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生产经营方案.doc

生产经营方案

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2017-10-12 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《生产经营方案doc》,可适用于综合领域

生产经营方案新疆道路桥梁工程总公司改制重组期间生产经营工作实施方案为贯彻新疆道路桥梁工程总公司改制重组工作领导小组《关于印发〈新疆道路桥梁工程总公司改制重组方案实施安排〉的通知》精神做好改制重组期间的生产经营及项目清理、资质平移、物业管理市场化等各项工作维护总公司正常经营秩序为改制重组工作创造稳定、顺畅的工作环境总公司改制重组生产经营工作小组制定了《改制重组期间生产经营工作实施方案》。一、指导思想和目标任务坚持改制重组与生产经营“两不误、两促进”的思想加强对在建工程项目现场管理、资金调配和履约能力建设努力实现投标承揽工程有新突破明确责任、加强领导认真做好在建及缺陷责任期未满项目及未关闭合同的清理工作为项目移交工作奠定基础积极筹划总公司及各工程处(公司)物业管理的社会化、市场化运作方案为物业管理的移交工作做准备了解资质平移工作的方式与要求积极创造条件做好资质平移的前期各项准备工作。二、方法和步骤(一)落实管理制度抓好在建项目管理在建项目管理及招投标工作是贯穿改制重组全过程的工作总公司及各单位、各部门要全力配合坚持不懈地抓紧抓好。、财务处应监督检查各单位认真落实财务审批制度加强资金计划审批与调配对项目中期结算支付工作要加强审核监督对合同关闭前(质量保证金除外)的末次支付须严格按照总公司要求经工程处审核后报总公司审批。、施工技术处要配合和指导各单位应认真分解落实总公司质量管理计划加强在建项目现场质量管理工作重点实施“质量年”各项活动加强监督检查做好贯标工作推行施工项目标准化管理对年内具备交竣工验收条件的工程项目积极争取业主单位落实验收工作。、经营处要加大投标管理的力度提高标书编制与投标决策的水平争取多中标中好标最大限度地满足总公司各生产单位对施工项目的需求与储备。、安全管理处要加大对各单位及项目部安全生产的指导检查推动安康杯与安全生产隐患排查治理工作的有效落实督促相关单位加强对重点安全生产现场与安全生产薄弱项目的监督防止安全生产事故的发生积极推行环境与职业健康安全管理体系的有效运行。(二)统一认识加强领导认真开展企业资质与项目平移落实物业管理市场化工作。在建及缺陷责任期未满项目及未关闭合同的清理、物业管理市场化、资质平移工作是改制重组工作需要解决的基础性工作计划六月中旬前完成分四个阶段进行:第一阶段:分工协作明确责任。项目招投标及企业资质平移工作由经营处具体负责资金调配由财务处负责管理住宅物业管理的市场化由办公室主抓在建与缺陷责任期未满项目及未关闭合同的清理工作由施工技术处具体负责在建项目管理工作由施工技术处与经营处、财务处依据职责要求相互协作共同管理。各工程处(公司)参照总公司职能部门的工作分工配合总公司的工作。上述单位、部门应在月日前将各自分工及职责范围内的具体责任人予以明确。第二阶段:周密规划明确程序落实责任。月日前各责任部门按照责任分工完成工作方案的制定相关工作程序的制定清理统计表格与填制方法的制定与各工程处(公司)建立沟通联系机制确保工作责任的有效落实。第三阶段:运行程序摸底调查初步形成工作成果。月日月日前总公司各主管部门指导各工程处责任部门按照总公司主管部门明确的工作程序及方案要求分别对在建与缺陷责任期未满项目及未关闭合同进行清理、物业管理等工作进行清理、摸底分别形成工作表与调查分析报告。第四阶段:复查核对提出处理报告。月日月日总公司主管部门针对各自分工对初步形成的工作成果进行复查核对了解具体情况分析问题原因归类统计分别提出资金调配、投标承揽工程、在建及缺陷责任期未满项目及未关闭合同的清理及物业管理市场化、资质平移工作的具体工作报告。三、组织领导和具体要求(一)加强组织领导。各单位及责任部门要重视改制重组期间的生产经营及在建及缺陷责任期未满项目与未关闭合同的清理及物业管理市场化工作加强领导认真落实保证上述工作有序进行。总公司成立改制重组生产经营工作小组总经理董国峰任组长副总经理余红印、张建新任副组长李海燕、杨锦平、周泽兰、成建琼及洪大力、雷虹奇、兰中平为小组成员。各工程处(公司)应于月日前成立相应的工作小组并以本方案要求为基础制定具体实施办法报总公司改制重组生产经营工作小组。具体分工及主办单位、分管人员参照下表:总公司职责分工工程处,公司,工作项目分管分管主责部门主责人员主责部门领导领导施工技术工程部、财务杨锦平、李洪大力在建工程项目生余红印处、财务处、部、经营部、海燕、周泽雷虹奇产经营管理张建新经营管理安全主管~其兰、李平军兰中平处、安全处他部门协助资金管理董国峰财务处周泽兰财务部张晶项目投标余红印经营管理处杨锦平张明经营部梁文斌编制在建及缺陷责任期未满项目余红印施工技术处汪早云情况汇总表~做洪大力经营部主管~好核算确认工作雷虹奇财务部、工程兰中平清理合同、契约~部协助建立清册~对履余红印施工技术处王帅约情况和处理意见进行说明负责企业资质平移相关资料的前余红印经营管理处李志勇期准备洪大力办公室主管~负责住宅物业管董国峰办公室成建群雷虹奇物业公司协理移交兰中平助(二)具体要求、各单位领导要充分认识上述工作与改制重组工作的利害关系认真组织本单位相关领导和责任部门积极落实总公司主管部门的工作方案和要求按照要求的方法、时限和工作内容完成相关工作任务。、各单位领导要对施工项目靠前指挥及时发现和解决问题要针对施工过程中遇到的实际困难不隐瞒不畏难积极想办法现场解决。施工技术处、财务处及各单位对应部门也要加强现场解决问题的能力积极指导和帮助施工项目做好工作。、各单位和责任部门要坚持实事求是、认真严谨的工作作风真实统计分析对涉及的统计数据、反映问题的真实性负责。四、责任部门工作方案(一)财务处:资金管理工作要求(二)施工技术处:在建及缺陷责任期未满项目与未关闭合同的清理表及填报要求(三)办公室:物业管理市场化工作实施要求(四)经营处:资质平移工作方案关于印发《新疆道路桥梁工程总公司改制重组期间生产经营工作实施方案》的通知各单位:现将总公司改制重组生产经营工作小组制定的《改制重组期间生产经营工作实施方案》印发给你们请认真组织落实。年月日

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