.微信增“刷卡”功能，扭转支付困境？
短短一个星期内，微信出了两条新规，一条是微信支付取消了针对于商家的2万保证金，另一条是昨晚微信在其“钱包”一栏中中新加入了一项“刷卡”功能。虽然这两条新规微信团队都没有以官方公告的形式对外公布，但却在坊间和主流媒体上大肆流传，且得到了内部人士的证实。可以看出，微信以极其低调的方式在社交领域向电商领域转型的良苦用心。虽然方式较为委婉，但是步伐不可谓不快，心情不可谓不急切。从开放微信小店到取消2万保证金，笔者认为微信电商已经完成了从1.0到2.0的快速升级。
微信在为京东提供“购物”的一级入口同时，大约一星期后微信官方宣布推出“微信小店”，这一在常人看来明显有违商业道德的事，微信不得不背着骂名去做。首先单纯依靠京东的购物入口，不知道猴年马月才能像淘宝那样积攒几百万的商户;其次，移动电商“BAT”均未出现巨头，微信是助力腾讯登上宝座的最佳法宝。腾讯当然不会放过这次绝佳机会，或许一开始微信想做的只是给商家提供商铺管理、快速开店的功能，将一些深度开发和行业解决
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交给像微盟、口袋通、微客来等微信第三方服务商来做。
纵观微信第三方在开发领域的发展状况，微信对其结果是不满意的。绝大多数第三方依旧停留在营销、卖模板阶段，对服务和运营毫无意识，这完全违背了张小龙的“微信不是营销工具”的初衷。一方面微信狠狠抓住京东购物这个中心化入口，另一方面微信又在去中心化，借助微信小店为开通服务号的用户提供更多的机遇。牵手京东引导企业使用服务号做垂直电商，微信做B2C平台的决心从未放弃。
前段时间媒体热炒的百度“直达号”，微信方面一直保持缄默。对于日均搜索量超过1亿、月活跃用户5亿以上的百度移动搜索，微信在这方面似乎
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现的有些乏力，虽然微信在移动端拥有8亿用户，月活跃用户4.38亿，但对百度这只猛兽突如其来的进攻，微信有些胆战心惊。面对企业用户根基不稳，商家无法获取自己的流量，用户黏性不强随时可能转移“直达号”等问
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，微信不得不自砍门槛，取消2万保证金。
如果说之前的微信小店起到的是装饰作用，那么现在起到的就是交易作用。微信取消保证金的举措，不仅盘活了原有的商户数，而且还会使更多新的企业用户涌入进来。可以说微信的这一招走得还是很高明的，这也是很多微小商家翘首以盼的结果。如果在流量导入上微信能够给小商家们带来可观的效益，微信电商会走得更快。
虽然微信早已完成了支付结算这一商业闭环，但是使用微信支付的用户数并不理想，据艾瑞的数据报告显示，2014年二季度中国第三方互联网支付交易规模市场份额，支付宝占比为48.8%，稳居第一，财付通第二，占比为19.8%。虽然移动电商是未来的趋势，但如果没有人去推动没有利益去刺激，笔者认为这种趋势会以非常缓慢的形式到来。
“微信小店+基础交易系统+第三方服务商+微信支付+广点通+大数据”，从交易闭环来看，微信实现电商梦最难的一点就在于如何让“微信支付”落地。间接地说也就是微信如何引导更多的用户养成微信支付的习惯。不管是之前推出的“面对面转账”功能还是昨天发布的新增“刷卡”，无不表露微信在支付上的困境。有
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人士认为“微信此举意在争夺线下支付市场，这将是微信改造传统行业真正落地的重要一步。”。
微信支付确实会改变传统行业，但是如果在功能上不能够推出优于支付宝的功能，那么在移动电商领域战胜淘宝，天猫基本没戏。
现在谈论微信淘宝论战这个问题似乎还为时过早，毕竟微信步入电商才一年多的时间，而淘宝已有十余年历史，但正因为移动互联网的不确定性才促使了那么多行业被颠覆，被重新洗牌。有评论认为，微信做电商是个美丽的错误。首先，微信自己都没想清楚自己的未来在哪里，靠什么挣钱;其次，微信如何平衡社交和电商的关系(只会走拍拍的老路);最后，微信支付缺乏场景化，用户无法随时随地使用。
在笔者看来，这三个问题中，最难的一点在于如何平衡社交和电商的关系。其它的似乎都不用微信自己去解决就可以搞定，至于怎么赚钱，我想即使微信没想好，其他的企业用户也会帮微信想好的，就像当年淘宝一样。而随着4G网络，全民wifi的普及，场景化的问题就会迎刃而解，微信电商并非不可能。
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