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上传者: 蒋言宇 2018-01-14 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《.娃哈哈童装品牌成宗馥莉试金石doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含娃哈哈童装品牌成宗馥莉试金石杨晶年起美国学成归来的宗馥莉进入娃哈哈那时起就开始参与娃哈哈杭州总部的部分饮料生产及进出口业务包括童装。她一直被娃哈哈内符等。

娃哈哈童装品牌成宗馥莉试金石杨晶年起美国学成归来的宗馥莉进入娃哈哈那时起就开始参与娃哈哈杭州总部的部分饮料生产及进出口业务包括童装。她一直被娃哈哈内部和外界当作宗庆后的有力接班人。【童装网】wwwjwitcom公开资料显示娃哈哈童装创立于年今年是创立的第十个年头。宗馥莉向记者回忆:“当时父亲创设娃哈哈童装品牌是因为当时娃哈哈创立之初是以儿童及青少年为目标主做水及其他营养品父亲想借此把儿童市场这一块做得更加多元化以有更广阔的市场发展空间。”相比较于娃哈哈耀眼的纯净水、饮料及其他营养制品事业娃哈哈童装事业小的几乎“不值一提”。年娃哈哈集团实现营收亿元人民币而据娃哈哈内部人士透露其中亿以上的营收来自于传统的上述主业。娃哈哈童装年的营业收入只有区区亿元。宗馥莉倒不以为然。她信心十足地告诉记者:“我的童装做得不差我们一直以负责任的态度在打造我们的多元化第一步。”年从美国学成归来的宗馥莉开始参与娃哈哈杭州总部部分事业的管理这其中包括娃哈哈童装。刚留洋归来对时尚颇有心得的宗馥莉对童装事业也颇有一番想法。“我当时觉得娃哈哈童装做得不太时尚所以我自己操刀为童装做了新潮的设计不过仅仅做了两季市场反响一般后来我知道了娃哈哈还是要回归原来的‘大众流行’定位。”事实上娃哈哈从创立之初走的就是“大众流行”定位在时尚度等方面仍比较逊色在中高端消费市场并不占有优势。宗馥莉对此也表示认同“现在娃哈哈已形成了一个十几人的成熟设计团队正在为之努力。”另一方面宗馥莉也明确:“不会改变娃哈哈童装的大众流行定位我对这一定位的理解是‘中高档质量中低档价格’。为什么要做那么贵的童装娃哈哈童装现在的毛利率比行业平均~的童装毛利率还略高一点这表明我们的模式是符合这个市场的。”时下各路资本相继进入童装领域搏杀。宗馥莉倒没有流露出那么大的“野心”反而反复强调:“我对童装与做饮料的想法不一样饮料事业需要上规模需要更大更强而童装我没有对其有发展规模上的要求只希望童装做精做出品质做出安全以此为目标。为此我给团队空间。”不过童装如此在饮料主业事业上宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场的野心。在不多的回答中她透露未来不排除采取并购的方式进军国际市场。值得一提的是今年以来娃哈哈加速了“多元化”的步伐。今年月娃哈哈宣布进军商业零售业计划在国内开设欧洲时尚商品商场。除了商业零售业此前娃哈哈除了饮料还涉猎奶粉、饮料制品生产与加工机电等多领域。宗馥莉表示:“娃哈哈的多元化事业做得不差。”欢迎发表评论分享到:

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