建筑工地管理奖罚制度40134

建筑工地管理奖罚制度40134 管理奖罚制度 (一)、会议制度: 会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资 料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1( 会议召开时间及地点: ? 周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开; ? 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2( 会议参加人员: 要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。 3( 会议缺勤、迟到、早退、请假制度: ? 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。 ? 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3 小时提交书面请假条报至建设、监理单位(格式详见附表)。 ? 如不遵守规定，按无故缺勤处理:项目经理无故不参加会议，予以 200元处罚并向总包单位通报;其他管理人员无故不参加会议，予以 100元处罚并向总包单位通报。 ? 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。 4( 会议期间秩序制度 ? 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。 ? 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、 拨打电话;如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5 分钟。 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。 ? ? 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。 5( 会议准备制度 ? 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。 ? 每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。 ? 如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。 (二)、安全制度: 安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管 理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位 及安全管理人员进行双重处罚。 1( 要求在场作业人员必须佩带安全帽。 ? 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 ? 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 2( 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 ? 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 ? 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。 3( 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确 保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作 面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。 ? 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予 以1000元处罚; ? 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处 以200元每次的处罚并向总包单位通报。 4( 要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全 隐患，及时解决安全隐患。 ? 安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换 不称职安全负责人; ? 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以 100元每次的处罚并向总包单位通报。 5( 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。 ? 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置 杂乱的，每次处以200元处罚 ? 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安 全负责人处以100元处罚。 6( 模板支撑系统搭设必须按 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 施工。 ? 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不 予以验收。 ? 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以 300元处罚。 7( 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 ? 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单 位1000元处罚。 ? 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员 200元处罚。 8( 要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。 ? 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。 ? 发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责 人员。 9( 要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。 ? 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。 ? 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以 200元罚款。 10( 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。 ? 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。 ? 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。 ? 安全负责人必须持证上岗。 11( 要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁 站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现 场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。 12( 要求施工单位严格管理用电制度。 ? 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符 合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。 ? 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时 更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并 对安全负责人处以100元罚款。 ? 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全 负责人处以100元罚款。 (三)、资料制度: 资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了 解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。 ( 要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。 1 ? 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 ? 每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100 元处罚。 ? 每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100 元处罚。 2( 要求及时回复监理通知单(一周内必须回复)。 ? 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以 500元处罚; ? 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以 100元处罚; 3( 要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。 ? 申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验 收，并向总包单位予以通报。 ? 考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免 影响质监部门验收工作。 4( 要求及时上报限期须报资料。 ? 建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成， 如不能完成必须书面说明情况。 ? 对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。 ? 对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。 5( 要求及时完善现场签证资料。 ? 要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签 证手续的视为自动放弃签证。 ? 要求按年度与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视 为自动放弃签证。 6( 要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁 出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位 不予认证。 7( 要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认 可、签字，严禁代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并 对资料负责人员处以300元处罚。 (四)、质量制度: 质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。 1( 要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理 单位申报验收。 ? 发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程 量。 ? 发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。 2( 要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。 ? 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验 收。 ? 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300 元处罚。 3( 要求严格控制进场材料质量。 ? 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予 以5000元处罚，并必须坚决予以退场处理。 ? 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300 元处罚。 4( 要求严格按图施工。 ? 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单 位承担。 ? 每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，并通报 总包单位。 5( 要求执行样板先行制度。 ? 不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。 ? 每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。 6( 要求重视成品保护。 ? 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返 工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失 由总包单位承担。 ? 要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。 ? 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。 (五)、进度制度: 进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。 1( 按指定节点计划完成施工。 ? 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完 成进度目标。 ? 施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度 时，必须指定追赶进度措施。 ? 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的 处罚，并通报总包单位。 2( 各工种相互配合施工。 ? 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工; ? 当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。 如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通 报总包单位。 (六)、奖励制度: 1. 申报奖励流程:由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议 后酌情予以现金奖励。 2. 奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保 持一月以上情况良好的达到奖励条件。 3. 每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、总包 批准后予以300元奖励。 上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。 因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向建设、监理单位说明情况。 各项罚款金额、奖励金额均由总包单位递交;甲方直接分包(与总包单位无 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 关系的)单位出现的罚款金额、奖励金额由公司负责人递交。 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～ 2014年工作总结及2015年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 (精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。 本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。 截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设 本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。 (五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。 (六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。 (七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。 二、存在的主要问题 (一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。 (二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。 截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。 (三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。 三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。 一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。 四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。 时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。 年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。 一、个人成长方面: 1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处 理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。 2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 ，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。 5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。 二、工作方面: 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。 公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后 果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。 xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。 采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。 三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微 服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成 功!