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重雾深锁网络视频 将面临血雨腥风淘汰赛

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重雾深锁网络视频 将面临血雨腥风淘汰赛重雾深锁网络视频 将面临血雨腥风淘汰赛 重雾深锁网络视频 将面临血雨腥风淘汰赛 正如京城连续不断的雾霾天气一样,网络视频行业也身处版权、烧钱、亏损、夹击的重雾之中。最近一项调查显示,经过长逾5年的混战,视频网站已由最初的200多家缩减至十几家主流网站,但存活者依然摆脱不了面临的困境。如何拨开重雾见晴天,目前仍没有一个清晰的解决思路,但网络视频企业首先需要冷静地审视这些困难。 版权之争 版权和内容是视频网站的“生死线”。互联网视频行业的版权纠纷不断:2009年9月15日,搜狐网联合上百家国内外主流影视制作公司,...

重雾深锁网络视频 将面临血雨腥风淘汰赛
重雾深锁网络视频 将面临血雨腥风淘汰赛 重雾深锁网络视频 将面临血雨腥风淘汰赛 正如京城连续不断的雾霾天气一样,网络视频行业也身处版权、烧钱、亏损、夹击的重雾之中。最近一项调查显示,经过长逾5年的混战,视频网站已由最初的200多家缩减至十几家主流网站,但存活者依然摆脱不了面临的困境。如何拨开重雾见晴天,目前仍没有一个清晰的解决思路,但网络视频企业首先需要冷静地审视这些困难。 版权之争 版权和内容是视频网站的“生死线”。互联网视频行业的版权纠纷不断:2009年9月15日,搜狐网联合上百家国内外主流影视制作公司,扯起“反盗版联盟”的大旗向优酷发难,发起索赔金额高达1亿元的版权诉讼。2010年3月1日,酷6网就五部电视剧版权对土豆提起法律诉讼,而时隔数天,与土豆达成合作的优酷起诉酷6侵权,索赔金额逾千万元。为版权,酷6深陷既是原告又是被告的法律纠纷泥潭。 版权的维权血战,除了各大视频网站“打着正义之名,行着利益之实”的互揪小辫子行为,还存在着职业反盗版产业——第三方势力。如网尚文化公司专门从事反盗版工作,员工每天带着摄像机进网吧进行版权侵权取证。 无论是业内的版权互相牵制监督,还是第三方的监察,或是各大视频网站出于上市的考虑祛除版权风险的需要,花更多的钱购买版权内容是各视频网站的必由之路。 烧钱之痛 视频网站的烧钱已成共识,保守地说,没有几个亿就玩不转视频网站。腾讯CEO马化腾就曾表示,网络视频对内容资源、带宽、服务器等 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 非常高,每个月至少要烧200万美元。 版权内容是视频网站的刚性需求,而版权价格自2006年以来,5年疯涨1000倍,令各视频网站无奈烧钱。2006年红遍大江南北的《武林外传》81集网络版权仅为1300元/集;2008年热门的《潜伏》卖到1万元/集;2009年均价涨到2万元/集;去年开始屡出天价;今年6月搜狐以3000万元买下《新还珠格格》版权;9月,搜狐再次刷新版权价格纪录,以120万元/集购买未开拍的《浮沉》版权。一直谨慎犹豫的腾讯,今年突然高调涉足视频行业,除投入亿级资金建设正版影视库外,还设立影视5亿元的投资基金,并投入4.5亿元持股华谊。 烧钱购版权之风愈演愈烈,视频网站正面临一场血雨腥风的淘汰赛,停止烧钱意味着宣告掉队。 全线亏损 从目前来看,视频行业的风光无限只是表面现象,国内视频网站其实一直处于亏损状态。 以国内影响力最广的前两位视频网站优酷、土豆来说,2007年至2009年,优酷网的年度收入分别为180万元、3300万元、1.536亿元;同期,土豆网(微博)的年度收入分别为662万元、3094万元、1.132亿元。 收入增长速度是惊人的,但其亏损额度也是令人震惊的。2007年至2009年,优酷年度毛利润分别亏损4437万元、1.38万元、6308万元;而土豆同期分别亏损6578万元、1.17万元、3803万元。 2011年季报显示,优酷在第二季度净亏损人民币2810万元(约合435万美元),较2010年同期降低55%。土豆当季净亏损为7890万元(约合1200万美元)。 盈利的前景如同镜花水月,可望而不可即。然而腾讯、网易等各大网站的相继涉足视频领域,及其高额投入的决心,预示着视频网站扫除阴霾实现盈利并非遥不可及。 视频网站分付费模式与免费模式两种,其中免费模式的视频网站收入往往来源于网络广告。据CMIC发布,2010年中国网络视频广告规模仅达到21.7亿元人民币,但预计在未来几年中,该市场规模会保持不低于90%的幅度增长,到2013年,将破百亿元大关。在庞大的用户基数和迅猛的增长速度下,网络视频广告的价值正日益凸显。 针对收费模式,从目前来看,视频网站需先选择低价策略。据了解,奇艺、优酷、搜狐等均开通了自己的收费频道,试水收费模式。 相较其他行业,视频领域的烧钱特性决定其洗牌更为彻底,小型视频网站将难以生存。因此,随着国内视频市场规模良性发展、传统企业对网络广告了解的不断深入、用户付费习惯的建立,少数网站瓜分巨大市场份额的梦想将不是空谈。因此,国内视频网站现在最需要做的是继续加大资金投入,提高用户体验,谁活到最后谁就能笑到最后。 夹击之险 尽管互联网视频网站世界的竞争之惨烈无与伦比,但还是受到各路大佬的一路追捧。 近年来,新浪、网易、百度这样传统的实力派网站陆续推出了网络视频服务,他们采用与电视媒体签订战略合作协议的方式进入网络视频,不仅获得大量有价值的视频资源,而且轻而易举地规避了版权风险。今年,腾讯高调宣布进入视频行业,并一举斥资4.5亿元持股华谊,足见其谋划已久,有备而来。中国电信(微博)、移动、联通也于近年先后进军视频服务领域。而美国的国家广播环球公司联手福克斯广播公司共同投资建立了HuLu。HuLu被认为是迄今为止传统电视、电影工业向互联网转轨最成功的案例,并成为首家实现盈利的视频网站。 无论是YouTube等视频网站,还是雅虎等门户网站,或是各大运营商,都希望能从这个迅速增长的行业中分得一杯羹。而传统的广播电视媒体,也不希望在新时代失去曾经的优势和地位。众豪杰逐鹿中原,鹿死谁手虽未可知,但多军混战必然使各方承受夹击之险。
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