离职率管控考核
方案
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文件編號 宏 盛 皮 具 有 限 公 司 SA-WI-019
制訂日期 2012/10/09
檔案名稱 離職率管控及考核方案 生效日期 2012/10
編制部門 人力資源处 文件版本 第1頁,共3頁 頁 數 A0
為更好的控制人員流失率,增強各單位人員穩定性,使得公司生產業務快速發展,結合公司
目前現狀,對公司生產單位離職人員加強調查並對人員離職率進行考核,具體方案如下:
一、考核目的:
1.1.更好的了解生產單位人員情況,理順生產單位供需關係;
1.2.更好測量生產單位人員的穩定程度,合理控制生產單位人員流失率;
1.3.做到層層把關,使每一位管理人員都能承擔起管理員工流失的責任,以便不斷提高管理
水平;
1.4.更好的驗證留人措施有效與否,從而可以完善用人留人機制。 二、人力資源處員工離職率控制措施:
2.1.短期控制措施
2.1.1.入職控制
把好入職關:根據不同崗位條件進行招聘,注重員工的穩定性與組織適應性;
規範入職流程:簡化入職手續,並協助入職人員辦好相關入職手續;
強化
制度
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培訓:做好崗前培訓,使員工能在最短的時間內瞭解公司的相關的制度,福利
待遇等;
讓新員工具有歸屬感:時時跟進新員工的生活、工作並幫助新員解決困難。
2.1.2離職控制:
手續定時辦理,(1次/周);
各單位員工申請離職時,須按要求進行面談,並填寫離職訪談表,以瞭解員工真實的離
職原因並作記錄,為控制員工流失掌握第一手資料;
直接上司離職控制。
2.2.長期控制
改善員工工作生活環境(車間現場、住宿、食堂);
開展優秀員工傳帶活動,增強新員工歸屬感;
加強公司各級管理人員的素質提升培訓;
建立有效的企業文化,以增強凝聚力和向心力。
三、適用範圍:
3.1.公司生産單位組/課/主任/廠長/理級幹部(試用幹部亦屬於此範圍)。
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制訂日期 2012/10/09
檔案名稱 離職率管控及考核方案 生效日期 2012/10
編制部門 人力資源处 文件版本 第2頁,共3頁 頁 數 A0
四、考核辦法:
4.1.月離職率是以每月的離職人數除以系統在冊的月初、月末人數然後乘以100%。
公式
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表示:
正式員工離職率,(正式員工離職人數/系統在冊平均人數)*100%
注:離職人數包括辭職、辭退、除名、解除勞動合同、自離的人數
系統在冊平均人數,(月初人數+月末人數)/2
五、考核指標:
5.1.正式員工月流失率(以組爲單位)考核指標為7%;
六、考核細則:.
6.1.月薪人員:即廠長級、經:副:理級:績效獎金為現有薪資中“考核資金”;非月薪人員
:即副廠長級、主任級、課長級、組長級:採用達成率比率扣除方式;
6.2.月薪人員月度離職率最大扣除金額:廠長級200元、副理/經理級300元;
6.3.非月薪人員月度離職率最大扣除金額:副廠長級、主任級、150元、課長級、組長級
100元:若為達成率人員則折算成等值之達成率比率獎金:;
6.4.考核月度所管轄部門正式員工月流失率(以組爲單位)低於考核指標為7%,發放全額
獎金;
6.5.考核月度所管轄部門正式員工月流動率(以組爲單位)高於7%時,每超過一人扣1分,
扣完績效獎金爲止,不影響其他薪資,獎金計算方式:
類別
A類 B類 C類
職位
組、課長級:100元: 25元/人 20元/人 10元/人
副廠長、主任級:150元: 30元/人 25元/人 10元/人
廠長級:200元: 40元/人 25元/人 10元/人
經:副:理級:300元: 50元/人 30元/人 15元/人
6.6.類別劃分:
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制訂日期 2012/10/09
檔案名稱 離職率管控及考核方案 生效日期 2012/10
編制部門 人力資源处 文件版本 第3頁,共3頁 頁 數 A0
6.6.1.大五車間:包含安吉雅、真皮車間、五車間、五A車間:A類:針車、電腦車、沖
機、大鏟機、削皮;B類: 塗邊、膠水、手縫線、電壓、備料員、打釘員;C類:
其余工種為C類;
6.6.2.六、八車間A類:車工:高車、DY車、平車、電腦車:;B類:膠水、裁床、工整、
電壓、拉帶、削皮、拉鏈;C類:包裝、打箱、手工;
6.6.由人力資源处提供《正式員工月度流失率報表》;
6.7.各級主管考核分數依其所管轄部門考核平均分數計算,若無所管轄主管,則依本人實際得
分進行計算.
6.8.管轄組別離職率連續三個月均高於7%時,此組各級管轄幹部取消本年度晉升資格;
6.9.管轄組別離職率本年度內累積六個月均高於7%時,此組各級管轄幹部取消本年度年終考
核獎金發放。
七、考核結果的申訴:
任何人若對績效考核結果持有異議,應在考核結果公佈之日起5天內向人力資源處提起申訴,
由人力資源部報備上級領導後,由上級領導指定專人進行調查處理。
八、本辦法自 2012年10月 日執行.
九、附表:
1. 《正式員工月度流失率報表》
2. 《員工級離職調查表》
《職員級離職調查表》
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制訂日期 2012/10/09
檔案名稱 離職率管控及考核方案 生效日期 2012/10
編制部門 人力資源处 文件版本 第4頁,共3頁 頁 數 A0
下面是赠送的保安部制度
范本
协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载
,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
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檔案名稱 離職率管控及考核方案 生效日期 2012/10
編制部門 人力資源处 文件版本 第5頁,共3頁 頁 數 A0
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想
素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
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制訂日期 2012/10/09
檔案名稱 離職率管控及考核方案 生效日期 2012/10
編制部門 人力資源处 文件版本 第6頁,共3頁 頁 數 A0
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
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制訂日期 2012/10/09
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編制部門 人力資源处 文件版本 第7頁,共3頁 頁 數 A0
3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,
听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时
报告
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。
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
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制訂日期 2012/10/09
檔案名稱 離職率管控及考核方案 生效日期 2012/10
編制部門 人力資源处 文件版本 第8頁,共3頁 頁 數 A0
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时
阻止,幵报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。
3.