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监理项目部管理制度.doc

监理项目部管理制度

黄同安
2019-06-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《监理项目部管理制度doc》,可适用于职业岗位领域

监理项目部管理制度监理项目部策划文件编制审批管理制度目的为了规范监理项目部策划文件的编制、审批管理,依据国家有关法律法规及现行规范性文件和监理合同约定的范围和内容,特制订本制度。适用范围本制度适用于监理项目部所监理的输变电工程、农网工程和配网工程策划文件的编制、审批管理。编制依据《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》(国家电网基建﹝﹞号)《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》(国家电网公司年月)策划文件的编制依据委托监理合同、基建里程碑节点计划,完成监理策划文件的编制和审批工作。施工准备阶段监理应编制的策划文件)监理规划)工程创优监理实施细则)工程建设标准强制性条文监督检查计划)安全监理工作方案)监理项目部应急预案)专业监理实施细则)监理旁站方案)工程质量通病防治控制措施施工过程中监理应编制的策划文件)监理初检方案)监理初检报告。工程竣工监理应编制的策划文件)工程质量评估报告)工程质量通病防治工作评估报告)监理工作总结。策划文件的编制和审批监理规划:应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写,输变电建设工程中,变电站、线路可分别编制监理规划,经公司有关部门审核,由公司技术负责人批准后,由监理项目部填写监理文件报审表报业主项目部审批。工程创优监理实施细则:应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写,输变电建设工程中,变电站、线路可分别编制工程创优监理实施细则,经公司质量管理部门审核,由公司主管副经理或总工批准后,由监理项目部填写监理文件报审表,报业主项目部审批。工程建设标准强制性条文监督检查计划:由各专业监理工程师编写,经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。安全监理工作方案:由安全监理工程师编写,输变电建设工程中,变电站、线路可分别编制安全监理工作方案。经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。监理项目部应急预案:由安全监理工程师编写,经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。专业监理实施细则:由专业监理工程师编写,经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。监理旁站方案:由专业监理工程师编写,经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。监理初检方案:由专业监理工程师编写,经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。监理初检报告:当工程竣工后,由监理项目部组织,依据监理初检方案,对工程进行初步验收,填写监理初检报告。由总监理工程师签发工程竣工预验收申请表,报业主项目部组织预验收。工程质量评估报告:由专业监理工程师编写,经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由专业监理工程师归档移交。监理工作总结:由专业监理工程师编写,经总监理工程师审核,报公司有关部门审定、公司经理批准后,专业监理工程师归档移交。编制要求)监理项目部策划文件必须遵照国家电网公司《监理项目部标准化工作模板》内容进行编制。)工程施工准备阶段策划文件应依据业主项目部工程管理策划、设计文件、工程建设标准强制性条文等进行编写。)工程开工前,必须完成施工准备阶段监理策划文件的编制和审批。监理项目部人员培训管理制度目的为了确保工程建设质量,提高工程建设水平,充分发挥监理人员的作用,按照公司对各项目部的有关规定,特制定项目部规章制度。在工程监理项目部的监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则,同时遵守本规定。适用范围本制度适用于监理项目部全体员工。编制依据《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》(年月)《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》(国家电网基建﹝﹞号)《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》(国家电网基建﹝﹞号)《电力建设安全工作规程》(DL)《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定的通知》(国家电网工﹝﹞号)具体管理制度)总监全面负责项目部的监理业务,及时检查、督促、指导监理人员的工作,协调业主及相关单位的关系。)各专业监理工程师要服从总监的日常管理,按各自专业分工做好“三控、三管、一协调”工作。为鼓励员工提高专业的素质,加强工作的责任心,今年公司将在原有的工资基础上实行奖金制度,额度为每月()元。如全季度胜任本职工作,在工作中未发生任何质量、安全事故,奖金在季度后统一发放。)专监的奖金将于各自所监理的工程实体挂钩,(如资料的整理、归档、建立监理资料台账,包括方案、资质、原材料、检验批、监理通知单、联系单及回复单。文件的打印、发放,专监要适应现状,必须在一定的时间内进入角色。)监理人员每天早上:在监理项目部签到,下午:签退。重要工序需连续旁站监理的必须加班,加班人员由本专业分工负责,如遇加班时间过长时,在不影响工作时安排现场监理加班可换休。)监理人员因事、因病不能出勤的需事先请假,超过一天需要书面形式请假,月累计请假天以内的由总监批准。超过天的由公司批准。特殊情况另行考虑,可视情况安排他人顶班。所有请假均需征求甲方意见。)上班迟到、早退、未请假或请假未经批准缺勤的,上报公司按相应考勤制度处理。)总监或总监指定考勤负责人负责监理人员的考勤,出勤、缺勤、迟到、早退均须有书面记录,监理人员请假须有书面手续。有下列行为之一的,责令改正,并通报批评情节严重的并追究有关人员的经济责任和其它责任。)未按规定及时验收,由于失职造成下一道工序未能正常施工的。)将不合格的工序、材料、成(半成)品、构配件按合格验收的。)资料不全或不合格便进行验收的。)发现质量或安全事故隐患不及时报告或不下达指令及时制止整改。)未按规定准确及时记录好《监理日志》和《旁站记录》的。)对本职工作未尽职尽责、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的。)在与工程有关的施工、材料供应商中充当中间人、兼职或合伙的。)违反甲方针对工程施工管理所制定的有关规定的。)故意损害业主、承包商利益的。)因工作失误造成事故的。)有卡、拿、吃、要现象、参与可能与建设单位的利益相冲突的任何活动的。)发现问题未及时进行处理,且未向总监理汇报造成损失的。)有打架斗殴、盗窃、酗酒行为严重失职、营私舞弊,给公司及项目部造成重大损失的。以上规章制度望项目部全体员工遵守执行,每月进行一次绩效考核,考核不合格者由总监上报公司,将扣除本月奖金。

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