管理学泰罗和梅奥管理理论的区别

管理学泰罗和梅奥管理理论的区别管理学泰罗和梅奥管理理论的区别泰罗和梅奥理论的区别: 1.对工人定位的不同: 泰罗认为工人是经济人，认为工人工作的积极性取决于待遇和工作环境，并且认为金钱是刺激工人们工作积极性的唯一动力。而梅奥认为工人是社会人，而不是经济人，除了物质的需求外，还有社会，心里等方面的需求，他认为不能忽视社会了心理因素对工人工作积极性的影响。 2.提高生产效率的方式不同: 泰罗认为，工人的工作效率取决于工作定额，标准化生产，工人的能力等等，他认为工人磨洋工是因为报酬的制度不合理，他认为提高工人工作效率的方法是:1.选择适合...

管理学泰罗和梅奥管理理论的区别泰罗和梅奥理论的区别: 1.对工人定位的不同: 泰罗认为工人是经济人，认为工人工作的积极性取决于待遇和工作环境，并且认为金钱是刺激工人们工作积极性的唯一动力。而梅奥认为工人是社会人，而不是经济人，除了物质的需求外，还有社会，心里等方面的需求，他认为不能忽视社会了心理因素对工人工作积极性的影响。 2.提高生产效率的方式不同: 泰罗认为，工人的工作效率取决于工作定额，标准化生产，工人的能力等等，他认为工人磨洋工是因为报酬的制度不合理，他认为提高工人工作效率的方法是:1.选择适合此工作的优秀工人。2.制定科学合理的工作定额。3.让工人使用标准化的工具。4.使用差别计件工资制。5.计划职能与执行职能相分离。而梅奥认为生产率主要取决于工人工作态度以及他和周围人的关系。他认为提高生产效率的主要途径是提高工人的满足度，特别是人际关系的满足度，如果满足度高，工作的积极性，主动性和协作精神就高，生产率就高。很显然，梅奥的理论比泰罗的理论更人性化。 3.编写理论时调查的方式不同。泰罗在编写理论的时候通过的方法是观察法，即找一个观察员对工人一天的工作情况进行细致的观察，然后总结出技术上的特点和规律。而梅奥则采取的是大规模的与工人进行访谈从而得出理论结果的，梅奥委派观察员更人性化的和工人们攀谈，得到了更多关于人际方面的信息。相比而言，梅奥的调查方式更全面，更人性化，更彻底，更能凸显出问题的本质。黄鹤楼小组:沈溪

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