。 g、现场临时用电，要适合现场情况，按南通市用电规定执行。 h、做到“三不伤害”我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害。 i、班组每周进行召开一次安全会议，有针对性排出一周内的安全措施，并做好安全台帐。 (三) 施工用电制度 a、施工用电应由专业电工负责，配电箱开关箱每天都应进行维护检查触电保安器，每天有一次试跳记录。 b、配电箱、开关箱应由铁皮制作，并装设端正牢固，箱底与地面有垂直距离。配电箱下面的引出线走向明显排列整齐。 c、配电箱、开关箱有门锁、有标志，无任何杂物，有防雨措施、有接零(地)保护，箱内有漏电保护，一机一闸保险，熔丝选用符合要求，不用铜丝，熔断器无缺盖破损、线头裸露。 d、施工现场要有足够照明，电梯井道内的照明器具和手持照明灯及容器内要使用安全电压，电线无老化、裸露接头。 e、在建工程，搭设脚手架或起重吊车伸臂与室外架空线路之间必须保持安全操作距离。 f、临时电源的接线须由专职电工进行，严禁乱拉、乱接。工地的总电源由专人控制，每天下班前须进行检查并断开总电源。 (四) 防火动火制度 a、现场班组工具房内严禁使用电炉，如生产所需经申请批准，不得挪用。 b、氧、乙炔瓶相距5米以上，氧、乙炔瓶与明火相距10米以外，严禁在烈日下爆晒。乙炔瓶严禁横卧，防止发生明火引起的爆炸。 c、电气设备必须具有良好的接地(零)，连接端要拧紧防止松动，接触电阻增大，而引起火灾。 d、电气线路严禁乱接拉，同一条线路绝不允许超负荷使用，保险丝的选用一定要达到规范要求，严禁用其它金属丝代替。 e、气割、焊接时要注意消除10米内的可燃物。属防火区域动火时，一定要办理动火证，同时派专人监护方可动火。 f、凡焊接地点及上下周围焊前焊后，必须认真严格检查是否有易燃物品。焊条头，铁皮严禁乱扔乱抛，切实消除火灾隐患。 g、坚决贯彻“预防为主，防消”结合的方针，并设置兼职防火员，切实加强防火措施，严格执行以上条例。 (五) 安全员岗位职责 a、协助企业领导组织推动生产中的安全工作，督促检查职工对劳动保护的法令、政策、规程和制度的执行。 b、汇总和审查安全技术措施，施工方案，并督促有关部门切实贯彻执行。 c、组织和协助有关部门制订或修订安全制度，对安全规程贯彻执行进行督查。 d、对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急的不安全情况下，有权指令停止生产，及时向有关部门或上级领导报告处理。 e、总结推广安全生产先进经验，积极开展安全思想教育，安全技术培训，安全生产竞赛活动。 f、督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用，女工保护和职业病的预防工作。 g、参加伤亡事故的调查、分析、处理，督促落实整改措施，并拟写收集上级资料，作原始资料记录。 十二、与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施 (一)与业主的协调配合 1、参加由业主召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。 2、我公司将向业主及时汇报在施工时所碰到的矛盾与土建和设计院协调的情况。在时间上根据结构施工的特点，全天候配合结构施工，将预埋、预留施工合理地穿插在结构施工过程中，不单独占用施工时间，为保证工期提供详尽的计划表，以使业主方明了每项工序所需时间。 3、我公司在购买材料时，将积极地与业主协调，做到让业主放心满意。 (二)与监理单位的协调配合 1、服从监理在进度控制、质量控制，造价控制上的管理。 2、将我公司的检验和试验计划上报给监理，以使监理知悉我公司的施工进度和检验、试验时间。 3、在施工过程中，监理单位因质量问题而令我公司返工、停工，则我公司坚决整决，以达到监理满意，业主满意。 (三)与土地建单位的协调配合 1、土建单位在本工程中，履行施工总协调、联络、提供现场设施的责任。 2、在协调会上，我公司将及时了解土建对我方的配合要求，一经商定的事项，我公司将逐条落实，按时完成。 施工组织设计 3、在平面预埋配合阶段:首先组织有关人员认真熟悉专业图纸，领会设计意图，仔细核对预埋、预留图和设计图，无误后方可实施，结构中的预留筋不能随意处置。 4、毛坯阶段的施工配合:与土建积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化土建施工进度程序和流水作业的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。 (四)与装饰公司的配合 装饰配合阶段，我公司将服从装修需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任务条件。施工工序安排，以装修为主，我方积极配合，并保证时间要求和质量。 在配合墙面与地面时，我公司主动与装修单位联系，及时了解墙面与地面的进度，把地下与墙中的工作量按时安装完毕，不影响装修进度。 在装修卫生间期间，我公司将配合装修在瓷砖(或大理石)上留洞，以确保我公司能顺利地安装卫生洁具。 在装修吊顶期间，我公司的水压试验、穿线、保温开风口等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装修单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。 十三、总控制工期计划和计划保证措施 1、 工期计划 我公司中标后,即按制定的工期进度计划实施各项准备工作。为我体现我们的服务，本公司 已确定“急工程所急，想工程所想”的指导思想，协调好土建施工单位、分包单位及各专业班组并为施工创造必要的条件，以“一流的管理，一流的质量，一流的速度，一流的服务”实现业主的所规定的工期质量目标。 2、 计划保证措施 我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量和工期进度上，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。为了保证计划措施的落实，我们将努力做到: a、组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求 根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有8人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。 b、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。根据已定的总工期和业主确定的进度计划，认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。 c、结合本工程的工期特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，实行以安装独立系统专业施工班组负责制，结合土建施工进度，扩大作业面，以一个专业多班组形式施工。增设并配齐各班组所需要的工具机械，形成大流水多作业面各班组分块包干完成具体的安装任务，做到要有措施、有时间要求及质量要求穿插施工，以缩短工期，同时通过平衡、协调及调度，紧密的组织成一体。以求实的工作作风，创一流的质量和一流的速度，以已确定的竣工工期及优良工程为“钢性”目标，顺利完成南通海关、支局业务综合大楼工程的安装施工任务。 d、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立认真总结制度。 e、严格执行施工现场的安全生产防火保卫制度，施工现场的动火特别在装饰阶段要严格按防火制度分别办理动火许可审批手续。屋面及楼层吊装设备时，要详细编制各个具体吊装方案，并经技术部门确认和审核吊装方案，施工时立求稳妥，严格按照吊装方案施工，确保设备安装质量，杜绝安全事故的发生从而确保施工工期按时完成。 f、加强与各兄弟单位之间的协调工作，尽量做好交叉作业，见缝插针，既能缩短安装工程的工期，又可缩短其它施工内容工期，从而有利于总工期的缩短，减少因工作事故发生造成对工期的影响。 g、加强对材料、设备、机具等进场计划的控制，避免因进场时间延误而造成窝工，因此造成施工工期的延长。 h、对劳动力的安排满足工程进度，尤其对熟练工人要做到合理安排，严格遵照工程进度计划进行施工，如其它外部原因影响工期，必须加班加点赶上工程工求。 i、尽量采取合理先进的工艺施工方法。 十四、环保及减少噪音措施 1、环境保护目标 创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。 2、环境保护措施 环境保护是我国的一项基本国策，项目经理部成立以项目经理为首的环境保护领导小组， 与当地政府和环保部门密切联系合作，并配备一定数量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，采取各种有效措施，控制施工污染、做好环境保护工作。 3、水土环境保护 1)、生活污水必须经过严格净化处理，并经检验符合环保标准后方可排放。 2)、所有的施工垃圾按批准的方法运往批准的地点按规定进行处理，生活垃圾按照城市规定，每天集中，纳入城市垃圾处理系统。 施工组织设计 14.3.2生态环境保护 3)、工程完工后及时对现场进行清理，恢复原有的地形地貌，保持生态环境不变。 4)、有害物质垃圾要运至监理工程师指定的地点采取焚烧、掩埋或其它适当的方法进行处理。 4、降低噪音环境保护 工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和太仓市有关法规要求。必须符合《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)、《城市区域环境震动标准》(GB10070-88)。 在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。 十五、冬雨季施工措施 1、根据施工现场实际情况，降雨影响较大的工程优先安排施工。 2)、雨季施工坚持“两及时”，遇雨及时检查，发现问题尽快解决;雨后及时整改， 遇有险情尽快处理。 3)、作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。 4)、注意天气变化，设专职人员收听、播报天气预报，及时做好防护工作。 5)、配备充足的防洪、防汛物资和器材，成立防洪组织，制定防洪措施。服从业主和地主政府对防洪工组的统一安排和调动。 十六、成品保护措施 1、各专业工程师在技术负责人的领导及单项技术负责人和质量工程师的统一协调下研究确定成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务层成品保护工作的监督管理以及这些施工队将已完工程向项目经理部移交以后的保护工作。 2、技术负责人和质量工程师取得安全经理和治安保卫的合作，使其在率领保卫进行每日的巡查过程将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。 3、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走工作中相互监督、自觉维护。 4、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处设醒目的警示，唤起来往人员注意。 5、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 目 录 一、 编制说明 施工组织设计 二、 工程概况 三、 工程范围及特点 四、 工程施工指导思想 五、 本工程执行的施工及验收规范与验评标准 六、 施工技术措施 (一)大型设备安装施工措施 (二)可变冷媒流量空调系统施工措施 七、 质量目标 八、 施工组织质量保证体系 九、 施工质量管理制度和措施 (一)施工准备 (二)施工管理 (三)施工员过程控制操作程序(一) (四)施工员过程控制操作程序(二) (五)项目质检员过程控制操作程序(1) (六)项目质检员过程控制操作程序(2) (七)设备材料物资管理 (八)岗位职责 十、 文明生产、文明施工措施 十一、 安全技术管理措施 十二、 与业主、监理、土建单位及其它施工单位的协调配合措施 0 施工组织设计 十三、 总控制工期计划和计划保证措施 十四、 环保及减少噪音措施 十五、 冬雨季施工措施 十六、 成品保护措施 十七、 施工设备机具计划表 十八、 劳动力安排计划表及进度计划表 十七、施工设备极具计划表 主要施工机械表 施工组织设计 检测工具一览表 十八、施工人员配备及进度计划 劳动力安排计划表