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设备主管岗位说明书设备主管岗位说明书 海量资料 超值下载 设备主管岗 位 说 明 书 职位名称:设备主管 职位名称 设备主管 所属部门 生产保障部 职务等级 4级 薪酬 月薪 直接上级 生产保障部经理 直接下级 无 辖员人数 本职位定员人数 1人 1 岗位编号 批准日期 2004年5月28日 HTCD2003033 职位概要 在部门经理的领导下,根据公司生产实际,对设备进行管理,负责新设备的选型、购置的具体操作,制定公司设备预防性维护计划,建立设备台帐与档案,办理设备的报损、报废处理,确保设备正常运行和完好率,...

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设备主管岗位说明书 海量资料 超值下载 设备主管岗 位 说 明 书 职位名称:设备主管 职位名称 设备主管 所属部门 生产保障部 职务等级 4级 薪酬 月薪 直接上级 生产保障部经理 直接下级 无 辖员人数 本职位定员人数 1人 1 岗位编号 批准日期 2004年5月28日 HTCD2003033 职位概要 在部门经理的领导下,根据公司生产实际,对设备进行管理,负责新设备的选型、购置的具体操作,制定公司设备预防性维护 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,建立设备台帐与档案,办理设备的报损、报废处理,确保设备正常运行和完好率,保证公司年度生产计划的顺利完成 工作内容及绩效 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 序权文件、表单的处理 占用 工作内容 工作依据 考核基准 号 责 内容 呈报/送单位 时间 负责公司设备管理工作,编制根据公司已公司部门经理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的制定与 设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 有制度和具主设备实施效果 1 10% 体工作中遇办 管理 到的问题 制度 对设备的安装、保养和维护工根据设备安主工作生产保障部经设备使用率和2 25% 作 装维护规则 办 计划 理 完好率 设备档案的建立和管理工作 根据设备档设备生产保障部 档案的详实主案管理的要档案性、设备使用3 10% 办 求 目录 说明书无丢失 设备安全操作知识、养护知识根据公司安安全生产保障部、培训效果、各主的教育与培训工作 全生产规定 操作生产人员、机类人员对安全4 15% 办 知识 修人员 知识的掌握度 定期和不定期对安全设备使根据设备管检查生产保障部、及时发现设备主用、维护和保养工作进行检查 理要求 通报 制造部 故障,不安全5 15% 办 因素的处理 机器设备、设施的维修指导和随时发生、主及时性、不耽 6 10% 异常情况处理 随时解决 办 误生产 对公司所有设备的统计、使用根据现有设统计生产副总经统计数据的准主效率的分析工作 备 分析理、部门经理 确性 7 10% 办 报表 设备购置、报废等 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的根据生产需符合设备管理 申报 要和设备使主规定 8 5% 用状况和年办 限 职权范围 责任范围 汇报责任 向部门经理汇报工作 电话、电脑、手机费用按照公司文件规定 成本责任 ? 海量资料 超值下载 对使用的办公用品、部门费用负责 安全责任 对设备的安全负有责任 维修费用责任 对设备的维修费用负有责任 培训责任 对设备操作人员和生产人员有培训责任 权责范围 对制造部及其他部门使用设备、维护设备有监督指导权 监督权 处罚权 对误操作机器的直接责任人有处罚的权力 建议权 对公司达到使用期限的设备有建议报废的权力 工作关系及条件 接部门经理的领导和监督 公司内部主要关系 工作关系 公司主要外部关系 同设备供应商的工作关系 工作场所 室内 ? 室外 ? 一般工作时间 固定 ? 偶有变动 ? 工作时间 主要工作时间 白天 ? 晚上 ? 使用设备 电脑一台、公司电话 任职资格 最佳学历 本科 最低学历 大专 专业要求 企业管理、设备管理、机械制造 资格证书 学历证书、专业证书等 年龄要求 25岁以上 性别要求 男 生产与机械设备作业管理、机械制造原理、仪器仪表、设备维修与养护、其他相关必备知识 知识 外语要求 国家公共英语四级、可查阅和看懂英语资料 计算机要求 日常办公软件、管理软件的熟练运用操作 本职位工作适应期 3个月 所需工作经历 从事本岗位工作或相关职位工作2年及以上经历 所需业务、技能培训 培训时间 每次培训一般以不超过1个月为宜 培训科目 相 关 知 识 机械制造 机械制造原理 1 仪器仪表的功能与结构 仪器仪表 2 质量管理 QS9000及ISO9000质量标准、公司质量管理体系文件 3 液压系统原理 液压系统工作原理 4 设备维护 维修的基本理论和常识 5 生产管理 生产流程、工艺、设备调试管理 6 能力和素质要求 能力(素质)项目 能 力 标 准 专业能力 良好的专业素质和理论水平 必备能力 技术能力 实践方面的技术能力 危机处理能力 对临时性问题和突发问题的处理能力 观察能力 能很好的洞察事物的发展趋势 其他能力 解决问题的能力 能迅速理解把握复杂事物 ? 海量资料 超值下载 敏锐性 对事物敏感,察觉能力强 个人素质 认真细心 对微小的故障能及时发现 工作态度 工作态度端正、负责任 职位关系 可直接晋升的职位 生产保障部经理 可相互轮换的职位 水电主管 可晋升至此的职位 设备管理员 可以降级的职位 设备管理员 ?
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分类:生活休闲
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