人力资源部2011年度重点工作目标责任书(定稿).doc

人力资源部2011年度重点工作目标责任书(定稿).doc 新疆广汇新能源有限公司 二零一一年重点工作目标 责 任 书 (人力资源部) (2011年1月1日―2011年12月31日) 0 甲 方:新疆广汇新能源有限公司 董事长:向东 乙 方:人力资源部 责任人:陆 军 一、总则: 为充分调动乙方各级管理人员及全体员工的工作积极性，确保甲方下达年度工程建设目标、经营目标的实现。经双方协商，同意签订2011年度重点工作目标责任书，作为本年度甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟共同遵守。 二、考核期限: 2011年1月1日―2011年12月31日。 三、考核办法: 1、2011年新能源公司重点工作目标考核办法采用月度考核方式，将股份公司与我公司签订的《2011年度经营目标责任书》进行了目标责任分解，应用MBO目标管理结合KPI关键绩效指标设定的工具，通过重点考核工程建设节点目标、月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成率以提升执行力，确保公司战略目标的实现，根据重要程度确定权重，形成各月度绩效考核表。 2、月度绩效考核表分运营管控、关键绩效指标(KPI)、专项管理指标三个部分，各部分考评的侧重点及权重、主管部门如下表: 序号 考核内容 考评侧重点 权重 负责部门 备注 1 运营管控 重点工作目标、月度工作计划完成情况 60% 运营管理部 总分为关键绩效指标，工作绩效 40% 人力资源部 2 KPI 100分 3 专项管理 安全、资产、招投标、档案、基础管理只做 各职能管理 等专项管理水平 减 法 部门 月度考评分计算公式: =运营管控得分×60%+KPI得分+专项管理减分 3、根据安全管理、资产管理、招投标管理、档案管理、上报资料、基础管理、内部企业投诉等内容形成的专项考核指标，不占绩效考核 1 权重，以实际检查结果进行相对应的减分处理。 4、本考核办法依据股份公司与新能源公司签订的《2011年度经营目标责任书》、《新疆广汇新能源有限公司2011年度重点工作及经营目标任务考核量表(1-4季度)》、《2011年度“9?30” 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 打通目标倒排网络计划》、《新疆广汇新能源有限公司运营管理暂行办法》(新广能字【2010】089号)编制。 四、月度绩效工资 : 1、根据集团2011年度薪酬增资方案的要求，工资增涨幅度的50%作为绩效工资，结合新能源公司的实际情况，经人力资源部测算，对月度绩效工资的考核评级、对应扣减方式如下表: 岗位绩效工资发放数(元) 序青工、绩效总分 绩效评级 部室(车班长、副班长、 副操、 专工 普工 号 间)领导 技术员 主操 一般操后勤 作工 全额 全额 全额 全额 全额 全额 1 总分?85分 A(优) 绩效工绩效工资 绩效工资 绩效工资 绩效工资 绩效工资 资 全额绩效全额绩效全额绩效全额绩效全额绩效全额绩效2 总分?75 B(合格) -270 -225 -145 -90 -55 -10 全额绩效全额绩效全额绩效全额绩效全额绩效全额绩效3 总分,75 C(不合格) -540 -450 -290 -180 -110 -20 五、奖励加分: 在工程建设及生产经营、抢险救灾过程中，乙方做出突出贡献，经甲方经营班子决定可给予1-5分的奖励加分。 六、双方责权利: 责任书签订后，甲、乙双方享有以下权利和应尽以下义务: (一)甲方的权利和义务 1、甲方享有对乙方考核、奖惩的权利。 2、甲方有权对乙方责任人进行续聘、解聘，有权监督乙方责任人 2 对其管理团队成员的选聘、续聘和解聘。 3、甲方有为乙方提供正常工作所需资源的义务。 (二)乙方的义务 1、乙方团队成员应遵守国家法律法规及公司相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，履行管理职责，不损害企业利益。 2、乙方团队成员接受甲方的绩效考核，有义务配合运营管理部、人力资源部及其他专业管理部室的检查考核，并提交相关资料。 七、责任书的变更、解除和终止 (一)本责任书生效后具有效力，任何一方不得随意变更或解除。 (二)因重大自然灾害等不可抗力因素，致使双方确定的考核指标明显不适用，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的相关条款。 (三)责任书部分条款修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。考核期内，乙方管理团队成员发生变动，不影响责任书效力，本责任书对乙方变动人员的继任者具有同样约束力。 (四)考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。 八、附则 (一)本责任书经双方签字后生效。 (二)本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。 附件1:《2011年度人力资源部目标分解任务与关键绩效指标月度考核表》 甲方:新疆广汇新能源有限公司 乙方:人力资源部 总经理签字: 责任人签字: 年 月 日 年 月 日 3 人力资源部目标分解任务与关键绩效指标月度考核表 分维度 考核目标 扣分细则 实考核 (权值 得单位 月份 重点工作 重) 分 60 截止1月31日，每少一人，扣3分，扣完元月 1、抓住春节后人员流动频繁，人才供应量大的季度 为止。 特点，提前筛选简历，充实人才库，提前进行电话考 评，抓住先机，招聘技术人员。此外对公司可能流失 生产 的岗位人才进行预防，早做储备。与20名煤化工技 准备部 术人员、熟练工达成加盟我公司的意向，发放面试通 知书 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 主管领导 2、月重点工作计划完成情况评分值 12 截止2月28日，每少1名，扣1分。 生产部 1、完成10名熟练工、技术人员的招聘任务。 12 截止2月28日，每延迟1天，扣2分。 2、按照2011年增资方案执行新的工资标准。 财务部 12 截止2月28日，每延迟1天，扣2分。。 财务部 3、完成乌市公积金账户的设立及2010年公积金的转 运营 移、补交工作。 二月 管控12 没有按计划组织一次扣3分 4、组织好上岗前取证考试，编制中层以上人员年度生产部 指标 培训计划。 (6012 没有按计划组织一次扣3分 5、对各装置的定员与实际人数进行梳理 生产部 %) 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 6、月重点工作计划完成情况评分值。 主管领导 15 截止3月31日，每延迟1天，扣1分。 1、测算、申报社保新基数以及年审资料的搜集整理主管领导 汇总工作，做好社保年审准备。 15 截止3月31日，每少1人，扣1分。 2、完成20名电气、仪表、机修、净化、造气等专业主管领导 熟练工、技术人员的招聘任务。 三月 15 截止3月31日，每延迟1天，扣1分。 3、完成水处理、备煤、动力装置上岗取证考试工作。 生产部 15 截止3月31日，每延迟1天，扣1分。 4、完成对各装置特殊工种取证情况的梳理，并制定主管领导 出培训取证计划。 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×60% 5、月重点工作计划完成情况评分值 主管领导 20 截止4月30日，每延误1天，扣1分。 生产部 四月 1、完成2010年社保年审工作。 20 截止4月30日，每延误1天，扣1分 2、完成空分、成品车间等相关装置上岗取证考试工生产部 作。 20 截止4月30日，每少1名，扣1分，扣完3、完成15名熟练工、技术人员的招聘任务。 生产部 为止。 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 主管领导 4、月重点工作计划完成情况评分值 20 截止5月31日，每少1名，扣1分。 生产部 五月 1、完成15名熟练工、技术人员的招聘任务。 20 截止5月31日，每延迟1天，扣1分。 2、完成电气等装置上岗取证考试工作。 生产部 20 截止5月31日，每延迟1天，扣1分。 3、完成伊吾县公积金账户的设立。 财务部 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 4、月重点工作计划完成情况评分值 主管领导 20 截止6月30日，每延迟1天，扣2分。 主管领导 六月 1、完成180余名伊吾县订单培训人员的接收、录用 等前期准备工作。 20 截止6月30日，每少1名，扣1分。 生产部 2、完成15名熟练工、技术人员的招聘任务。 20 截止6月30日，每延迟1天，扣1分。 生产部 3、完成净化等装置上岗取证考试工作。 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 主管领导 4、月重点工作计划完成情况评分值 20 没有按计划组织一次扣3分 生产部 1、对岗位定员与实际人数进行梳理 20 没有按计划组织一次扣3分 生产部 七月 2、对特殊工种的持证上岗情况进行梳理 20 截止7月31日，每延迟1天，扣1分。 3、完成醇醚等相关装置上岗取证考试工作。 生产部 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 4、月重点工作计划完成情况评分值 主管领导 30 截止8月31日，每少1名，扣1分。 主管领导 八月 1、对煤化工人才市场竞争情况、薪酬状况进行一次 调研，形成书面报告。 30 截止8月31日，每延迟1天，扣1分。 生产部 2、完成甲烷分离装置上岗取证考试工作。 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 主管领导 3、月重点工作计划完成情况评分值 60 截止9月30日，每延迟1天，扣1分。 主管领导 九月 1、对市场营销、运输管理等部门缺员情况进行了解， 根据需要进行招聘。 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 主管领导 2、月重点工作计划完成情况评分值 60 截止10月31日，每延迟1天，扣2分。 十月 1、完成专业技术职称的摸底、上报、评审的准备工 作。 主管领导 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 2、月重点工作计划完成情况评分值 60 截止11月30日，因自身原因延迟的，每延十一 2、完成专业技术职称继续教育的培训工作。 迟1天，扣2分。 主管领导 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 2、月重点工作计划完成情况评分值 30 截止12月31日，完成考评表的发放工作，十二 1、开展好2011年度员工年终考评工作。 主管领导 每延迟1天，扣3分。 30 截止12月31日，完成考评表的发放工作，2、对全年的培训工作进行总结，并策划2012年培训主管领导 每延迟1天，扣3分。 工作。 40 依据公司《运营管理暂行办法》得分×40% 主管领导 3、月重点工作计划完成情况评分值。 上述与工程进度有关的考核内容，因工期顺延，考核内容保持不变，完成的时间节点按开车指挥部新制定的目标节备注 点确定。如3月31日应完成的某设备安装完成任务推迟到4月30日，则3月份的考核内容移至4月份，时间节点 顺延到4月30日。 序号 KPI指标 分考核办法 得考核单 值 分 位 涉及劳动和社会保障且我方为被告的仲裁、诉讼、行 8 按次数扣分，每发生一次扣4 事业管 政处罚次数为零。 1 分，扣完为止。 理部 服务工作被书面投诉，经确认属实的次数为零。 2 8 按次数扣分，每发生一次扣4 主管领KPI 分，扣完为止。 导 指标月度核心员工保留率?96%(不含劝退人员) 3 8 每月核心员工保留率,96%，每 主管领40% 少1%扣4分。 导 每月劳动纪律检查不少于2次，全年不少于24次。4 8 每少于一次，扣4分，无检查通 主管领 每月一次劳动纪律检查通报。 报扣4分，扣完为止。 导 5 本部门当月员工受训课时数?2学时 每低于1学时扣4分，扣完为止。 8 生产准 备部 专项管理 总分 加减分事项 扣考核 月度序号 分 部门 专项 控制30分 环安部安全管理月度检查评分?9分，不扣分;?7，扣5分;,7分，扣 环安部 1 安全管理 30分;本单位责任造成公司被上级部门检查不合格扣30分。 指标 (只5分 本单位管理责任造成资产丢失、损坏，本单位责任造成公司被上级部门检 设备部2 资产管理 做减查不合格，扣5分。 财务部 法或招投标管理 5分 本部门人员违反招投标 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 要求，每人次扣5分;本单位责任造成公 供应部 3 5 司被上级部门检查不合格，扣5分。 加 法) 无资料员(兼职)，未将文件、会议纪要、设备资料、图纸、记录以及产 生影响生产的资料等整理建档。检查中无资料员(兼职)扣0.5分;其他 项每发现一件次扣0.2分 事业部 未按规范建立档案的，一件次扣0.5分 档案管理 5分 资料堆积，没有及时整理、立卷存档的，每件次扣0.2分 4 工作失误造成档案丢失，资料损毁的，扣0.5分 未按程序借(调)阅资料的，每件次扣0.2分 本单位责任造成公司被上级部门检查不合格，扣5分。 本单位责任造成公司被上级部门检查不合格，扣15分。 利用网络、报刊、电子声像等传媒，发表诋毁、损毁广汇企业形象及声誉 事业部 5 的文章及言论，发生群体性事件的，每发生一次扣15分 15分 破坏公司正常管理、生产、经营秩序的行为，每发生一次扣15分 基础管理 破坏民族团结与稳定;参与民族分裂活动，每发生一次扣15分 严重违反计划生育等公司 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 及制度，每发生一次扣15分 发生本单位员工打架、盗窃、酗酒滋事等构成治安或刑事案件的，每发生 环安部 一起扣15分(绩效工资扣减只限于当事人、责任人、本单位领导及班组 长) 汇总得分 运行管理部审核 5