高管转正述职报告

高管转正述职报告 篇一:员工转正述职报告(高层管理人员) 员 工 转 正 述 职 报 告 (高层管理人员) 姓 名: 所在部门:试用岗位: 日 期: 篇二:高管实习转正申请报告 稿 转 正 述 职 报 告 尊敬的各位领导: 自2011年2月21日加入****，时间过的很快，再有12天就有6个月了。在此首先感谢王总对我的信任，给了我在****学习和发挥的机会和舞台。随着时间的推移，我对公司的发展历程、经营战略了解越来越深，认识越来越清晰，做好工作的信心也越来越足。现根据公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 要求提交我的转正申请，这个申请我更想将它视为对这段时间实习工作的回顾和对未来工作的展望和思考。五个多月以来，在各部门领导的帮助和支持下，对公司的企业文化、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和业务知识都 1 有了较深的了解。这个五个多月的时间对我来说非常重要，从一个企业到一个新企业的文化氛围适应，从国内陆运到现有业务的转型，学到了很多，也给我带来了很多思考，同时也看到了一个全新领域和新的发展机遇。现就五个月的实习 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 汇报如下: 一、 (一) 学习回顾 报关业务的学习 因之前一直从事国内运输管理工作，对报关工作的了解几乎是一片空白，在空运报关的学习可以说是对报关业务的启蒙。实习期间章总、周总、李经理还有各岗位的主管和员工都对我的学习给予了很大的支持，虽然没有报关工作相关业务基础，但在他们的帮助下，我还是很快对报关工作有了清晰的了解和认知。从检验检疫、进出口报关的接单?制单?审单?录入?报关?商检、海关查验?税费交纳?单据交接等整个流程、各环节工作内容到常见问题，在实习期间都有广泛接触。常规业务办理和流程并不太复杂，在实习过程中，我更加关注的是经常发生的问题类型、原因、处理原则和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。虽然问题总是表象不一，但从发生频率和类型上看还是有规律可循。 在外高桥报关部实习时，对报关工作的理解行到进一步加深，一个报关部顺畅的运行，需要一些重要条件:团队过硬 2 的专业能力，优秀的企业声誉，良好的海关关系和融洽的客户关系。这都将是未来开展工作时始终围绕的核心主题。 (二) 运输业务的学习 在空运车队和运输保障部的实习，与屠总和吕总交流较多，对我公司各车队的运输作业流程、业务特征、常见问题有了较深刻的了解，也掌握了常见问题的 处理原则。运输业务是目前事业部创收的重要业务板块，也是重资产部门。运输部门的收益主要受车辆利用率、费用管控、运营安全三个因素制约和影响。也了解到运输部门目前主要矛盾是运能发挥不足，造成投资回报率不高，提升运能效率是目前公司重点关注和努力推动的工作。运能的提高离不开合理的资源配置和整合、科学的统筹与调度。这个实习阶段学习到的知识，给以后成都公司运输工作的管控和运能的提升带来了启示，积累了经验。 实习还有一些时间，我将尽可能利用这难得的机会向公司的老同志们争取再多学习一些东西，以备他日之需。 二、 思考和展望 通过五个多月的学习，逐步适应了公司的工作环境和工作氛围，随着实习结束时间的临近，对如何开展好未来工作的思考也越来越多。 (一) 企业文化的吸收和应用 成都公司远离总部，由罗总一手培育，罗总在公司已多年， 3 相信受到的公司文化的熏陶和领悟更深，也相信成都公司现有的队伍在罗总的的带领下形成了与总部相同的文化氛围和工作作风。继任以后，如何传承和发扬公司企业文化，是留给我这个新队员一道要认真做好的题目。 对于公司企业文化我还要继续吸收学习，最终目的是理解和应用。“**********************”的价值观不能让它成为写在墙上的一句口号，****将价值观浓缩成短短的这三句话，其中定包含着创始人、领导人对企业发展的长远考量和要求所有同仁做人做事的基本准则，也蕴藏着企业核心竞争力的密码。企业文化是否能够很好的应用，离不开每一个子单位带头人对文化的理解和认识，更离不开的是将这些概念清晰的传达给员工并应用在具体工作中。长此以往，企业文化就会逐步在组织中生根发芽，从而影响员工的思维习惯并在行为上得到体现，最终成为公司核心竞争力的重要组成部分。这也正是我在企业文化传承上要做的工作和目标。 (二) 团队培养和目标执行 加入****也就意味着承接了一份责任，这份责任就是完成公司赋于的经营目标。现阶段在公司上市的战略前提下，经营目标将会更具挑战性。任务的完成离不开团队，我相信一个执行力强的队伍会有巨大的创造力，这样的队伍在面对目标和遇到困难时会提出更多解决方法。我相信通过合理 的激励方法做好队伍士气维持;将整体目标清晰的分解至各 4 功能部门;逐步落实和完善公司即有的督导系统;这样就会有完成目标cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:高管转正述职报告)的系统基础。成都公司现有规模虽还不大，但各功能均已成形，将这个团队逐步培育和打造成一支执行力强、战斗力强的队伍是完成经营目标的重要前提，建立和拥有一支这样的队伍需要一定的时间，但我想不会太久。 (三) 探索差异化，推动销售工作 随着经济环境的变化，企业内迁的趋势将会廷续，这就意味着西南地区的潜在客户总量还将不断增加，如何跟随趋势逐步拓展客户群体，扩大经营规模是我要探索的课题。通过学习，在企业价值观中得到启发:“************”可以解读为服务水平要稳定并与竞争对手形成差异化，最大限度满足客户的需求，乃至创造客户需求并满足他。同等价格比质量，同等质量比服务，激发团队的思考力，共同思考工作中有哪些我们还可以比竞争对手多做一点，在服务细节上制造差异，在服务质量上领先同行，逐渐形成系统优势，一定会提升我公司在西南地区的业务竞争力，为公司在西南地区的成长奠定基础。 计划和实际总是存在一定差异，我将充分利用工作并行的时间与罗总更多的交流，继续学习业务知识，尽快了解当地环境，平稳过渡。结合成都公司实际，带领成都团队踏实工作，相信在总部各部门的指导和帮助下，一定可以完成总部 5 赋于的责任和目标，使个人价值在工作过程和结果中得以体现。 实习期马上就要结束，也将离开总部，我个人肯定还存在很多不足之处，在以后的工作中也请领导能够直接批评指正。 最后，在此也提出转正申请，请领导批示。 申请人:李** 2011年8月9日 篇三:转正述职报告 个人述职报告 姓名:111111所属公司及部门:_西安万达广场有限公司_职务:土建工程师 评估期间:2013年7月至2014年1月 正文: 一、对以往工作的全面总结 没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的 6 工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业资料上报的工作。但是工作中的不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。 二、从工作当中汲取的经验及教训 工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。上述问题都是以后工作要重 点重视并改正的地方。 三、下一步工作打算 下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理;多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果;细致审查图纸，避免不必要的返工损失;严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展;及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助;以确保完成2014年工作目标。 四、对公司(部门)的建议 行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高 7 品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。希望公司(部门)组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多和谐性，多感情性，共同为万达的继续辉煌而努力。 五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持 万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及管理办法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。职称及从业资格证书的培训学习。 六、其它 无 8