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医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法.doc

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

你低頭微笑
2017-10-06 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法doc》,可适用于高等教育领域

医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法为进一步调动医院职工的工作积极性切实提高员工规范服务的自觉性促进各项业务的稳步增长并协助提高医院院长的管理质量在院内各岗位实行绩效工资考核具体考核办法如下:一、指导原则坚持按劳分配实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。二、考核对象:本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。三、考核内容:实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主分“德、能、勤、绩”四个部分。“德”占分指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。“能”占分指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。“勤”占分指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。“绩”占分指职工在各自工作岗位上作出的成绩。处罚实行积分制考核处罚积分每分按元从当月工资中扣除。四、考核方式:医院内部成立考核领导小组。组长:院长。副组长:副院长。成员:医院管理委员会成员。考核小组负责对考核内容进行检查和核实每月根据检查、核实结果进行奖惩并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行医院监督委员会如对组长的考核结果有异议必须经全体成员票数通过才可否决组长的报告并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各分以警醒他们公正执行医院规章。五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案处罚等级分为四级:即:()A级警告()B级警告()C级警告()报办公室处罚。、处罚条件:()A级警告上班迟到、早退。擅自离岗。上班时间玩电脑或看电视。上班无视患者疾苦打电话聊天。服务态度及工作质量差病人不满意并向医院领导投诉。带小孩上班。接受病人吃请或接受病人红包。在规定的时间内因采购不及时影响病人治疗或由于计划不周造成器材药品积压半年以上者。医疗文书不按时书写或书写不规范的。()B级警告接受病人吃请或收受病人红包、礼物。有关人员私收、私吞、私分各种回扣。冒名顶替或搭车开药采取不正当手段索取药品、药材或其他材料者。科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费或未经收费擅自给病人做检查、治疗。擅自介绍病人到院外治疗到院外购药或作辅助检查等。工作责任心不强给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。在货物订购中由于工作失误药品中有假药、劣药进入临床引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错品名不符造成浪费和损失。损坏医疗设备或其他设备价值在元以上元以下者。()C级警告严重违反劳动纪律擅自离岗超休假达天以上。违反技术操作规程损坏设备、工具浪费原材料经济损失达元以上。服务态度差经常吵架引起医疗纠纷或顶撞领导影响正常工作秩序。消极怠工出工不出力经常发牢骚讲怪话影响医院形象给医院造成经济损失和负面影响。工作极不负责延误病人治疗造成不良后果或发生严重差错。()报办公室处罚。严重违反劳动纪律连续超休假天以上或累计超休假超过天。一个月内连续次C级警告。私拿私分公家财物、药品、设备造成不良影响。参与不法活动受到公安机关传讯、拘留或受到医疗行政部门通报批评。有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等不法行为。工作责任心极差违反技术操作规程或医疗规章制度发生严重差错给病人造成严重效果给医院造成不良影响。、处罚标准依据医院积分实施细则的规定逐项处罚。其中A级警告中违反一项扣分B级警告中违反一项扣分C级警告中违反一项扣分。报办公室处罚中违反一项扣分。六、医院不实行浮动工资制以减轻医生的工作压力从根源上祛除医生为了完成工作任务而出现的“大处方、乱开药、乱检查”等不正之风。但对于违纪行为必须加大处罚力度以端正执业行为提高服务质量。七、医院可根据上一年度的门诊、住院、辅助检查、护理、合作医疗服务人次确定不同职称职工的工作任务并列入“绩”的考核范畴。实行奖励。奖励金数目的确定以职工工资总额的为标准确定。八、为了加强医院的科学管理充分调动全院职工的积极性提高工作效率和工作质量保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行进一步实现“以人为本诚信服务”的建院宗旨制定本管理规定以一次性奖励优秀职工。一、各类人员薪酬权重系数的设计权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供设计各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范也无量化标准但设计时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜并且与管理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中参照以、根据地方政府文件规定、根据地方劳动部门发布的各类人下原则进行:员工资指导意见、根据医院的实际情况:员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。(见表一、二)二、临床科主任年薪设计年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。由于它有预先设定的目标压力又有达到目标后的利益同时承担风险管理者就能有计划、有措施地为完成目标任务发挥所能并能有效地运用职权最大限度地激发管理者的积极性。医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性对临床科室管理者实行年薪制推动临床科室全面发展推动临床科室两个效益增加就可全面带动医技科室和医院其他部门发展。年薪是由两部分组成即基本年薪和风险年薪。二者所占比例根据医院对科室管理者的要求而定年薪定的高风险年薪也高年薪定的保守风险年薪也相应比例低些。一般基本年薪不少于员工的平均年收入最高的基本年薪一般不超过年薪总额的。风险年薪根据业绩考核才能得到属于不定收入。为了增加风险还可以要求管理者交纳一定的风险金风险金也随考核上下浮动。湖南省郴州市第一人民医院临床科主任基本年薪与风险年薪各占基本年薪按月分发风险年薪考核后根据结果上下浮动。其计算方式为:X,WWW(K,)X为实际所得年薪、W为设定的年薪、K为考核值设定为。当K值为时实际年薪为设定年薪当K值大于时实际年薪高于设定年薪当K值少于时实际年薪低于设定年薪:(见表三)临床科室还交纳相当于年薪设定额度的风险金风险金不计利息按考核K值上下浮动。例:K值为风险金上浮K值为风险金下浮。三、临床医生绩效工资设计医生是医院生存和发展的主要生产者优秀的医疗人才是医院的重要资源。医生的分配是医院绩效考核的核心内容目前国有医院医生的工资体系基本上是根据学历、职称和工龄来确定与医生的实际职责、风险、技术、业绩和贡献关系不大难以起到激励作用。设计一个好的医生绩效工资体系应达到以下目的:、激励和回报医生完成医院的战略目标、确保和提高医疗质量、吸引和留住优秀人才、增强团队精神、培养医生的责任心。郴州市第一人民医院临床医生的绩效工资没有统一的方案和标准而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案举例如下:心血管内科绩效分配方案、实行百分制考核。其中经济收入占服务质量占劳动纪律占医疗质量占(主要在病历、诊断、治疗、用药合理性等方面)、每做一例介入手术加分、不管病床的医生(学科带头人)绩效系数为住院医生系数为轮科医生系数为。举例:某月心血管内科的医生绩效可供分配的总额为元共名医生参与分配其中学科带头人名、住院医生名、轮科医生名。其中A医生的收入为元介入手术例B医生的收入为元介入手术例C医生收入为元介入手术例D医生收入元。计算如下:学科带头人的绩效:医生总系数×,每系数的绩效为,元学科带头人的绩效为×,元一般医生的绩效总额为:,,元分数考核:经济分以最高收入医生为分其他医生以此医生的收入为基础按比例计算。A医生的分数为:(经济)(服务质量)(劳动纪律)(医疗质量)(介入手术),分,分B医生的分数:×C医生的分数:×,分D医生的分数:×,分,分医生总分数:平均每分为:,元经计算:A医生分×,元B医生为元C医生为元D医生为元。眼科医生绩效举例某副主任医生某月的绩效工资计算:本科检查收入(眼科检查、治疗加上视光检查)按比例计入个人所得(元元)×,元住院病人开单并自己执行操作收入按比例计入个人所得(元元)×,元医护共同收入(算)按比例计入个人所得元××(医生人数),元外科室划归本科的收入按比例计入个人所得×,元手术收入:元门诊手术收入:元病历扣款:元药品比例超标扣款:元各项考核扣分:分收治入院病人人奖元个人绩效:(,,)×(,),元。普外科医生绩效举例普外科共有医生名(主任除外)分为个医疗小组本月医生绩效共元。A组本月急诊手术欠费元收入元共出院病人个退回红包个甲级病历奖励元病历中度缺陷扣元B组本月择期手术欠费元收入元共出院病人个收到表扬信封退回红包个甲级病历奖励元病历中度缺陷扣元。A组和B组组长的计算步骤如下:欠费计算:A组扣×=元人力资源管理年第国有医院绩效工资的设计与考核共页当前第页B组扣×=元晚夜班补助:××=元表扬信、退回红包奖励:×=元可分配的总绩效额:=医生总系数:××=的系数为:=元主治医生的绩效为:元住院医师的绩效为:元轮科医生的绩效为:元组长的绩效总额:××=元A组组长的考核打分为:=分B组组长的考核打分为:=分设元收入为分每出院个病人为分组长的总分为:=分平均每分为:=元A组组长的绩效为:×=元B组组长的绩效为:×=元各项奖惩在每位医生的绩效上进行奖励和扣款。麻醉科医生绩效考核方案个人月工作量总分由麻醉方式、麻醉时间、特殊情况加分以及麻醉质量评分四部分组成:、麻醉方式评分:全麻插管:分台静脉全麻:分台椎管特殊补贴:对从事放射工作年以上工作人员每人每月另补元对登记室人员从事核对报告签名及片号检查每月补元白班:即白天上班从事具体工作人员按元天发放晚夜班:由大科发放。、计件工资诊断组:A每阅片一份按分计算(包括多部位)B特殊检查:食管吞钡分人次钡餐造影分人次钡灌肠造影分人次全程钡餐分人次子宫输卵管造影分人次窦道及瘘管造影分人次其他检查参考以上。技术组:A每暴光次按分计算B每洗或打印胶片张按分计算C特殊:静脉肾盂造影分人次子宫输卵造影复查分人次其他特殊检查参考以上D床旁片按以上倍计算。检验科绩效考核方案、人员组合:分成五个小组:生化组、免疫组、临床组、血库组、门诊化验组。小组长,。待遇为全科平均数的、以工作量为计件工资的依据。每天工作实行百分制。项凝血止血分项血气化验生化室:杂项化验分项电解质分分项门诊标本化验分项上机操作分测试。分别乘以工作量得出每天的分数免疫组:乙肝全套(个)乙肝表面抗原分个丙肝化验分个分别乘以工作量得出每天的分数临床组:分为体液(小便常规分个大便常规分个ESR和各种常规及各种染色等分个)血常规上机(×个数)网织红分个血型化验(×个数)得出每天的分数、医疗质量:根据检验科质量缺陷管理方案扣分、劳动纪律:根据医院劳动纪律管理考核办法每缺一次扣元、科研教学:每讲课一次奖励元举例:何章勇(初级职称、参加工作年)年月份的考核出勤天生化室上班天分门诊化验室上班天得分分在临床室上班天得分分在免疫室上班天得分分血库天得分分天的晚、夜、夜休得分分年月份总得分:,基础工资:(基本)(初级)(年本月讲课一次奖元无检验质量扣分无违反劳动纪律。科室元分总绩效:×,元。五、护士长的薪酬设计护士长的薪酬设计既要考虑各科的效益不同要有差别又要考虑全院这个岗位上的整体平衡。月工资由岗位工资和绩效工资构成:、岗位工资护士长均定为元,月、绩效工资,根据工作量分配,考核工作质量后分配。具体办法:护士长薪酬总额=科主任平均年薪×,每位护士长绩效工资总额=护土长月工资总额元护士长计分方法:、所在科室一个月例如:某月某科护士供分配的绩效工资总额为元护士甲(组长)该月上班天组长岗位系数是她的得分为×,分护士乙上晚班个得分为×,昼班个×,分其他班:×,×,×,分该月共计分该科所有护士累计总分为分每分价值:,元甲护士:×,元乙护士:×,元。非病区护士的分配根据具体科室不同采取不同的量化计分法。例如手术室护士绩效考核方案:手术分计分:洗手巡回(小手术分台中手术分台大手术分台)手术时间分小时超过小时每小时递增分个病人做两台手术按手术高的一个类型计分无洗手护士的巡回加分小于岁小儿加分抢救病人加分腔镜手术加分体循加分感染手术处理加分。晚班分中班分白班(含休息班)分每人完成小时超时每小时加分不够每小时减分。医院人力资源管理办法第一章总则第一条为适应医院建设发展的需要进一步加强医院人员的管理明确管理权限及程序特制定本制度。第二条适用范围:本院工作的人员(含医、药、护、技、工及其他类别)。第三条医院人力资源部负责招聘、聘用、待遇、职级、档案管理等事项。第四条使用科室具体负责人员的思想、业务和行政管理工作。第二章人事管理权限第五条确定医院的科室设置和人员编制、人员的任免去留及晋级决定全体员工的待遇。第六条设人力资源部其工作职责为:(一)协助各科室办理人事招聘、聘用及辞退手续。(二)负责管理聘用人事档案资料。(三)负责医院。。。。。。。。。。。。第七条科主任的权限:提出科室人员需求计划对所属员工的任免、考核、去留及晋降提出建议建议本科室员工待遇方案。第三章人员需求第八条在年度结束前。。。。。。。。。。。第九条根据各科室所上报的人数以及医院的投资、经营方案确定医院下一年度人员的规模和科室设置。第十条确定的人力资源计划由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章人员选聘各科室根据工作业务发展需要经院领导核定的编制进行内第十一条部调整院长审批。。。。。。。。。。。。。。。第十二条各科室编制满后如需要增加人员填好《人员增补申请表》后报院长审批。第十三条上述人员的申请获得批准后由人力资源部招聘所需人员。第十四条求职人员的应聘应按以下程序进行:(一)报名。。。。。。。。。。)考核。。。。。。。。。。。。(二(三)体检。。。。。。。。。。。(四)录取。。。。。。。。。。。第十五条体检合格后。。。。。。。。。。。。。。。。第五章人员报到第十六条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到。第十七条(一)应聘员工可将档案转入本医院。。。。(二)如果是外地员工须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档否则视为拒聘员工离职时交还本人(三)应届硕士、博士毕业生可在毕业前签订《就业意向书》在毕业后再办理相关手续。第十八条(一)报到当日人力资源部应向新员工介绍医院的情况以及有关人事管理规章制度并由人力资源部主任与其签订《试用协议》一式两份一份交由人力资源部存档一份试用员工自留。(二)办理报到手续领取下列资料:、员工手册。。。。。。。。。第十九条新员工办理完报到手续后即到相关科室报到并安排工作第二十条人力资源部根据试用协议中的工作级别填写《工资通知单》一式两份一份交财务科一份由人力资源部备案。第六章试用第二十一条新聘人员一般有三个月的试用期。(一)新员工试用期间按医院有关规定可以请事假和病假但试用期按请假天数顺延。(二)新员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次(含)以上即随时辞退。(三)试用期间发给本人生活费标准由院统一薪酬政策确定。第二十二条试用期的考核(一)新员工在试用期满后人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工新员工根据自身情况实事求是填写表中的“评核科主任根据新员工在试用期的表现公正地评分并写出初核评语。(三)人力资源部根据新员工在试用期间的出勤情况如实地填写考勤状况。(四)考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十三条正式聘用用人科室根据考核结果。。。。。。。。。。第二十四条提前结束试用期:(一)在试用期间对业务素质、。。。。。。。。(二)在试用期考核结果的评定(一)考核考核结果的评定标准:、。。。。。。。。。。。。。第七章人员录用第二十六条正式聘用的新员工由人力资源部发给《人员聘用合同》由院领导与其签定《人员聘用合同》一式两份一份交由人力资源部存档一份交新员工自留聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十七条《人员聘用合同》一年签定一次。聘用期满如不发生辞退和离职情况将继续聘用。员工如不续聘须在聘用期满前三十天书面通知人力资源部。第二十八条人力资源部根据《人员聘用合同》填写《工资通知单》一式两份一份交给新员工本人一份由人力资源部存档。第八章人员培训第二十九条为提高员工的自身素质和工作技能医院举办各种培训并鼓励员工参加各种专业知识培训。第三十条员工的培训分为岗前培训、在职培训两种。(一)岗前培训由人力资源部负责业务培训:集中学习技术操作常规、医疗文书书写、计算机操作以及各类人员职责、各项规章制度等(三)科室对人员指定上级医(药、护、技、工程)师专人负责带教科主任定期检查带教情况并定期进行理论和技能考核(四)人员经科室考核对达到工作要求并胜任本职者报请人力资源部审批后可参加科室值班(执业医师可给予处方权)(五)科室根据实际情况制定聘用期医院每年组织一次军事训练(七)鼓励与支持人员学习业务理论和技术参加院赔偿标准条款:。。。。。。。。。。第九章人员管理第三十三条人员实行岗位管理(一)自觉服从医院和所在科室的管理遵章守制按照规定的工作程序进行工作(二)保质保量的完成本职工作任务注重业务学习不断更新知识提高业务素质)积极参加医院和科室组织的业务、劳动等集体活动(三(四)医院每年对人员进行一次综合考评填写《人员年度考评表》由人力资源部存档并作为晋级、晋职、奖惩、续聘和辞退的依据。第三十四条人员的行政管理(一)遵纪守法认真执行各项法律法规和规章制度热爱医院(二)在工作和生活中仪表和着装整洁保持良好的自身形象(三)严格考勤和请销假制度不得无故迟到和脱岗离岗)爱护公物自觉同不法行为作斗争(四(五)实行挂牌上岗制度自觉接受机关、科室和患者的监督。(六)人员的奖惩与本院干部相同。第三十五条严格遵守医院关于医德医风的各项规章制度。第十章考勤、休假及请假第三十六条员工考勤、休假和请假应严格按照医院有关规定执行。第三十七条工作时间:实行每周五个半天工作日。第三十八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。。。。。。。。。。。每次迟到(早退)分钟以上的按旷工(半天)处理。旷工一天扣除倍的当日基本工资。当月累计旷工天连续旷工天者,医院有权予以辞退。第三十九条(一)上班时间不允许做与工作无关的事,因公外出应请示主任。(二)不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训,提高业务素质。第四十条加班:如因工作需要需在非工作时间工作的经科主任同意可加班。第四十一条假期管理:为严格劳动制度,加强医院对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。)节假日:国家规定的法定休假日,参照政府机关规定执行。(一(二)工作年假:工龄满一年以。。。。。。。。。。。。第四十二条事假:。。。。。。。。第四十三条病假:。。。。。。。。。员工因急病,不能及时提前请假的应于小时待遇工资待遇执行全院统一薪酬政策工资标准按岗位、职级第四十四条类别确定。与院方签订劳动合同者按合同执行。第四十五条员工待遇按照《医院薪资方案》执行。(一)员工的工资由基本工资、奖金、福利等部分组成。(二)特殊人才签定合同的按照合同确定的执行。(三)职务工资依照员工所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定每年考核一次。(四)工龄补助:在医院工作年满一年的员工每年增加元的工龄补助。(五)奖金:每月及年终奖金按照《医院绩效考核办法》中的“奖金核发”执行。(六)年度工作奖励:工作表现优秀者在年终一次性发放相当于一个月基本工资的奖励。第四十五条(一)员工工资发放日期:员工工资采用月工资制于每月日发给(如遇节假日提前或顺延)。(二)新进员工自报到日起薪离职人员自离职之日停薪按日计算。具体计算公式为:(员工基础工资岗位工资)本月的工作日总天数Х实际工作天数第十二章考核第四十六条员工的考核分为转正考核、每月考核、年终考核考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。其中员工转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行每月考核和年度考核则按照《医院绩效管理办法》执行。第十三章人员调动与晋升第四十七条医院可根据工作需要调整员工的工作岗位员工也可以根据本人意愿申请在医院各科室之间流动。员工的调动分为科室晋升制度:(一)晋升主要是为提高员工的业务知识及技能选拔优秀的人才激发员工的工作热情。(二)晋升分四种:(三)每年度人事考核成绩一直为优秀者再考察该员工以下因素:(四)职位空缺或需要设立时优先从人才储备库选拔。(五)晋升:分定期不定期(六)晋升操作规程:凡科室呈报晋升者科室准备下列资料:、《员工调动、晋升申报表》、员工的人事考核表、主任鉴定、具有说服力的事例、其他相关材料人事审核调整部门晋升申报材料职位空缺报告选出合适的晋升对象和考核报院领导批准通知、办手续人力资源部根据该表中调整的奖惩医院对以下情形之一者予以奖励:第四十九条(一)保护医院财产物资安全方面作出突出贡献者(二)业绩突出为医院带来明显效益者(三)对医院发展规划或业务管理规范提出合理化建议并给医院带来明显效益者(四)在某一方面表现突出足为医院楷模者(五)其他制度规定应予奖励行为。奖励方式有:一次性奖金等。第五十条医院对以下情况之一者予以处罚:(一)利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣违反医院财务制度者(二)不遵守医德医风有关规定给医院带来不良影响者(三)医院遭遇任何灾难或发生紧急事件时责任人或在场员工未能及时全力加以挽救者(四)在医院外的行为足以妨碍其应执行的工作及医院声誉或利益者(五)恣意制造严重违反医院劳动纪律及各项规章制度者(九)窃取、泄露、盗卖医院经营、财务、人事、技术等机密者(十)触犯医院其他制度记过处罚规定或国家法律行为记过处罚方式:一次性罚第十五章离职与辞退第五十一条员工要求调离本医院应提前天向所在科主任提出书面离职申请在未得到批准前应继续工作不得先行离职否则扣发该月工资。第五十二条医院根据员工的表现需要辞退员工应提前天通知被解职的员工。人员合同期满经所在科室和医院批准后填写《人员辞第五十三条职(退)审批表》解除聘用合同关系。第五十四条有下列情况之一者使用科室报请医院批准可以解除或终止聘用合同:(一)不能履行聘用合同的。。。。。。。。。。第五十五条员工因违反了医院规章制度或试用不合格而被辞退的应由。。。。。。。。。。。。第五十六条有下列情况之一者人员可提出解除或终止聘用合同:(一)医院不能履行聘用合同的(二)经批准出国(境)定居、留学的(三)符合解除或终止合同其它事项的。第五十七条具备下列条件之一的医院不得解除或终止聘用合同:(一)。。。。。。。。。。。。。第五十八条上述各种原因结束聘用或试用关系的员工在接到正式通知后。。。。。。。。。第五十九条人员无正当理由不得提前终止聘用合同。要求提前终止聘用合同给医院造成损失者要适当补偿院方经济损失。第六十条医院无正当理由辞退人员的应适当补偿其经济损失。第六十一条聘用合同解除后人员所享受的各种待遇即行停止。第十六章福利第六十二条(一)保险:(二)困难补助:(三)过节费:(四)工作休假:(五)住院慰问:员工住院期间视具体情况人力资源部组织人员慰问。(六)生日慰问:医院对同一个月生日的员工实行集体过生日。第六十三条本制度如有未尽事宜可以随时做出合理的调整。第六十四条本制度解释权归人力资源部自×××年××月一日起执行

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