生产计划工作流程

生产计划工作流程生产计划工作流程 1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作,保证交期能按时完成。 2、根据销售状况、订单要求,灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况,减少待料现象。 3、根据订单与销售情况,进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。 4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。 5、根据计划进度,进行日生产排单,并跟进生产排单的进度。 6、根据销售状况,交货期的更改,合理地把生产计划进行优化,保证交货的及时性,满足客户的需求。 7、指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪,生产有问题或更改...

生产计划工作流程 1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作,保证交期能按时完成。 2、根据销售状况、订单要求,灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况,减少待料现象。 3、根据订单与销售情况,进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。 4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。 5、根据计划进度,进行日生产排单,并跟进生产排单的进度。 6、根据销售状况,交货期的更改,合理地把生产计划进行优化,保证交货的及时性,满足客户的需求。 7、指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪,生产有问题或更改生产计划,及时通知相关部门。 8、指导生产跟现及后工序的生产情况的跟踪,将当日的生产信息反馈给相关部门;减少发货不及时现象。 9、指导生产质检部做好每月质量汇总报表、每月产量汇总报表。 10、指导生产统计与生产跟单做好每月原始报表的整理、归档存放。 11、监督生产统计做好每日的工作报表,并打印发给相关部门。 12、指导生产统计做好车间工人每月的计件工资,及计件工资汇总表。 13、指导生产跟单编制好每日的前后工序排单。 14、协调各部门的生产进度,使生产进度能合理地进行。

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