办公室主任绩效考核
表
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附表一: 办公室主任岗位绩效考核表(季度)
编号: 年 (季)
姓名 部门 办公室 岗位 主任 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核
标准
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得分
说明:根据协调与公司外部的工作关系情况评分
标准定义 得分区间
能积极处理外部关系,为公司获得较90,100 公司对外大的利益
关系的协能积极处理对外,为公司获得一定的行政副总 行政副总 20% 80,90 调情况评利益
分 能妥善处理对外关系 70,80
基本能应付对外关系的协调,偶有较60,70 小失误
对外关系协调出现失误较多 60分以下
说明:根据行政后勤工作的情况评分。
考核项目 权重 评分
按时完成 10% 季度行政
40% 工作质量 20% 后勤工作行政副总 行政副总 情况评分 对紧急工作的应变情况 20%
工作的任务量 20%
员工投诉情况 30%
说明:D =(季度实际发生额,季度预算总额),季度
预算总额
中心预算标准定义 得分区间 费用执行-10% ?D 90,100 财务部 财务副总 10% 率(D) -10% < D ?-5% 80,90 (通用指标) -5% < D ?0 70,80
0 < D ?5% 60,70
D > 5% 60分以下
说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评分。 领导综
标准定义 得分区间 合满意度行政副总 行政副总 20%
大大超过计划要求,给公司带来预期(通用指标) 90,00 外的较大收益
超出计划要求,超过公司预期目标 80,90
达到计划的基本要求,完成了基本目70,80 标
未能达到计划的要求,但尚未给公司60,70 带来较大损失
远未完成计划,给公司的正常工作开60分以下 展带来较大消极影响
态度指标:
态度得分 行政副总 行政副总 10% 最终绩效 得分
行政副总 评语
签字: 日期:
总经理 评语
签字: 日期:
附表二: 办公室主任绩效考核表(年度)
编号: 部门:
年
姓名 部门 办公室 岗位 主任 考核时间 考核周期
考核事项 评分 权重 加权得分
工作业绩 50%
工作态度 20%
工作能力 30%
综合得分
考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分
工作业绩:
说明:各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程
度。
考核项目 权重 评分
工作的及时性 20% 内部客户
满意度 满意度调查报告 行政副总 15% 工作的质量 30%
工作的服务态度 10%
工作的全面性 20%
紧急工作的应变性 20%
说明:本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意
程度。
考核项目 权重 评分
对下属工作任务安排合理性 20% 本部门员
工满意度 满意度调查报告 行政副总 10% 对下属授权合理性 20% (通用指标) 对下属工作目标明确性 10%
与下属沟通充分性 30%
对下属工作指导和培训充分性 20%
一季度 二季度 三季度 四季度 算术平均得分 各季度业
绩平均指各季度业绩考核表 行政副总 75%
标 工作业绩 综合得分
人力资源 部评部
签字: 日期:
行政副总
评语
签字: 日期: