李宁运动鞋营销策划

李宁运动鞋营销策划 篇一:关于李宁营销策划书 李宁营销策划书 学院:工商管理学院 班级: 09市场营销2班 姓名: 毛曰 学号:200920020216 日期:2011年06月28日 李宁营销策划书 一、 策划目的 活动主题:改善李宁公司营销策略，加强企业营销管理，制定营销 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，打造李宁品牌效应，提升李宁品牌的品质，塑造良好的企业形象。 活动目的:扩大市场份额，提升企业业绩，增加企业连锁店数量，把企业做大做强，使企业向多元化发展。把握秋季和新生入学的消费时期，针对秋季时期制定相应的营销策略。 二、营销环境分析 (一)宏观环境分析 1 1.行业分析: 众所周知，运动品牌这一个领域竞争是相当激烈的，除去本国的产品不谈，单就外国品牌就占据了相当一部分市场。要想在众多的产品中脱颖而出无疑是困难的。而且大多数运动品牌的促销方式都大多相似，这就更给品牌发展增加了难度。 2.市场分析: 在运动品牌市场上，李宁较其他同类产品还是有其优势的。首先，它是我们中国人自己的品牌。中国人向来推崇爱国爱民族，对于自己的品牌总是会有一种莫名的亲切感。其次，李宁的产品质量过硬，而且价格也比较合理。最后，运动品牌市场发展前景可观，李宁品牌有潜力在其中占据一席之地。 (二)消费者分析 1. 现有消费群体的构成: (1)现有消费者的总量:达到上十万人 。 (2).现有消费者的年龄:主要是在16到28岁之间的青少年消费群体。 (3)现有消费者的职业:学生、工薪阶级。 (4)现有消费者的分布:附近的居民和各大高等院校 。 2. 现有消费者的消费行为: (1)购买的频率:每两个月一次。 2 (2)购买的数量:主要是以个人购买为主。 (3)购买的地点:专卖店。 3. 潜在消费者: (1)潜在消费者的特性: 年龄: 中老年人 职业: 工薪阶级 受教育程度:高中以上 (2)潜在消费者被本品牌吸引的可能性: 潜在消费者对本品牌的态度:仅仅是了解，对李宁品牌没有深入的认识。 潜在消费者需求的满足程度:一般，可以接受。 (三)产品分析 1. 产品特征分析: (1)产品种类:李宁产品包括运动鞋、服饰、帽子、背包、运动用品及其配件等。 (2)产品性能:产品主要以运动系列为主，性能好，舒适度高，适应运动穿着。 (3)产品质量:质量满意度过半，但任需要提高产品质量。 2. 产品定价:NIKE、ADIDAS在国内运动品牌市场的老大地位短期内不可动摇。可是作为国产运动品牌的领先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的优势，并且和Reebok， 3 converse等国际二线品牌差距不是很大，所以在产品定价上，应采取比其它国产品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。并且把市场定位在中端市场，产品价格多为300到550元之间，少数高端产品定价位于800到900元之间。 3. 产品的外观与包装:加强对产品外观的设计和包装，使产品在货架上比同类产品要更醒目，产品的外观和包装要与产品的质量、价格和形象相称， 产品的外观和包装要对消费者产生巨大的吸引力。 4. 产品的品牌形象分析:李宁要向大家 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达的产品形象为李宁品牌是青春、时尚、运动，与时俱进的代名词，让体育文化、品牌文化与产品推广三者和谐统一，融入到企业运作的各个环节共同发展，从而形成一种独有的企业文化，达到一种 企业与消费者的共鸣状态。 5. 产品专业化:“要做中国的李宁”，就必须全方位的进入体育运动装备领域，制造篮球、足球、羽毛球、兵乓球等专业运动装备，塑造李宁品牌的专业化形象。 6. 产品创新: (1)环境状况分析:在国内外的各大体育品牌很少做中老年的秋装，经过奥运会洗礼的中国人都知道了李宁，尤其是中老年人对他的印象非常好。但是李宁对中老年消费群体一直没有重视或者是还没有开始涉足，所以在这种背景下出 4 击并占据中老年体育服装市场是最好不过的。 (2)创新策略:“秋季攻略”: a. 李宁公司将会在今年秋天研发一套适合中老年在秋季穿戴的服饰。价廉物美，美而不薄，薄而不冷。 b. 按照中国的观念，如果把一年四季分为人的四个不同阶段的话，而秋季正是人的中老年，而我们的营销策划目标也正是中老年人。相信凭借李宁的品牌优势，再加上高质量产品，亲情化服务，定会在这个时期出其不意，取得很好的效益并加强李宁的品牌效应。 c. 在“中式情人节”七夕那天退出情侣纪念款版本的运动鞋和运动服饰， (四)企业和竞争对手的竞争状况分析 1. 企业在竞争中的地位:NIKE、ADIDAS在国内运动品牌市场的老大地位短期内不可动摇。同时国产运动品牌的领先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的优势，并且和Reebok，converse等国际二线品牌差距不是很大，所以李宁处在比国产运动品牌之上和国际运动品牌之下之间的位置， (1)消费者认识:作为最为成功民族运动品牌，代表着民族运动品牌的崛起和形象， (2)企业自身的资源:人力资源充足，设计、营销、管理、策划团队力量壮大， 2(企业的竞争对手: 5 (1)主要的竞争对手:以NIKE、ADIDAS引导的国外知名运动品牌和晋江系国产运动品牌(如安踏、特步)， (2)竞争对手的基本情况:NIKE等国外知名运动品牌占据了大部分国内市场份 额，以安踏为代表的晋江系国产运动品牌也占据一席之地， 3. 企业与竞争对手的比较: (1)机会:所在地区竞争对手少， (2)威胁:竞争对手数量多且压力大，可能会进驻北京西路，占据市场份额 (3)优势:作为民族品牌成功的先驱者，拥有很好的消费群体基础，加之民族情节等民族情感因素，消费市场广大， (4)劣势:企业处在不上不下的尴尬阶段，发展思路不够明确，战略计划不够完善，领导团队的领导决策能力羸弱， 三、营销现状和社会分析 随着社会经济的发展和人民生活水平的不断提高，人民大众都在追求高品位的精神享受，但物质享受仍必不可少，人们都在追求着健康，环保，千里之行始于足下，一双好的鞋子，不仅要穿着美观，时间长，更讲究的是他对我们脚的保护，和整个身体的保护，这是远远高于鞋子本身的价值的。 据有关统计结果显示:80%的青少年买过运动鞋，说明“李宁”的重点市场应该放在青年人和运动员身上;68.3%的青少年买过名牌运动鞋，51.2%的青少年买过“李宁”运动鞋，说 6 明运动是一种现代潮流，不少人愿意为这种潮流而花钱买双能在运动场上享受时代气息的鞋;在调查 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 中显示，“李宁”运动鞋的质量和售后服务是非常令人满意的，满意百分比分别为96%和94%。这说明在运动鞋市场上“李宁”占有很大一部分市场和影响力。 四、产品营销策略 1. 销售方式: (1)组合产品销售:以套装(包括帽子、服饰和鞋子)的形式进行产品销售。 (2)为大学生提供专业的运动套装。 (3)在节假日进行打折促销，并配以购买李宁产品得抽奖机会，买200送100，等优惠活动。 2. 销售渠道: (1)分销:采取多种渠道进行产品销售，寻找多方买家和市场，量大从优。 篇二:李宁品牌营销策略分析 安徽工业大学商学院 李宁品牌营销策略分析 安徽工业大学 论文名称 学 院 专业班级 7 姓 名 学 号 学年论文李宁品牌营销策略分析 商学院 市场营销 殷腾腾 139104392 安徽工业大学商学院 李宁品牌营销策略分析 摘要:李宁作为中国成功的运动品牌之一，品牌形象己经初步建立，“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”再到“我运动我存在”，到现在的“一切皆有可能”、“重新开始”这些广告语，以及李宁自身的独特魅力己为大众所熟知，但如何取得更进一步的发展，是一个 重要的研究课题，木文在分析李宁营销现状的基础上，提出了创新李宁营销策略应从壮大企业核心竞争力、加强自卞创新能力引领市场潮流、建立利一学品牌代言体制、营造企业文化等方面着手。 关键词:李宁品牌营销策略创新 1研究背景 李宁，中国最优秀的体操运动员，曾经的体操王子，在汉城奥运会后退役，创建了李宁体育用品公司。经过20年的发展，如今已牢牢占据着中国体育品牌第一位的宝座。随着经济全球化的进一步深入，一方面，国际知名的体育用品品牌加强了中国市场的营销力度，凭借着它们的技术与经济实 8 力在中国市场攻城拔寨，对国内品牌的生存产生巨大威胁;另一方面，加入WTO后，自主体育用品品牌要发展壮大，不可避免地要进入国际市场，进行全球布局与竞争。探寻李宁品牌的发展史，不难发现，创业者李宁的“名人效应”，特许经营和专卖体系、产品设计开发、领先于同行的营销网络和高素质的管理团队，都为李宁品牌的成功奠定了基础。当前，针对国内国际两个市场的竞争，如何在前期成功的基础上进一步加强营销策略，进行国际营销，显得至关重要。加强李宁品牌营销的研究，提出新时期创新李宁营销策略的建议，对于李宁品牌的发展和中国体育用品品牌的壮大都具有重要意义。 2李宁品牌的营销现状 2.1“一切皆有可能”丰富品牌的社会价值 “一切皆有可能”，这是最近几年来李宁品牌的主打广告词，突出了李宁品牌运动时尚的发展方向，是李宁品牌20年来不断积累和完善的成果。在这一广告词主打的所有广告中，通过}'尾年少时的美好时光，通过各种比赛的画面，传达出李宁品牌对运动的理解;运动是无处不在的，从而更好地突出李宁品牌“一切皆有可能”的体育精神。通过“一切皆有可能”的体育精神的发布与推庄带动了李宁公司的转变，即由单纯地宣传体育用品生产商转向一个传递积极的人生信念、优秀的生活品质和更高的思想境界。这一转变，为李 9 宁品牌丰富了社会与精神价值。 2.2专业化定位 李宁公司成立之初，营销目标停留在中低端市场。随着体育用品市场的专业化与高端化的日益明确，李宁公司抓住这一市场特点，适时提出了“品牌专业化”的营销理念。在这一营销理念的带领下，李宁公司将主要的资金用于产品的研发与设计，配以东方元素，成功的推出了系列足 球、篮球、网球专业运动鞋以及“飞甲”系列篮球鞋，很好的1}释了李宁品牌专业化的营销理念，取得了巨大的成功。 2.3国际化步伐坚定 2004年的雅典奥运会上，有一幕让广大国人特别是篮球迷眼前一亮，站上篮球领奖台的西班牙国家队穿的是中国李宁品牌的运动服。这正是李宁通过与国际著名运动团队以及重大国际赛事从而建设国际品牌地位的重要步骤。与此同时，李宁公司还与CCTVS合作，由中央电视台5套工作人员佩带李宁的标志，通过他们，在体育节目的播放中，把李宁品牌传播到每一位体育爱好者。扩大国内市场的占有，加强国际化的步伐，李宁品牌在国际化的道路 上坚定前行，并已取得不错的成绩。 2.4品牌定位较准确 在李宁品牌建设的过程中，也曾有过一些弯路。90年代末，有研究表明，耐克、阿迪达斯、李宁这些在中国营销比 10 较成功的品牌中，李宁牌的忠诚用户60%在24岁以上，更多的是属于生活中比较沉稳的人，这与李宁品牌“年轻的、时尚的”品牌个性有出入。为改变这一现象，李宁公司联系李宁本人的形象，推出重塑李宁品牌形象工程月丁造“亲和性、民族的、体育的、荣誉的品牌内涵，树立李宁品牌亲和、时尚、魅力的品牌形象，将核心消费人群定位为15岁-35岁之间、喜爱运动、追求时尚的群体。通过这一品牌营销活动，李宁品牌实现了准确的市场定位，进一步提升了品牌形象和市场占有率。 3国际品牌的优势 具有国际品牌的产品拥有很高的社会知名度以及良好的质量和信誉口碑，它拥有一般普通产品无法比拟的竞争力。具体来说，其优势主要体现在具有以下几个效应: 3.1品牌的扩散持续效应 在确立过程品(转载于:www.XltkWJ.Com 小 龙文档 网:李宁运动鞋营销策划)牌的过程中，最关键的任务是为本企业的产品树立良好的信誉，只有在市场上反复接受检验赢得良好的信誉后，品牌能真正确立起来。具有良好信誉的品牌拥有扩散持续效应，能促使产品在消费领域快速的流通和传导，快速地在市场上扩大品牌在本生产领域的影响力，不断吸引新的顾客来购买本产品。在体育行业，最典型的通过开发本企业品牌而赢得良好效益的是全球闻名的耐克公司，在 11 创业初期，这个公司只有仅仅500美金的活动资本，但是耐克公司一直坚持走品牌路线，经过30几年坚持不懈的努力，终于使耐克成为当今世界著名的体育品牌。目前，耐克公司每年销售额超过了百亿美金，而耐克这一品牌能创造的价值是无法用具体的金额来衡量的。 3.2品牌形象的放大镜效应 在市场活动中，企业品牌犹如放大镜，企业的经营资源就像阳光，通过对企业品牌进行有效的资源整合形成能量，市场推广的进程就如同放大镜的焦距，调整好焦距引发良好的品牌影响力、创造良好的市场效应。 上述就是品牌的放大镜效应。我们小时候都玩过放大镜，阳光下，在白纸上把光源聚焦，很快焦点处就开始升温燃烧，最后火苗会延至整张白纸。显然这是物理现象，但是同样，此原理也适用于企业发展和品牌的市场推广营销。 某个企业的品牌的信誉度往往是从本公司所生产的一系列产品中的一种产品开始的，这一个产品在市场上获得很高的信誉度会扩展到本公司生产的系列产品，产品的良好形象可以放大，使企业也拥有良好的形象，从而促进整个企业产品的销售。如海尔集团，最开始在电冰箱的生产上赢得了很大的信誉，现在海尔的品牌效应放大到了其旗下各类电子产品得销售上。 3.3品牌的市场控制效应 12 品牌的市场控制效应是指品牌能够有效的主导和控制市场的销售，在市场竞争中，品牌具有无与伦比的竞争力，在市场中占据着垄断性的地位。在商界，有80%的利润是被排排名在本行业靠前的企业所获得，只有低至20%的利润被多数的普通企业获得。在国际体育用品生产商中，排名靠前的耐克、阿迪达和锐步三大品牌在市场的销售中占据了主导地位，而许多普通体育用品制造企业则只能在夹缝中求生存。 4李宁国际体育品牌的营销策略构思 4 .1重视核心竞争力的提高 一个企业拥有的核心竞争力是一种能使企业持续获得竞争力的能力，它通常是以提高技术能力为关键，通过整合企业的战略营销决策和组织管理等各方面的因素而获得。因此，这种能力具有动态性持续性和延展协同性。“李宁”借鉴了“耐克”、“阿迪达斯”等国际体育品牌的经验，在比较短的时间内就在篮、足、网三种球类以及跑步和健身等五个领域迅速在市场上建立起品牌地位。耐克最初的主力产品是篮球鞋，由于足球爱好者增加，耐克敏锐的捕捉到这一市场信息，加强了足球鞋的推广力度，其中最有效的措施实将欧洲足球鞋市场著名品牌“茵宝”收购，成功的进入了欧洲的市场。品牌收购一直耐克采取的提高核心竞争力的关键策略，其先后收购的品牌还有高级休闲鞋COLEHAAN、休闲运动鞋CONVERSE、曲棍球BAUER以及滑溜板的重要品牌 13 HURLY。而阿迪达斯收购了以生产和销售滑雪和高尔夫用品出名的赛拉蒙公司，而顺利进入了滑雪和高尔夫球的生产领域。品牌收购确实可以是企业迅速在新的发展项目领域提高综合实力，是企业想要扩大规模的首选措施。在“李宁”的发展过程中，也采取了许多品牌收购策略，“李宁”在2005年，“李宁”采用合资的方式，与国际上著名户外品牌AIGLE合作成立了蓬a资公司，获得了50年的独家授权，顺利在国内生产、推广和销售户外休闲和极限运动体育装备产品1。在2007年收购了我国著名的乒乓球品牌“红双喜”大部分股权，在2008年，又与意大利著名运动品牌Lotto Sport达成 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ，取得LottoSport在中国生产和销售的20年的独家特许经营权，从而顺利进入足球领域。这些多品牌经营战略的采用有力的提升了“李宁”1 的国际化竞争实力。收购与并购是年轻品牌走出国门面向世界的重要方法之一，“李宁”这一国际知名品牌应该继续在核心产品领域抓住良好的机遇，在不断提升自身的专业化水平，有效的为本企业核心产品树立起品牌地位。 4.2提高企业自主研发创新能力 企业创新的内涵很丰富，包括产品、技术、管理、组织、文化等几方面。其中，技术创新是核心。在产品的营销过程中，各种创新又是相互协同，共同发展的。1990年，李宁公司在广东起步。1995年，李宁公司站在了中国体育用品行业 14 领跑者的位户，李宁公司继续保持行业领先地位，同年销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。coos年is月30日，世界权威的品牌价值研究机构一一世界品牌价值实验室举办的“coos世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，获得了“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 4.3发挥中华民族传统文化的优越性 “李宁”推出的第一批篮球鞋称为“飞甲”，它包含了丰富的中国元素，“飞甲”的设计灵感源于中国春秋战国时期的战士们在行军打仗时穿在身上其保护作用的铠甲，设计师模仿铠甲片而设计了鞋面，根据古代青铜器上的夔龙纹设计出搭扣上的图案，给人浑朴古拙的印象，体现了中国特色。“飞甲”的成功设计，使“李宁”在市场上成功销售，同时，还拿到了国际设计界大奖，得到了国际专家们的认可。从此“李宁”形成了中国风传统，设计风格从整体上来说都是中国化的，体现中华名族的传统文化。例如在“李宁”的系列产品中， “羽甲”的设计灵感源于雁翎甲，“半坡”的设计灵感源头为仰韶文化，以及专为篮球明星奥尼尔设计的“SHAQ'’系列中的“钟馗”、“君临”、“霸王枪”和“蛋尤”都融入了中国元素。中国元素在“李宁”系列产品设计中得到了广泛的运用。同时，“李宁”在营销策略上也大胆采用了中国元素进行宣传。例如宣传“飞甲”的水墨篮球广告。在广告中运用了中 15 国传统文化中著名的水墨画和武当太极，这一广告得到了市场的认可。与拥有百年历史的国际大品牌相比，“李宁”国际最大的优势正是独特的中国文化。在借助中国元素提高了乙兰业的知名度后，“李宁”国际应该深入挖掘中国传统文化内涵，在品牌价值观中融入中国传统文化内涵，采取有效措施传达文化内涵，在国际市场上展现中国品牌特色，树立良好的国际品牌形象。 5李宁国际对国内体育用品企业创立国际品牌的启示 5.1通过互联网进行品牌国际化推广 通过互联网进行品牌国际化推广是普通体育用品企业想要创立品牌的重要措施。互联网信息系统“李宁”国际中的主要任务是发布本公司各种新产品的信息活动公告和采集消费者的反馈信息。“李宁”国际建立了专门的网站，并在网站山设立信息系统，通过信息系统采集网络消费者的 篇三:柏梦如 李宁运动鞋的营销策略分析 认识实习报告 题 目:李宁运动鞋的营销策略分析 学生姓名: 柏梦茹 学 号: 201245070121 班 级: 市场营销1201班 专 业: 市场营销 指导教师: 陈 阳 胡江艳 16 2013年12月 目录 1. 竞争环境分 析………………………………………………………..1 1.1 环境分 析……………………………………………………………………1 1.2 竞争策 略……………………………………………………………………1 2. 产品策略分 析………………………………………………………..2 2.1 产品组合和生命周 期………………………………………………………2 2.2 产品策 略……………………………………………………………………4 3. 价格策略分 析…………………………………………………………………5 3.1 定价方 式……………………………………………………………… 17 ……5 3.2 价格策 略……………………………………………………………………6 4. 分销策略分 析………………………………………………………………….8 4.1 渠道建 设…………………………………………………………………….8 4.2 分销策 略………………………………………………………………….....9 5. 促销策略分 析…………………………………………………………………..9 5.1 促销活 动...…………………………………………………………………..9 5.2 促销策 略…………………………………………………………………...11 18 6(营销管理过程分 析………………………………………………….11 6.1 营销管理过 程...……………………………………………………………11 6.2 实际分 析…………………………………………………………………...12 1. 竞争环境分析 1.1 环境分析 1) 新进入者的威胁。体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。国际知 名体育运动品牌耐克，阿迪等占据着高端市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新入者难以逾越。在中低端市场，虽品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。 2) 供应商的议价能力。20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式。为知名品牌代工生产的企业，知名品牌OEM合同是他们生存发展的基础，利润十分微薄，很少有议价的能力。李宁一直采用外包的生产模式，供应商有100多家。对于众多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源。因此，李宁公司有最大的话语权。 19 3) 购买者的议价能力。在高端市场，消费者更看重品牌文化和品牌形象， 高端产品引领时尚形势，体现前沿的专业技术，拥有较强的对抗价格竞争的能力，能够获得高额利润。在低端市场，产品同质严重，品牌影响不足，消费者品牌忠诚度较低，价格战是企业谋求生存的主要手段。李宁相对于其他国内品牌的高价正是其品牌价值，产品质量与科技含量的体现，这是其他品牌的产品无法替代的，使其拥有很高的品牌忠诚度。 4) 替代品的威胁。体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异 化程度高，科技含量高，因而替代品不多。不同品牌的运动鞋类，包含了不同的专利技术和独特设计，包含创新技术和独特设计的限量版运动鞋更是成为爱好者珍藏收集的对象，难以仿制和替代。在低端体育用品市场，运动鞋服往往很难与休闲鞋服相区别，因而产品替代性较高。 5) 行业内的竞争对手。目前，体育用品市场竞争激烈。主要国际品牌有耐 克，阿迪达斯，锐步等。在中国的体育用品市场，耐克，阿迪达斯和李宁形成三强鼎力的局面。在中低端市场，又遭到安踏，361等晋江品牌的围攻，甚至是仿制劣质品的争夺。 1.2 竞争策略 李宁要想成为一个有竞争力的品牌，还必须从以下几个方 20 面着力提高其竞争 1 力: 1)继续坚持专业化的品牌定位，推进多品牌战略，在核心产品领域树立品 牌地位; 2)在本土市场维持持续性快速增长，积累资金实力; 3)继续采取差异化市场策略，强化品牌的价格优势。 4) 李宁应该定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标。 2. 产品策略分析 2.1 产品组合和生命周期 1) 产品与产品组合 ? 核心产品。1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛 事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。李宁运动鞋最重要的 核心就是让人们穿着舒服，做运动更方便，更享受。 ? 形式产品。即产品的形式，是消费者对某一需求的特定满足形式。李宁 运动鞋就具有不同的外形，吸引着有各种需求者。例如“飞甲”篮球运动鞋和“半 21 坡”篮球运动鞋，带有中国的特色文化，获得国际的认可。这些改变满足了消费 者的对鞋子要求的时尚性，个性化以及深厚的文化底蕴。 ? 扩大产品。李宁运动鞋提供产品的使用说明书，鞋子的日常保养，特殊 保养，还有明确的质量“三包” 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 。当然，还有热心的电话咨询。完备的后续 工作让消费者更能放心地购买，使用。 ? 产品组合的宽度。产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。 李宁体育用品有限公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。经过15年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、 运动配件等多系列并驾齐驱的态势。企业发展多条产品线，可以有效降低经营风 险。 ? 产品组合的长度。企业增加产品组合的长度，可以最大化货架空间，并 且给予消费者多样化选择，从而造成企业相对于竞争对手的优势地位。李宁体育 运动公司旗下有李宁品牌，艾高品牌，红双喜品牌，乐途品牌，心动品牌， 22 2 23