[教学]起重装卸特种车辆应用治理规定
起重装卸特种车辆使用管理规定
为了加强公司生产设备的严格管理，提高设备的使用效率保障设
备的正常运转，确保生产安全和生产正常运行，特制定本规定:
1、特种车辆驾驶人员必须持证上岗，专人专用，不得擅自交给其他人员驾驶操作。
2、坚持谁使用谁负责的原则，加强日常的管理，维护工作，爱护好自己使用的车辆设备。
3、严格遵守安全生产操作规程，按照十不吊规定，严禁冒险作业，违规操作，严禁酒后开车，疲劳操作。 4、车辆使用前务必做到仔细检查车况，保证各项指标正常，使用后按指定位置停放，作好车身保洁。 5、保管好随车的各类备件、工具、说明书、维修卡等物件资料，不得随意丢放。
6、熟悉了解车辆设备的各项技能，使用是若发现异常现象，应立即停止作业，检查排除故障后方可继续作业。
7、严格按照使用说明书中的注意事项及日常维护保养工作。
8、严禁使用含杂的柴油，并经常清洁柴油滤清器。
9、发现车辆设备存在问题应及时主动联系保修维护单位，积极
配合，协助维修人员，做好车辆维修维护工作。
运输组组长
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
1、贯彻执行公司各项规章
制度
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及管理规定，服从管理，听从指挥，在上级主管的直接领导下，积极完成本职工工作及其他工作任务。
2、根据生产任务，组织并监督本部人员，按时保质保量完成任务。
3、按照操作流程，根据不同物资类别，按指定区域有序堆放。
4、负责计划组织本部门，车辆设备的日常检修、保养、维护工作保证设备处于良好状态，保障生产过程正常运作。
5、监督本组人员严格按照生产安全操作规程，坚持“安全第一”原则，做到万无一失，发现设备异常应立即停止操作，及时排除故障，必要时向上级主管汇报。
6、主持本班组工作事务会议，加强各人之间的协作关系，负责本班组成员工作业绩的考核评定。
7、服从上级主管指挥调度，合理安排，加强密切协作，积极配合其他部门完成好各项工作。
8、加强业务技术学习，不断提高业务技能，积累经验，向上
级主管提出合理化，建设性的建议。
9、完成上级主管交办的其他任务。
起重组组长岗位职责
1、贯彻执行公司各项规章制度及管理规定，服从管理，听从指挥，在上级主管的直接领导下，积极完成本职工作及其他工作任务。
2、根据生产任务，组织并督促本部人员，按时保质完成任务。
3、监督本本组人员严格遵守安全生产操作规程，坚持安全第一原则，高度集中精神进行操作，避免麻痹大意，防止事故发生，对本组成员不规范操作予以纠正、制止。
4、负责组织本组人员对设备的日常维护、检查、保养、维修、
记录
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等工作、保障机器设备正常运转。
5、服从大局，听从调度，有效调动本组成员的工作积极性，并对其工作表现和业绩，进行考核评定。
6、设备大修应提前向主管提出申请，经主管同意后负责组织，安排设备大修的提前工作。
7、主持本班组工作事务会议，加强本组成员团结协作关系。
8、加强业务技术学习，不断提高业务技能，积累经验，向上
级主管提出合理化，建设性的建设。
9、完成上级主管交办的其他工作任务。
设备使用、保养、修理办法
凡交付生产工程部的设备，均由工程部管辖。工程部部长是设备管理第一责任人，要对设备的正常运转、正确使用、维护保养、检查修理负责。
一、设备的使用
1、操作工使用设备前必须经过安全技术教育和操作训练并取得操作合格证时，专人专用、不得擅自交给其他人员驾驶操作。
2、使用设备要遵守五项纪律
(1)凭操作证使用设备，遵守安全操作规程;
(2)经常保持设备整洁，并安规定加油;
(3)遵守交接班制度，认真填写设备使用、运转保养和维护记录;
(4)管理好工具及附件;
(5)发生故障及时排除，自己不能排除的应立即
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
检修;
3、使用设备要做到维护四项要求:
(1)整齐——工件按规定地方放置整齐，床面不放任何物品(胶木垫除外)，线路管道防护装置完整。
(2)清洁——设备内外清洁，各滑动表面、丝杆等处无油垢，无碰伤，把铁屑脏物清扫，擦洗干净。
(3)润滑——按时加油、添油或换油，油壶，油枪、油杯、润滑系统齐全完整，油毯、油线清洁，油标、油窗醒目，油路畅通。
(4)安全——认真进行交接班，熟悉设备结构性能，及时检查并紧固松动部位，按技术要求合理设备，精心保养，不出事故。
二、操作工人对设备的保养
(1)按照日保，一保所规定的时间，周期和作业范围进行保养。
(2)遵守说明书内的使用保养，故障排除办法，按操作设备润滑周期部位以及使用润滑油的种类进行加油。
(3)日常保养按项点做到:班前检查，班后观察听诊运转情况，消除细小故障，班后清扫、擦净、润滑、调整、拧紧松动螺栓、螺母、楔铁等零件，做好异常现象的记录。
(4)一保(指定设备的机械部分)安规定的周期和作业范围进行保养(精密设备由维修工协助进行)并做好记录。完工后设备部负责验收。
(5)定期清洗设备，凡属工作时多垢屑，多灰尘的设备都要定期清洗，可与一保同时进行。
2、维修(机修)工对设备的维护维修。
(1)设备的每日保养检查，由值班维修工或责任包机维修工，巡查该负责区域的设备。发生故障，要询问操作者的使用情况，并进行检查排除故障，如果发现不能及时清除故障，应立即通知修配主管。
(2)机械设备一保作业范围的电气设备的一保，由电工负责按规定的周期和作业范围进行保养，并做好记录。
(3)二保按计划确定的时间以及
标准
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规定的作业进行保养，并填写二保情况登记表。由维修班长、操作工、设备员进行验收。
三、故障修理
1、故障修理
(1)操作员排除不了的故障停机，由设备部组织抢修，并填好维修记录。
(2)设备操作元发现设备故障停机，及时逐级上报。经过对事故分析处理后，由工程部或设备部通知维修工抢修，并填好维修记录。
2、计划修理
(1)二保、项修和大修都要编制年、季、月计划。年度计划按上级规定的时间上报，经批准下达后，列入公司的考核指标与生产计划一起下达执行。
(2)计划的编制，对于定期性的清洗、换油、检查、精度检
查、预防性试验、一保等项工作按规定的周期执行;对于二保、项修、大修一般采取检查后编制计划，为了提高公司的综合经济效益，对于特别关键设备可采取定期或强制修理编制计划。
(3)对二保的要求按规定的作业范围进行工作，完工后由规划设备部、维修班长、操作工，按照完好标准和工艺要求进行验收。
(4)项修，是对设备分步修理，局部恢复精度或功能，修后应满足工艺要求和完好标准，一般不进行精度检查。填写维修记录。完工后，由设备部、维修班长、操作工，按照完好标准和工艺要求进行验收。
(5)大修应全面恢复的精度点，应按修理工艺进行施工。完工后，按完好标准工艺要求，大修通用技术标准，由设备部、使用单位、维修班长、操作工进行验收。
(6)为了提高公司的综合经济效益、对于就停机后不影响完成生产计划的一般设备、提倡有计划的进行事后维修。此种修理方法由规划设备部会同工程部一起研究、最后由规划设备部决定并作好修理件的准备工作。
四、设备三级保养的时间与保养者
1、日常保养
时 间:每班进行一次班前、班后各10-20分钟
保养者:设备操作员
2、一级保养
时 间:设备运转600小时进行一次。 3、二级保养
时 间:设备运转3000小时进行一次。 保养者:由机电维修人员负责进行，设备操作者参加。
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