下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 11

11.25;徐丽君-客户:韩波;浅谈如何在领导管理中运用矛盾分析法

11

张芳雅
2019-06-04 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《11doc》,可适用于企业制度领域

浅谈如何在领导管理中运用矛盾分析法摘要:毛泽东从哲学中总结了我国革命的成功发展经验,并著作出《矛盾论》分析教条主义的内在错误。矛盾分析法是从《矛盾论》中运用而生,其作为《矛盾论》的精髓,在领导管理工作中发挥着重要的作用,其广泛运用在领导管理中,为领导管理工作提供科学的理念依据。关键词:领导管理矛盾分析法运用通过矛盾分析法可在各类事物中发现、观察、分析其矛盾发展及变化,并以此作为矛盾解决的依据。人民是通过矛盾分析法来认识事物,其能够促进人民进一步了解与看清各种问题,从而使人民在解决问题时更加简捷、方便。当前,随着社会经济的快速发展,各类问题以其复杂性、繁琐性出现在领导管理中,企业领导借助于矛盾分析法可以学习矛盾分析法判断事物的能力,进一步提升其在管理工作中的水平。一、矛盾分析法在领导管理中的重要性《矛盾论》是毛泽东对事物的长期观察、判断及分析,并通过哲学思维将其著作出现来的珍贵作品。《矛盾论》根据事物的发展规律,对此进行科学的分析与定位。而矛盾分析从《矛盾论》中运用而生,体现了《矛盾论》的精髓,人民通过研究与学习矛盾分析法前,必须学会分析事物并解决其矛盾,发现事物变化的规律,达到解决物事矛盾的目的。矛盾分析法可促进人民日常工作、学习与生活。人民通过矛盾分析法认识事物、观察事物与分析事物,它最重要的是让人民清晰地看待日常生活中的各类问题,从而更好的去解决这些问题。在领导管理工作中,矛盾分析法可以关照到每个工作环节,为领导管理工作提供科学的管理方法,领导干部要灵活运用其方式去发现问题、观察问题、分析问题与解决问题,才能在管理工作中处在主动位置。二、领导管理工作中普遍存在的问题(一)看待问题表面化少部分领导遇到问题时总用片面的观念去看待,只注意问题的表面而没有去发现事物发展的本质。领导管理遇到问题只是单纯地停留在表面,而事物的内部矛盾通常与事物的表面形式及本质不相对应。少部分领导凭借着自身的眼光及长期的经验,可快速寻找出问题的关键,但事物的本质内涵及内在矛盾并不是在短期内凭直觉能达到,只有具备耐心、细致的观察力,才能深入到事物内部发现问题的根源,才能找到问题矛盾的解决方式。(二)做决策主观化在问题未进行合理分析之前就对问题结论及事物发展做出匆忙的决策,并未正确认识事物的主要矛盾,或者次要或表象矛盾当作事物的主要矛盾处理,导致问题没有得到有效解决,而又出现了更复杂及更尖锐的矛盾。部分领导看待问题时不能够以客观的角度对待,凭借着自身期的经验及思维去应对,忽略了客观存在的矛盾。随着社会的快速发展,各类问题的出现是随着社会的发展进行变化,许多问题不能用陈旧的思维及观念去看待,只能认清事物发展所处的阶段,并用当代的观念及思维去分析问题、解决问题。错误的认为客观矛盾是人为选择的因素,借助片面的经验去判断事物矛盾所处的阶段,这不符合管理的客观要求,事物的矛盾发展及规律不会受到人意志的影响。(三)抓管理片面化在管理工作中不能认清核心问题,或将核心问题与次要问题混为一谈。事物的多极矛盾,对其起到根本性的作用绝对是主要矛盾。当前社会的发展,问题的出现将以多情况、多方面、多层次的矛盾,部分领导在工作中为了提高工作的实际效率,对问题的解决方式通常是以一对一、以二对二的方式,即遇到一个问题管一个,无法正确分析哪一矛盾为主要矛盾,这不仅对工作的效率没有起到效率,还会浪费大量的时间与人力,从而导致管理片面。针对一个问题的本身,其具有的多样矛盾必须由一种主要矛盾作为核心支配,其主要左右事物的发展。因此,在管理工作中要抓住其主要的矛盾,分析其事物发展的规律,围绕着事物的核心,作出科学的应对措施及策略。三、矛盾分析法在领导管理工作中的运用(一)领导管理要围绕着核心工作,抓住事物的主要矛盾任何事物的发展都会存在矛盾,领导管理作为综合性的管理工作,对领导处理矛盾时要更加耐心、仔细,要紧紧抓住主要矛盾。在自然万物的发展过程中,任何事物都具有矛盾并且具有多项矛盾,领导干部只有在工作中要抓住主要矛盾才能找到突破口,以此作为着手点,才能在短时间内处理好实际问题。在现阶段社会的发展环境下,只有突出主要矛盾,将其作为工作的首要着手点,才能在工作中解决好问题,领导管理工作才能顺利实施。领导管理工作作为综合性的管理工作,其工作是环环相扣,事物的每个环节的主要环节必然会有关联,要进一步促进工作的效率、解决好矛盾,必须抓住主要的工作环节,抓住事物影响的主要因素,将全部的工作精力投入于主要环节中,才能使其工作朝向有利的方向发展。领导干部在管理工作中才能掌握全局并抓住工作的重点,在开展工作时能才做到面面俱到,工作效率才能够得到真正提高。在领导管理的具体工作中,核心工作的本质就是主要矛盾,但在处理工作时会发现同样的时间要处理的任务会很多,如何掌核心工作成为了领导管理工作的主要问题,把工作上遇到的问题摆在台面中,从而揭示工作上存在的人力、时间等问题的制约。在处理问题时要对问题有清晰的定位,在众多工作中判断出核心工作,才能将主要精力投入到其中,根据事物的发展规律发现,处理好核心工作的同时,其它工作也会随之改变,从而促进领导管理工作走向效率性的方向。(二)领导管理要及时调整工作重心,掌握矛盾的发展规律在自然事物的发展中,主要矛盾会因为不同时间、不同需求而转化为次要矛盾,而次要矛盾则转变为主要矛盾。因此,领导管理工作面临着更高的要求,即在矛盾发展趋势的过程中能够及时调整工作的重心,还要求领导管理具有耐心、仔细及平稳的心态。有时会出现主要矛盾尚未处理,新的矛盾又将出现的情况。因此,领导干部要平衡、仔细的看待事物处理的规律。领导干部对工作重心作出正确的调整,不仅需要领导干部具人敏锐的洞察力,还要求其正确掌握矛盾发展的变化,并作出及时的决策与部署,为新的工作目标作出新的计划及新的要求,从而促进工作重心的调整。另外,领导者在观念上要保持与时俱进,正确面对矛盾主次变化,在思想上要做好充足的准备,在应对问题时能够做好有效的处理措施。(三)领导管理要驾驭矛盾分析法的艺术,善于学习其分析法领导者在工作的过程中,不仅要求其具有长期的学习精神,还要求其懂得结合学习理念理实践运行,从以往的失误中去总结及寻找经验。矛盾分析法是一种灵活的思维习惯,并不能够在理念知识中学习到,只有领导在管理工作中去思考、在实践中去发现、在总结中去完善才能进一步学习到。另外,随着社会时代的不断发展,新的事物与新的问题出现的根源层次不穷,只有在实践中不断的摸索与发现,才能充分发挥好矛盾分析法的作用。另外,领导者在学习矛盾分析法的过程中,懂得融合政治、经济、心理及哲学等各类学科,进一步丰富及发展其本质内涵。结束语:综上所述,本文针对矛盾分析法在领导管理工作中的重要性,提出了其在领导管理工作中的运用途径,进一步提高领导管理工作的水平效率。随着当前社会的不断发展,领导管理工作变得更具复杂及繁琐,矛盾产生层次不穷,只有正确运用好矛盾分析法才有效解决主次矛盾及做好核心工作。参考文献:彭璐浅谈矛盾分析法在领导管理中的运用J南方论刊,,:刘元圆《矛盾论》解读及其当代价值D华中师范大学,张怡蝶论新时期党对矛盾分析法的创新运用和发展J学理论,,:曾金华,钟炳林运用矛盾分析法破解植被重建关键问题浅谈长汀水土流失治理测土增肥措施J亚热带水土保持,,:李继武,张久石毛泽东与邓小平运用社会矛盾分析法之异同J中共合肥市委党校学报,,:杨亚萍运用矛盾分析法对世界史复习的几点新设想J陕西师范大学继续教育学报,,S:继续阅读

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/5

11

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利