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XX供电所所长述职报告.doc

XX供电所所长述职报告

天涯湘草小童鞋
2017-09-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《XX供电所所长述职报告doc》,可适用于职业岗位领域

XX供电所所长述职报告各位领导、同志们:年是是公司不断取得新成果谋得新发展实现新突破的一年。一年来我在中心所所长书记岗位上工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导以发展为主题以改革创新为动力以优质服务为宗旨以创一流同业对标为主线以实现经营目标为中心抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下:一、咬住目标倾力而为主要工作目标取得新成果。(一)以安全管理为重点不断增强全员安全生产意识。安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。、强化安全生产监管力度防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习坚持每周搞一次安全教育活动每月召开一次安全生产例会着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训提高他们的技术素质和安全意识二是抓好线路、设备管理做好危险点分析与控制及时消除隐患三是抓好现场安全管理严格执行两票三制严厉查处违章现象四是抓好安全性评价工作五是开展安全大检查做到检查有计划、有组织评比有内容、有结果、有改进措施检查结果与安全奖挂钩通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。(二)加大线损管理、电费管理和回收力度。生产经营形势喜人。年我围绕年初确定的管理目标狠抓管理降损和技术降损两大环节从全面推行无功就地补偿台区考核线损分级管理严格考核兑现入手把降损增效工作抓到实处。月份共完成售电量万KWh比上年同期增长非专线线损率为所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为历年电费回收率为(三)认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作进一步规范了用电抄核收行为。(四)全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费促进了电费管理工作(五)以优质服务为宗旨强化行风建设工作(六)以供电所管理为龙头班所建设工作取得新突破。(七)以开展党先进性教育活动为主线不断加强党的建设和精神文明建设。二、正视困难寻找差距积极化解工作中存在的难题和问题。过去的一年我对自己高标准、严要求扎扎实实地做了一些工作也取得了一些成绩但这些成绩的取得是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。取得的成绩已成为过去没有任何理由自满自足必须清醒地看到摆在面前的困难和问题还很多压在肩上的担子仍然非常重急待解决的问题也不少。(一)工作方面存在的问题和困难在总结工作肯定成绩的同时我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。、安全方面:()安全考核不到位、不完善()安全意识不到位()两票执行规范不到位()现场安全措施不到位()安全活动不到位。、经营方面:()线损管理不到位()电费清缴盘点不到位()计量工作不到位()业扩报装管理不到位、工作质量考核不到位、工作中执行力不到位、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。(二)自身存在的不足、有待继续加强政治、业务学习加速提升自我以适创一流供电企业的需要。、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。、有待进一步加强工作的原则性敢于打破情面加大监督考核力度。、对员工和下属批评多、表扬少有急躁情绪批评下属考虑能否接受少。存在困难和差距并不可怕关键是要有正视困难和差距的勇气自强不息的精神奋起直追的行动。正视困难和差距是为了更好地开创未来。三、认清形势抓实工作创新发展把枫江中心所年各项工作推上一个新的台阶年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导在公司的正确领导下团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神实事求是的创新精神与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标以公司总的工作思路为指导以“三抓一创”(抓发展抓管理抓对伍以创一流同业对标)为主线以供电所管理为龙头积极贯彻落实公司的各项规章制度牢固树立“责任重于泰山”的思想坚持五入手大力夯实安全生产牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象本着“以质量和服务求市场销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场全面推行工作质量考核通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口全面完成各项生产经营指标具体应抓好以下八个方面的工作:一抓员工的再教育提高队伍的整体素质“两改”后随着“三公开”“四到户”“五统一”的实施对电力员工队伍的素质提出了更高的要求建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感文化素养高富有创新精神和进取心技术业务能力很强的对伍二.抓安全生产防范事故发生一是抓好员工的安全教育和规程学习坚持每周搞一次安全教育活动每月召开一次安全生产例会着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训提高他们的技术素质和安全意识二是抓好线路、设备管理做好危险点分析与控制及时消除隐患三是抓好现场安全管理严格执行两票三制严厉查处违章现象四是抓好安全性评价工作五是开展安全大检查做到检查有计划、有组织评比有内容、有结果、有改进措施检查结果与安全奖挂钩通过检查来促进安全管理不断发展三.抓优质服务推进行风建设大力拓展电力市场。.牢固树立以客户为中心的营销理念和树立客户是上帝以客户为中心的服务意识把“销售产品首先是销售形象”作为开拓市场的的座右铭.完善售后管理提升优质服务水平首先要缩短业扩报装流程和加强故障抢修管理实现早供多供电量其次要完善售后服务体系和不断改善缴费环境开展便民服务.加强行风建设进一步开展走百村进千家访万户活动主动征求客户意见及时改进工作提高服务质量四.抓好降损节能和电费回收以获得最佳经济效益.每月及时召开经济分析会对各乡所的指标完成情况进行总结和考核认真寻找差距和不足制定有针对性的措施真正做到经营有制度、营销有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。.定期进行线损分析和理论计算开展各种降损节能活动技术上要充分利用两改以及在线路和配变加装无功补偿管理上一要加强关口表计和抄表到位率的管理二要推行台区考核落实到人考核到人三要加大用电普查及反窃电的查处力度和广度杜绝黑户四要及时停运空载设备防止大马拉小车现象。全力以赴抓好电费回收工作强化责任制落实措施及时结算。一是实行电费回收按月考核制和分线分台区指标考核制电费回收与员工的待遇挂钩确保当月电费当月结零二是发扬五千精神推行全天侯全方位、全功能、全速的优质服务兑现服务承诺优化电费回收环境用良好的形象激励客户缴费三是利用营销自动化力争实现银电联网收费和建立客户缴费信用等级评估办法动态掌握客户缴费信誉度及时了解客户的生产经营情况对濒临破产企业电费回收实现专人负责制防止电费流失四一方面要加强计量管理另一方面要加强营销稽查和违章用电纠查工作严肃电价政策以获取最佳的售电均价五要重视供用电合同的签定与执行六要改变工作方法提高陈年电费收缴力度七要加强电费每月盘点工作八还要加大电费回收的宣传力度。五.抓制度建设加强供电所基础管理结合公司创一流同业对标工作及时修订和完善管理制度重点是安全生产奖惩制度、线损管理制度、电费收缴制度以及用电定期检查制度并通过供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展进一步抓好安全生产、线路设备、抄核收业扩报装电价电费计量装置用电检查优质服务等基础档案管理工作做到“明明白白算家底清清楚楚定目标”六.抓日常管理注重从小事做起日常管理是一个单位各方面管理中非常重要的组成部分要搞好供电所管理首先要转变思想提高认识从小事抓起教育每名员工“不以善小而不为不以恶小而为之”。一是严格组织纪律和考勤制度二是加强各供电所计划管理让每个供电所都做到日日有安排、周周有计划、月月有总结七.抓监督检查与工作质量考核促进各项工作的落实成立工作质量考核小组并根据公司工作质量考核办法制定工作质量考核细则定期对各供电所进行检查、督导发现问题及时纠正。通过监督检查来促进各项工作制度的落实。八.积极稳妥处理好与基层三个方面的关系塑造供电所新形象俗话说水能载舟也能覆舟。对于我们供电所来说乡(镇)政府、村委会、用电客户就是水积极稳妥处理好与这三个方面的关系才能创造有利于供电所发展的好环境、好条件才能搞好农村电力市场整顿我们的“四到户”管理、农电安全管理、高低压线损管理、设备线路维护、查处偷窃电、保护电力设施、清理树障、电费回收等工作才会得到大力支持配合从而全面提高供电所管理水平、促进供电所的行风建设供电所良好形象的树立才会得到更好保障。路漫漫其修远兮吾将上下而求索充满希望的一年在向我们招手期待着我们挥洒更多的汗水收获更多的果实。展望新的一年我将进一步高举邓小平理论伟大旗帜按照江泽民同志“三个代表”的要求贯彻落实党的十六大精神按照公司的部署动员和带领全体员工以求实的精神、务实的作风继往开来、恪尽职守为圆满完成年的各项工作任务而努力奋斗。

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