公司主要部门及其职责介绍

公司主要部门及其职责介绍 公司主要部门介绍 企划部: 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化; 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划; ，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营3 管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动; 4、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作 . 财务部: 主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通(筹资管理)到现金的运营(财务管理)再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由supervision, administrative law enforcement, project financing arrangements and other key work Content. Strict implementation of the relevant systems, to further standardize the business work safety supervision and management of production, to improve efficiency, optimize the procedure more reasonable optimization. 3, strict implementation of the administrative license. To serve the masses and strict access combined, to effectively solve the door hard, ugly face, something difficult. The problem, but also strictly according to the law in accordance with procedures, the source of good access and 于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。 主要职责有: 1，起草公司年度经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检 查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。 2，负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、 参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。 3，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 4，负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购 部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管 等工作建议和要求。 人力资源部: 既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题: 1.资源是否已得到识别和配置, 2.如何进行资源配置以达到最优化的程度, 3.如何进行资源的充分利用, 4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化,等等。 其主要职责有: 1，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化、科学化的人力资源管理体系。 2，根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 3，在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值,。 4，根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、 招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 5，做好劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 supervision, administrative law enforcement, project financing arrangements and other key work Content. Strict implementation of the relevant systems, to further standardize the business work safety supervision and management of production, to improve efficiency, optimize the procedure more reasonable optimization. 3, strict implementation of the administrative license. To serve the masses and strict access combined, to effectively solve the door hard, ugly face, something difficult. The problem, but also strictly according to the law in accordance with procedures, the source of good access and 6，做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关 统计报表和统计报告。 7，制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算 员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 8，组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效 考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考 核结果的汇总、审核和归档管理等工作。 9，根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、 指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。 10， 办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员 的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。 11， 及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部 门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。 宣传部:为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并推广公司形象，在企业发展战略以及对公并宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传推广， 其主要职责有: 1，拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导。 2，2，制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式。 3，3， 组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动。 4，4，编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传 刊物，对各部门的宣传员进行管理。 5，5，配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动。 6，6，承担领导交办的其它公关宣传活动。 supervision, administrative law enforcement, project financing arrangements and other key work Content. Strict implementation of the relevant systems, to further standardize the business work safety supervision and management of production, to improve efficiency, optimize the procedure more reasonable optimization. 3, strict implementation of the administrative license. To serve the masses and strict access combined, to effectively solve the door hard, ugly face, something difficult. The problem, but also strictly according to the law in accordance with procedures, the source of good access and 采购部:由企业采购系统最高负责人领导，在相关部门职能的配合协助下，严格制度并执行采购制度与采购工作流程，确保企业各项业务顺利经营。 采购部在企业使下列职能: 1，根据总部各部门和各店业务不同时期的物料采购计划，经批准后实施; 2(编写采购预算(固定资料预算和常规物料预算)，经批准后实施; 3(审查各部门和各店采购申请，核查请购的必要性、数量和规格是否恰当; 4(收集、整理供应商资料，建立完善的供应商档案，定期评估供应商; 5(实施采购活动，包括:询价、比价、议价、签订 采购合同 采购合同下载采购合同模板下载简易采购合同下载采购合同范本免费下载下载农副产品采购合同 、下订单、跟单、催货、结算等; 6(做好市场供求信息调查，及时优化采购品质，确保各部门与各店业务的正常活动需求; 7(做好各部门和各店的物料消耗分析，在保证正常业务需求外降低资金占用，减少库存; 8(收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标。 市场营销部:即公司负责销售盈利的部门， 其主要职责有: 1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2、2，根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 3、3、负责营销计划的编制和落实。 4、4、 负责市场调查和分析，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息， 为本部门和其他部门提供信息决策支持;定期撰写市场调查报告，为决策层 提供参考。 5、5、负责市场运作和营销策略的制定。 supervision, administrative law enforcement, project financing arrangements and other key work Content. Strict implementation of the relevant systems, to further standardize the business work safety supervision and management of production, to improve efficiency, optimize the procedure more reasonable optimization. 3, strict implementation of the administrative license. To serve the masses and strict access combined, to effectively solve the door hard, ugly face, something difficult. The problem, but also strictly according to the law in accordance with procedures, the source of good access and