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管理人员考核制度管理人员考核制度现场管理人员考核制度一、安全方面:现场安全员与其余管理人员相互监督检查 1、若区域其他工序负责人或公司领导在现场发现安全问题，则对该区域安全员和工序负责人各处罚10元，同时举报人员享罚金的40%奖励。 2、若区域其他工序负责人或公司领导在安全员所负责的工序发现安全问题，则对安全员处罚20元。同时举报人员享罚金的40%奖励。 3、若安全员在其他工序区域发现安全问题，则对该区域负责人处罚10元，同时安全员享罚金的60%奖励。二、材料方面 1、由于没有提前上报材料计划而影响工程进度的，视情...

管理人员考核制度现场管理人员考核制度一、安全方面:现场安全员与其余管理人员相互监督检查 1、若区域其他工序负责人或公司领导在现场发现安全问题，则对该区域安全员和工序负责人各处罚10元，同时举报人员享罚金的40%奖励。 2、若区域其他工序负责人或公司领导在安全员所负责的工序发现安全问题，则对安全员处罚20元。同时举报人员享罚金的40%奖励。 3、若安全员在其他工序区域发现安全问题，则对该区域负责人处罚10元，同时安全员享罚金的60%奖励。二、材料方面 1、由于没有提前上报材料计划而影响工程进度的，视情况对该区域负责人处20-50元罚款。 2、报了材料计划但没有及时催促而影响工程进度的，视情况对该区域负责人处20-50元罚款。 (比如说催促了材料但没确定好久到货或者是没得到确切的回复) 三、工程进度方面 1、在具备施工条件的情况下未按工程进度要求完成作业的，视情况对工序负责人处20-50元罚款。 2、由于没及时上报需协调的问题而影响工程进度的，对工序负责人处20-50元罚款。四、质量方面凡发现一次质量问题的，对工序负责人处50元罚款。五、此考核制度以月为计时单位结算。六、以上涉及到的处罚，除去举报人应得的奖励外，剩余的40%平分到没被处罚的施工班组。重庆腾鲁公司两线一环风貌整治融资建设项目组 2014年8月4日

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