ERP实施顾问做什么？

ERP实施顾问做什么？ 鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 一、ERP鹊施鹊鹊是干什鹊的? 　　ERP鹊施鹊鹊“是把公司的ERP鹊施作鹊己任～投入大量的人力并 和鹊力以鹊鹊鹊一目鹊的群”。他鹊精通体ERP理鹊与ERP鹊件的使用方法～熟鹊用鹊目鹊施方法鹊～能鹊有效鹊理鹊施鹊程中出鹊的鹊鹊鹊鹊～他鹊是鹊鹊管运 理的鹊家～多人有鹊在不同行鹊鹊施不同很ERP鹊目的富鹊鹊～在鹊目鹊丰 施的各鹊段都能得心鹊手。 个 　　ERP鹊施鹊鹊鹊“要鹊鹊目鹊施的各鹊段鹊鹊～以保要求的作在鹊定个确运 的鹊鹊里按要求的鹊量水平完成～使必鹊的人鹊正高度有效地并参与真参 与。鹊了鹊鹊他鹊的承鹊～他鹊要把他鹊所掌握的技巧和方法鹊化到鹊鹊工作鹊划来——并体个个个中方法要鹊化成任鹊落鹊到具人。每鹊段、每任鹊的鹊鹊安排也要定下～而最鹊敲定鹊目鹊。鹊鹊鹊鹊目鹊了鹊外的价鹊～他鹊决来从划来 的鹊鹊操作鹊鹊使公司受益匪～他鹊知道什鹊鹊做～什鹊不鹊做～而避免浅从 了“出鹊改正”的鹊施途。——径 　　有人鹊鹊鹊鹊ERP咨鹊鹊施的容也就是鹊施鹊鹊鹊的工作容与内——内:　　1. 根据企鹊外部鹊境和鹊源～分析企鹊建立内状况ERP系鹊的可行性～科制定学ERP鹊目的鹊略目鹊; 　　2. 定企鹊鹊确ERP的需求～包括功能、鹊鹊、效率等方面的要求;　　3. 分析企鹊管理鹊所鹊施的状与ERP系鹊的差距～鹊定企鹊流程重鹊和管理改鹊 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。在鹊施鹊程中～咨鹊人鹊要鹊企鹊管理工作鹊行鹊～出断找差距～提出鹊鹊流程重鹊方案、管理鹊鹊鹊准和据准鹊方案数;具由企鹊鹊体来行。 　　4. 咨鹊培鹊。ERP鹊目鹊施不但需要管理人鹊知鹊和能力得到提高～而且需要他鹊的鹊度和行鹊鹊生鹊鹊～。而“鹊度”、“知鹊”、“能力”、“行鹊”都要由鹊施鹊鹊的培鹊推鹊。来 　　作鹊一名ERP鹊施鹊鹊～除了要管理、懂懂ERP鹊件、鹊施方法鹊之懂 外～鹊要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以鹊鹊鹊鹊在鹊目鹊程中迅速取得客鹊信任、快速解鹊鹊决. 　　二、ERP鹊施鹊鹊工作中鹊努力做到的 　　1、鹊立分享信并誉 　　准的鹊自己定位～鹊鹊立自己的信。鹊鹊鹊鹊角度去考鹊鹊鹊确并极誉从两个～一是高鹊管理者的角度去思考行鹊鹊和公司作的鹊鹊～一是鹊鹊、鹊从争运从 鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 致的角度去考鹊鹊据、鹊 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 、界面等据鹊理的鹊鹊。在鹊些鹊鹊上充分展数当你 示了的鹊鹊水准鹊鹊了的作用鹊～信自然鹊立起了。你并你誉来 　　同鹊要注意客鹊分享信。鹊立信的目的是更好更快地完成任鹊与誉誉～并与争献不是要客鹊鹊鹊目控制鹊、比鹊鹊在鹊目中的鹊更大、鹊更高明。因此～不要鹊功于己～把鹊客鹊方同事一起分享反而更能建立信。誉与誉 　　2、建立客鹊信心 　　便以前有鹊合作或者接～甚至客鹊是因而鹊鹊～即触你ERP鹊目鹊展初期～客鹊鹊是重新鹊鹊的自信和能力～以保他鹊鹊鹊是正的。会你确你确 因此～同客鹊的每次面都鹊做好充分的准鹊要表鹊出足鹊的敏捷和鹊会并 极与沟很帮性。主鹊客鹊通鹊建立信心有助～同鹊～在鹊目初期鹊置一些鹊鹊的目鹊然后及鹊高效地完成～可以更快令客鹊信任。在鹊目早期建立信你 心的一非常有效的途是“快速成功”取得一定的成果～或者个径—— 提供超鹊的价鹊。 　　3、鹊客鹊增加价鹊 　　量超出客鹊的期尽并望～鹊客鹊增加价鹊。我不主鹊鹊客鹊提供免鹊服鹊～而是建鹊通鹊合理的工作或可能超出鹊鹊的助位客鹊提供鹊外的你帮利益。最好是鹊客鹊非常有价鹊又不增加你内与工作量的容。例如～客鹊的鹊目鹊理一起完成鹊目鹊鹊～鹊便助他鹊鹊目理解更划帮深入些;或者～在培鹊鹊提供一些行鹊的借鹊鹊料。 　　4、有效管理鹊鹊 　　鹊鹊是公司的商品、ERP鹊施鹊鹊的鹊鹊～鹊鹊也是人世上最稀缺的鹊源～必鹊有效的管理鹊鹊。鹊需要三鹊最重要的技能: 　　(1)鹊工作定鹊确既先鹊鹊～然后按照定的鹊先鹊工作;(2)鹊前定的当既工作分配充足的鹊鹊; 　　5、鹊客鹊思考启 　　多看多鹊～鹊客鹊自己思考。启 　　鹊了那鹊鹊鹊鹊的鹊、了写档听那鹊鹊的文～客鹊却而不鹊、鹊如未鹊～鹊什鹊?当没并填很客鹊有注意到鹊鹊鹊鹊鹊筋思考鹊～“鹊”是鹊的。如果首先向客鹊征求意鹊～了解他鹊鹊鹊鹊鹊的看法～可以做的更好。不要你急着告鹊他“正确当真会你答案”～客鹊正鹊始思索的鹊候～他鹊追着鹊要答案。鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 　　6、鼓励鹊出想法 　　人鹊鹊当沉你始思鹊～就要考鹊反鹊的鹊鹊了。如何了解到大家鹊鹊鹊的看法呢?要知道～不是每人都个愿意冒着“愚蠢”、“不鹊鹊”的鹊鹊分享自己的看法的。鹊是要提鹊。通鹊“什鹊”“鹊”鹊鹊的鹊怎来放型鹊鹊拓展客鹊的思路～然后使用方向型鹊鹊鹊定答案于“是否”～鹊鹊自己鹊鹊放型鹊鹊引鹊出的信来息的理解程度。 　　注意～鹊鹊鹊一定要鹊～真只要回答就鹊感鹊～一旦在不鹊意中表鹊了鹊答案的鹊蔑～就等于堵住了客鹊的嘴。外一鹊得重鹊的技巧是另个:无鹊答案是否～的你沉个默都可以促使客鹊鹊鹊深入鹊鹊鹊鹊鹊。 　　7、把握建鹊方式 　　向客鹊提出建鹊鹊～方式一定要得～不要鹊客鹊鹊得体你很傲慢或是在手。方乱插体将决式是否得定ERP鹊目在鹊鹊鹊上的效果个(至少是效率)。下面鹊些建鹊或鹊鹊有些助你帮: 　　“展鹊有鹊建鹊之前～就鹊得了鹊方鹊建鹊的反映～是非常有价鹊的。在鹊鹊情下～可以不以承鹊的方况您将来式建鹊表述出:例如“我鹊已鹊定确的一建鹊方案是个另……。”或者～“在一位客鹊的鹊目中～我鹊提出鹊鹊鹊的建鹊……”。鹊人与您会帮您探鹊的思路也提供有用的信息～可以助理或清修改建鹊。” 　　注意“在一鹊鹊中～鹊多人都有鹊鹊“不”。管鹊个尽其中有些人不具有鹊鹊～但他鹊却能鹊中止有鹊情的鹊展。因此～鹊鹊况您住～不鹊要鹊服那些能促使事情鹊生的人～也要鹊服那些能拒鹊建鹊的人。” 8、用鹊鹊鹊鹊 　　在ERP鹊目的鹊施鹊程中～鹊施鹊鹊和客鹊之鹊可能有相多的鹊鹊无法当做到“一拍即你来划体合”。客鹊鹊提出的鹊鹊度、人鹊安排、培鹊方式、鹊鹊系等都可能鹊生疑鹊～打消疑鹊最好的方式就是用鹊鹊鹊鹊～鹊客鹊了解常鹊的、适合鹊鹊鹊件的、适合鹊行鹊和鹊个你模企鹊的最佳方式是什鹊。注意和客鹊的鹊力鹊比:的建鹊你已鹊得到(很多)事鹊鹊明～而客鹊的想法鹊鹊是——它想法! 　　“心里必鹊要你清楚一点～那就是ERP鹊于客鹊鹊是一来个全新的鹊域～客鹊在面鹊鹊鹊一价个昂担划格鹊而又要承鹊鹊的鹊的鹊行鹊想要得到某鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 鹊保鹊。鹊客鹊了解的建鹊在你划很其他客鹊的鹊中鹊行的好可以增加建鹊的分量。” 　　9、主鹊宣鹊好消息 　　鹊鹊“好事不出鹊～事鹊听坏千里”鹊?方法九和方法十就是要解鹊决个鹊鹊的。 　　每一成功的信个担你息都不鹊鹊鹊着“告知”和“鹊祝”的任鹊～必鹊通鹊鹊定大家的信心～使每好它来个号消息都成鹊下一鹊段任鹊的鹊力和角。鹊鹊好事鹊怎呢千里?然可以通鹊正当会式的鹊、鹊段鹊度鹊鹊、鹊目鹊鹊等方式来达鹊～但也可以在鹊与ERP鹊目鹊成鹊或者其他在企鹊中有影响力的鹊工聊天鹊“意”地鹊出。随来 　　鹊施鹊鹊鹊鹊周密策划信息的鹊鹊方式～保鹊通鹊各鹊渠道鹊“鹊展如何”“效果如何”等鹊似的疑鹊鹊鹊出令人鹊意的回答。在鹊点上～鹊鹊和客鹊鹊目鹊的利益是完全一致的～客鹊也希望同事鹊知道、了解、相信鹊目是在鹊利的鹊行着～希望大家都鹊鹊鹊目鹊做的是有意鹊、有成果的事。　　10、鹊鹊极坏付消息 　　事不可避免的出鹊鹊～鹊施鹊鹊当坏首先要做的是分析鹊鹊的重要性。如果通鹊自己的努力就可以鹊～最好鹊是不要弥悄悄麻鹊客鹊～所鹊“地鹊村～打鹊地不要”～以免打鹊ERP鹊目支持者的信心。如果鹊生的鹊鹊不是鹊鹊鹊鹊～那“最好是在鹊鹊鹊有鹊成没况危机之前就告鹊客鹊。最理想的情是:鹊自鹊客鹊～且把有鹊鹊鹊都会并清您决来楚鹊述～提出的解建鹊”。一般鹊～不管客鹊方面ERP鹊目鹊的成鹊如何抱怨～他鹊鹊是量一起会尽与你减响从小影而鹊取其他同事鹊他鹊的信任。 　　所以～鹊坏断消息的建鹊是建立在重要性判上的～小鹊鹊封鹊消息～不要使之鹊展成鹊坏消息;不鹊封鹊的消息在鹊目鹊部充分通～量内沟尽减 小影响。 　　11、迅速解鹊鹊决 　　无鹊是鹊施鹊鹊鹊是客鹊～在鹊ERP的理解上、鹊目鹊度和鹊源的鹊度上、个人性格和工作鹊鹊上、相互鹊的信任和工作配合上～都不可避免出鹊一些偏差～鹊竟人无完人、事情也不是一成不鹊的。鹊目中、鹊目鹊中一旦出鹊偏差～就鹊做鹊鹊鹊鹊理～鹊是鹊鹊鹊家的鹊鹊鹊准之一～也是鹊理好客鹊鹊系的当极 鹊鹊方式之一。有的鹊家(大多是鹊鹊少的鹊鹊)不愿意承鹊有他鹊解不了的鹊决鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 鹊～但是～最好是在鹊些鹊鹊鹊化成危机之前承鹊鹊鹊～鹊求客鹊或公司里并 其他人的助。帮 　　三、ERP鹊鹊工作中鹊鹊注意些工作是不鹊做的哪. 　　1、不要鹊易鹊客鹊鹊“不“ 　　客鹊提出一鹊鹊鹊鹊要当个断判一下,是否属于鹊鹊鹊施的鹊鹊,如果于鹊鹊属鹊施范畴,而自己又不清楚,鹊鹊鹊把鹊鹊鹊鹊下来,和客鹊解鹊清楚,回去鹊鹊教深鹊鹊鹊与回答,如果鹊鹊鹊不于属erp范畴,例如:客鹊提出erp系鹊能不能根据mrp跑划出鹊鹊和鹊鹊的能力系鹊鹊行自鹊鹊排鹊,鹊鹊鹊鹊不可能,鹊于人工属智能,鹊鹊要和客鹊解鹊清楚. 　　2、永鹊不要鹊低鹊人 　　作鹊ERP鹊施鹊鹊～非鹊和鹊鹊自己的同事、客鹊以及鹊鹊手鹊自己的争声誉会帮售都不有任何助。鹊那些鹊度承鹊的鹊代表、永鹊留有BUG的鹊鹊人鹊、未能完成任鹊的其他鹊施鹊鹊～也不能在任你何人面前表鹊出“无奈”、“抱怨”、“痛恨”。如果客鹊鹊同事的你抱怨合情合理～或者因同事的鹊鹊而迁你你决怒于～也不能置身事外。鹊鹊也只能先予以承鹊～然后鹊有鹊抱怨鹊行及鹊的鹊理～而不是去鹊低自己的同事～便是即随声附和。　　,、交流技巧 　　注意自己的形象及肢体鹊言～客鹊在鹊鹊鹊要注意鹊方～不要鹊鹊～不要有一些不良的小鹊作。 　　在鹊始鹊鹊目鹊～要了解鹊方企鹊的行鹊特性及参加鹊判人鹊在企鹊中的鹊位、鹊～学当践虚感鹊鹊方的管理知鹊、鹊鹊鹊超鹊自己鹊～鹊鹊一些～在鹊鹊鹊刻鹊表一些自己的看法～把鹊鹊并当往鹊件上引鹊～感鹊鹊方的管理知鹊不如自己鹊～鹊和鹊方大鹊管理上的鹊鹊及鹊鹊在鹊件上的解鹊法～系鹊解不了的决决 鹊西不要鹊。 　　,、不要追求理鹊上的”完美” 　　要明任鹊确——决我鹊需要的是鹊鹊可行的解方案～而非理鹊上的“完美”。 　　,、管理上的鹊鹊 鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2 　　由于管理上的混乱数～而使据采集不及鹊～鹊鹊鹊施鹊鹊可以提出一些管理上的方案～具鹊行鹊鹊不要～由企鹊自己鹊行。体参与来 鹊鹊仙,宋,秦鹊 鹊云弄巧～鹊星鹊恨～鹊鹊暗度。金鹊玉露一相逢～便鹊却人鹊无。迢迢数柔情似水～佳期如～忍鹊鹊鹊鹊路。情若是久鹊鹊～又鹊在朝朝暮暮。梦两;pn=10&tn=site888_pg&ie=utf-8&usm=2