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对公司制度建设和企业文化建设的建议.doc

对公司制度建设和企业文化建设的建议.doc

上传者: 天天彩虹相见 2017-10-11 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《对公司制度建设和企业文化建设的建议doc》,可适用于综合领域,主题内容包含对公司制度建设和企业文化建设的建议范文最新推荐对公司制度建设和企业文化建设的建议创造企业良好的运行环境行政管理部是为企业创造良好运行环境的服务部门基符等。

对公司制度建设和企业文化建设的建议范文最新推荐对公司制度建设和企业文化建设的建议创造企业良好的运行环境行政管理部是为企业创造良好运行环境的服务部门基于对公司现状的思考和对自身工作的规划我个人希望以行政管理部门的角度对公司一些现象作出分析并希望寻找到解决问题的途径。一、制度建设制度是公司的立法是企业最基础和最重要的管理工具是科学创建各项业务流程的根本条件。制度及制度执行是公司持续健康发展的重要保证。强调制度和相关规章就是强调控制力没有控制便无法组织更淡不上协调即使有计划也无法得以实施、实现。在公司就是要制度说话要强化规章制度的权威性并坚决执行。在实践当中我们总是感觉制度永远都是不完备的真正重视制度的人对自己的制度永远都不会满意。但是管理者越来越感觉到制度越完整就越难执行所以就我们这种企业而言制度制订要做到精简、精确、经典制度化建设要往“三精方向走”而不是一味要求完整。一般的企业制度分为三部分内容一是基础管理制度二是专业管理制度三是部门和岗位责任制度。三部分内容相对独立且作用各不相同。通常在基本管理制度和部门岗位责任制度的指导下专业管理制度对专业管理工作的范围、内容、程序、方法等做出规定。公司的基础管理制度还有待进一步完善专业管理制度与部门和岗范文最新推荐位责任制度的具体情况我不是十分清楚如果仍有不足就需要由董事办牵头各部门与岗位负责人编写或制定并将部门和岗位责任公示上墙以保证每个岗位的效率与质量。因此对于公司的制度建设我有以下建议:一、根据轻重缓急确定制度内容。二、编写制度大纲制定制度结构层次。三、专业部分由对口部门负责编撰统一修订。四、形式由个人整理改为研究讨论充分集思广益。五、三个月制定完毕试行半年修订成册。二、企业文化企业文化是企业思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存范围的总结。目的是在企业内员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围旨在解决企业员工的精神状态问题。从某种意义上来讲企业文化渗透着企业领导层的基本意图管理方法和领导素质。良好的企业文化可对内增加企业凝聚力对外增强形象力增加润滑力减少摩擦力而不良的企业文化则容易导致企业病态发展以低效、失衡、失信为表现特征。企业一直在强调建立自己的企业文化却对构建企业文化系统缺乏科学的方法和合理的设计忽略了员工对于公司这些行为的适应度和认可度。员工是在主动接受还是内心抵触是否在积极的、主动的、高效率地工作员工是否灵活和创造性地处理工作中的问题。作为企范文最新推荐业来讲如果一味单方面要求员工忠诚、主动、能患难与共保持高昂的士气而忽略员工的功利要求水平以及需要在企业更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受那么就缺失了建立企业文化的基础环境。因此企业文化建设一定要让员工听得见常见面有指盼被员工普遍接受和宣扬。目前一般企业对于企业文化的投资都有固定的预算和专用款项而不是随机的应付式的搞几场活动而已。这就需要制定企业文化建设方案。企业文化建设有具体的实在的内容忌空洞的说教。它包括企业理念识别系统视觉识别系统行为识别系统企业文化活动品牌管理载体建设改善环境等方面的专业性的工作。今年我们已经举办过两次集体活动这就是企业文化的一种体现这也是融合领导与员工关系体现人性化管理的最直接办法。但这两次活动都是随机性的没有方案做指导与真正的企业文化建设还存在距离。做为一个时尚行业里的佼佼者并逐步向国际化靠拢的企业视觉识别系统(简称VI)的建设尤显重要就企业现在实力来讲也需要并且能够完成该系统建设。因此对于公司的企业文化建设我建议如下:一、企业文化建设影响深远涉及面广因此相关方案需由董事办制定。二、根据相关方案积极配合董事办有计划有步骤的开展企业文化活范文最新推荐动。三、从小处做起营造出一个整洁文明的工作环境。四、开展公司VI系统的制作。因此项工作涉及到公司品牌LOGO形象等诸多方面内容需由小田总您或田总亲自主抓。三、人事管理公司现在的人事管理分为两个部分:一部分是职等薪级的评定与员工的绩效考核现在由小田总您亲自主抓另一部分事务性工作由行政管理部门的人事主管具体操作其主要工作内容包括:员工手则制定员工招聘、试用、培训、考核、辞退、考勤以及员工保险等方面。我记得有人曾开玩笑说:田永成机构成了整形行业的黄埔军校。这说明一个问题:企业人才流失严重。但同时由于公司考核机制不完善还存在一些员工中混天度日浪费企业资源的现象。企业员工的工作积极性不高就会影响工作效率业务知识不过关就会影响工作质量对工作有抱怨就会妨碍工作进度这些因素共同作用于公司收益。在人事管理方面我个人认为需要完善的有以下几方面:、制定合理科学的招聘计划。、加强新员工业务培训。、对试用期员工进行严格客观的考核。、完善交接手续的制定。、完善员工福利制度。范文最新推荐希望通过以上工作能稳定员工队伍减少员工流失提高工作效率进一步加强团队建设为公司发展形式良好的人力资本。

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