第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理第一节分包计划和劳动力计划
1 暂估价
施工
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项目
幕墙工程、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程。
2 施工阶段劳动力安排
劳动力
计划表
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如下
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劳动力计划表
71
3 劳动力组织
方案
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4.1 施工队伍的选择
本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
公开招标确定素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工,确保工程质量达到预期目标。
选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程,确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。
4.2 劳动力配置原则
“足量供应”:本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应,确保每一阶段的工程进度和质量。
“保证素质”:保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼,并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等,特种作业人员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”:合理安排劳动力资源,尽量保持劳动力资源曲线的平滑,防止一紧一松,造成人员窝工。
4.3 劳动力组织措施
根据不同分项工程在不同施工部位,用工情况均有所不同。现场
成立劳动人事部,设置专人负责劳动力的计划和组织,分阶段制定劳动力需用量计划,及时组织进场,保障生产工作顺利进行。选择参加过同类型大型工程建设并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍,确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包
合同
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时,细化相关约束条款,保证劳务人员数量及素质,确保本工程的施工质量达到业主要求的
标准
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。
根据周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会,及时解决劳动力组织问题,以确保工程按计划实施。
为落实施工计划,应按管理系统逐级进行交底,同时进行工人的岗位技能培训,从而提高工人的劳动生产率。培训包括:工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
对于专业分包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理,每天与分包人召开生产协调会,沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格,坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。
4.4 劳动力管理措施
施工队伍进场后,劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。
施工队伍入场后的当日内,施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。
现场劳动人事人员对施工队伍提供的花名册进行核实后,将一份交本公司行政管理部门,进行食宿安排、体检工作;一份花名册交本公司保卫部门,办理暂住证,进行治安消防和交通安全方面的教育;一份花名册交本公司安全管理人员,对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。
施工队伍进场后,3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员,7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员,10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员,10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果,把其中:安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者,体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后,重新确定施工队人员及花名册。
施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。
劳务经济承包合同签订后,3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料,报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。
每月25日前,本公司现场各专业工长核定工程量,结算当月施工任务书,3日内全部交给本公司现场劳动人事部相关人员,本公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情,并将结算单报本公司劳动人事部,本公司劳动人事部对劳务结算单审核后,在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。
浙公网安备 33021202002483