结构化面试问题及评分标准表格

结构化面试问题及评分标准表格结构化面试问题及评分标准表格【导入语】你好，你是×××吧，请坐。(简单寒暄您怎么过来的,交通还方便吧! 您来自来哪里对这里的印象如何,)欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解。下面，我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解，希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法。请你不要紧张，仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。 1、对面试者形象作评价衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语...

结构化面试问题及评分标准表格【导入语】你好，你是×××吧，请坐。(简单寒暄您怎么过来的,交通还方便吧! 您来自来哪里对这里的印象如何,)欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解。下面，我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解，希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法。请你不要紧张，仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。 1、对面试者形象作评价衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等 2、口头表达能力 A(请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧, B(请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】:自我认知与评价，个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考实现】:每题2,4分钟【评分参考】:对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。语言表述清楚、精练。 3、灵活应变能力(也涉及工作态度) A、您在选择工作中更看重的是什么,(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案) B、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足, (若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施,(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施, (若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗, 【测评要素】:灵活应变能力，逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】:2,4分钟【评分参考】:具有较强的灵活应变能力，短时间里能组织好自己的思维和语言 4(兴趣爱好(知识广博度) A您工作之余有哪些兴趣爱好,兴趣中有没有比较拿手的, B、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(制造业)的前景和生存途径。 C谈谈您目前想去学习或弥补的知识。【测评要素】:应聘者的价值取向，对职位的理解，自己的职业方向【测评时限】:每题2,4分钟【评分参考】:对未来职业有清楚的认知，清楚自己是否适合这一职业，愿意在未来的职业中实现自己的价值。 5、情绪控制力 A谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。 B、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力, C、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它,(如果有类似的经历说说完成的经历。) 【测评要素】:压力承受力，抗挫折能力【测评时限】:2,4分钟【评分参考】:是否有直面困难的勇气和信心 6、责任感 A、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。 B、口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动, C、口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态, 【测评要素】:是否具有责任感和与归属意识【测评时限】:2,4分钟【评分参考】:对未来职业中的任何事务的责任心的强弱，是否能精益求精的完成好每一件事。 7、管理能力 A、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的, B、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长, C、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 D、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响, E、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少,您目前有几个部属,(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点, F、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动, G您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件, 【测评要素】:领导与指挥，计划与控制，决策，授权与激励【测评时限】:2,4分钟【评分参考】:对人力资源经理各方面的专业素质进行考察，明确其是否符合这一职务的工作需求。结构化面试评分表测评逻辑创新组织经营仪表专业专业综合应用合要求思维意识协调决策气质知识技能能力计 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.2 1 权重分数评分言语表管理创团队建决策程外表、本管理本管理能够综合要点达: 新: 设: 序: 言语的岗位所岗位所应用所掌亲和需要的需要的握的知思维品针对变人际交策略原力: 专业理行业经识、技能质: 化: 往: 则: 论知验…… 和实际经对他人识…… 验，…… 的感染力: 得分考官考官签字: 评语年月日

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