营销团队建设
方案
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营销团队建设还处于起步阶段,经过2013年的摸索与思考,对后续业务方向及运作模式拥有了比较深的理解。根据董事长的要求及公司的战略布局,为确保公司业务在2014年完成业务指标,建立起一支有较强战斗力的现代营销队伍,特制定本营销团队建设
计划
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,具体
措施
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如下:
1、加强营销团队领导力建设。
由总经理亲自挂帅,营销总监具体执行,组建起一支更有组织领导能力的领导班子,用创新性的理念和传、帮、带的方式带领队伍,系统化的进行技能培训、人员配置、业务探索、日常管理等工作。
2、扩大营销团队规模。
秉持宁缺勿滥的原则,不断吸收引进综合素质较高、项目运作经验丰富的优秀业务人员,将业务团队由现有的10人,在2014年增加到20-30人。
3、加强团队文化建设
团队目标与团队文化建设是团队建设的两大基石,领导班子将在平时工作中,充分发扬民主、团队精神,同时把建立共识放在团队建设阶段的首要地位,建立共同的理念、信念、和目标,激发营销团队成员的使命感、责任感,增强营销团队的凝聚力和战斗力。。
4、推进任职资格管理体系建设
配合公司实施任职资格管理体系建设,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系
规范
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员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,
牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。
5、严格执行日常管理工作
组织纪律是战斗力的有效保证,对营销团队成员日常工作表现进行公平、合理的评估,严格执行业务
制度
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、目标管理、费用管理、报表管理,建立客观公正的、可量化的绩效考核指标体系,根据考评结果,及时对团队成员进行奖励与惩处,营造奖惩分明、优胜劣汰的团队组织氛围,确保营销团队旺盛的战斗力。
6、落实2014年营销目标任务分解。
上海*公司营销中心
2013/12/15
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