2016年工作计划ppt下载

2016年工作计划ppt下载 ×××××× 公司 2016年年度 人力资源部工作计划 ××××××××有限公司 2016年度人力资源部工作计划 黄总: 为配合公司战略目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依据公司现规划及整体发展计划，以本部门目前工作情况为基础，特制定本部门2016年年度工作目标。现呈报于您，请予以审定。 人力资源部工作目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，2016年度人力资源部计划将从以下9个方面开展工作: 1、(自身部门建设)加强自身部门建设，逐步完善本部门人员配置; 2、(组织架构的合理设定)进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学 1 适用，保证公司的运营在设计的组织架构中稳步运行，持续发展; 3、(对公司职位进行职位分析)完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 4、(招聘配置)完成日常人力资源招聘与配置工作; 5、(薪酬设计与管理)推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ; 6、(员工福利)充分考虑员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，员工团队协作力; 7、(制定科学合理绩效考核体系)制定适合本企业的考核制度，参考绩效考评已成型的企业先进考核体系，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性; 8、(人员培训与开发)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度; 9、(劳资关系处理)做好人员流动率的控制与劳资关系、各类纠纷的预见与处理，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 注意事项 1、人力资源是一个系统工程，不可能一蹴而就，特别是针对我们这种刚起步，很多方面均未完善的新公司。因此，人力资源部在设计制定年度目标时，必须按循序渐进、逐步实施、不急不躁的原则进行，如果一味追求速度，人力资源 2 部将无法对目标的完成质量提供保证; 2、人力资源工作对我们这样一个新成立、待发展、尚处试运营期间的公司而言，是一项非常重要的基础工作，这其中许多工作需要公司上下通力合作，各部门协调配合，共同参与。人力资源部在企业的作用犹如人体的供血器官，只有供血充足了，身体才健壮，才能稳健大步的向前行。因此，需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下对人力资源部的看法与观念、各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以，人力资源部在制定年度目标后，在完成的过程中，恳请公司领导与各部门予以协助; 3、此工作目标仅为人力资源部2016年度全年工作的基本文件，而非具体工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人 力资源部将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标作调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 工作计划一:本部门自身建设 目标 由于本地区发展滞后，缺乏大型企业，一直以来，人力资源部在本地区企业中没能处在一个相应位置，至今许多企业 3 还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司成立即设立了人力资源部，代表公司领导有长远眼光，而且除公司旗下的货运公司外，本部门是目前公司唯一正式启动的部门，在开展工作的过程中得到领导与同仁的大力支持与配合，让繁杂的人资工作能顺利开展，感谢黄总的支持及同仁的配合。 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，2016年人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 人力资源部2016年度自身建设目标为:完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 实施方案 1、完成本部门人员配备:目前，人力资源部只有我一人，因工作过于繁多，有时请王丹帮助我完成一些比如打印、到人才市场进行人员招聘等简单工作，在此深表感谢。本人虽然对人力资源管理有一定宏观认识，也基本掌握人力资源的理论知识，并有相关从业经验十来年，但存在知识面广但在 4 人力资源六大模块上的某些模块钻研不深，对绩效管理、工作分析两大系统性工作的完善一直处在学习研究中，此两大模块一直研习不深(因在原任两个公司均只是浅表性的对这两个模块进行配合实施，主要工作方向为:人员招聘配置、薪酬、福利、员工关系及培训)。相对其他模块不足之处太多，此两大模块的工作经验也有欠缺;在学历上因属于公司委培，加班、出差过多学分未修满而影响了毕业证书的获取的问题，现在只是大专肄业，与大专毕业少了证书这块敲门砖。在公司走高学历路线的用人准责上，尚不完全达标;因人力资源部人员配置不完善，没有专业的人力资源专员配合我完成相关工作，很多工作完成进度相对比较慢。本着对公司负责、对人力资源工作负责的态度，本人建议高薪聘请工作经验更为丰富的人力资源经理，带动和加强人力资源部队伍建设，经理到岗后，本人自愿降职为人力资源专员，配合新任经理工作; 2、完善部门职能:人力资源部力求在2016年底达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。设人事专员，专司人事管理工作，主要工作内容涉及:招聘、离职、人事档案、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、激励等;设培训专员，专司人事培训工作，主要工作内容涉及:培训计划拟定、培训课程开发、培训人员鳞选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等;设薪酬 5 篇二:2016年工作计划 渝富桥2016年工作计划 篇三:2016年工作计划 **有限公司 2015年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 暨2016年工作计划 ◎ 2015年工作回顾 ◎ 2016年工作思路 ◎ 2016年重点工作 综合管理部 二〇一五年十二月十二日 综合管理部2015年工作总结暨2016年工作计划 一、2015年工作回顾 过去的一年是**正式运营的第二年，面对人力成本高企、员工工作激情不高、基本管理秩序和规范不健全、重展轻教基础理论研究跟不上、内部矛盾交织等复杂形势。综合管理部在公司经营班子的正确领导下，按照**行政和人力资源年工作要点及综合管理部职能定位，紧紧围绕核心业务工作，积极主动地为**的正常运转搞好服务、协调关系，认真履行部门职能及岗位职责，团结协作，较好地完成了本年度工作任务，现总结如下: (一)人力资源方面 1(人力资源基本情况 6 2015年公司工资预算1000万(不含福利及社保、公积金)实际执行940.8万(预测)，执行率94.1%。截至2015年12月1日，公司编制人数为139人，在编132人，实习生6人，缺编7人;其中硕士及以上学历11人，占比8.3%，本科学历69人，占比52.3%，专科及以下学历52人，占比39.4%;30岁以下员工97人，占比73.5%，30至50岁35人，占比26.5%，平均年龄28岁;女员工74人，占比56%;2年以上工龄员工66人，占比50%，1至2年工龄员工66人，占比50%。2015年入职45人，离职74人，净离职率53.3%。 2(调整架构、谋求发展 年初应公司战略转型及业务深入开展需要，对业务运作流程及组织架构进行了重组和优化;并在广场内抽调业务能力强，专业素质优的人才补充到**团队。聘任付华凯同志为公司总经理，撤销常务部总经理，设立总工程师，外联部拆分为市场部、销售部，信息影视部与技术研发部合并为技术研发部。重组后的组织架构也不负众望，基本完成公司15年经营指标。 3(定岗定编、减员增效 2015年，通过对公司的各部门职能、岗位设臵、人员配备，员工作息时间安排，工作效率、劳动强度等方面做了大量调查研究，重点选用了工作量分析法、预算控制法对现有岗位编制人员及预算执行情况进行分析，并充分参考同行业标杆 7 企业及兄弟公司(相近行业)岗位编制情况对公司的岗位编制提出核定意见，并最终确定139人的编制。岗位编制确定后严格按照《定岗定编 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 》拟定时间节点，在9月30日前完成人员数量由年初编制人员162人，实习生13人，缩减为编制人员135人，实习生6人。 4(以学促能，高效运营 **运营时间不长，管理、服务团队还处于成长期，尤其高精专人匮乏，因此对培训提出了很高的要求。综合管理部积极联系宁波大学、栎社机场、江东区特殊教育学校、江东区教育局、朗豪酒店等单位，开发了礼仪培训、儿童心理学培训等特殊培训课程6次，培训376人次。积极联系宁波市安监局，宁波市防火办，宁波市红十字会，宁波市人力资源和社会保障局专业技能培训8次，培训432人次。组织实施新员工培训6次，培训人数45人次。基本建立了公司通用类、专业技能类、安全管理类课程系统。 5(绩效管理、持续改善 2015年5月开始试行绩效管理工作，经过近半年的试运营经与各部门之间的沟通与磨合，逐步使各部门形成了绩效管理及业绩思考的习惯，一定程度上改善了工作习惯，增强了各部门绩效意识与绩效工作的配合度;强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。虽卓有成效，但公司绩效管理仍需进一步的改 8 进或优化。 6(薪酬改革、劳资相称 我司薪酬制度一直借鉴或沿用总公司薪酬制度，对按市场机制运行的**来说，薪酬制度缺乏弹性和灵活性。为适应**发展战略的变化，充分发 挥薪酬的激励机制，5月份对薪酬制度进行了修订。薪酬分配适当拉开距离，向前台一线关键岗位、任职能力优异的员工倾斜，根 据业绩、能力、责任的差异拉开收入的差距;体现多劳多得、奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策落后的观念;体现“收入能高能低”“岗位能上能下”的观念。 7(拓宽渠道、招贤纳才 目前，我们主要通过58同城、前程无忧网、宁波人才网等招聘网络和宁波理工学院、宁波大学、宁波大学科技学院、浙江大学等招生就业指导中心联络收集人才信息，发掘人才。截止11月30日，累计新入职员工45人。 8(和谐用工、减少矛盾 通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，强化沟通来调节企业和员工、员工和员工之间的关系和影响，从而实现组织目标并确保员工加之体现，提高员工满意度。截至11月30日，累计与各部门中层沟通67人次，与部分员工沟通174人次，大大促进了公司人力资源政策的贯彻落实效力， 9 协调了部门工作矛盾;和谐处理劳资矛盾4件。 9(引志愿者、创优服务 志愿者管理工作稍有成效，继续同浙江万里学院等各高校保持志愿者合作关系，同时继续面向全社会公开招募个人志愿者，2015年完成团队及个人志愿者招募4100余人次，有效补充了场馆运营所需人力。积极拓展对外志愿者服务项目，于2月至市火车站进行“春运献爱心，真情你我他”活动;分别于4月、6月联合市内高校组织“低碳出行、环保生活”、“创意文化、手绘梦想”等特色志愿者活动。在暑期完成与浙大宁波理工生化学院联合举行的“舞台实验”活动，与宁大科技学院共同完成“邂逅温暖守护爱—关爱流浪小动物”活动，活动在场馆内进行，吸引了众多青少年朋友，反响热烈、社会效益良好。于1月顺利完成“2014年度志愿者答谢会”，邀请到市文明办、市81890中心、各高校团委领导莅临指导， 为先期工作做总结并吸取经验教训，秉承良好发展态势;并于5月邀请到9个团队50余人次参与志愿者平台建设交流会，就后续志愿者工作进行深入探讨。 10.丰富活动、劳逸结合 2015年在上一年基础上继续丰富员工活动形式和内容，全年共组织外出素质拓展活动暨党团员主题活动1次;“安全生产月”和“安全生产万里行”集中宣教活动持续一个月，期间并组织了安全知识竞赛;4月组织开展“寻找**好声音”活 10 动，选送优秀选手参加广场好声音以及集团好声音比赛，最终本工会岑辉同志获得集团“十强歌手”称号;6月进行职工子女儿童节亲子活动;10月开展“我爱读书，成就梦想”为主题的读书征文评比活动。另外公司每月定期组织基层员工茶话会;夏季暑期送清凉活动等。技能竞赛、比武，切实提高职工实践能力和业务水平;同时丰富多彩的文体活动大大丰富了员工业余文化生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深职工之间的交流和沟通。主题活动、素质拓展活动的实施又培养和锻炼了职工的团队精神、协作能力、执行力和竞争意识，提高了职工综合素质，增进了对团队的参与意识与责任心。 (二)行政工作方面 1(健全机制，强化管理 宁波**作为科技馆市场化运营的探索，为强化管理，使工作向规范、有序、健康方向发展，始终坚持做到:一是加强组织领导，合理调整经营战略。为充分发挥科普功能，方便客户，我们压缩后台人员编制，充实前台服务部门，强调定岗定编，明确岗位职责，加强培训，努力做到寓服务于管理之中。二是完善规章制度，加强监督检查。为了使管理工作有章可循，我们参与制订、修订各类管理制度、规范16个。 2(规范办文、提高效率 11 12