一、采购模式的选择策略
1．目前制造业中常用的采购模式主要有定期采购法、定量采购法。
定量采购法是指当库存量下降到预定订货点时，按规定数量(以经济批量EOQ为
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)进行订货补充的一种采购方法。
2．定量采购法的优点
(1) 管理简便，订货时间和订货量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。
(2) 由于订货量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用。
(3) 便于按经济订货批量订货，节约采购总成本。
3．定量采购法的适用范围
(1) 消费金额高，需要实施严密管理的重要物品，如A类物品。
(2) 根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品。
(3) 需求预测比较困难的维修物料。
(4) 消费量计算复杂的物品。
(5) 通用性强，需求总量比较稳定的物品。
4．定期采购法是按预先确定的采购时间间隔进行采购补充的采购方法。
定期采购法是基于时间的采购控制方法，它设定采购周期和最高库存量，从而达到采购管理的目的。
5．定期采购法的适用范围
供应商定期走访顾客并提供其所有产品供顾客订购，或买方为了节约运输费用而将他们的订单合在一起下达的情况下，采用定期进行库存盘点和采购就较为理想。另外一些公司使用定期订货系统是为了方便安排库存的盘点。例如，销售商每两周打来一次电话，员工就明白所有销售商的产品都应进行盘点了。一般来说，在下列情况下常使用定期采购法。
(1) 品种数量繁多，占库存价值少的B 类和C 类物品。
(2) 单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等。
(3) 需求量变动具有周期性，可以正确判断的物品。
(4) 建筑
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
、出口等时限可以确定的物品。
(5) 受交易习惯的影响，需要定期采购的物品。
(6) 多种商品一起采购可以节省运输费用的情况。
(7) 同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订货、批量订货分期入库等。
(8) 物品取得时间很长的物品、定期生产的物品。
(9) 制造之前由于人员和物料的准备的需要，只能定期制造的物品。
6．两种模型的比较
二、经济批量采购
对于需求速率稳定、多周期连续性的需求，控制其库存水平需要确定补货的频率和补货的数量，这是一个成本平衡的问题，也就是说要找到采购订货成本和库存持有成本之间最佳的结合点。库存成本进行控制是库存控制的目标之一，确定向供应商订货的数量或确定生产部门的生产批量时，应该尽量使库存的总成本达到最小。
假设每次订货的数量相同，订货提前期固定，需求率固定不变，不允许缺货，即存货按照一个稳定的速度销售出去，直达到零，在订货点上再进货使库存恢复到最优水平。
这种方法的思想是，通过使某项物品的年采购费用达到最小来确定相应的订货批量。采购成本一般由购入成本、库存维持成本、订货成本、缺货成本4部分组成。
三、现代的采购管理思想
1、 ERP 是在现代企业管理思想的基础上逐步发展起来的，ERP 的发展大致经历了3 个阶段。第一阶段：MRP(Material Requirement Planning)阶段，即物料需求
计划
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阶段。
第二阶段：MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)阶段，即制造资源计划阶段。由于制造资源计划的缩写也为MRP，为了便于区别，在 MRP 后面加上II，意为 MRP 第二代。
第三阶段：ERP(Enterprise Resources Planning)阶段，即企业资源计划阶段。
MRP的输入：主生产计划、产品结构与物料清单（Bill of Material)、库存信息
MRP的输出：采购的时间、采购的数量
浙公网安备 33021202002483