三分之一工作法内容
“三分之一工作法”试点指导意见
按照年度HSE工作MATCH_
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_1713538500930_0及工作会议精神,落实“三分之一工作法”,做到“三个结合”,进一步巩固体系推进成果,公司决定在部分单位开展“三分之一工作法”试点,现对试点实施工作提出如下指导意见。
(一)每一名管理者每天要抽出三分之一的时间,不低于3小时,来思考、量化安全生产工作
与“三分之一工作法”相结合,从领导行为、组织行为和个人行为三个方面,组织制定并落实好领导干部个人安全行动计划,保证每天抽出三分之一的时间来思考如何能够提高HSE管理水平,改善HSE内外部环境和条件。各级领导要监督指导下属安全行动计划的制定和落实情况,保证领导个人安全行动计划的可操作性和可追踪性,并真正得到落实。
(二)用三分之一的精力抓HSE
制度
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与责任的落实
各单位三分之一的会议要用于研究和解决制约发展的HSE问题,要抽出时间来,有事就务实,没事就务虚,一定要把思想统一到HSE管理上来,并做好
会议记录
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。要将各级管理人员的HSE职责进行重新梳理,与部门和岗位职责全面结合,保证HSE管理责任的全面覆盖,没有空白。同时要制定HSE制度责任和落实的具体实施计划,将落实岗位责任制和“有感领导、直线责任、属地管理”的安全理念与“否定、肯定、再提升”一切从零开始安全管理理念有机结合起来。
(三)拿出三分之一的薪酬与HSE业绩挂钩
要求各试点单位补充、完善年度绩效考核
管理办法
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,在干
部的使用上和班子的绩效考核指数上,要拿出百分之三十的考核幅度进行HSE绩效考核。要保证员工薪酬的百分之三十来自HSE绩效,以过程性考核为主导,过程性指标要占总指标的70%以上,实行月考核,季兑现。要把工资增量和HSE绩效考核有机结合,工资增量都要来自HSE绩效考核,确保百分之三十的目标的实现。
公司将“三分之一工作法”落实情况要作为重要内容纳入半年和年底绩效考核之中。
浙公网安备 33021202002483