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工人工资无人支付治理 调解员6小时劝告解“欠薪结”[宝典]

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工人工资无人支付治理 调解员6小时劝告解“欠薪结”[宝典]工人工资无人支付治理 调解员6小时劝告解“欠薪结”[宝典] 工人工资无人支付管理 调解员6小时劝说解“欠薪结” 工程经过4层转包 工人工资无人支付 调解员6小时劝说 解开繁冗“欠薪结” 近日,昌平区小汤山司法所成功帮助七名农民工讨得欠薪。 2011年8月,七名安徽籍农民工向昌平区小汤山司法所申请法律援助。司法助理员从农民工浓重的口音中了解到事情的原由,他们曾为昌平区小汤山镇汤山路南端路灯管线工程挖沟数公里,现在工程已经完工,可包工头未发工钱就径自跑到天津去了,电话已停机。农民工们眼下连饭钱都没有了。 司法助...

工人工资无人支付治理 调解员6小时劝告解“欠薪结”[宝典]
工人工资无人支付治理 调解员6小时劝告解“欠薪结”[宝典] 工人工资无人支付管理 调解员6小时劝说解“欠薪结” 工程经过4层转包 工人工资无人支付 调解员6小时劝说 解开繁冗“欠薪结” 近日,昌平区小汤山司法所成功帮助七名农民工讨得欠薪。 2011年8月,七名安徽籍农民工向昌平区小汤山司法所申请法律援助。司法助理员从农民工浓重的口音中了解到事情的原由,他们曾为昌平区小汤山镇汤山路南端路灯管线工程挖沟数公里,现在工程已经完工,可包工头未发工钱就径自跑到天津去了,电话已停机。农民工们眼下连饭钱都没有了。 司法助理员又了解到,这七名农民工在层层转包工程中是第4层转包,讨薪的困难相当大。包工头借故不露面,诉讼的公告期至少需要60天,农民工又急于兑现工钱回家秋收、为孩子交学费等,司法助理员与小汤山法庭协商为农民工讨薪开辟法律援助绿色通道,简化程序,适用诉前调解程序,迅速启动(司法助理员、审判员、调解员)“三员”调解机制解决此事。 运用倒查的方式,办理“三员”调解的工作人员很快找到了第3层的包工头祝某。工作人员把祝某和两个农民工代表请到了小汤山法庭诉前调解室进行调解。祝某提出“发包方的清算工资与工人们自己清算的工资相差很大”,拒不支付工资。 楼道里的工友们听到这个消息,在走廊里大嚷起来,情绪激动。工作人员为防止事态恶化或产生次生矛盾,向祝某重点讲解了承(发)包方的连带责任和债务可以追偿两种法律关系和程序,并且说明了拖欠农民工工资应承担的法律责任。 经过6个小时的劝解,祝某终于同意让步,并按照农民工们清算的工资数目垫付工资。第二天,农民工们带着各自的用工记录,从祝某手上领取了应得的工资。在司法助理员的帮助下,祝某也从第4层包工头的受理中索回了垫付的工资款。 营销(Marketing) 什么是营销 营销(台湾称为:行销)是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要,定义、量度目标市场的规模和利润潜力,找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责,这样其实有利有弊。利在:便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作;弊在:营销不应该仅限于企业的一个部门来进行,而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆?麦卡锡在《基础营销学》下的定义:营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分(segmentation)、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有: (1)机会的辨识(opportunity identification); (2)新产品开发(new product development); (3)对客户的吸引(customer attraction); (4)保留客户,培养忠诚(customer retention and loyalty building); (5)订单执行(order fulfillment)。 这些流程都能够处理得好的话,营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话,企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命:追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇,或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么,营销对于一个企业的意义何在,我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置, 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中,市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销,一方面极受企业重视,几乎被所有老板列为企业最核心的部门;另一方 面,该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置,被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语,就是营销人员们,包括营销本身,都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算,考察市场、研究建筑和户型,包装推广以及销售,也许这些都归属营销部门,也许被切分成环节,营销只是其中一部分,但我们大多数的营销人员,以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念: 营销的范畴是什么, 我们用什么指标来考核营销决策的正确性, 如何考核营销团队工作的绩效, 对于营销来说,有没有这样一种可能,抓住其中一个要害就抓住了工作的全部, 由此进一步引申出, 营销队伍应该如何组建,配备哪些方面的特长人才, 营销人员应该具备哪些方面的专业知识, 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作, 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在, 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说,当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客 为导向”的阶段。在很多行业里是这样,然而在这个行业,在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里,在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下,仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。
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上传时间:2018-07-12
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