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储备干部培养方案.doc

储备干部培养方案

继续去颠沛流离
2017-09-03 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《储备干部培养方案doc》,可适用于初中教育领域

储备干部培养方案培养方案人力资源部年月目录一、培养目的二、培养流程三、培养教材四、人员管理五、定向考核TCYBZ储备干部培养方案一、培养目的、人才是企业发展的关键企业根据发展战略目标通过有预见性的内部人才开发和外部的人才引进使得人才的数量、质量和结构能够满足企业生存和发展的需要。、为甄选优秀人才培养和形成生产工艺储备力量逐步提高生产质量和工艺精度编写本培养方案。、本培养方案分为储备干部选拔、系统化培养、车间储备孵化、岗位考核四个阶段进行让储备干部在培养的过程中真正达到融入生产让技术服务生产的效果。二、培养流程培养流程示意图储备干部选拔内部来源外部来源系统式培养(天)、角钢车间、板材车间工作实践、镀锌车间改进提升工作指导、成品车间重新孵化定向考核考核通过考核未通过原岗位工艺员安全员质检员学习提高车间主任TCYBZ储备干部培养方案、储备干部来源及选拔来源本培养方案规定了作为生产工艺人员应具备的职业能力甄选具备优秀综合素质的人员作为培养对象。根据储备干部的来源可以分为企业内部、外部招聘两大块。选拔、企业内部来源:主要由部门负责人推荐符合资格条件的员工并筛选自愿参加培养的人员。、企业外部来源:主要通过简历筛选、能力测试、面试等环节进行人员的筛选和选择。、最终慎重甄选出储备干部进入培养阶段。、系统式培养(天)系统式培养形式:讲师培养阶段性授课(详见课程安排)排向储备干部介绍培养流程、()人员在甄选出以后由人力资源部组织安培养周期储备方向。集中观看《车间安全生产教育片》初步地了解车间生产工艺和工序并发放相关专业书籍材料。()邀请常务副总(或总工、生产部部长)为储备干部作培养工作的宣讲排解因职务变动而产生的不理解、不稳定、不积极的情绪。()分配至车间前由生产部部长及生产部主管协同授课全面介绍生产部工作内容、工作职责以及生产计划制定、生产计划协调等内容。()(阶段性)分配至车间后由所在车间主任介绍车间岗位工种、工艺工序等。、车间培养孵化(每个车间个月共个月)为提高储备干部培养效果有针对性地培养相关岗位的储备人员避免出现“不分配任务、不主动学习、不主动交流、不及时跟进”的“四不”现象特此对车间培养孵化期间内的流程做如下规定和说明:、储备干部的培养将在四个车间分别轮流进行只有在完成一个车间的整体实习工作后才可以进入下一个车间学习。、储备干部在一个车间内的实践如下图流程进行基本分为三个阶段:TCYBZ储备干部培养方案车间实践流程图天天天掌握后储备干部熟悉工序岗位实习工作验收未掌握()熟悉工序:进入车间后根据《储备干部培养表》(下称培养表)在规定时间内安排储备干部对车间内的工序流程、工艺名称、生产设备配备人员四个方面进行接触了解并完成记录填写。在进入车间后的第天(可以提早)闭卷填写完成一份《车间工艺流程考察表》上交至生产部。考核通过的人员安排相应车间的实习岗位未通过人员直至通过以后才分配岗位进行实习。()岗位实习:岗位实习是作为储备干部在培养过程中最核心的内容主要是安排储备干部从事车间具体的某一个岗位工作。实习岗位由车间主任根据《储备干部培养表》中的培养项目依次进行安排每一个岗位都带有预先提出的工艺改进项目在随后的岗位工作中储备干部需要带着“问题”去工作在一个实习岗位结束时要形成初步的工艺改进思路。一个车间基本上安排个岗位进行实习实习岗位的工作内容参照该岗位原有标准适当进行调整。例如实习岗位为车间生产一线时由班组长对其从事的该项工作进行岗位考核。岗位为生产资料统计时由相应的负责人员进行考核。()工作验收:在一个车间为期一个月的培养期即将结束前的天由生产部对储备干部提出工作验收要求。根据《储备干部培养表》中的要求考察储备干部在车间实习期间内对于工艺流程、设备知识、车间功能几个方面的掌握和熟悉情况。注:车间储备期间储备干部可填写《意见反馈表》对所在车间提供的学习机会、学习环境等情况做评价。TCYBZ储备干部培养方案三、培养教材,理论内容:基本知识安全生产教育岗位工序介绍及操作规范S现场管理其他(补充),实践内容:角钢车间工艺流程及设备知识板材车间工艺流程及设备知识镀锌车间工艺流程及设备知识成品车间工艺流程及设备知识其他(补充),课程安排培养课程表序号培养科目培养方式培养部门培养时数小时产品基本知识视频培养生产部人资部系小时安全生产教育视频培养生产部人资部统小时岗位工序介绍及操作规范视频培养生产部人资部化一天小时S现场管理视频培养生产部人资部培养小时生产部岗位职责及如何排产PPT讲解生产部人资部车角钢车间工艺流程及设备功能车间培养角钢车间一个月间一个月板材车间工艺流程及设备功能车间培养板材车间储镀锌车间工艺流程及设备功能车间培养镀锌车间一个月备孵一个月成品车间工艺流程及设备功能车间培养成品车间化总工室、质管部、学习计划期内考核(笔试面试)笔试面试生产部、人力资源的最后两天部TCYBZ储备干部培养方案四、人员管理、为及时解决培养过程中出现的问题将各种影响培养效果的因素记录下来以便在下一周期和以后的培养中加以改进生产部需要做好《培养表》的日常记录对培养过程中出现的问题及时提供帮助做好专业性引导工作。、为避免因工作繁忙出现的衔接不顺畅确保培养效果达到预期培养期间的效果跟踪和监督主要由人力资源部和生产部两部门互相建立动态联系机制。生产部定期(每周下午)向人力资源部培养专员反馈学习状况。人力资源部在培养过程中进行不定期随机抽查。、车间储备培养期间车间主任应指定一名工作经验丰富的人员作为引导人。与学员进行日常的工作经验交流及时解疑。、培养期间储备干部须严格遵守车间规章制度及安全生产标准进行岗位操作。、培养期间储备干部应及时做好学习记录积极主动寻求解惑。、培养期间储备干部如需请假应提前告知引导人或人力资源部。、培养期间储备干部参照原岗位标准月休天日常早、中作息时间以所在车间为准。除车间需要延长工作时长外原则上不安排储备干部参加夜间生产。如需请假应提前告知生产部。、培养期间因储备干部不遵守车间管理导致了质量事故、人员伤害、群体事件等培养立即结束并追究相应责任。TCYBZ储备干部培养方案五、定向考核在培养期的第个月的月末由人力资源部收集《储备干部培养表》份《车间工艺流程考察表》份《培养反馈表》份。并通知符合条件的储备干部参加定向考核考核方式分为笔试和面试。、笔试:考试形式采用闭卷试题由总工室负责。、综合成绩:由笔试成绩()、日常表现()、面试成绩()组成由根据综合成绩特点、面试:由常务副总、总工室、生产部、质管部、人力资源部组成的考核评审小组对通过参加笔试的人员进行素质面试并根据综合成绩推荐相应的转正岗位。、综合成绩:特优秀:分数>=奖励现金元(实际作为车间期间的补贴)优秀:分数>=奖励现金元(实际作为车间期间的补贴)良好:分数>=奖励现金元(实际作为车间期间的补贴)一般:分数>=不予以奖励不及格:分数<开展绩效面谈安排继续培养或做调岗、辞退处理。、通过考核的人员当月由人力资源部提出岗位转正申请并办理相应手续。、储备干部转正工资自定向考核通过的次月生效。人力资源部年月日感谢您的阅读

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